辦公大廈客服服務管理規定
A.服務四步法
1]打招呼問好
2]詢問客人的要求
3]迅速采取行動滿足客人的要求
4]確認客人的滿意程度
B.處理投訴四步法
1]道歉
2]傾聽
3]迅速行動解決問題
4]感謝客戶的投訴
C.工作要點十九條
1]今天的事有結果,明天的事有計劃,困難的事有辦法。
2]只有到有了一個圓滿的結果才算一件事做"完"了。
3]別人想不到的我們要想到;要實現"想到"就要有做事清單。
4]說話、寫報告要具體,凡事要有1、2、3……….
5]每天做事要列出重點、難點進行突擊。
6]不僅反映問題,更要及時解決問題。
7]提出問題的同時提出解決問題的方案。
8]養成觀察的習慣,培養挑剔的眼光。
9]溝通快、傳達快、協調快、行動快、反饋快。
10]自己經手的每件事都要跟蹤跟進,不斷反饋,直至完成。
11]員工在客人面前不能說"不",二線員工在一線員工面前不能說"不",下級在上級面前不能說"不"。
12]自己不知道的事情要幫助客人知道,自己沒有的東西要幫助客人找到,不是自己管的事要找到管的人。
13]任何問題都存在解決的辦法,沒有做不到的事,只有想不到的事。只要真想做的事就會有時間去做。
14]領導想不到的我們要想到;領導不知道的我們要知道;領導想到的我們要辦到。
15]布置和接受工作要有時間限制。
16]遇到有爭議的問題,先解決問題后分清責任。
17]接受和完不成工作時不能作任何開脫責任的解釋。
18]事情要在第一次做時就做對。
19]凡是影響到客人的事情必須事先通告;凡是客人提的問題必須有圓滿的說法和解釋。
篇2:地產公司客服管理規定
地產公司客服管理規定
一、銷售后期管理
1、商品房買賣契約
?。?)營銷部資料員在收到經批準簽訂的商品房買賣契約文本后,送至公司檔 案員處蓋章;
?。?)每周二和周五,營銷部資料員憑客戶的身份證復印件、客戶委托書原件 和經蓋章的買賣契約文本原件,送至房管局辦理鑒證手續;
?。?)經鑒證后的契約文本,甲方正本和相關資料交公司存檔,甲方副本交物 業公司存檔;如客戶是一次性付款的,乙方正本和副本均交客戶留存;如客戶是 按揭付款的,乙方正本交銀行留存,乙方副本交客戶留存。
2、認購合同
?。?)營銷部資料員在收到經批準簽訂的認購合同文本后,及時送至公司檔案 員處蓋章;
?。?)經蓋章的認購合同文本,一份交客戶留存,一份交公司檔案員留存。
2、按揭辦理
?。?)辦理按揭的商品房買賣契約在鑒證后,客服中心負責通知銀行來公司領 取商品房買賣契約正本;
?。?)銀行人員來公司領取商品房買賣契約時,客服中心負責協助銀行工作人 員將抵押合同、借款合同和商品房買賣契約送至公司檔案員處審核蓋章;
3、入住通知
?。?)現房交付
A、業主繳清購房全部款項后,由客服中心負責通知公司財務部,經財務部核 對確認無誤后可開具“入住通知單”;
B、物業公司憑“入住通知單”給業主辦理入住手續;
C、每月12日,由客服中心安排專人與財務部核對購房款項未繳清的業主名單 ,并負責催告業主繳款;
?。?)期房交付:
A、由客服中心統計出契約載明交付時間近期到達的業主名單,負責提前10日 向購房款項結清的業主寄發《入住通知》;
B、業主憑《入住通知》來公司領取“入住通知單”時,由客服中心負責協助 業主與財務核對購房款項結算,財務部在確認款項全部結清后方可開具“入住通 知單”;
C、物業公司憑“入住通知單”給業主辦理入住手續;
D、業主收到《入住通知》后未按規定時間來公司領取“入住通知單”時,由 客服中心負責進行催告。
4、房屋測繪
1)現房交付時,營銷部資料員在《商品房買賣契約》鑒證完畢后,負責填寫 相關測繪表格蓋章后,送至房管局辦理測繪;
?。?)期房交付時,由客服中心統一辦理測繪;
5、產權證辦理
?。?)客服中心按照房管局測算的房屋實際面積與客戶結算差價款,如客戶有 補款情況,須在《房屋所有權證》辦理前結清房屋差價款;
?。?)根據合同約定的條件,現房在款項全部結清后,客服中心方可協助客戶 辦理《房屋所有權證》的相關手續;
?。?)客戶持購房款項發票和身份證的原件與復印件、商品房買賣契約的正本 (如按揭時須附有相關資料)到客服中心領取房屋交易權屬登記書、測繪成果圖 ,辦證需知等相關資料,并由客戶本人去房管局辦理相關手續。
6、土地證辦理
?。?)客戶憑《房屋所有權證》、身份證的原件與復印件,《南京市商品房買 賣契約》原件及部分復印件,到客服中心領取辦理土地證的相關資料;
?。?)客戶也可在領取辦理《房屋所有權證》所需資料的同時,領取辦理土地 證相關資料;
7、退款辦理
客戶因退房或多繳款等原因的各項退款,由營銷部經辦人在退款審批單簽批 后一周內辦理好相關退款手續,并負責通知客戶來公司領款。
8、收件單
客戶在營銷部領取辦理權證或其它資料時,須在簽收單上簽字確認,簽收單 由營銷部資料員交公司資料員存檔。
二、客戶維系
1、客戶的基本資料由銷售代表在認購或簽約時初次建立,契約鑒證后三日內 再進行完善;
2、契約在鑒證后一個月內由客服中心進行第一次回訪;房屋在交付三個月后 做第二次回訪,每次回訪結束后須做月回訪小結作為考核表附件遞交;
3、每年春節、中秋等重大節日,由客服中心負責短信問候客戶;
4、根據銷售推廣的需要,在項目每期開盤時由客服中心負責短信通知老業主 ;
5、期房階段,由客服中心根據工程進度適時向簽約客戶發送工程進度相關資 料;
三、客戶投訴處理
1、發生客戶投訴時,客服人員必須認真做好客戶投訴記錄,及時填寫《投訴 登記表》,并視客戶投訴事件的情節嚴重程度,回復處理時間;
2、客服人員負責調查核實客戶投訴情況,若涉及到工程、設計等方面的糾紛 ,客服人員必須到現場拍照,相片留存于客戶投訴資料中;
3、一般性投訴須三日內處理完畢,重大投訴或涉及到賠款的有關投訴須按相 關規定執行;
4、工程質量糾紛賠償處理時,由營銷部根據合同約定、物業公司及物管技術 部的技術鑒定、法律顧問的參考意見等信息出具投訴處理方案,報總經理簽批;
5、如有款項
賠付客戶www.airporthotelslisboa.com,必須與客戶簽訂補充協議,協議文本經法律顧問確認 后,逐級報相關領導簽批;
6、投訴處理的進度,由客服人員隨時主動反饋給客戶,直至投訴處理完畢;
7、客服人員每月須將投訴登記表匯總,補充協議的復印件留部門存檔,客戶 投訴的來函原件交公司檔案員存檔;
四、違約處理
1、客戶違約
?。?)客戶逾期付款時,客服中心根據銷售中心提供的逾期付款客戶資料定期 向客戶發催告函,并根據逾期時間收取逾期利息;
?。?)客戶逾期辦理土地證、房屋所有權證時,由客服中心發催告函,超出約 定時間后按合同約定條款執行。
2、公司違約:
?。?)因特殊原因,造成公司違約時,按合同的有關條款執行;
?。?)涉及到款項賠付客戶時,須與客戶簽訂補充協議,協議文本經法律顧問 確認后逐級上報至總經理簽批??铐椯r付完畢后,補充協議原件交公司檔案員存 入該客戶購房相關資料中,復印件留營銷部存檔。
篇3:物業項目客服部管理規定
物業項目客服部管理規定
1.0 目的 規范客服部內部管理,確??头抗ぷ髂軌蚋咝в行?。
2.0 范圍 適用于**物業公司SKD管理處。
3.0 職責
3.1 物業公司經理負責對客服部工作進行檢查、監督,
3.2 客服部主管負責組織、實施。
3.3 客服部員工負責負責客服部的具體工作。
4.0 方法和過程控制
4.1 客服部工作內容有:接報修管理、檔案管理、收費管理、庫房管理、鑰匙管理、回訪管理、投訴管理、社區文化活動管理、裝修管理等。
4.2 接報修管理
4.2.1 報修接待管理員負責具體記錄報修內容,及時傳達至維修部,并跟蹤、督促維修工作按時完成。
42.2報修接待管理員在接到住戶報修要求時,應立即填寫《住戶報修記錄表》;并在規定時間內將記錄的報修內容(包括:住戶姓名、地址、聯系電話、報修內容、預約維修時間等)通知維修部維修人員;維修完成時,收回《維修任務單》,并在《住戶報修記錄表》上標注“**時間已完成維修”。
4.3回訪管理
4.3.1 客服部負責回訪工作的組織和具體實施。
4.3.2回訪工作應由客服主管指定專人負責;按照《回訪管理標準作業規程》規定的回訪時間和回訪率進行;回訪人員回訪后應將回訪結果準確客觀的記錄在《回訪記錄表上》。
4.4檔案管理
4.4.1客服部是管理處檔案管理的主責部門,應由客服部主管指定專人負責(以下簡稱檔案管理員)。
4.4.2每年制定檔案檢查計劃,定期檢查,至少2次/年,并將檔案的檢查計劃歸入客服部年度工作計劃。
4.4.3涉及到檔案的更改時,客服部檔案管理員應針對更改情況隨時進行整理,確保檔案的及時有效性及機密性。
4.4.4涉及到檔案的查閱、借閱時,公司上級部門臨時性檢查等特殊情況除外,必須經過管理處經理的許可。
4.5鑰匙管理
4.5.1 客服部指定專人管理鑰匙。
4.5.2 鑰匙分類:業主(住戶)鑰匙、公共門窗鑰匙、設備房鑰匙、水表箱鑰匙。
4.5.3 鑰匙標識:業主(住戶)鑰匙一般分為防盜門鑰匙、室內門鑰匙、電子對講門鑰匙、水表箱鑰匙和信箱鑰匙等五種;公共門窗按樓層,設備房按設備分別進行標識。
4.5.4 鑰匙掛放牌應按照公司規定進行制作。
4.5.5 鑰匙保管注意事項:無工作需要任何人不得以私人名義借出,借出時須嚴格辦理登記手續;每個種類的鑰匙要保留出一套“緊急備用鑰匙”,防止發生突發事件時把損失降低到最大程度,嚴格執行《鑰匙借返管理記錄表。