XX物業公司年度預算方案

　　1.0收入

　　1.1管理費收入 11,761,137

　　1.2空置費收入 2,520,244

　　1.3其他收入 516,600

　　小計 14,797,980

　　2.0支出

　　2.1人員開支

　　2.1.1員工薪金 2,468,600

　　2.1.2員工福利 843,440

　　2.1.3飯補費用 176,800

　　2.1.4加班費 49,372

　　員工成本合計 3,538,212

　　2.2維修及保養

　　2.2.1電氣系統及設備 112,000

　　2.2.2弱電系統及設備 215,000

　　2.2.3樓宇工程 130,000

　　2.2.4空調系統及設備 210,000

　　2.2.5消防系統及設備 45,000

　　2.2.6給排水系統及設備 55,000

　　2.2.7電梯/扶梯 150,000

　　2.2.8工具及儀表補充 10,000

　　2.2.9政府部門檢測費 79,000

　　小計 1,006,000

　　2.3能源費用

　　2.3.1電費 3,865,732

　　2.3.2采暖費 0

　　2.3.3水費及排污費 201,113

　　2.3.4燃氣費 2,302,344

　　2.3.5燃油費 0

　　小計 6,369,189

　　2.4保安費用 54,000

　　2.5清潔及滅蟲 510,761

　　2.6管理費用

　　2.6.1 保險支出 180,000

　　2.6.2 節日裝飾及園藝 200,000

　　2.6.3 核數及法律費用 40,000

　　2.6.4 管理費收入應交稅金 813,889

　　小計 1,233,889

　　2.7行政辦公費

　　2.7.1辦公費 180,000

　　2.7.2制服及洗滌 161,320

　　2.7.3折舊費 60,000

　　2.7.4不可預見費 100,000

　　小計 501,320

　　3.0管理人酬金

　　A.**物業 480,000

　　B.**物業 480,000

　　小計 960,000

　　支出總計 14,173,371

　　盈/虧 624,609

　　說明：

　　1.本預算公共照明電費不含商場營業區域之營業照明。

　　2.因發展商所提供之資料不夠完整，故本預算部分計算項目為根據同類大廈之管理經驗有關數據參考估算得出。

　　3.本預算中物業總經理、工程經理、物業經理由**物業酒店管理有限公司指派，副總經理由**大廈房地產開發有限公司指派，其他人員在社會招聘。

　　4.本預算為物業交付使用后正常年度之管理預算，全部設備均在保修期以外。

　　5.本預算是以**物業酒店管理有限公司授權管理的管理模式進行測算。

　　6.本預算的計算過程請參閱《**大廈正常運行年度管理預算草案計算表》。

篇2：物業管理費用預算方案（一）

　　概念解說:

　　物業管理費預算方案是企業將其物業的管理外包給他人(物業管理公司),并由物業管理公司制作物業管理費用的預算方案(報價),作為雙方確定物業管理費用的依據。

　　××××物業管理費開支預算方案

　　受××公司的委托我們根據開展管理服務工作所需要的工作量,結合本物業公司實際情況,現將有關管理費用開支預算列排如下:

　　一、設管理員0.5名(含工資福利等)

　　0.5×2500=1250元/月

　　水電工0.5名(含工資福利等)

　　0.5×1800=900元/月

　　二、保安員7名(含工資福利、裝備、培訓等)

　　7×1500=10500元/月

　　三、清潔工2名(含工資、福利、物料損耗等)

　　1200×2=2400元/月

　　四、清洗水池

　　上水池30立方米×2=60立方米,下水池20×2=40立方米共100立方米7元/立方米/月

　　7×100÷3=233元/月

　　五、市政管道清疏3.8元/戶/月 共123戶

　　3.8×123=467.4元/月

　　六、抽糞共8組300元/組(一年一次)

　　8×300÷12=200元/月

　　七、公共環境滅"四害"費用100元/月

　　100×l=100元/月

　　八、綠化保養200元/月

　　1×200=200元/月

　　九、公共設備保養(水泵、浮球、相關開關、機本體、翻新等)

　　1元/戶/月 按123戶算為

　　1×123=123元

　　十、公用樓層開關、燈泡更換等l元/戶/月

　　按123戶算為 1×123=123元

　　十一、低壓電房保養費約20元/月

　　十二、辦公費用、水電、紙張文具及電話費等約為150元/月

　　以上支出共16666.40元/月

　　零星維修占總額1%=16666.40×l%=166.66元

　　稅費占總額5.7%=16666.40×5.7%=949.99元

　　公司酬金占總額10%=16666.40×10%=1666.64元/月

　　總支出:16666.40+166.66+949.99+1666.64=19449.63元/月

　　注明:

　　1.對大院內的公司將提供有償服務,具體見附頁。

　　2.室內疏通部分,將免費為租戶做疏通處理。

　　3.對于部分設施修繕,我處將根據具體項目以人工費和材料費的方式進行報價。人工具體費用如下(包材料):

　　砌單面墻:12~15元/平方米鋪瓷片15元/平方米扇灰5元/平方米(包材料)

篇3：lY小區經費收支預算方案

　　lY小區經費收支預算方案

　　第一節 便民服務項目

　　都市人生活節奏快，時間對他們十分重要，在處理家居生活瑣事問題時，要以最方便和最舒適的方式解決。在物業管理服務過程中提供便利、高效的服務是提高住戶生活質量的一項重要保障。創輝煌物業經過長期的小區物業管理實踐，形成了一套完善的服務工作體系。我們將秉承"以住戶為中心，優質服務、合理收費"的經營方針，充分考慮小區的居住人員結構，針對不同的住戶提供個性化服務，通過提供舒適的服務項目，創造嶄新是居住生活方式。

　　一、調研

　　調研計劃的基礎。我們創輝煌物業管理有限公司對碧桂園·荔園的定位進行了詳實的調查、統計。

　　結果表明，碧桂園·荔園住戶以高薪階層居多，老中青人員均衡的服務對象，且文化水準很高，對物業服務的要求極高，并渴望碧桂園·荔園能夠成為"五星級的居所"。

　　二、分析

　　這種情況說明在碧桂園·荔園居住的業主是有著良好文化素養的群體，他們能夠站在高處對待物業管理工作，并對服務的品質提出了更高的需求，具體體現在以下幾點：

　　(一)安全需求

　　安居樂業，"安"字為先，居民對財產安全和人身安全的需求在任何時候都是第一需求，同時也是對物業管理工作的第一要求。治安狀況的好壞直接影響住戶的生活質量。碧桂園·荔園地處鬧市，來往車輛較多，周邊環境復雜，因此滿足住戶的安全需求將是管理工作的重點。

　　(二)服務需求

　　碧桂園·荔園住戶屬高薪階層，文化水準普遍較高，他們注重個人權益的實現，因此，他們對服務的要求將是全方位無缺陷的服務，這必將要求物業管理公司提供的服務要力求品質完美。

　　(三)環境需求

　　優美的居住環境是舒適生活的重要保障，關心環境則體現了現代人整體環境意識的加強，和居住環境觀念的更新，同時表明未來物業管理工作對環境美化的重要意義。

　　(四)精神要求

　　隨著生活水平的不斷提高，除"衣、食、住、行"之外，住戶對住宅區的人文環境的要求也越來越高，特別是像碧桂園·荔園這樣的小區住戶，他們文化水平普遍較高，因此，人們更多的是期望受到一種理想的精神環境，即社區營造出統一高尚的社區精神、社區文化和社區價值觀的文化大氛圍。

　　(五)物業保值、增值的需求

　　通過對物業提供良好的維修養護，營造舒適的居住環境，提供便利服務等，達到物業的保值、增值目的是業主對物業管理公司的一項明確的需求。由于碧桂園·荔園在開盤初期一直呈現強勁的增值潛力，這也為目前園區內房屋價格的低迷形成強烈對比。因此，在接管碧桂園·荔園項目后，我們將努力改變現狀，通過我們良好的服務和對園區全方位的投入，一定能夠把碧桂園·荔園建筑的優秀品質展示出來，并在房屋出售和出租的價格上得以有力的體現。

　　三、便民服務項目

　　(一)無償服務項目

　　類別序號服務項目

　　家

　　政

　　服

　　物01代訂牛奶

　　02電話留言服務

　　03送取干洗衣服

　　04調試電視節目

　　05代辦有線電視開通

　　06代訂酒店客房

　　07保安對講檢修服務

　　08代辦電話開戶

　　09代辦煤氣開戶

　　10代辦收訂報刊雜志

　　11介紹保姆

　　文化娛樂服務

　　12組織體育鍛煉活動

　　13代購部分車船、飛機票

　　14組織各種展銷活動

　　15開設棋類、書法活動

　　16組織小區內少兒活動

　　17組織老年人活動

　　(二)有償服務項目表

　　類別序號服務項目參考價格備注

　　01清洗排風機20所有價格均通過公示與業主約定收費

　　家政服務

　　02清洗排油煙機50

　　03清洗空調過濾網20

　　04重點家政服務(日常家務)1元/㎡

　　05定點長期服務(1小時/天)10

　　06定點長期服務(2小時/天)15

　　07定點長期服務(3小時/天)25

　　08木地板打蠟2元/㎡

　　09家庭綠地0.5元/㎡

　　裝修服務

　　10拆空調、熱水器、抽油煙機20

　　11安裝窗簾、拉簾、等15

　　12安裝熱水器20

　　13安裝洗手間潔具15

　　14安裝空調50

　　15安裝燈具、櫥柜等20

　　16修理、更換門鎖、信箱鎖等20

　　17修理、更換水閥、各類軟管15

　　18檢修電路20

　　19檢修家用電器15

　　20通下水道20

　　21修理、更換電表、水表等15

　　22修理、更換開關、插座等15

　　23洗手盆堵塞、滲水處理20

　　24修理、更換燈泡、燈管10

　　25貼地磚2元/㎡

　　26貼瓷片2元/㎡

　　商務服務

　　27傳真1-3元/張

　　28打字2元/100字

　　29復印1元/張

　　30電話0.5元/分鐘

　　其它

　　>　　31洗車--

　　32車打蠟--

　　33代租、售房屋50元/次

　　第二節 財務收支預算

　　我公司承接該小區的物業工作后，即開展有序的物業管理工作。根據有關物業管理規定，計劃對小區的綠化及園藝維護、清潔、電梯的維護均按維修保養要求外包給有資質的專業公司進行有效的維護保養。按以上物業管理目標，我公司對碧桂園·荔園的物業管理工作作出初步的費用預算如下。

　　一、費用支出。

　　1.服務中心員工工資福利費用94650元/月;

　　名稱人數月工資小計社保小計服裝節日補助

　　管理處經理14500450030030050100

　　經理助理13000300030030050100

　　客戶主管12500250030030050100

　　工程主管12400240030030050100

　　保安主管12400240030030050100

　　財務12000200030030050100

　　客服員318005400300900150300

　　工程人員21600320**00600100200

　　秩序維護班長218003600300600100200

　　安管員28130036400300840014002800

　　合計41654001230020504100

　　安管員、工程人員包吃住，管理人員包午餐：10800元/月

　　2.公共設施日常維護及保養費用：1)+2)=10000元/月

　　1)智能化系統保養：5000元/月;

　　2)照明、維修及工具等費用：5000元/月;

　　3.保安器材維護及更新費：2000元/月;

　　4.綠化保養人工、材料費、水費(3個綠化工)：12000元/月;

　　5.清潔衛生費(12個清潔工計)：1)+2)+3)=26300元/月;

　　1)清潔材料費：4000元/月;

　　2)化糞池清運費：1000元/月(平均分);

　　3)清潔工工資、社保、服裝、福利等：1400×12=16800元/月

　　4)清潔水費：1000元/月

　　5)除四害費用：1000元/月

　　6)外包支付清潔公司稅費、利潤2500元/月

　　6.公共水電費用支出：5000元/月

　　7.辦公及節日費：1)+··+4)=4500元/月;

　　1)辦公用品文具及辦公水電費、電話費：2000元/月;

　　2)節日裝點費：1000元/月(平均分);

　　3)社區活動宣傳費：每年安排二次，月均1000元/月;

　　4)業務應酬費：500元/月;

　　8.固定資產折舊費：150000÷5年÷12月=2500元/月、

　　9.托收管理費手續費：1000元/月

　　10.員工培訓費：1000元/月

　　11.不可預見費用(收入的3%)：6936元/月

　　12.營業稅稅金=月管理費收入231200×5%=11560元/月

　　月支出合計：177446元/月

　　二、每月收入。

　　1.別墅住宅：按2.50元/平方米/月收費

　　2.多層洋房：按1.00元/平方米/月收費

　　3.商鋪：按2.50元/平方米/月收費;

　　4.車位：按100個/月收費;

　　項目具體名稱收費標準月收入(元)

　　物業服務費別墅住宅面積50300㎡，以2.50元/㎡·月計算。50300㎡×2.50125750

　　多層洋房面積28800㎡，以1.00元/㎡·月計算。28800㎡×1.0028800

　　商鋪面積為7700㎡，以2.50元/㎡·月計算。7700㎡×2.519250

　　車位574個，以100元/個·月計算。100×57457400

　　合計231200

　　三、管理收支盈虧對比

　　稅前利潤=月收入-月支出=231200-177446=53754元/月

　　所得稅=稅前利潤×25%=53754×25%=13438.5元/月

　　稅后利潤=稅前利潤-所得稅=53754-13438.5=40315.5元/月

　　管理費酬金=月收入×10%=23120元/月

　　月管理費收入結余=稅后利潤-管理費酬金=40315.5-23120=17195.5元/月