為加強我市工程建設管理,規范建筑市場行為,嚴格履行建設工程法定建設程序,確保工程質量和施工安全。根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等國家、自治區有關法律、法規,結合我市實際,提出以下工程建設分級管理意見。

一、工程建設的范圍:包括從事各類房屋建設及其附屬設施的建造、裝飾裝修和與其配套的線路、管道、設備安裝以及城鎮市政基礎設施的建筑活動。

二、市、區建設行政主管部門對工程建設實行分級管理。市建設行政主管部門對全市工程建設進行統一監督管理,并對分管范圍的建設工程進行監督管理;區建設行政主管部門負責分管范圍的建設工程監督管理,并接受市建設行政主管部門監督管理。

(一)市建設行政主管部門管理范圍:

全市行政管轄區域內工程項目投資總額(不分年度)300萬元以上(含300萬元)的主體結構五層以上(不含五層)的民用建筑,高度30米以上(含30米)的構筑物,跨度在21米以上(含21米)的工業建筑和公共建筑。

(二)區建設行政主管部門管理的范圍: 1、在本轄區內投資總額(不分年度)限額以下的主體機構層數、跨度和高度限制以下的建設項目。

2、市建設行政主管部門委托管理的其他建設項目。

(三)市建設行政主管部門負責各區工業園區內新建項目設計圖紙的審查,其它管理職能由各區負責。對跨度較大、結構較復雜、區建設行政主管部門管理有難度的建設項目,可申請由市建設行政主管部門管理

三、全市30萬元以上或建筑面積300平方米以上的建設工程項目都要按規定履行工程報建手續,由市建設行政主管部門受理審查登記。同時核準建設工程項目是否屬于招標工程,按照市區分級管理范圍納入工程建設程序管理。

四、全市建設工程項目施工圖設計文件的審查,由市建設行政主管部門委托市建設工

篇2：學校新工程建設安全事故應急預案

　　學校新工程建設安全事故應急預案

　　一、總則

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　　為有效預防學校建設工程安全事故的發生，完善應急工作機制，在工程項目發生事故狀態下，迅速有序的開展應急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產損失，維護社會穩定。依據《建設工程安全生產管理條例》特制定本預案。

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　　1.以人為本，安全第一。把保障師生及施工人員的生命安全和身體健康、最大限度地預防和減少建設工程安全事故造成的人員傷亡作為首要任務。

　　2.依靠科學，依法規范。采用先進技術，科學決策。采用先進的救援裝備和技術，增強應急救援能力。依法規范應急救援工作，確保應急預案的科學性、權威性和可操作性。

　　二、組織機構及職責

　　1.工程建設安全事故應急領導小組

　　成立學校工程建設安全事故應急領導小組，負責領導、指揮、協調全校建設工程安全事故的應急處置工作。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　2.應急處置工作組

　　學校工程建設安全事故應急領導小組成立相應的應急處置工作組。應急處置工作組在學校建設工程安全事故應急領導小組統一指揮下，按要求履行職責，及時組織實施應急措施。

　?。?）綜合協調組。由校長室負責。主要職責：組織協調、調配現場應急救援人員、交通、通訊、裝備和救援物資等；匯總信息，報告和通報情況；負責事故發生地的整改監督和督察工作。

　?。?）搶險救助組。由總務處負責。主要職責：收集事故災害信息，查明事故性質、影響范圍及可能造成的后果；判斷事故的變化趨勢，預測次生和衍生事故發生的可能，及時向現場指揮部匯報；擬定搶險救援方案并向現場指揮匯報；組織有關專業人員實施經現場指揮部確定的搶險救援方案。

　?。?）醫療衛生組。由衛生室負責。主要職責：組織制定醫療救治和衛生防疫方案；緊急調集醫療衛生技術人員進入事故發生地，迅速開展醫療救治工作，重點做好重傷員的救護；負責事故發生區域的疾病預防控制和衛生監督工作。

　?。?）事故調查組。由辦公室負責。主要職責：調查事故發生原因，作出調查結論，為事故處理提供依據；評估事故影響、預測事故后果，提出事故防范意見；及時移送相關案件，依法追究責任人責任。

　　三、預警與預防機制

　　學校在建、改建和維修的建筑物要樹立警示牌，設有隔離欄。學校安全辦公室應定期研究工程建設安全事故應急工作，負責工程建設安全的監測、預警工作，建立監測、預警網絡，對信息及時匯總分析，并做出報告。指導建立和完善學校應急組織體系及應急隊伍，加強事故應急處置有關知識的宣傳教育和監督檢查工作。

　　四、應急處置

　　1.事故報告

　　建設工程安全事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事發地政府、教育局、建設局和安監局報告或打“110”報警。

　　2.先期處置

　　建設工程安全事故發生后，事發地政府和單位必須果斷、迅速地采取應對措施，組織應急救援隊伍，先期到達事故現場進行有效處置，全力控制事態發展，切斷事故災害鏈，防止次生、衍生和耦合事故發生。同時，應按規定立即向上級政府報告事故情況。

　　3.現場指揮

　　建設工程安全事故發生后，立即成立現場指揮部，負責現場應急處置的決策和指揮工作；正確判斷事故災情的性質、發生地點、災害規模、可能波及范圍，據此組織制定應急處置方案；協調調配有關力量，開展應急救援工作等。

　　4.善后處置

　　積極穩定、深入細致地做好善后處置工作。對建設工程安全事故中的傷亡人員、應急處置工作人員，以及緊急調集、征用有關單位及個人物資，按規定給予補助或補償。督促相關單位和保險機構及時做好損失的理賠工作。

　　5.調查與總結

　　應急狀態終止后，學校應認真開展事故調查處理，及時作出書面報告。根據事故處理有關規定，按照管理權限嚴肅查處事故有關責任人，并總結經驗教訓，杜絕類似事故再次發生。

　　本預案由zz市外國語中學制訂與解釋，上交市教育局安?？苽浒?。

篇3：地產公司工程建設項目施工控制工作程序

　　地產公司工程建設項目施工控制程序

　　1.目的

　　通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。

　　3.職責

　　3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協調。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工準備階段的工作

　　4.1.1項目部依據《工程監理控制程序》的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。

　　4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后，組織監理單位進行審查，填寫"施工組織方案審查記錄"，審查的主要內容包括：

　　4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；

　　4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；

　　4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。

　　4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。

　　4.1.4由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。

　　4.1.5工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。

　　4.2工程施工進度控制

　　4.2.1項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。

　　4.2.2組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。

　　4.2.3組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。

　　4.2.4項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協調。會后由監理作出會議紀要并發放與會單位。

　　4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》的規定，做好工程建設的統計計劃管理工作。

　　4.3工程施工質量控制

　　4.3.1項目部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。

　　4.3.2項目部依據Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》的規定，組織監理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。

　　4.3.3項目部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部組織進行調查處理，執行Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》。

　　4.3.4項目部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。

　　4.3.5在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。

　　4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更，執行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。

　　4.3.7項目部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。

　　4.4工程施工投資控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字后，上報財務與資產經營部。

　　4.4.2對工程預決算執行Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　4.4.3根據現場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監理工程師和項目經理簽字認可后生效。

　　4.4.4根據施工

合同規定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項目部工程預算人員和工程管理人員、監理工程師、項目部經理核實簽字后，報公司審核后進行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1項目部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章制度。

　　4.5.2監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。

　　4.5.3項目部組織對發生的安全事故，依據Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》中的"事故調查、處理、報告管理辦法"的規定進行調查處理。

　　4.6工程驗收控制

　　4.6.1項目部依據Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。

　　4.6.2項目部組織設計、監理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。

　　5.質量記錄

　　5.1QR11-01施工組織方案審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》

　　6.3Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.5Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》