十二中領導干部作風建設長效機制

　　黨的作風是黨的性質和宗旨的體現。保持和發揚黨的優良作風，直接關系到黨的形象和戰斗力。而干部作風是黨的作風的核心內容和集中反映，實踐反復證明，有了好的路線政策，還必須有好的干部作風，必須靠真抓實干，才能推動黨的事業不斷前進?，F階段，我校仍要堅持不懈地把干部作風建設抓緊抓好，不斷把干部作風建設提高到新的水平，必須積極探索建立干部作風建設的長效機制。

　　一、目前領導干部作風建設的基本情況

　　(一)基本現狀

　　一是發展意識強，堅持以經濟建設為中心的思想始終比較堅定。

　　二是精神狀態進一步振奮，讀書充電更新知識的風氣日益濃厚。

　　三是權利運行機制進一步規范，民主集中制建設日益加強。

　　四是廉政勤政和服務意識有所強化。

　　(二)存在的問題

　　應該說，主流是值得肯定的。但少數干部中還存有不相適應的地方。

　　一是學習不夠，不善于用科學的世界觀、方法論認識、分析和解決問題?！　《撬枷虢夥懦潭炔粔?，工作中有時偏重于求穩。

　　三是理論與實際聯系得不夠緊密。

　　四是服務觀念樹得不夠牢固，存在不同程度的形式主義和官僚主義。

　　五是自身建設重視不夠。

　　(三)產生問題的原因

　　領導干部的思想存在上述問題，原因是多方面的，有主觀的也有客觀的，有機制上的也有體制上的。

　　一、主觀上，理想信念缺乏，對自身肩負的責任認識不深刻，淡化了為民服務意識，沒有形成很好的群眾觀和權力觀。

　　二、客觀上，當今社會發展迅速，新生事物層出不窮，教學知識與管理方式更新日益加快，一些干部不能很快地接受新思想、新知識;學校發展轉型個別方面還存在著一些不合理、不規范的地方。

　　三、體制上，干部人事制度改革不夠深入、徹底，還存在干好干孬一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的現象，沒有真正對領導干部產生多大的沖擊和壓力。

　　四、機制上，對干部進行教育、管理、監督的制度體系還不夠健全，有的現有制度執行的不夠嚴格等等。

　　二、建立長效機制，確保領導干部作風建設取得實效

　　基于以上原因，我們要從多方面加強領導班子和領導干部作風建設。建立機制，完善制度，規范行為，強化監督，把領導干部作風建設提高到新水平。

　　(一)加強政治理論教育，用理論武裝干部頭腦一是強化政治理論學習。

　　在認識上要克服認為自己還行，職務學歷都可以，工作也應付得來，沒必要繼續學習深造的錯誤想法。在內容上，認真學習xxx相關講話內容，同時，還要學習章程和黨的歷史等。在措施上，要大力弘揚理論聯系實際的學風，建立干部理論學習的激勵約束機制，加強對學習的管理監督和考核;在效果上，要做到“精”和“用”，通過加強政治理論學習，使黨員領導干部提高理論素質、知識水平和領導能力，真正認清自己所肩負的職責，從嚴要求自己。

　　二是經常性地開展專題教育活動，整頓思想、工作、生活作風。要針對不同階段領導干部作風建設中存在的不同問題，在領導班子和領導干部中經常性地開展一些專題的黨性黨風學習教育活動，活動要深入扎實，突出針對性、實效性，使領導干部進一步加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，增強貫徹執行黨的基本路線的自覺性和堅定性，努力克服形式主義，進一步解放思想，實事求是，抓住機遇，乘勢而上，加快發展，始終保持堅韌不拔，奮發有為的良好精神狀態，為學校的長遠發展，學生的茁壯成長貢獻力量。

　　三是注重典型引路?？偨Y宣傳和大張旗鼓地表彰在工作中做出突出貢獻的先進典型，先進典型為榜樣，認真查找自身存在的不足，積極采取措施加以改進，以形成良好的工作作風。同時注意發掘反面典型，通過案例分析，引導領導干部從中吸取教訓，引以為戒，達到預防教育的效果。

　　(二)強化制度建設。制度建設是作風建設的保證。

　　因此，加強領導班子和領導干部作風建設，必須在建章健制上下功夫，形成制度體系，以此來規范領導班子和領導干部的行為。

　　一是抓好有關制度的制定和完善。在提高自身素質方面，要建立健全政治理論學習制度，聘請專家定期講課與知識更新制度;在作風方面，建立健全調研制度、優質服務制度;在決策方面，建立健全決策程序制度，包括決策前的調研考察制度、決策中的論證征求意見制度，決策后的督辦落實制度;在保持班子團結方面，建立工作溝通制度，完善民主生活會制度;在約束方面，建立完善和實行談話提醒制度、組織部門與紀檢部門聯系通報制度、離任審計制度、干部考核情況反饋制度等;在生活作風方面，認真貫徹執行中央關于黨風廉政建設的一系列規章制度。通過建立完善相關制度，使領導班子和領導干部的工作更加程序化、規范化，保證加強黨的作風建設的具體要求落到實處。

　　二是提高制度建設質量，形成體系。目前，我們的制度存在著操作性較差，過于籠統，不具體，執行的不便利、約束力不強等問題。因此，要進一步加強各種制度的針對性和可操作性，讓干部明確應該怎么做，不能怎么做，違反的如何處罰。一方面抓體系形成。對現有制度作分層分類梳理，進行適當調整和合并，剔除相互重復甚至相互矛盾的內容，做到各項制度既相互獨立，又相互協調，使制度體系既科學有效，又便于遵循。另一方面，抓質量提高。注重解決制度內容冗雜、不簡明便利問題，解決原則性規定多、缺乏剛性和操作性、缺乏懲處條款或規定彈性過大問題;明確執行制度的責任主體，解決執行不利的問題。同時，制度建設要力避粗糙，務求質量，增強權威性和有效性。

　　三是強化制度執行的保證機制。教育領導干部自覺按制度的規定辦事，嚴格執行制度，堅持制度面前人人平等，維護制度的權威性和嚴肅性。明確執行制度責任制，使執行主體能嚴肅認真地履行職責。同時加大對制度執行的督促和檢查，做到及時、認真、負責，對違反制度的行為，堅決查處，不能姑息遷就，做到“有章必循、執章必嚴、違章必究”，確保制度落到實處，促進和保證領導班子和領導干部作風的進一步好轉。

　　(三)健全監督管理體系。

　　搞好作風建設，必須健全監督管理機制。嚴格遵守民主集中制等黨的各項規章制度，自覺參加組織生活，發揚批評與自我批評的優良作風。黨組織要經常針對領導干部存在的問題進行提醒。領導干部在工作和生活中的重大事項，要及時向組織請示報告，主動接受黨組織監督。群眾監督具有直接性、廣泛性和有效性的特點，應充分發揮學校教職工的監督作用，努力拓寬監督渠道，廣泛了解各層教職工對領導班子和領導干部的作風建設評價。

　　二是實行全程監督。著重解決現行監督滯后問題，必須把事前監督、過程監督和事后監督較好地結合起來。把監督的關口前移，加強主動監督，加強事前防范和過程監督，做到領導干部的權力行使到哪，領導活動延伸到哪里，對他們的監督就延伸到哪里。突出監督重點，應放在對其權力行使實施制約上，防止權力的濫用和權錢交易，特別是對問題易發部位和環節要加強監督。

　　三是建立健全干部能上能下機制。首先要建立領導干部作風建設考核評價機制，制定考核的具體標準，細化考核內容，以便操作。其次，要定期分析、準確全面掌握領導干部思想、工作、作風狀況。

　　(四)加強領導，把作風建設擺上重要日程，經常了解情況，定期聽取匯報，及時解決工作中出現的問題，以保證工作的健康發展。

篇2：某保安公司干部作風建設年活動實施方案

　　根據市公安局關于開展"干部作風建設年"活動的總體部署,為落實作風建設長效機制,深入推進公司保安隊伍作風建設,進一步為客戶單位營造良好的發展環境,公司領導決定,從即日起到年底,在公司開展"干部作風建設年"活動?，F就我單位"干部作風建設年"活動實施方案部署如下:

　　一、指導思想

　　堅持以*理論、"***"重要思想和***為指導,以"樹立優良警風、切實轉變作風、更好更優地服務經濟發展、更多更實地關注民生"為主題,以"履職盡責、勤政為民"、"為客戶單位保平安"等實踐活動為載體,著力解決領導班子和保安隊伍在理想信念、宗旨觀念、紀律作風、工作態度、文明執勤、服務理念等方面存在的突出問題,進一步搞好各項保安服務工作。

　　二、目標任務

　　努力建設一支善于"科學發展、奮發有為、堪當重任"的領導班子,著力打造"守法紀、重信譽、強素質、保平安"的新時期保安隊伍,實現"五個方面"工作目標。

　　1、精神風貌煥然一新。保安隊伍團結,全公司上下尤其是領導干部貫徹落實***的自覺性進一步提高,始終保持銳意進取、奮發有為的精神狀態。

　　2、圓滿完成項保安工作任務,有效維護客戶利益和治安穩定。

　　3、工作作風明顯轉變。www.airporthotelslisboa.com執行力和落實力進一步提高,全面形成求真務實、親力親為,令行禁止、事不過夜,精益求精、事爭一流,拒絕理由、不講借口的工作作風,對公安機關的決策部署不折不扣地貫徹落實。

　　4、服務發展、關注民生的水平進一步改善。主動服務、優質服務、創新服務,拓寬服務領域,提高辦事效率,使公司各項工作得以加強和改進。

　　5、重操守、守法紀的自覺性進一步強化。踏實肯干、忠于職守、認真負責、樂于奉獻成為廣大保安隊員特別是領導干部的自覺行為。

　　三、工作重點

　　通過"干部作風建設年"活動深入開展,要著力解決我公司隊伍目前存在的"七個方面"突出問題。

　　1、對政治理論學習抓的不緊,認為政治理論學習是軟目標,在學習上流于形式,只做表面文章,不能作到入腦入心,用正確的理論指導實踐活動。

　　2、紀律松弛,擅離職守,自由散漫,工作時間從事其他活動,對待領導查崗存在僥幸心理等。

　　3、作風疲沓,對職責內的工作推拖、應付了事。領導干部不能腳踏實地,以身作則,帶頭深入一線,調查研究;隊員工作不踏實,不認真,敬業精神欠缺。

　　4、信息不暢,對上級或局通報的問題置若罔聞、我行我素,令不行、禁不止。

　　5、服務意識差、工作效率低,不能從大局看待問題,工作不能適應當前經濟發展的需要,服務措施不到位。

　　6、"老好人"思想嚴重,使隊伍管理失之于軟,失之于寬。

　　7、業務工作不真抓實干,流于形勢,導致工作落實不到位。

　　四、方法步驟

　　(一)強力啟動、形成聲勢階段(3月)

　　這一階段的基本要求是,謀劃到位、安排緊湊、迅速行動,形成濃厚氛圍和強大聲勢。

　　1、廣泛動員部署。3月上旬,召開保安公司干部作風建設年動員大會。

　　2、集中學習教育。利用每周五下午時間,采取集中學習、討論等多種方式,組織全體保安隊員認真學習*xxx在十七屆中紀委三次全會上的重要講話,學習中央、省市委和省廳黨委關于加強干部作風建設的一系列文件精神,學習張云川、張越、崔江水、李桂洪、王俊祥等領導同志關于"干部作風建設年"活動的講話精神,強化學習效果,增強廣大保安隊員樹立優良作風的自覺性。

　　3、查擺整改。各部門要通過召開專題生活會的方式,深入查找公司各方面存在的突出問題,有針對性的制定整改措施,明確努力方向。

　　4、公開承諾。根據保安公司的工作特點,確定服務發展、服務客戶的具體措施,并向客戶作出承諾,并接受客戶監督。

　　(二)全面展開、整體推進階段(4月初至7月底)

　　這一階段基本要求是,切實轉變工作作風,提高服務水平,使客戶看到初步成效。

　　1、認真組織開展"深入走訪客戶"活動。單位要列出1至3個議題和客戶進行懇談,積極采納客戶的意見,努力完善保安隊伍建設。

　　2、開展典型宣傳和警示教育。在服務企業發展、服務項目建設等方面,發現和樹立一批先進典型,大力宣傳表彰。同時,梳理近年來發生的隊伍違法違紀問題,開展警示教育。

　　3、搭建公司領導和客戶溝通交流的平臺。組織"客戶見面會"、"客戶意見日"、"懇談日"等系列活動,暢通客戶意見表達渠道,廣泛征求意見,接受客戶監督,力求更好的服務客戶。

　　(三)集中攻堅、破解難題階段(8月初至10月底)

　　這一階段基本要求是,上下聯動、內外配合、密切協作,集中精力破解制約保安事業發展的難點問題、廣大客戶關心的熱點問題,以實際成效取信于客戶。

　　(四)客戶評議,深化拓展階段(11月初至12月底)

　　這一階段的基本要求是,全面總結活動情況,鞏固擴大活動成果,建立健全制度機制。

　　1、建立健全作風建設工作制度。把制度建設貫穿活動始終,認真研究、精心設計,邊建設、邊運行、邊完善。將活動中行之有效的做法、舉措用制度固定下來、堅持下去,形成務實、管用、長效的作風建設工作機制。

　　2、進行客戶滿意度測評。積極開展干部競爭上崗,推進干部隊員輪崗交流。對領導班子和領導干部開展活動情況進行客戶滿意度測評,測評結果作為考核評價的重要內容,并在一定范圍內公布。采取上下左右評議、定量打分評議的方式,對各級領導干部和保安隊員作風狀況進行評議,并將評議結果運用到干部任用和獎懲工作中。對評議和考核處在末位的,一年給予警示,兩年待崗培訓。

　　3、認真進行全面總結活動情況,肯定取得的成效,查找存在的問題,明確進一步改進作風的措施。年底前,公司召開"干部作風建設年"活動總結會議。

　　五、組織領導

　　公司成立"干部作風建設年"活動領導小組,公司經理為組長,副經理為副組長,其它部門領導為成員,下設辦公室,負責組織協調推動工作。

　　二○○九年 月 日

篇3：書記在全市干部能力作風建設動員大會上的講話

　　書記在全市干部能力作風建設動員大會上的講話

　　20**年2月10日下午，z市召開全市機關作風建設大會，動員全市廣大干部大力弘揚求真務實的優良作風，始終保持奮發有為的精神狀態，埋頭苦干，狠抓落實，以強有力的執行推動我市經濟社會又好又快發展。

　　z市機關作風建設的主題始終是求真務實。今年把“提升執行力”作為落實這一主題的重點，在全市開展“執行力提升年”活動，目的是動員全市廣大干部不遺余力抓執行，只爭朝夕謀發展。

　　z、z、z、夏月林、仲亞嶺、欒立平、錢娟、戴慶柳、戚才俊、朱國金在主席臺前排就座。市四套班子負責人，各鎮區、市級機關各部門領導班子成員，社會評議重點科室和公共服務單位主要負責人以及我市經濟環境監測員參加會議。

　　會議由市委副書記、市長z主持。市委常委、市政協主席z宣讀市級機關作風建設和鎮區工作目標考核表彰決定。在歡快熱烈的樂曲聲中，榮獲20**年度工作目標考評綜合一、二等獎的鎮區和機關作風建設“十佳單位”負責人依次上臺領獎。

　　市委常委、市紀委書記z就今年機關作風建設工作進行部署。他要求各鎮各部門充分認識開展“執行力提升年”活動的重要意義，深入解放思想，營造提升執行力的氛圍;深刻剖析問題，破除提升執行力的障礙;深層開發潛能，落實提升執行力的舉措www.airporthotelslisboa.com;深化組織領導，強化提升執行力的保障。

　　市委書記z在會上講話。他說，執行力就是競爭力，應對復雜局面、實現目標任務、社會各方面期待要求我們提升執行力，在全面啟航“十二五”規劃的新階段，要把執行力提升擺在十分重要的位置。要把提升執行力，作為實踐“以人為本、執政為民”要求的重要內容，大力開展“執行力提升年”活動，著力解決執行不主動、不迅速、不到位的問題，推動市委市政府政令暢通、各級干部積極作為、各項任務得到堅決有力的落實。

　　z指出，執行力就是生產力，要以執行力的大提升推動發展的大變化。在埋頭苦干中體現執行力，在雷厲風行中體現執行力，在開拓創新中體現執行力，在團結協作中體現執行力，在服務基層中體現執行力。

　　z強調，執行力就是戰斗力，要以頂真碰硬的舉措提升執行力。開展“執行力提升年”活動，不能流于一般意義上的抓執行，要有更高的要求、更硬的舉措、更強的責任。領導干部要以身作則，重點工作要扎實推進，機制保障要充分有力。推進機關作風建設、提升執行力，重在真抓實干，各級干部一定要大力弘揚求真務實的優良作風，始終保持奮發有為的精神狀態，埋頭苦干、狠抓落實，以強有力的執行推動經濟社會的又好又快發展。