某小區20**年下半年秩序維護部崗位人員編制計劃

　　根據小區治安和安全問題的實際情況，為加強治安和安全管理，現對秩序維護部各崗位進行定崗、明確分工、責任到人，就有關人員編制、以及崗位職責提出以下安排：(框圖略)

　　一 主管：負責秩序維護部的全面工作，全面貫徹落實總經理下達的各項工作任務，當好總經理安全工作的助手。(1人)

　　二 副主管：協助部門主管做好日常工作，督導、檢查班長及員工履行其職責，帶領全隊搞好隊列，消防等訓練提高隊伍整體素質。并在主管，班長休息的情況下負責頂班，以防止出現管理漏洞。(1人)

　　三 班長：直接負責本班次，本崗位的安全保衛工作，妥善安排在崗人員的崗位，分派工作，組織替換崗，保證重點部位人員不離崗等工作。(3人)

　　四7號樓旁車道崗：負責對出入人員和攜帶物品、裝修物資進行嚴格的檢查、登記、放行工作，以防止將危險物品帶入或將業主財物夾帶出門。(3人)

　　五 售樓部崗：負責售樓部門前的治安秩序及車輛疏通指揮工作。(3人)

　　六 小區大門崗;嚴格控制和檢查進出大門的人員、及物品，并負責引導裝修工人由地下車庫進出小區。(3人)

　　七 監控崗：負責全面監控小區的安全狀況，發現可疑情況及時通知相關崗位人員到場并做好登記工作。(3人)

　　八 1號樓車道崗：嚴格控制出入小區人員，做好物品檢查、登記工作。(3人)

　　九 機動崗：負責小區治安秩序巡查及人員休息頂崗，并負責地下車庫裝修垃圾和交通秩序管理，每班2人。(6人)

　　秩序維護部

　　二0一二年七月三十日

篇2：酒店工程部崗位編制

　　酒店工程部的崗位編制

　　在選擇合理的工程部組織結構類型之后，應根據工程部的管理目標和管理任務進行定編定崗。崗位編制主要是在組織結構框架內進行崗位設置和人員配置，以適當的人員充實組織結構所規定的崗位，從而保證工程部的正常運行。崗位和工作人員的數量在一定時期內相對穩定，卻隨著整個酒店經營范圍的擴大和業務量的增加，以及工程部自身管理效率和協同作用的提高而不斷增加，因此，崗位編制從長遠來看也是一個持續改進的動態調整過程。

　　根據管理學理論和我國酒店業的實踐總結，在崗位編制中應遵循以下有關管理幅度、管理層次和人員總量控制等普遍性規律。

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　　在管理活動中，管理者受認識和情報處理能力的制約，其能夠有效協調的人數有一個客觀的限度，即管理幅度。在我國酒店工程管理活動中，一般認為最佳的管理幅度為7～11人。對于以計劃管理和班組間協調為主的中層管理者來說，管理幅度相對較窄，一般為7～9人；對于以操作管理和作業指導為主的基層管理者來說，管理幅度相對較寬，一般為9～11人。如果管理幅度過窄或過寬，就會造成人力資源浪費或管理混亂等不良后果。

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　　管理幅度的有限性必然帶來管理層次問題。管理層次是指由幾個人或職務組成一個小團體，而這個小團體又歸屬于另外一個更大的部門，如此不斷遞進，便形成管理層次，亦稱組織層次。管理幅度擴大，會減少管理層次；管理幅度縮小，則會增加管理層次。目前，國內外酒店工程部一般采取部門經理——主管——領班三個管理層次，人數較少的工程部采取部門經理——領班兩個管理層次的情況也很常見。管理層次的選擇以有利于提高工程部運行效率為基本原則。

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　　工程部人員的總量應符合組織結構有效運行的要求，在工作系統分析的基礎上進行確定。首先，要明確工程部各個崗位及其工作內容或任務范圍。之后，要提出這些崗位對具體人員的素質與技能要求。抽樣調查表明，我國國內酒店工程部人數大約相當于酒店客房總數的7%～42%。該指標范圍顯然過于寬泛，根據筆者對酒店工程管理的研究與咨詢實踐，我們認為工程部總人數以占酒店員工總人數的10%～15%左右為宜。

　　在酒店經營的實踐中，工程部人數要根據具體酒店的檔次、功能、設施設備的分散程度以及設施設備的現代化程度來確定。在一般情況下，高星級酒店、度假與商務酒店、設施分散布局或現代化程度低的酒店，需要配置更多數量的工程技術人員；而低星級酒店、機場酒店與汽車旅館、設施設備集中布局或現代化程度較高的酒店，則需要較少數量的工程技術人員。

　　具體到酒店工程部內部來說，通過應用高新技術和設備，改進和完善管理與操作程序，強化對技術人員的專業培訓和交叉培訓，可以有效提高內部生產率，從而大幅度減少本部門員工的數量。

篇3：企業(公司)崗位目標編制說明

　　企業（公司）崗位目標編制說明

　　一、目標項目

　　每一個主管人員的目標應能表現出管理工作的均衡，以下是應考慮列入管理工作范圍的項目：

　　1、市場營業目標：

　　(如銷售、營業收入、行業地位及費用控制)。

　　2、生產目標：

　　(如質量、產量及成本控制)。

　　3、財務及控制目標：

　　(如資金周轉率，負債人及人事費用控制)

　　4、人事目標

　　(如組織發展及人員激勵)

　　5、研究發展及技術目標：

　　(如產品及制造方法改進，新產品發展計劃)

　　二、制定程序

　　1、每一名主管人員應根據其崗位擬定預期目標，并按行政系統呈送其上級主管核閱。

　　2、直接主管對下屬所列目標應加以審查，并與其商討所擬目標，取得彼此同意，崗位目標經單位主管核閱后，應另以二份副本送呈組織發展室主任。

　　3、崗位目標項目應呈送總經理、總經理助理及主管副經理審核，如認為所列目標應再予研究或加以說明，則送返原單位重新討論。

　　4、直接主管應將其所屬人員崗位目標副本專檔保存，并在年度中至少與該崗位人員面談兩次。在面談之前應認真準備，以便所有項目均不致遺漏。面談時應以鼓勵為主，并就未按期完成目標項目應采取的措施進行討論。

　　5、如果環境發生變化，需要對本年度個人目標加以修正時，可予以修正，并將此項修正通知組織發展室主任。目標變動不宜太多，除非在業務上確需增加某一目標或某一目標確已無存在必要而應予刪除時，可以變動。

　　6、應在每年年終時，定一日期作為成果最后考核日期。在完成成果考核的同時，提出有關獎金的建議。

　　7、本崗位目標表示主要應用于中級及中級以下崗位。此表的應用對完善工資管理有很大的作用。

　　三、崗位目標方案的功能

　　1、制定崗位目標方案是一項管理技巧。通過對每個人員制定目標的指導，使其明確所負的職責。

　　2、以崗位目標為基礎，根據個人對機構或本部門的貢獻大小而決定其應得獎金。雖然有許多其他因素影響獎金的數額，但個人每年目標是否完成，應作為其個人應得獎金的主要條件。

　　四、制定目標的要求

　　鑒于制訂崗位目標方案的重要性，在設置目標時需謹慎從事。下列各點應予遵循。

　　1、每個人最少須設置六個特定目標。

　　2、所有目標包括有助于機構或本部門目標完成的個人措施及工作成果標準。

　　3、每項目標均應能夠達到，并應是經過努力方能達到以的目標，個別目標的完成對本部門的完成應具有重大貢獻。