社區安全生產大檢查回頭看工作總結
開展安全生產大檢查工作以來，我中心的安全生產工作在上級主管部門的領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力，安全生產工作進一步完善。在接到渾江衛發【20**】141號有關開展安全生產大檢查回頭看工作的文件后，我中心領導高度重視，立即組成專項領導小組，在全院開展檢查活動?，F將我中心在此次安全生產大檢查回頭看工作期間的具體做法做如下總結：
1. 高度重視落實責任，成立了以中心主任畢曉南為組長的領導小組，召開院務會落實責任。
2. 突出重點，對安全問題進行了全面檢查。
3. 消防安全，重點檢查人員疏散通道，疏散樓梯，安全出口是否通暢，消防設施是否正常。
4. 電器設備安全，重點檢查用電線路是否老化，負荷是否過載。
5. 建筑安全，重點排查了中心建筑，對墻壁有裂縫、滲水的，現已及時找施工隊進行處理。
6. 醫療安全，醫生首診負責制落實，落實專人負責醫療器械消毒，浸泡。
總之，在安全大生產大檢查回頭看活動中進一步加強和鞏固了我中心的安全生產檢查工作，取得了一點成績，但與上級部門的要求還有一定距離，我們將認真總結利用此次安全生產大檢查回頭看活動積累的經驗，力爭在以后工作中，使我中心在安全生產工作上再上一個新臺階。
白山市渾江區z社區衛生服務中心
篇2：在建工程項目打非治三違回頭看安全生產活動總結
分公司在建項目“打非治三違回頭看“安全生產活動總結
為進一步加強建筑安全生產工作，防范重大安全事故發生，希望加州華府堅定達到分公司20**年零事故目標，根據安委明電20**3號文件北工一分公司進行了一系列的活動，堅決打擊非法施工，治理違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，并通過安全文明標準化施工提升了希望加州華府、陽光美居、中宇廣場、大商城、百度城等項目的安全保障能力，順利的達到了零事故的目標，現總結如下：
一、統一思想、堅守安全底線不動搖
自收到通知后，分公司經理張智濤召開安全專題會，公布以張興國負責東方君座、希望加州華府、陽光美居、中宇廣場、大商城、百度城等項目“打非治違、回頭看”活動總負責人，各項目常務副經理為小組的巡回檢查小組，并統一了各項目在堅守安全零事故目標不動搖的思想，增大了各項目安全投入，進行回頭看四月開工以來遇到的問題和隱患治理，在七*十月標準化設施實施保障的力度中提高了對各項目在施管理隊伍的思想認識和安全管理能力。以黨工委書記魏清河召開黨務擴大會議進行了深入貫徹落實***，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“安全發展”的理念，加強安全生產全員、全過程、全方位管理的學習， 強化了加州華府東方君座等安全管理部的執行力， 促進了項目安全生產自保體系的有效運轉，采取了每月安全考核制讓項目負責人到班組長都如履薄冰的進行安全管理工作，在安全標準化管理執行上不打折扣，檢查整改不漏掉任何一個單項、教育交底不漏掉任何一個人員、區域不漏掉任何一個角落、溝通不漏掉任何一個部門、執行防護不漏掉任何一個標準，讓又紅又專的北工一分公司人時刻牢記把苗頭當風險處理、把違章當違法處理、把安全隱患處置不閉合當事故處理，堅守了零的概念，對公司對和諧社會做出了保障。
二、項目方案實施、增大安全保障系數
針對呼市建筑勞務市場的混亂和公司實際情況，我們編制了打非治違的方案在項目建設的過程中認真落實措施如下：1、對所屬的隊伍進行排查對資質不全、安全施工許可證過期的進行停工整改2、對違反建筑市場法律法規的施工單位和責任人、工人進行清場3、對現場每日隱患進行登記排除4、加大教育力度每周一全民點名制、5、三方聯合檢查督促現場文明運轉6、對勞動保護的必要設施進行標準化建設管理7、加大應急預案的物資準備和演習能力提升8、對管理環節人員進行考核不合格人員清場9、加大板報宣傳冊夜校的安全宣傳力度10、做好各樓座的防護消防貯備11、建立好應急隊伍的日常管理12、對生活區進行單項管理。通過這些舉措的實施，在甲方監理政府的監督下落實，希望加州華府提升了安全管理能力和標準化建設的能力及現場人員管控的能力，達到了職業健康管理體系的安全標準，增大了安全保障的系數。使參建各單位都正常、正確施工。數據如下：
1、項目制定了施工組織設計編制審批制度、安全技術措施管理制度、專項施工方案編制審批制度、安全技術交底制度、安全防護用品管理制度、施工現場防護用品、設備設施安全驗收制度、建筑起重機械設備使用管理、保養制度、安全生產檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產事故報告及調查處理制度、安全考核獎懲制度、班組安全活動制度、門衛值班和治安保衛制度、消防安全管理責任制度、施工現場環境衛生管理制度、施工現場廁所浴室衛生管理制度、宿舍衛生管理制度、施工現場食堂衛生管理制度、安安全生產、文明施工處罰制度、全生產資金保障制度共計21項。
2、入場教育自4月到10月共121次，1814人次，半月安全大會16次培訓約11000人次。專題教育23次，(塔司8次59人次、架子工6次135人次、電工3次電www.airporthotelslisboa.com焊工3次36人次保安2次)讓普遍無自我保護意識、操作水平低下的操作人員潛意識提高了對標準化操作規程的理解做到“四不傷害”和遇事及時有效匯報處理的現狀。
3、安全技術交底205份安管部依次為人防門安裝、塔司操作、架子工、鋼筋工、普通工、泵工、砼工、木工、倉管、電工、掛鉤工、電氣焊工、防水工、后臺機械操作二次裝修工、電梯司機、隔墻壯工進行了單獨交底監督每人查看交底內容和詢問考核，達到100%個人了解工作崗位牽涉到的危險源和如何避免傷害正確按操作規程施工。
4、共進行安全聯合大檢查32次，周消防檢查32次，下發隱患通知單65張，查處現場安全隱患501次，罰款12450元。主要為臨邊作業防護不牢固不及時，塔吊維修不及時、木工作業不規范、勞保用品配置使用不當、個人違反現場紀律、臨時用電不規范、高空作業不恰當。在安管部通知后各隊能正確對待在規定的整改時間進行整改到位，安全防護實施有效保障工人施工。
5、主體
結構對勞務隊使用相對穩定，5支隊伍高峰期金壇勞務612人、望都鑫宇315人、故城保信水電55人、全成防水32人、人防8人湖北恒泰34人、優耐德35人、電梯6人。安全生產許可證、資質滿足要求。 6、安全罰款單165張，主要是不服從總包管理、人員操作不按操作規程和交底實施、機械狀態不按總包要求時間整改。勞保防護用品用具不按規定購買使用、現場防護不要要求搭設和恢復、材料碼放清理不按要求進行通道設置碼放。
7、項目安全管理部共有3名管理人員，2名有證，特種作業人員63名(電10人、電焊3人塔司12人、塔吊維修頂升3人、架子工23人雙籠電梯物料提升機司機12人)
8、吊車常用1輛、塔吊10臺、雙籠電梯3臺、物料提升機6臺、地泵2臺、泵車1臺、常用挖機1臺、50型號鏟車1臺、電焊機14臺、氧氣乙炔3套、彎曲機4臺、調直機4臺、切斷機4臺、切割機6臺、圓盤鋸5臺、手持木工打孔機6臺進行臺賬、專項接電使用專人監督使用管理。
9、一二三四季度6個項目共投入安全資金投入3000000元，能做到2%單獨計費列取保障安全文明施工。
11、進行了安全考核活動、觀看教育片活動、聘請專業老師講解專業知識活動、安全貼畫活動、塔吊專業聘請人員互檢活動、文明施工評比活動、不斷深入安全零事故理念，做到了措施規范執行化。
12、堅持4個門崗2個巡邏崗11個監控的消防保衛工作。持續對政府部門：安監總站、勞動局、環衛局、城管、派出所等部門的有效溝通，與施工隊的上下協商工作，保證凸顯十六局的企業風范，做好外部內部的各種關系有效保證了施工的正常延續性。
三、應急方案的落實保證了突發情況正?；?/p>
從思想認識的高度到措施的落實，希望加州華府、東方君座等項目都能強化執行，并從四月以來對如下的應急方案進行了演習1、防火2、防觸電3、防食物中毒4、防洪防汛5、防坍塌6、防高處墜落7、防群體性事件8、防大風大雪9、防機械傷害，并根據方案需要進行了物資的貯備。列表如下：
四、廣泛宣傳發動，營造良好氛圍
利用宣傳欄、黑板報、懸掛橫幅等宣傳工具及舉行安全演講競賽等形式，大力宣傳開展“打非、治違、抓責任”活動，推進項目建設的目標、重點和要求，廣泛發動現場從業人員，增強開展“打非、治違、抓責任”活動，推進施工人員的積極性、主動性?，F場張貼安全警示錄，鼓勵從業人員舉報違法施工行為和安全隱患，進一步加強安全教育，宣傳普及安全基本知識，增強安全意識，在施工現場營造安全發展的良好氛圍。讓大家潛化的增加了安全自我保護意識，對安全操作規程進行了自我施工梳理，對防護用品的使用進行了自我要求。
總之：通過公司決策、項目領導、部門聯動落實、安管強而有力的治理，切實做好了現場思想、人員、機械的管理，達到了零事故的目標。