物業項目經理先進事跡

　　辦法總比困難多的“黃將軍”

　　他著一身白色正裝、挺拔而忙碌，他事為人先、追求完美，他苛責自己、對他人從容大度。在他的帶領下，z·z苑的服務工作在短短的一年時間，順利打了一場漂亮翻身戰，一個個榮譽紛至沓來。在他的辦公墻壁上，有這樣一句話——“辦法總比困難多”。

　　他是誰?他就是物業服務中心負責人z，人送外號“黃將軍”。

　　臨危受命的開拓者

　　z·z苑坐落在株洲天元區神龍城，是z信和地產在株洲傾力打造的第一個高檔住宅小區。20**年初，一期物業服務進入早期階段，由于當時項目人員配備和各種基礎條件幾乎處于空白階段，如何做好z苑物業服務工作，成為了一道難題擺在了公司領導面前。面對這塊讓人頭痛的“硬骨頭”，時任z·芙蓉和苑物業服務中心副經理的z臨危受命，并承諾“保證完成任務”。

　　物資條件不足，怎么辦?人員不夠，怎么辦?基礎條件不完善，又怎么辦?初至z苑的z，沒有被眼前的困難嚇住，他堅信一分耕耘一分收獲，他要做一名勤勞的“墾荒者”。 沖鋒在前的好將軍

　　“沒有社會支持，我們要去找；人才不夠，我們要去招；項目條件不成熟，我們要去思考、去摸索、去墊基?！背踔恋陌肽陼r間里，他帶領著他的“小伙伴兒”找資源、聘人才、下基層、寫材料……

　　在項目現場，每天早出晚歸，大到實地勘察物業，小到扯草排積水，總可以看見他的身影，聽見他充滿激情的鼓勵：伙伴們，加油啊!如果說z苑像是士兵們鐘愛的陣地，z就是帶領士兵們沖鋒陷陣的“黃將軍”。

　　務實律己的好職員

　　今年是zz物業的“精細服務年”，黃將軍對自己提出了“上下認可”的自我考評標準，要求自己對上不欺瞞、不推諉，對下腳踏實地，落到實處。

　　5月8日，黃將軍的一張照片在zz物業群里掀起了*。黃將軍拄著單拐，著塑料高筒雨鞋在風雨剛過的小區里檢查各類設施設備情況?！皕，腳受傷了!什么時候的事?”也許會有人腹誹：這是在作秀嗎?但是z苑每一位工作人員都知道這是他的“將軍脾氣”。每一次雷雨過程，黃將軍都會放不下心，挨個打電話督促及時巡查小區、樓道、地下車庫、商鋪，及時上報巡查情況。原本需要休息4周的黃將軍，每次雷雨過后，都會第一個出現在小區里，檢查水泵是否正常運轉、樹木是否有傾斜、路面是否積水嚴重，一個一個角落，仔仔細細。

　　面對朋友的問候，“只是1個月前在工地被釘子扎穿了下，看見沒破皮沒當回事，后來還以為是長什么“雞眼”之類的，越來越痛，2個星期前去株洲中心醫院檢查，做了下小手術，挖了1塊肉?！秉S將軍淡然且低調。

　　如父如兄的引航者

　　如果把z·z苑物業服務中心比作行駛在海中的行船，z則是這艘行船的引航者，如父如兄，帶領大家揚帆前行。

　　他如嚴父，對待工作一絲不茍，要求不折不扣執行?！靶〗?，車庫地面應該用油清洗，效果好些，不要用水洗?！?，“小焦，8號崗亭旁邊的雜草要扯，不能要他們長茂盛，以免搶草皮的養分”。對于新來的員工，黃將軍像嚴父一樣要求，總是細細地將自己發現的問題、總結的工作方法言傳身教之，助其成長。

　　他如慈兄。節假日值班，他總會給自己排得最多，讓在外的員工抽出時間回家看看?！笆程玫娘埐丝谖对鯓?，合不合胃口!”，“夏天來了，寢室蚊蟲多不多?”，“生活和工作中有沒有困難，都可以和我講!”，面對職工形形色色的困惑，他如兄般用一言一行為大家筑起休憩的溫暖驛站。

　　他總是講“辦法永遠比困難多。只要努力和堅持，舞臺必定是我們的?！碧斓莱昵?在他的帶領下，z·z苑物業服務中心先后榮獲z信和地產20**年物業管理工作排名第二、管家崗評比二等獎，項目經營指標完成速度、各項水電改造效率都名列前茅。

篇2：分公司項目經理在學習先進事跡座談會上的發言

　　分公司項目經理在學習先進事跡座談會上的發言

　　各位領導、各位同志們： 大家好!

　　我叫z，來自華北分部電網建設分公司，是一名現場一線員工。我今天很榮幸，在這里做交流發言。剛剛聽了青藏聯網工程先進事跡報告，我深受感動，由衷的敬佩。我感到“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀在他們身上體現的淋漓盡致，是他們在用自己的平凡締造著偉大。從今天的報告會我真切地學到和感受到了他們不畏艱難，敢于負責任、敢于挑重擔、敢于吃苦、敢于打硬仗的實干精神。作為一名電力工作者，我為有這樣一群團結向上、拼搏向前、開拓創新、無私奉獻的戰友而驕傲和自豪。

　　通過這次報告會，讓我深深地認識到，即使是一位普通的員工，只要自身肯付出、肯努力，一樣可以實現自我人生價值。做為一名項目經理，在我的日常工作中，也經常會遇到這樣或那樣的困難，但和雪域高原的3萬多名建設者相比，我所遇到的困難是那么微不足道，我沒有任何理由不把自己的工作干好。

　　去年在公司領導的關懷幫助下，我們完成了投產任務，工作上取得了一點點成績，但與今天的事跡人物的所取得的成績相比，我深深感到自己的微小和不足。但令人欣慰的是我年輕、我勤奮，我要以青藏聯網工程建設者為榜樣，立足崗位，努力超越，追求卓越，把他們扎扎實實的工作作風，舍小家顧大家的高尚情懷以及無私奉獻的英雄氣概帶到我今后的工作學習生活中去，為推進公司更快更好發展作出自己的貢獻。

篇3：建筑集團優秀項目經理優秀共產黨員標兵事跡材料（三）

　　建筑公司優秀項目經理優秀共產黨員標兵事跡材料(三)

　　E，于1996年分配至E四建集團有限公司工作，20**年入黨。自參加工作以來，先后在施工中擔任質量員、施工員、技術負責人、項目經理、分公司副經理等職務。20**年被E省建筑業協會評為優秀項目經理。

　　做為生產第一線的一名管理人員，一直以“優質高速創信譽、建筑精品占市場”為理念，深入開展學習落實***，扎實推進各項工作，以實際行動踐行黨員的先鋒模范作用。

　　一、構筑和諧四建，以安全文明施工為龍頭，帶動各項工作

　　每個項目開工之前，首先對工程進行定位，針對工程特點、難點，業主要求，公司要求等確定質量、技術、安全、文明施工等目標，向管理人員明確交底，制定各項制度，發揮團隊優勢，保證施工過程嚴格按照目標要求進行落實。

　　高度重視現場管理，大力推進標準化工地創建，召開安全工作分析會，加強互檢，群策群力，并通過參觀一些大企業工程，“比、學、趕、超”，安全防護美觀、實用，安全管理水平不斷提高。建立、健全項目應急機制，加強針對業內安全事故的應急會議，認真分析、總結，進行針對性預防。

　　20**年10月大同御錦源、20**年5月28日大同上河時代廣場項目先后召開了安全文明施工現場會，在內部促進了整體工作的提升，在外部樹立了良好的口碑。

　　大同雁北賓館、大同水泉灣·龍園、大同睿和項目先后被評為E省安全標準化工地。

　　二、積極開展爭先創優活動，推進各項管理

　　多年的施工中，我始終堅持以成本管理為中心，以質量管理為主線，以安全生產為保障，以綜合協調為手段，把握施工進度節奏，積極開展爭先創優活動。帶領項目部的全體管理人員，針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面利用自己多年來的施工經驗，制定嚴密的工程質保措施，要求每個管理人員都要有質量意識，有明確的質量目標，并將各部位、各工序的質量控制落實責任到人，以保證工程的質量。另外我還強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要求，確保工程一次成優。

　　大同水泉灣·龍園施工中，面對十家施工力量強的施工單位，項目一班人立足崗位，埋頭苦干，放棄回家的機會，精心組織，使工程無論從進度還是質量均實現了絕對第一，一直穩居流動紅旗第一名，并獲得業主獎勵30萬元。

　　大同御錦源www.airporthotelslisboa.com項目開拓創新、無私奉獻、積極協調、勇壓潮頭，繼一期領先完成后，二期工程又一次完美呈現，成為王者。

　　大同睿和新城項目面對薄弱的勞務隊、苛刻的業主要求，地下二層、地上二十七層在300天內順利交工，實現了承諾。在非常規的環境中踐行強烈的宗旨意識及服務意識、責任意識。

　　上河時代廣場、云海苑也處于同小區內第一，大同同利、雁北賓館單體工程施工中，我們也處在周邊工程的前列，以嚴謹的擔當意識，敢于打硬仗，力勝任何施工單位。

　　大同雁北賓館高層綜合樓在施工中注重新技術、新材料的應用和總結，被評為20**年“新技術應用示范工程”。

　　三、落實***，加強資金回收，推進成本工作

　　資金回收方面，首先必須把活干好，同時，對不同業主采用了多種方式回收資金。各項目的資金回收率均達到75%~92%。有效地支持了分公司的資金運作。

　　作為大同地區的區域經理，參與簽訂各種人工、材料、機械合同，資源共享、資金互補、材料互調。采用易換機械，零星工序人工包干，有效促進了成本工作。主體施工工程成本降低8%以上，裝修工程成本降低4%以上。

　　四、以市場為導向，穩步承攬工程，以干促攬。

　　以干促攬，深度開發，續建工程得到承接。作為施工企業，今天的現場就是明天的市場。大同御錦源一期、水泉灣龍園、都以令業主滿意的質量、令業主滿意的進度、令業主滿意的現場和令業主滿意的“誠信”工作作風，得到業主的高度認可，使得我們順利地承攬到大同御錦源二期、龍園學校、龍園會所等項目工程，鞏固了公司在大同地區市場的占有率，并為進一步的市場開發奠定了堅實的基礎。

　　榮譽已成為過去式，未來的任務還很艱巨，我們還需一如既往地為E四建集團的發展而努力。

　　在以后的工作中，我會繼續在黨的指引下，在公司和分公司的領導下，認真履行工作職責，堅持原則、樂于奉獻，牢記一個共產黨員的承諾，自覺踐行社會主義核心價值體系，加強學習，力爭使自己成長為一名德才兼備的管理人員。