省勞模、數控班長先進事跡
用美麗來形容她一點也不為過，不僅僅是因為她擁有嬌人的外貌，還因為她有一顆獻身事業的愛企之心。這就是工作在生產一線上的一名普通產業工人、黑龍江省勞動模范、z公司葉片分廠數控四班班長z。
z對事業的追求一點也不亞于男同志，無論是沖鋒陷陣還是帶班管理，都是葉片分廠的一把好手。z雖已經37歲了，但她那靈秀的臉龐總是透著青春的朝氣；亮麗的雙眸總是閃爍著智慧的光輝；瘦削的身材也總是挺得筆直映襯出她“陽剛”的個性。她被班組里的同志稱為“閆姐”，這是一種尊重。她下達的指令，數控四班的32名同志從來沒有人不服從的，因為她做的每一件事和發出的每一個指令都叫人信服。這就是新一代勞模的風采。
有人說她“狠”，是因為她在執行制度面前人人平等，從不講情面。
有人說她像“男人”，是因為她做人、做事雷厲風行，從不拖泥帶水。
有人說她“嚴”，是因為她不論對自己還是對班組的同事都要求嚴格，從不允許有半點差錯。
……
“z”這個名字在葉片分廠乃至全公司已經是個名牌了。因為“z”代表了一個集體、代表了一個榜樣，以她名字命名的“z學習小組”和“刁建平學習小組”、“李輝學習小組”并成為z的一個品牌，這是公司技術進步的象征，是學習型團隊文化的映射。
走進z，你會被她的魅力所傾倒，被她的事跡所感動，被她的情懷所感染……
事業的成功來自家庭的支持
生活中的z，性格爽朗，笑口常開，展現在同事面前的總是一個堅強的女性。但她內心的苦澀又有誰知道？就在記者采訪中，當說到她家庭的時候，z眼圈濕潤了，微紅的眼瞼飽含了她對父母的那份感激，對老公和孩子的那份愛。z說：“沒有家人的支持，我真的不知道怎么才能夠把工作干好?！?/p>
1990年，z技校畢業走進哈爾濱汽輪機廠有限責任公司當上了一名銑工，和同來的其他同志一樣，一起工作、學習，逐漸獨立操作，真正憑借自己的手藝賺取了第一份工資，接著開始戀愛、結婚……1996年有了個女兒。
z與公公、婆婆在一起生活。公公是搞文藝出身的，對孩子的期望很高，在兒女身上沒有實現的愿望都寄托在了這個孫女身上，并傾注了全部的心血，不僅教導孩子學習，還積極輔導孩子彈琴、跳舞；婆婆承攬了全部家務，什么吃喝拉撒睡全包了。z老公原也是葉片分廠的員工，在公司改革過程中走向了社會，發展自己的事業。但他給予z的支持是希望她能在公司里干出一番成績來。沒有了家庭負擔，帶著愛人的期望和囑托，z把全部身心都撲在了工作上。
z開始默默無聞地工作，從不多言多語，分廠分配什么活就干什么活兒，1年、2年、3年……z一心鉆研技術，對技術的渴求可以說到了一種癡狂的程度。為了提高技能，她曾向老師傅請教過，也曾自學啃過書本。但隨著技能的逐漸提升，以及公司更新的數控設備帶來更高領域的要求，z越來越感覺到知識的匱乏。為了尋求突破，她自修了大專，攻讀了經濟管理。
轉眼幾個春秋過去了，z憑借技術上的成就成為了葉片分廠的一個佼佼者，漸漸地，分廠領導注視的目光也多了起來。z開始承擔一些急難險重的任務，也都出色地完成了，而且從不講條件、講價錢……
20**年，z光榮地加入了中國共產黨，之后又成為了公司先進生產者、文明職工標兵、“三八”紅旗標兵，市“三八紅旗手”、“先進女職工”、“市新一代創業人”，省“先進女職工”，這無數的光環催人奮進，z有了更高的目標，那就是做新時代產業工人。
說起來容易做起來難，隨著生產任務量的增加，z工作和生活上的壓力也越來越大，二班連三班、早來晚走頻率的劇增，z對家庭，尤其對剛剛成長起來的孩子又多了一份愧疚。由于需要經常倒班作業，z經常一周看不到孩子，而孩子的思想變化就更難掌握，無形中給z造成了一種壓力。孩子需要母愛，但z又能給孩子多少呢？z只有對孩子要求更加嚴格，因為這也是一份期望、一份愛??！但z的內心深處深藏著的卻是無言的感傷，每當孩子說：“你讓我學這學那，星期天補課，為什么別人的母親都能帶孩子去補課，而你不能？媽媽，我多么希望你能和我一起去上課啊!”
z給女兒講自己成長的故事，講成長道路上的艱辛，講做人的道理。孩子被母親的優秀感動了，以母親為自豪，也為母親鼓勁，自己也在默默地奮斗，并以優異的成績考上了風華中學。這也許是z作為一位母親值得欣慰的吧!
機遇垂青有準備的人
20**年，z公司投入了大量新型數控設備，葉片分廠也打破原有的管理格局，構成了現今的10個班組。z就是在那時擔任數控四班班長的。分廠領導曾找過她，“小閆，能不能頂住壓力？帶班可不比你自己做工作，誰也不會把你當作女同志的，要和男同志一樣考核的。希望你把工作做細一些?！边@對于骨子里透著男兒風范的z來說，無疑是一針強心劑，“別人能做好的，我也一定能做好?！眤果敢地擔下了這份重擔，并表示一定讓數控四班成為葉片分廠的一道風景線。
面對這個擁有28臺數控設備，人員平均年齡27歲，均擁有大中專以上學歷的新班組，z也困惑過，自己能不能帶好。z不是弱者，她對班組成員要求非常嚴格，從大到小，事無巨細，不論是分派任務，還是工夾量具管理，都提出了明確要求。尤其數控四班正處在公司參觀路線上，她要求每個人必須堅守在機床旁，保持良好的精神面貌。但z也不是不通情達理的人，她把自己的手機號給了大家，要求有事必須由本人親自請假。
由于班組剛剛組建，班組成員還沒有適應這種新的管理方式，再加上數控四班條件非常優越，在這工作的員工都有得天獨厚的優越條件，就免不了發生一些散漫的現象。對此，z認為一個人如果散漫，工作一定干不好。z用制度約束、曉之以理動之以情，一一給予糾正，從不為困難所阻礙。
有一次，班組的一名員工接連兩次無故脫崗。俗話說，再一不能再二。z找到了他本人，問脫崗原因。而換來的卻是另一種質問，“你想咋的？”接著是一些更加難聽的話。面對這樣的質問，z無視“后果”，凜然直言“有制度，所有人必須執行，我不管你是誰?！边@位同志開始抱怨，“那我就這樣了。我媽、我爸都管不了我，你能把我怎么樣?！眤不無耐心地教導“這樣肯定不行，如果你錯了你就要改。我也是一樣。你在家是個孩子，上班了就是一個大人了，你必須得遵守制度?！边@名員工還以社會上的一些哥們做恐嚇。這時，z的心里也沒底，但是做人的一股正氣沒有讓她退縮“這種事我z見得多了，你這算什么？！”并要求其一天之內寫出檢討。第二天這名員工找到z，誠懇地承認了錯誤，并作了公開檢討。這件事在z的班里發生了不小的轟動，從那以后再也沒有發生過類似現象。
這件事不僅彰顯了z在管理上的大氣風范，還展現了一名管理人員的睿智以及潛移默化思想政治工作的獨到才能。z關心同志，對班組人員的心態可以說了如指掌。由于班組人員的家多在外地，原都住在黎明大市場職工宿舍，為了工作方便，在z的協調下，都搬到廠前居住，z還積極幫助他們解決生活上的問題。有一次班組員工請假，是因為和對象吵架了發短信沒回。z馬上指出“你影響工作了?！辈退治隽藶槿俗鍪碌牡览?，糾正了對待工作的態度，從而也化解了他們感情上的矛盾。為了給班組同志減壓，她要求同志們定期把心里和工作中的障礙寫出來，包括人員之間存在的矛盾、工作之間的隔閡、生產中的一些問題，以及對班長的看法，并將其貼到班組園地上，幫助員工釋放心理壓力，使班組員工的工作與生活處于和諧的狀態。
z處處都把工作做到前面。在z的工作理念里，員工的每一個漏洞都是自己工作的失誤。在倒夜班的時候，z總是檢查完作業指導書、交班本的擺放，機床的擦試，周圍衛生打掃情況，最后一個離開工作崗位。在開始時，往往是換得干干凈凈還要動手清理。但隨著員工意識的提高，各項工作都步入了正軌。班組凝聚力上來了，生產突擊無往而不勝。
不斷學習是成功的第一秘訣
隨著社會的進步，z公司也發生了翻天覆地的變化，人員結構在不斷更新，新來的大中專生開始充實到生產一線，擔任數控設備操作者。大學生當工人，這在z公司的歷史上是不多見的。這些新來的大中專畢業生不論在理論水平上和個人素質上都比較優秀，絕對不能讓他們走上歧路。z在心里默默地合計“怎么帶好他們，使他們成為有用之材?！边@時，分廠領導找到z請她為新來的大中專畢業生上一堂崗前教育課，她毅然承接下來。
面對這些新面孔，面對一張張靈秀的臉龐，面對領導的期望，z發出了內心的感悟：“大家要珍惜這份工作，要對得起父母??！父母把你們養大不容易，供你上大學就更不容易，尤其現在國家高速發展時期，有一份可心的工作就更不容易?，F在公司給予的條件可以說是比較優厚的，為了大家今后的成長也要把這份工作做好……”
值得z欣慰的是，這批大中專畢業生不但能認真鉆研技術，而且拼搏奉獻的精神也很快在他們身上傳承了下來。應該說他們就是一個寶藏，因為他們擁有很高的數控理論基礎，欠缺的只是實踐經驗。為了給公司培養好有用的人才，z一邊傳授他們實踐經驗，一邊向他們請教理論知識，不斷豐富自己技能。很快，z就與他們打成了一片，成為了最好的朋友。
俗話說，學無止境，不提高就是落后。z結合班組成員的實際情況，不僅自身明確了學習目標，還針對班組人員結構的不同，以及人員的特點，采取了以老帶新的工作方式，由有三年www.airporthotelslisboa.com以上經驗的“老師傅”帶新來的大中專生，并認真擬定培訓計劃，形成了一整套培訓機制。同時，在公司領導的大力支持及分廠領導班子的參與下，成立了以創新思想為核心的，“z學習小組”，為職工搭建了一個學習的平臺。他們每天利用工余時間，以傳幫帶的形式，由熟練技術工人傳授青工實踐工作經驗；大中專生把理論知識教授給技術工人，進行互動學習，循序漸進，逐步提高。隨著學習的深入，自身能力的提高，數控四班充分發揮創造才能，由每個班組成員的工作成果總結成了學習經驗，匯編成了《z學習小組學習手冊》，這里涵蓋了基礎知識、校模的難點和重點的解析、新產品的加工經驗、以及創新案例等等，具有很強的指導性和可操作性，為從事葉片生產的一線數控加工人員提供了素材，減少了很多生產過程中摸索的環節，有效地促進了公司人才培養工程的進步與發展，同時也為同行業班組建設提供了很好的依據。
篇2：市勞模、公司城區供電所所長事跡材料
用青春譜寫光明曲
市勞模、公司城區供電所所長事跡材料
從1988年到20**年，23個春秋寒暑，z縣水利電業有限公司城區供電營業所所長z同志，以自己樸實無華、無私奉獻的行動，堅持著對電力事業的追求，堅持“誠信、質優、高效、規范”的服務理念，在平凡的工作崗位上努力踐行著一個水利電業人服務客戶、服務社會的承諾，工作表現得到了公司上下的一致好評，得到了人民群眾的贊揚。他連年被評為公司優秀員工，兩次被評為廣西水利電業集團的優秀員工，在20**年4月29日，被z市委、市政府授予勞動模范榮譽稱號。
樹立科學營銷理念，做好優質供電服務
z公司城區供電營業所的年供電量占全公司的70%左右，縣內大用戶、重點用戶基本上都在該供電轄區內，全所擔負的供電服務工作十分艱巨。面對近年受國際金融風暴的影響，部分企業處于停產或半停產狀態，公司的供電量急劇下降，蒙所長按照公司的統一部署，樹立留住用電戶、發展用電戶的理念，積極配合好當地黨委、政府做好招商引資工作，拓展供電市場。他經常放棄雙休日、節假日的休息時間，帶領員工加班加點，做好縣工業園區供電線路的架設及用電設施的安裝工作，努力為園區企業創造優良的供用電環境。
“經濟要發展，電力須先行”。 z所長針對縣城供電線路經過十多年的運行，部分配電線路設備落后、陳舊，供電能力不足，運行故障比較多，線損居高不下等問題，從20**年以來，他著力在提高供電可靠率和供電回收率上下功夫，積極做好農網完善工程的改造工作，帶領員工先后完成了農網完善工程項目建設43個，出色地完成了公司下達的網改任務，增強了網架供電能力。在居民生活用電繼續攀升的情況下，解決了供需矛盾，提高了供電回收率。
為提高電費回收率，他在全所開設了預收電費、銀行代扣、刷卡繳費、營業廳交費等多種渠道的交費服務方式，既方便了用戶，又提高了工作效率，使月電費回收率均能達到99%以上，確保了電費回收任務的順利完成。
強化安全生產管理，從無事故中增效益
蒙所長堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化員工的安全意識，努力夯實安全生產管理基礎。全所每年都層層簽訂安全生產責任書，對全所管理的線路及臺區管理實行責任到人的管理模式，每月召開安全分析會，對存在的隱患實行限時整改。為加強“兩票”管理，杜絕無票工作現象，蒙所長平時認真抓好一線班組員工的安全意識教育，嚴格執行“兩票”使用制度，落實措施加強安全監督，規范“兩票”的使用與填寫，“兩票”使用合格率達到100%。
蒙所長認真做好汛期的防汛工作，在洪水期間，按照防汛應急預案，加強值班，并根據水情變化，加強對受浸線路的巡視監控，如www.airporthotelslisboa.com縣城高沖街、大口井水廠等低水科線路，每年洪水期都是受浸的區域，他都及早落實具體的人員負責巡視檢查，在保證安全的情況下做好線路的停送電工作，把損失減少到最低限度，全力以赴確保汛期的安全供電。
為保證供電設備的安全運行，蒙所長組織員工加強對設備的巡視維護，做好設備的缺陷記錄，并根據設備運行狀況，及時對缺陷進行處理，使其處于健康運行狀況。從20**年起，他組織員工每周對配變運行情況進行測量，及時掌握配變情況，對存在過載的配變及時進行調整更換，特別是夏季、春節高峰用電時段，提前做好負荷預測工作，保障順利渡過用電高峰期。
在蒙所長的帶領下，城區所員工個個都自覺做好安全生產工作，安全生產保證了電網設備正常運行，極大地降低了企業的生產成本，提高了經濟效益。城區所多次被公司評為“安康杯”暨“安全生產流動紅旗”先進單位。
切實抓好城網改造，推進“城市z”建設
為了推進縣委、縣政府提出建設“城市z”的目標，蒙所長帶領員工認真做好縣城供電線路、路燈等供電設施的改造與縱管理，抓好縣城10千伏供電線路的環網供電改造工作，積極推進縣城主要街道的架空線路實施地埋電纜線路改造工作，現已由過去的一回線路供電增至四回供電，將臺架式配變改為美式落地箱變，對安全隱患比較大的部分街道線路改為架空絕緣線，大大地提高了供電可靠性。同時，按照縣政府的要求對縣城各條主街道的路燈進行美化改造，亮化工程豐富了縣城的文化、經濟，提升了縣城的城市品位。
堅持以人為本理念，促進企業文明建設
為加強與員工之間的思想溝通，蒙所長組織員工在節日期間以及平時空余時間開展氣排球、羽毛球、乒乓球、籃球等一系列豐富多彩的文體活動，努力為員工搭建溝通思想的平臺。他還經常與員工談心，了解員工的思想情況，及時糾正一些不良的思想動向，全所多年來沒有出現違法違紀現象。同時他鼓勵員工積極參加各種業務技能培訓，提高員工技能素質，拓展員工的發展空間，夯實企業可持續發展的基礎。
一直以來，z所長在平凡的工作崗位上默默地工作，辛勤地奉獻，腳踏實地的用行動做好本職工作，努力為地方經濟社會發展做好供電服務,用自己的青春譜寫著光明曲。
篇3：檢修部生產管理組組長勞模風采事跡材料
檢修部生產管理組組長勞模風采事跡材料
z，20**年全國勞動模范，男，51歲，*黨員，中技學歷，上海市電力公司超高壓輸變電公司線路檢修部生產管理組組長。
z曾獲全國“五一”勞動獎章、上海市“五一”勞動獎章、上海市質量能手、國家電網公司生產技能專家、抗冰搶險立功競賽先進個人等榮譽稱號和多項科技成果獎。
近年來，z為上海電力安全生產提出重大合理化建議16項，在線路檢修工作崗位上攻克技術難關，設計出高空防墜落裝置、放線滑輪組、安全掛鉤、特殊卡具等施工器具，創新成果在20**年抗冰搶險災后重建、以及近年配合上海市重點工程京滬高鐵、中環線建設線路升高改造中廣泛應用，大大減輕了作業人員的勞動強度，提高了施工安全、質量和效率,并獲得專利7項。20**年至今，累計創經濟效益4000萬元。
在由上海市總工會編制的第七屆上海市十大工人發明家光榮冊上，用這樣一段話概括介紹了獲得該項榮譽的z：在同事們眼中他是一位專注事業，淡泊名利的好職工。