物業經理人

公司領導述職報告范本(5)

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  公司領導述職報告范本

  各位領導:在今年上半年,面對國際金融危機沖擊,*公司生產化肥各類產品100多萬噸,同比增長21%,產銷率在95%以上。與此同時,還研制了10多項節能減排新技術,變廢為寶,為*市保持“碧水藍天”和發展循環經濟作出了新的貢獻。我們*公司作為一家1967年建成投產的老企業,40多年來,公司不斷用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業,目前已成為我國華南地區最大的化肥化工生產基地,正以實現公司“雙百工程”為引領,向“發展綠色化工,打造*市第四支柱產業”目標昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步,實現規模與效益成倍增長,得益于公司有一個精明強干的領導班子,敢于用超前的眼光和魄力,帶領*公司走出一條高質量、高效益的節約環保的發展路子。今年,由于工作成績突出,公司黨委書記、董事長*4年內兩度榮獲自治區“優秀共產黨員”光榮稱號,受到了市政府有關領導的高度表揚?,F在開展工作的情況像各位領導作如下簡要匯報,請予評議。

  一、加強領導班子政治素質建設

  一個成功的企業領導班子,應該善于登高望遠,心明眼亮,帶領企業不斷攀登,永不止步,那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是,首先抓領導班子學習,提升素質,打造引領企業加快發展的堅強領導集體。公司采用學習與調研相結合、自學培訓與專題討論相結合、“請進來”與“走出去”相結合等形式,不斷提高公司和分廠兩級領導班子的思想政治素質,提高領導班子科學決策能力。而最能體現這一點的就是,公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術實施“30萬噸合成氨清潔生產挖潛技改工程”,公司領導班子在學習實踐中形成這樣的共識:國家對生產企業的環保、安全要求越來越高,對煤化工行業的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴,節能、節電、節水成為提高企業效益的一個關鍵,采用高新技術改造傳統工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產后,不僅大幅度降低了公司的生產成本,減少了城市污染,還為公司在粉煤氣化技術方面取得了不易復制的技術優勢,為其延伸煤化工產業鏈打下厚實的基礎。

  領導班子在著力提高自身素質的同時,也全面啟動了公司黨員群眾素質工程,通過采取學習培訓、互幫互助、技術指導、師傅帶徒弟等方式,把黨員培養成生產經營骨干,把生產經營骨干培養成黨員,使*公司黨員隊伍充滿生機和活力。

  二、凝聚力量破解發展難題

  公司領導班子在開展深入學習實踐***活動中,深刻領會***的第一要義是發展,凝聚力量破解難題促發展,突出抓好加快工程項目建設這個關鍵。公司為了應對金融危機,實現“保增長、保民生、保穩定、保企業良好發展勢頭”任務,公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領導班子根據職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產基地工程”為抓手的調整產品結構、加強管理、節能降耗、加快新產品研發一系列措施,有力推動了企業平穩健康較快發展。

  公司黨委把發揮先進性作用的著力點放在項目建設上,組織黨員積極參與公司本土生產基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產基地、融水電石生產基地、青海天然氣化工生產基地這“五大生產基地工程”的建設。目前,公司五大生產基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行,扭轉了公司生產因為金融危機陷于被動的局面,讓企業在面對金融危機時能不停產、不減員、不降薪,反而新增600多人就業,為我市增加就業崗位作出了新的貢獻。

  公司黨委以“人民群眾得實惠,企業和諧發展”目標,以“保民生、保穩定”為著力點,在注重破解生產技術瓶頸的同時,也注重對高技術含量、高附加值、低污染度產品的開發。公司投資兩三億元,啟動了“10大技改項目”,黨委帶領黨員成立技術攻關小組,做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現,在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中,黨員職工帶頭自主創新,對廢氣回收利用,把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸,減少了環境污染,提高了經濟效益,技術成果在國內居領先水平。

  三、在崗位上體現先進性

  公司職員對領導班子的評價是“政治上靠得住,工作上有本事,作風上過得硬,職工群眾信得過。”,這充分說明了公司領導班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果,公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻,做一名工人要對企業有貢獻,做一名黨員要對黨的事業有貢獻”為主題和突破口,制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業,為黨員發揮先鋒模范作用,提供平臺,營造氛圍。領導班子在“黨員先鋒崗”創建活動中,柳化各黨支部和黨小組結合班組崗位任務,細化考核指標,把黨建工作指標和生產指標有機結合起來,對黨員既提出目標要求,又提供施展舞臺,實現了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發揮、黨員形象在崗位塑造。

  在公司合成、造氣等關鍵崗位和重點區域,公司設立黨員示范崗25個、黨員示范窗口18個。公司黨委時常引導教育黨員能夠“平常時期看得出,大力弘揚黨員奉獻精神,關鍵時候站得出,危難時刻豁得出”,以開展“亮身份、起作用、促發展”為內容的全方位、多角度、經常性的義務勞動為載體,大力創新黨建工作模式,塑造新時代黨員形象,以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工,為企業跨越式發展多作貢獻。自去年金融危機以來,公司組織黨員7000多人次開展義務勞動,每人平均勞動50小時,為企業節約資金近千萬元,充分發揮了黨員的先鋒模范作用。

  各位領導,公司的發展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話,我們通過不斷提高領導班子建設水平,不斷提高黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力,成就了這部創業史詩的靈魂。使企業朝又快又好方向發展的同時為我市經濟發展做出了自己的貢獻。

  謝謝大家!

篇2:公司領導述職述廉報告

  公司領導述職述廉報告

  各位領導、各位員工:

  大家好!

  金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過去了,我們迎來嶄新的一年,回顧一年來的工作,公司在董事會的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“***”為指導,以“四加”為工作重點,(“四加”即:加大市場開發,不斷承接新產品;加大內部投入,擴大生產規模,提高企業競爭力;加快人才培訓,不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度,倡導人文管理),經過一年的扎實工作,奮發進取,創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

  過去的一年,我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團結一心,兢兢業業,踏實工作,全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標,現將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下:

  一、二OO四年工作回顧

  1、產值穩步提升,工時同步增加

  年內完成產值*萬元,比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時,比20**年提增*%;

  2、保養責任到人,工作及時到位

  為確保年初預定的生產指標全面完成,生產部對04年設備工作進行全面周劃布置,每月工作計劃由車間負責人分工到人,責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套,其中二保86臺套,三保7臺套,大修4臺套,計劃外設備大修4臺套,自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下,完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作,確保新區1#車間的如期開工。

  3、招聘技術人員,加大培訓力度

  為適應新品不斷開發需求,年內生產線向公司申請招聘員工104名,其中沖工 71名,焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量,面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下,焊接車間及時調整人員結構,車間負責人現場指導、現場幫教,對新進員工突擊強化培訓,實行師徒責任制,車間內部推行額定班產量指標管理辦法,確保月產量9000臺套踏板供貨,及時完成了生產任務,同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能,促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

  4、工作率先垂范,轉變“拖沓”局面

  工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則,早出晚歸,以情動人,以情感人,默默無聞地帶領全體員工加班加點,年內不但成功開發343付新品模具,而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工,為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事,事事要做好”良好工作氛圍。

  5、配合公司工作,努力實現公司新跨越

  新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結,統一協作,從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作,施工工程中每天召開收工會,不斷總結經驗,充分調動全員積極性,發揮團隊功能。整個工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對出現的技術難題,主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位,一次性調試成功,其工作難度之大,安全風險之大,技術要求之高,是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,毫無怨言,兢兢業業,加班加點,多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰,超負荷工作。5月時光,當時正逢“非典”肆虐橫行,我們施工人員毫無懼怕,毫無顧忌,與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起,整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

  6、事實勝于雄辯,努力就有回報

  20**年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產,并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

  為確保達到公司預期效果,不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經,吸取別的企業先進管理經驗,結合本公司現有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區小組全體人員共同學習、探討,轉換思想,在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手,對每一天工作進行總結,存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通,并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉變。

  通過先期培訓,同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法,對車間現場進行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排

篇3:領導干部(辦事處主任)個人述職述廉報告范文

  領導干部(辦事處主任)個人述職述廉報告范文

  根據《市黨政領導干部述廉、評廉、考廉工作安排意見》的要求,現本人結合自己分管工作,將個人履行廉政情況簡要匯報如下:

  一年來,我時刻牢記黨的宗旨、自覺增強黨性觀念,自覺實踐江xxx"***"重要思想,正確對待權力、地位和自身利益,為人民掌好權、用好權,做人民的公仆,按照黨的廉潔從政的要求,認真落實廉政監督責任制,堅持立黨為公、勤政為民,自覺接受群眾監督。

  一、加強廉政學習,提高廉潔意識,注重自我預防。

  本人能夠積極參加上級部門和本處組織的廉政教育活動,學習黨和國家關于黨風廉政建設的若干規定、各項黨紀政紀,重視自學努力領會精神實質。并常對照黨紀法規認真查找自身在貫徹廉政中存在的問題,有針對性整改。通過不斷學習,不僅使我在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識,還增強了我嚴于律已的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性。達到能用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自身工作。

  二、嚴格以身作則,處處防微杜漸。

  我深知"為政重在廉,做人重在誠,說話重在信,辦事重在實",因而我常常自重、自省、自警、自勵。嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規定,規范了自己的從政行為。一年來,在公務活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益;沒有私自從事營利活動的行為;遵守公共財物管理和使用的規定。沒有假公濟私、化公為私的行為;遵守組織人事紀律、奉公守法,沒有利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益;做到了講艱苦奮斗,勤儉節約,禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。還嚴格做到了遵守"廉政建設若干規定",規范了自己的從政行為。

  三、加強黨風廉政建設的領導,在工作中本人分管司法所、信訪辦、勞保所,經常教育分管工作的干部嚴要求、嚴管理,教育他們保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統,認真執行廉潔從政準則,貫徹落實《國家公務員行為規范》,時刻保持清醒的頭腦,不心存僥幸、不以身試法,教育村干部用人民給予的權利為父老鄉親謀利益,堅持吃苦在前、享受在后,反對講排場、比待遇、追逐名利和拜金主義。

  四、樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀,正確行使權力。

  作為一名黨員干部,做到了正確對待和行使手中的權利,淡化"官念"和權欲,用平常心看待官位,用責任心看待和運用權力,一是做到了"慎權"。二是做到了二要"慎欲"。從未謀取規定以外的特殊利益,不放縱自己的欲望,不貪吃喝、不貪錢財、不貪享樂、不貪圖名利地位,堂堂正正地做人,明明白白地工作。不為聲色犬馬、燈紅酒綠的生活方式所動,過好了享樂、金錢關,艱苦奮斗,儉以養德,保持了良好的品行和高尚的情操。三是做到了"慎微"。做到了時時刻刻從大處著眼,小處著手,見微知著,防微杜漸。力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎,自覺增強"守一"意識,不越雷池一步,在防微杜漸上下功夫,追求黨性和道德修養的高境界。四是做到了"慎獨"。在廉潔自律上做到了表里如一,任何時候、任何情況下,都自覺以黨性原則和道德規范衡量、約束自己,沒有人前一套、人后一套,嚴格進行自我監督。

  五、堅持民主集中,轉變工作作風,履行崗位職責。

  一年來我能嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度,始終堅持"集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定",做到不該說的話不說,不該做的事不做,全力維護班子的團結和統一。在對待*群眾時能做到"熱情接待,耐心講解,及時處置"。為維持社會安定團結,我堅持不定期排查信訪隱患。一年來發生的各類突發問題基本上都能得到妥善解決,且在處置的過程中無任何違法違規行為。在處理過程中也增強了自身解決問題的能力。在勞動力轉移工作上,著重做好了宣傳和培訓兩項工作。

  六、今后努力的方向:

  1、開拓創新,務實進取,認真履行崗位職責,多總結經驗,發揮自身優勢。

  2、注重調查研究,努力探索解決新問題的有效途徑和方法。

  我自知,在辦事處副主任的崗位上,要履行好職責,必須加倍努力,在今后的工作生活中我會認真改進,力爭把工作做得更好。旁觀者清,懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失。我將虛心接受,鼎力改進。

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