技術室主任助理競聘報告

　　各位領導、同事們，大家好：

　　首先感謝公司為我們提供這次競聘的機會!我十分珍惜這次機會，對我個人而言是第一次，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。請允許我簡單地介紹下自己，我叫vvv，今年37歲，本科學歷，電氣工程師。1996年7月參加工作，在火電廠電氣分部任技術員;2000年調任運行值長至今。這次競聘的崗位是技術室主任助理;競聘目的是挑戰自我，考驗自我，發揮自身才能從而不斷提高自身的綜合素質。

一 對競聘崗位的認識

　　技術室主任助理是技術室安全生產直接負責人，分管安全和環保方面工作。其主要工作是協助主任完成本部門年度安全生產目標和保證措施的制定，并組織落實。負責規劃科技進步、監察動態的生產各項指標水平，及時向生產分部提出意見要求，并監督實施，確保生產在線的優良水平。負責收集有關生產的能耗、物耗、工作質量等各種指標，定期如實地向生產技術部提供有關報告，協同生產技術部研究和解決在管理過程中所存在的問題，參與生產決策，當好領導參謀。組織制定安全工作的各項規章制度，做好“兩票三制”的監督檢查工作，組織開展安全生產的各項檢查活動及安全培訓工作，負責公司環保技術監督和管理工作，對安全生產、環保工作提出獎罰建議，參加有關不安全事件的調查分析，監督“四不放過”原則的貫徹落實，參與編制、完善生產事故應急預案等等。

二 本人對競聘崗位的優勢

　　1.有較豐富的電廠生產管理經驗。11年來的運行值長工作經驗，使我對電廠的主要設備設施和工藝流程非常熟悉，對可能造成安全事故的危險源非常了解。

　　2.有強烈的事業心、工作責任心，識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作上能夠認真的完成公司及領導交辦的各項任務，多年來堅持做老實人、說老實話、辦老實事。

　　3.年齡相對較輕，學習能力強，銳意進取，虛心好學。

　　當然人無完人，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導、同事交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，缺少管理經驗等等。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同事們的幫助下不斷克服自身的不足，逐漸完善自己。

三、工作目標和采取的工作措施

　　如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展好各項工作：

　　1. 嚴格各種安全檢查、安全考核，勤于日常檢查。加強火源管理及事故防范措施，從源頭消除安全隱患樹立積極的預防思想，嚴格執行電力生產兩票三制，堅持事故處理“四不放過”原則。

　　2. 搞好員工安全教育、培訓和考核工作。實行“走出去，請進來”策略，到兄弟單位學習安全先進管理經驗，聘請安全專家進廠進行安全知識培訓講座。通過進行安全教育，提高每個人的安全意識，增強安全責任心，讓員工真正懂得違章的危害及嚴重后果，從而自覺提高自身安全意識和技術素質。

　　3. 加強對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進入現場前進行安全教育，用安全事故實例對他們進行教育，并對進入現場應注意事項提出要求，實行安全措施學習并簽字制度。

　　4.每月匯編1到2期的安全簡報，組織各個班組學習討論，使每個員工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發生。

　　5.完善各種緊急事故應急預案，比如《人身傷亡事故應急預案》、《全廠停電事故應急預案》、《電纜隧道火災應急預案》等等，并組織各種相應的應急預案演練。

　　6.加強與其他部門的協調配合，技術室作為我司核心部門之一，和其他許多部門都緊密聯系，密不可分。其他部門提出的配合工作，我都視為公司領導提出的工作任務來重視完成。

　　7. 加強與外界相關單位的溝通合作。技術室經常要與外界各相關單位溝通，比如地方環保局、供電局、電網調度、安監局等許多單位。要和對方耐心解釋清楚，并以誠懇的態度取得對方的理解和支持。

　　對于競聘這個崗位www.airporthotelslisboa.com說句心里話我的把握并不大，這次我是本著勇于嘗試，敢于接受挑戰的精神來參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競聘報告中都會提到同樣一句話“盡自已最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難?？梢院敛换乇艿闹v，這幾年的工作我沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點，在今后的工作中我會努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性的發展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我希望以后如果有機會再次面對大家時，我可以毫無愧色自豪的說：對工作我真的盡力了!我的演講到此結束，如有不妥之處請各位提出批評的意見。在此，我再次感謝各位領導能夠給我這次展現自我的機會，無論競聘結果如何，我都會坦然以對，謝謝大家。文章來源自 物業經理人

篇2：機電班長競聘報告范文

　　機電班長競聘報告

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

　　大家好!

　　首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(自己簡單介紹說明個人的學習和工作歷程及有何業績)，我認為這次競聘金科特機電班長不僅是一次展示自我，認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

一、自我介紹

　　個人的學習和工作歷程及業績

　　本人1995年畢業于Z電力技工學校，1996年獲得電焊證，20**年獲得電工中級證書，20**年獲得電工高級證書，20**年獲得技師資格證書。1995年畢業后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設備改造，1996年提升機電主任負責機電管理，設備管理至1997年7月。

　　1998年應聘于Z建材有限公司任電工。

　　20**年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設計，安裝，

　　20**年-20**年連續5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。

　　20**年榮獲廣東佛山市Z區科技進步二等獎

　　20**年被公司聘任為助理工程師。

　　20**年任科特龍集團安全主任

二、機電管理的優劣分析

優勢重點突出在以下幾個方面

。

　　(1)優(有完善的考核制度，必須保持的方面)

　　1紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。

　　2日巡檢：有了日巡檢就可以早發現問題早解決問題，不給生產拖后腿。

　　3維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護.。

　　4/日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。

　　5、維修的及時性：一般在接到報修后，都會在幾分鐘之內到達現場，及時維修。為生產贏取更多的時間。

　　6、夜巡檢：晚上生產，我們采用巡檢的方式確保開機順暢。

　　7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。

　　(2)劣(存在不足，而需改進的地方)

劣勢也有以下幾個方面

　　1、生產設備保養記錄，設備年度保養，目前設備保養記錄還有沒有做，就不清楚設備的哪些部位要重點養護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設備維修成本。

　　2、機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。

三、個人競聘此崗位的優劣和不足

　　(1)、個人優：

　　1此崗位上已經工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。

　　2對廠里機器都很了解，發生故障能夠及時查找出原因并排除故障。

　　3能夠根據機電部門的各位同事的特長合理分工。

　　4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。

　　5個人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進心，能及時有效做好各項工作。

　　6對新入員工培訓專業，認真負責。

　　7對現場技術難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享;

　　8做每一項工作都是很有計劃的;

　　9各部門之間溝通到位，能相互協調。

　　10能和機修工作人員相www.airporthotelslisboa.com互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應的安排協調。

　　11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。

　　12在團隊的建設中，更起到了領頭的作用。

　　13在私人的生活中，熱心助人。

　　(2)、個人劣：

　　1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。

　　2、在機械維修技術方面不是特別的精通有待提升。

　　3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。

四、20**年的實現工作目標

　　(一)五金件的計劃領用

　　(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長核實簽發，五金倉配合從20**年1月1日起開始此項目的計劃實施。

　　(2)購買五金配件先由機電班長復核，，再由上一級的領導復審檢查，以便減少不必要的浪費。

　　(二)日常管理的配件

　　(1)把維修使用后的配件統一規劃，有計劃的進行修補后再次利用，減少開支。

　　(2)日常維修到五金倉領用配件需要機電負責人一對一的登記復核才能出倉。

　　(三)設備改造

　　(1)吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調至200元，改進后增加使用壽命和減少維修率。

　　(2)模勁發熱環用不銹鋼發熱圈￠3

篇3：物業公司管理層競聘報告

　　物業公司管理層競聘報告

　　尊敬的公司領導：

　　您好，我叫***，今年32歲，大專經濟管理專業，**年進入公司后一直從事物業管理工作，經歷從物業前期介入，多層的移交到小高層的移交、物業部運作的整個過程。同時參加全國物業管理員的考試，在不斷的學習中，根據我對物業管理工作的深刻理解，參照**花園物業管理工作的現狀，我認為急需解決的是物業管理中的服務創新和標準化管理。

　　黨的十六大提出了"與時俱進，開拓創新"。創新已經成為社會進步的一種動力。早在年初，公司領導針對物業管理工作就提出了"全新，全意，全程"的服務宗旨。全新就是要為業主提供創新的個性化的服務方式，這正體現了公司領導的遠見卓識。**花園是預銷售方式，業主在交接自己的房屋時直接面對的就是物業部，在如此重要敏感的階段，物業部工作的優劣也就直接代表了公司的形象和水平。業主選擇了文博花園體現了對**公司產品的信任，如何使這種信任在各個方面得到滿足以形成對公司產品的忠誠，物業部在實施過程中有很多需要提高的創新工作要做，目前物業部已成為中房公司在產品開發服務構成中較薄弱的一環。只有采用了先進的思想，科學的辦法，物業部的工作才能夠在不利的環境中求生存和發展。這就是創新的必要性。

　　物業部工作的創新主要體現在觀念創新，服務創新，管理創新等幾個方面，他們既是相互獨立又是相互支持不可分割的。

　　首先是觀念創新。

　　思想的改變是一切行為改變的前提。所以觀念創新是物業部管理及服務創新的先導。拿過去的老觀念和老經驗的思維定式，條條框框在文博花園這個新環境中實施造成了目前物業部工作面臨重重困難，無論是業主還是相關部門均不太滿意，在一定程度上影響了公司的美譽度。物業部要走出困境就必須解放思想，去不斷適應社會進步和市場規律，要眼光向外，積極學習接受先進的思想和辦法，不斷總結和研究，宣傳自己的優勢，批評和改正自己的錯誤，以人為本，不斷創新，使物業部的工作得到提高。

　　其次是服務創新。

　　通過了觀念的創新，體現在工作中重要的一部分就是服務的創新。物業管理是以人為本，為人服務的行業，服務水平就是產品的質量。物業部的服務工作也是整個**公司開發產品質量的一部分。**花園整體定位為中央高尚文化學習型社區，如何在公司領導的指導下，不斷充實提高完善物業部的服務體系來滿足高尚文化社區的要求，改變目前低層次的服務水平。就要不斷的創新，以業主的滿意作為工作的標準和根本宗旨。與業主之間建立"互相溝通，互相理解，互相尊重"的長期協調關系。及時了解業主的需求，充分挖掘現有資源的潛力，為文博廣大業主這些固定的服務對象提供滿足各種層次多領域的具有很高個性化的服務內容，"全新，全意，全程"體現"安全、高效、舒適、高尚"的中房文博社區文化。

　　具體的服務改進方案有以下設想。

　　物業部的服務可以分為三個層次，第一層為核心服務，也就是常規性服務，包含有房屋及設施維修，治安，裝修管理，環境綠化保潔，車輛管理等等方面，是物業部的日常工作。在此層推行崗位首席負責制，由首席負責人負責到底，用客戶滿意率來進行考核。例如在維修上，由水電技術人員首席負責按照維修標準流程，接到報修后小修不超一天及時完成，由業主簽字認可滿意及時并反饋到辦公室，據此對維修及時率和維修滿意率進行考核。在裝修管理上要本著為業主服務的思想，組織專家對裝修方案提出合理化建議，提醒業主注意事項，由首席負責房管員幫助業主巡視驗收隱蔽工程，避免業主上當受騙。其余幾項也是如此。此層次服務要以業主的全面滿意為標準，在實施中要文明禮貌，特別注意細微末節，例如在進入業主屋內維修時，要求維修人員自備腳套和抹布，維修后及時把現場清掃干凈，讓業主在方方面面感受到物業部的人文關懷。第二層為有形增值服務，是為業主提供盡可能多的生活便利。代為出租看管空房，代聘家教保姆，代辦家政清潔服務，代洗車看管，護理家庭綠化的花草樹木等等，目前物業部沒有搞但有這方面人員優勢，此類服務若搞好不僅填補空白，能使公司形象提升，還會增加一定的收入，但必須做好市場調查。例如開展家庭綠化代管，物業部有專業綠化和操作人員，幾乎不用投資，在管理好公共區域綠化的同時，還能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服務，如果通過對業主的調查有這些需要就可以開展。這樣多種多樣的個性服務不斷開展，充分為業主提供生活便利。第三層為精神文化服務，就是通過與業主在文化方面的交流建立感情，物業部要不斷的利用現有的場地設施舉辦一些文體娛樂活動來拉近與業主之間的聯系。例如在節假日開展乒乓球比賽，合唱，以家庭為單位的藝術競賽，組織業主自娛自樂，鼓勵積極參與。使業主感受文博花園社區高尚的文化氛圍，感受到如住**花園的幸福。既培養**公司的忠誠客戶，又提高物業品牌為營銷作一定鋪墊。

　　以上服務創新還僅僅是一些設想，尚有很多不成熟之處，還望得到領導指正。當然在實施前還會列出詳盡計劃，進行可行性研究，成本概算，收益分析。

　　最后是管理創新。

　　管理創新是觀念創新實現服務創新的保證。只有運用新的管理思想

制度措施方式操作流程，改變現在家長式的管理方式方法，不斷創新，使目前的人員更加合理積極的運轉，創造新的生產力，取得更高的勞動效率。灌輸先進的工作理念，建立公平的競爭機制，使員工建立"以公司為榮，以服務為樂"的工作態度，建立科學合理完善的規章制度，建立崗位責任制，參照ISO9000系列認證標準建立工作標準流程，在具體的方面細分，對每個員工的工作都能進行考核。建立并切實執行員工培訓和激勵機制。使物業部員工從內心對公司忠誠，才能使他們在工作中不斷努力，一點一滴的樹立起物業部的良好形象，產生強大的凝聚力和向心力，達到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部門整體水平的目的，同時也為公司高尚的企業文化建立貢獻一份力。

　　物業部需要一個勇于正視現實，承認差距，積極學習，敢于迎接挑戰，能夠快速接受新事物新思想具有創新意識的年輕人。在物業管理的全程服務，房屋管理，設備管理，安全管理，環境綠化保潔管理和人員管理均有深刻體會的開拓者，在公司領導的指導下，從根本上適應"中央高尚文化學習型社區"的要求。