第一章 總則
第一條 為加強對媒體關系科對外發稿的管理，特制定本制度。
第二條 本制度適用于江蘇**實業集團有限公司。
第二章管理條例
第三條 月度發稿計劃
(一) 每月月底擬定下月月度發稿計劃，內容包括稿件選題、刊發媒體單位、稿件數量。
(二) 將擬定發稿計劃報主管領導審閱簽字。
第四條 稿件選題范圍
(一)選題時從正面、客觀、全面的角度切入，避免對公司不利的選題，不涉及公司敏感話題。
(二)根據當前形勢及大政方針，結合公司實際情況，挑選與當下緊密相關的選題。
(三)做公司高層個人形象報道時，避免隱私選題。
(四)根據公司項目投資、發展規劃、新近動態做相關選題的報道，不涉及公司機密經營狀況。
(五)對外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動、經營業績、突出成果、經營方針、公益活動等。
第五條 對外宣傳的原則：
(一)有利于提高企業知名度、美譽度;
(二)與公司決策相接軌;
(三)講求實際效果，不斷總結改進;
(四)勇于創新、敢于探索;
(五)強化員工的對外宣傳意識，保持對外口徑一致。
第六條 稿件審批管理
(一)所有稿件撰寫完畢，必須上繳稿件審批表。
(二)稿件審批表包含發稿人員名單、稿件名稱、內容摘要、稿件字數、期望刊發的媒體單位及稿次。
(三)要求稿件加蓋騎縫章，報主管領導審閱。由主管領導對稿件提出意見和建議，達到發表要求，方可簽字同意。
(四)審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。
(五)稿件發表后，媒體關系科留存一份原件，檔案科留存二份原件。
(六)每月月底對發表稿件進行整理存檔，裝訂成冊。每年年底對發表稿件總結存檔，并裝訂成冊
(七)未經主管領導簽字同意，任何稿件不得對外發表，以免對公司造成不良影響。如違反規定，后果由責任人自行承擔。
第七條 危機公關
(一)遇公司發生重大事故、事件、負面報道等，第一時間告知行政部主管領導。
(二)由主管領導決策，制定相關處理方案。
(三)如遇重大緊急事件發生，由董事長直接授權相關人員組織實施。
(四)危機公關處理完畢后，擬寫處理報告，內容包括事件內容，處理方案，處理結果，注意事項等。處理報告送檔案室存檔。
危機處理流程圖如下：
突發危機事件
當事人或知情人5分鐘內告知部門或分公司總經理
部門或分公司總經理10分鐘內告知集團行政部
集團行政部于15分鐘內告知董事長
由集團行政部牽頭制定危機處理方案
處理完畢后，經辦人上交危機處理報告至集團行政部審核，由集團檔案室統一存檔，以便今后參考。
第三章 考核辦法
第八條 所有稿件必須責任到人，未按計劃發稿，相關責任人將扣除相應績效分數。
第九條 未經審批程序擅自發稿，將視情節輕重給予責任人相應經濟處罰。
第十條 發現關于公司的不利或負面信息未能及時上報，將視情節輕重扣除績效分數或行政處罰。
第十一條 遇公司危機事件，未能及時上報或處理不善，將視情節輕重扣除績效分數或行政處罰。
第四章 附則
第十二條 本制度解釋權歸行政部，監督執行權歸總經辦。
第十三條 本制度自頒布之日起正式執行。
篇2：某集團公司對外宣傳管理制度
> 集團公司對外宣傳管理制度第一章 總則
第一條 為加強對媒體關系科對外發稿的管理，特制定本制度。
第二條 本制度適用于江蘇**實業集團有限公司。
第二章管理條例
第三條 月度發稿計劃
(一) 每月月底擬定下月月度發稿計劃，內容包括稿件選題、刊發媒體單位、稿件數量。
(二) 將擬定發稿計劃報主管領導審閱簽字。
第四條 稿件選題范圍
(一)選題時從正面、客觀、全面的角度切入，避免對公司不利的選題，不涉及公司敏感話題。
(二)根據當前形勢及大政方針，結合公司實際情況，挑選與當下緊密相關的選題。
(三)做公司高層個人形象報道時，避免隱私選題。
(四)根據公司項目投資、發展規劃、新近動態做相關選題的報道，不涉及公司機密經營狀況。
(五)對外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動、經營業績、突出成果、經營方針、公益活動等。
第五條 對外宣傳的原則：
(一)有利于提高企業知名度、美譽度;
(二)與公司決策相接軌;
(三)講求實際效果，不斷總結改進;
(四)勇于創新、敢于探索;
(五)強化員工的對外宣傳意識，保持對外口徑一致。
第六條 稿件審批管理
(一)所有稿件撰寫完畢，必須上繳稿件審批表。
(二)稿件審批表包含發稿人員名單、稿件名稱、內容摘要、稿件字數、期望刊發的媒體單位及稿次。
(三)要求稿件加蓋騎縫章，報主管領導審閱。由主管領導對稿件提出意見和建議，達到發表要求，方可簽字同意。
(四)審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。
(五)稿件發表后，媒體關系科留存一份原件，檔案科留存二份原件。
(六)每月月底對發表稿件進行整理存檔，裝訂成冊。每年年底對發表稿件總結存檔，并裝訂成冊
(七)未經主管領導簽字同意，任何稿件不得對外發表，以免對公司造成不良影響。如違反規定，后果由責任人自行承擔。
第七條 危機公關
(一)遇公司發生重大事故、事件、負面報道等，第一時間告知行政部主管領導。
(二)由主管領導決策，制定相關處理方案。
(三)如遇重大緊急事件發生，由董事長直接授權相關人員組織實施。
(四)危機公關處理完畢后，擬寫處理報告，內容包括事件內容，處理方案，處理結果，注意事項等。處理報告送檔案室存檔。
危機處理流程圖如下：
突發危機事件
當事人或知情人5分鐘內告知部門或分公司總經理
部門或分公司總經理10分鐘內告知集團行政部
集團行政部于15分鐘內告知董事長
由集團行政部牽頭制定危機處理方案
處理完畢后，經辦人上交危機處理報告至集團行政部審核，由集團檔案室統一存檔，以便今后參考。
第三章 考核辦法
第八條 所有稿件必須責任到人，未按計劃發稿，相關責任人將扣除相應績效分數。
第九條 未經審批程序擅自發稿，將視情節輕重給予責任人相應經濟處罰。
第十條 發現關于公司的不利或負面信息未能及時上報，將視情節輕重扣除績效分數或行政處罰。
第十一條 遇公司危機事件，未能及時上報或處理不善，將視情節輕重扣除績效分數或行政處罰。
第四章 附則
第十二條 本制度解釋權歸行政部，監督執行權歸總經辦。
第十三條 本制度自頒布之日起正式執行。
篇3：物業行政事務制度：對外宣傳報道管理
物業行政事務制度：對外宣傳報道管理
對外宣傳報道管理規定
第一條 為加強對外宣傳工作，充分挖掘公司發展中的新聞點和閃光點，積極、客觀、準確地宣傳公司管理業績及經營發展的成就，更好地推動并提升公司形象，特制定本規定。
第二條 對外宣傳報道主要包括向集團報刊(萬向報)、順發內刊(人境)和外部公眾媒體上發表稿件。
第三條 公司鼓勵全體員工努力向集團報刊、順發內刊及各級新聞媒體投稿，并向集團報刊、順發內刊提出意見建議等。
第四條 公司綜合部牽頭成立通訊員隊伍以強化此項工作,通訊員從各部門員工中挑選，業余高創作，并要求各管理處鼓勵業主參與、加入該隊伍，其享有一定的優先發稿、培訓等其他權利,也相應承擔在一定期限內發表一定數量稿件的義務。
第五條 宣傳內容可以包括公司、部門內管理、服務、經營、發展過程中的方方面面，如公司管理工作中的新舉措、新方法，經營項目的拓展，業務的突破，以及平時發生的好人好事、人物志等等，還可以是工作中的心得等。
第六條 除了自己積極動手寫，積極投稿以外，各位通訊員也可以把自己的所見所聞，認為有報道價值的新聞線索及時向綜合部反映，綜合部根據反映的實際情況再予決定是否報道。
第七條 對于完成的通訊報道，在投稿以前作者必須將文章首先交綜合部核稿，由綜合部統一發集團報刊、順發內刊或其他媒體，否則對于擅自外發的，文責自負，言責自負，尤其是涉及到公司機密或是影響公司形象的，將根據情節輕重，追究當事人責任。其中，對于散文隨筆類的文章，與萬向、公司內容無關的，則不受此限制。
第八條 為確保宣傳內容的可塑性，加強稿件的質與量，在宣傳報道之前，報道內容最好事先向綜合部征詢，以保證報道的價值。
第九條 凡稿件一經集團報刊、順發內刊或其他媒體錄用，公司將按照對方所付稿酬的同等額度給予獎勵。并且如一個月中累計超過2篇文稿(不包括萬向報第4版)被錄用的，公司除給予上述獎勵外，還將以10-15元/篇再給以額外獎勵。另外，凡涉及宣傳公司的新聞稿件在其他媒體上被錄用的，公司將按照對方所付稿酬的兩倍額度給予獎勵，同時還可報集團申請獎勵。(注：以上文稿如圖片報道則以三張圖片抵一篇文稿)
第十條 對宣傳工作突出的個人,公司將在年終根據成績貢獻大小評出最佳通訊員3-4名，并給予公司先進獎同等獎勵。
第十一條 本規定適用于浙江ds物業管理有限公司。
第十二條 本規定由綜合部負責解釋。