公司企業文化闡述：持續創新

　?。ㄒ唬?STRONG>什么是持續創新

　　創新就是在原有資源（工序，流程，人力，資本，機制等）的基礎上，通過資源的再配置，再整合（改進），進而提高（增加）現有價值的一種手段。當然創新也是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。

　　持續創新就是持續永久地拓發新思維，新想法，不斷地總結改善和提高標準。

　?。ǘ?STRONG>為什么要持續創新

　　企業要持續發展，就必須不停地創造新價值，新產品，更多的產品附加值，滿足客戶新需求和開發新客戶，同時也要創新管理機制和經營模式，適應日新月異的市場變化，這呼喚我們要有改善創新的習慣。創新引領企業持續發展，沒有持續的創新能力，企業的生存無法持久。

　?。ㄈ?STRONG>怎么樣持續創新

　　機制創新，是企業持續發展的根本。機制優勢是最有競爭力的優勢；機制創新是最大限度發揮人員積極性、達到資源最充分利用、促進公司效益快速提升的關鍵。建立薪酬晉升與考核激勵機制，干部能上能下，員工能進能出，報酬能高能低，機構能立能撤，技術人員特殊人才工資可高于經理，市場人員拿提成，技術人員薪酬逐步與項目掛鉤，工人實行計件工資等。

　　技術創新，是企業持續發展的核心。技術創新歸結于產品設計創新和制造工藝創新，我們靠產品贏得市場，靠工藝提升品質。標準化創新，我們要學會整合客戶需求和已做過的產品，集成設計成標準化產品，向市場推出有特色有競爭力的產品，提升品牌形象。原創性創新，我們要在同行中領先，必須敏銳發現客戶潛在需求開發出獨創性產品，獲取超額利潤，引領設計潮流。工藝引進與創新，我們屬于傳統的制造行業，先進設備和新工藝的引進十分重要，消化和吸收新工藝并結合我們的產品創新應用，可快速提升企業實力。

　　營銷創新，是企業持續發展的牽引。創新圍繞市場需求。企業的一切創新最終要靠市場來檢驗，市場需求的變動引導企業不斷調整完善自身的技術產品創新策略，持續不斷的市場營銷創新是企業持續發展的牽引。我們要根據本行業特點，找到適合企業自身的特色營銷策略，包括品牌策劃、銷售渠道、售后服務等方面，通過這些營銷策略使企業在客戶心www.airporthotelslisboa.com智中樹立良好形象，提升品牌價值。

　　管理文化創新，是企業持續發展的保障。管理創新是指為應對市場的變化和客戶需求的改變及企業規模的變動而在管理上對原有管理模式所進行的戰略性和結構性調整。企業文化創新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創造新的成果。

　　管理與文化創新密切相關。企業進行管理創新，必須先推行文化創新，變革約束創新的思維觀念，打破原有文化模式。過去我們是作坊式管理模式，如今我們必須依靠管理團隊、制度流程和企業文化管理模式，特別要重視干部團隊建設。經營人才首先要經營好干部。只有優秀的人品質量，才有優異的產品質量。優秀的員工和優異的產品質量是靠干部帶出來的，而干部團隊是靠企業文化來統一思想統一行動的。德才兼備，以德為先。公司干部必須懂得，不懂政治搞不好經濟，不懂行業搞不好企業，不懂全局大事做不成小事。

　　日常工作持續改善，把創新具體落實到行動。關注和做好細節，每天進步1%。我們要把標準訓練成習慣，坦率反省，總結今天，對比結果衡量差距，找出不足的原因，思索改善措施，計劃明天如何行動，制定衡量的結果標準，如此反復，我們的事業就會走向強大。

篇2：公司企業文化培訓班學習心得

　　公司企業文化培訓班學習心得

　　----學法、懂法、用法、以法律規范項目的管理

　　在公司"五會"結束之際，又召開了企業文化培訓學習，在培訓班上公司法律顧問孫律師的一番講課我認為很有必要。在當今社會，依法治國的時代，事事將以法律為準繩，如果不懂法，勢必將會受到懲罰。

　　我們作為施工企業，常年與各行業的人物打交道，從投標合同到分包合同，從租賃合同到購銷合同，一切工作都圍繞合同來進行，也就是說一直游離在法律的框架之內，稍有不慎，將會突破法律的底線甚至讓別人鉆了合同的空子。施工企業打官司、互相扯皮的事情屢有發生，究其原因就是雙方的合同不嚴謹，有漏洞存在。當然也有極個別的屬于胡攪蠻纏的，但是不論何種情況，規范嚴謹的合同，公平的條款，明確的責任，不管到哪里都站得住腳。

　　所以，我們每一個項目的領導，合同的起草者和執行者都有學法、懂法、用法。尤其是計劃部門在起草合同時，要逐字逐句的斟酌，一字一句的研究，連標點符號也不能錯，要深諳《合同法》，不能留下莫能兩可話句，只能用肯定的詞句。執行合同時也要如此，研究對方的合同，尋找對自己有利地方。在項目變更理賠時和計價過程中，要尋找合同條款中未涉及到的內容和漏洞為突破口，提出有理有據的理由，進行理賠。

　　不論是對內對外，嚴謹符合法律條款的合同是保證效益的武器，我建議以后項目上場初期，如果能有法律人士給予指點和幫助，可能會減少工作中的不少麻煩，減少因合同糾紛的事情發生。

　　淺顯的見解不足以說明什么，但是從這次學習后，我自身要加強法律知識的學習，提高自己的法律知識和對合同條款的理解以及辨別能力，為企業的發展，多做出自己的貢獻。

篇3：公司企業文化培訓講座聽后感

　　公司企業文化培訓講座聽后感

　　通過20**年2月8日上午參加公司企業文化培訓，聽了張總和孫律師的講課，道出了一個企業謀求發展壯大的原理，同時讓我們明白了企業在發展壯大的過程中，既要克服市場競爭壓力去打拼，更要時時懂法守法去運作，才能當好行業的排頭兵。聽后深受感動和啟發。

　　一、《孫子兵法》中每一次的戰術方法各有所不同.

　　正如我們的企業沒有完全相同的兩個項目一樣；每一次戰斗都需要指揮者根據戰情變化，因地制宜，全盤考慮，調整戰略，而我們的每一個項目管理也需要每一個項目經理對現場進行動態管理，把好施工過程每個環節，才能取得項目整體效益；兵貴神速，兩者相遇勇者勝，兩勇相遇快者勝，而我們的項目上場，誰前期準備充分，誰動作越快，誰就能在全線最先開工，誰的策劃方案最佳，可操作性強，落實到位好，誰就能取得最高的效率；愛兵如子，身先士卒，就會讓屬下更忠心，執行力更強，同樣我們現在的項目講求人性化管理，要求提高職工收入，創造良好的職工工作和生活環境; 戰爭講究占天時、地利、人和，而干工程掌握工程所在地的氣候條件、要求現場實地仔細踏勘、要求提高項目團體凝聚力等等這些不謀而合，都說明機關的辦公室就是了解把握市場動身的戰場，而我們項目就是開拓市場的戰場，以干促攬，干攬并進，從投標中選擇利潤空間大的項目中標，從施工中去降低成本創造更大的利潤空間，才是企業在市場競爭中拼搏取得的真正勝利。

　　二、一個企業要真正地不斷發展壯大，就要首先做好風險防范，認真走好每一步。

　　接觸最多，也最容易馬失前蹄的就是合同。孫律師本次能結合施工企業的實際，并以案例細節進行講座，讓大家明白如何操作才規范，操作需要特別注意哪些問題，才不會被撞在法律的浪尖上，讓大家領悟很深。

　　2月10日下午又聽取了馬書記就推行問責制的學習，這對規范項目管理，提高工作效率，嚴肅工作紀律是勢在必得的，應該在企業內廣泛深入推行開來；通過沈主席講解建家建線課程，讓我感覺到前十年的項目與現在的項目簡直不能相提并論，現在的項目住宿條件優越，生活標準提高，職工工作環境得到很大改善，安全勞保到位，業余文化生活豐富，企業注重文化學習氛圍的培育，項目是溫馨的大家庭，有時真希望自己再年輕十多歲，還可以在工地多奮斗一段時間，多好！陳部長跟大家主講"溝通"，其實咋一聽這詞，覺得誰都會，但真正運用起來就相形風措了，通過學習，才明白"口乃心之門戶"，其實在生活中，沒把好這扇門的人還很多，就是不會表達，不會溝通，沒有意識到溝通的重要性、好處，也正是因為一些會溝通、懂溝通的人，把工作做得很好，更愉快，發展也更好。

　　總體感覺這次學習內容安排全面，結合企業實際，大家啟發很大。