設計框架

　　在這一章里，針對不同尺度，我們提出了一種用來解析、概念化、評估和交流的設計框架，而去管規劃或設計項目的類型。該框架說明了一系列可以指導景觀設計師工作的原理。該原理與他們在不同概念尺度中的具體做法相關，并以電影《十的力量》所展現的參考值冪指數"框架"為根據，從1米乘1米（100）規模的景觀到100 km乘100 km規模的景觀不等。圖1.2到圖1.7描述了適用于每個特定尺度需要的原理。

　　這種設計框架不是故意取代或提出一種特有的設計手段或方法。相反，它的目的是強調設計中處理各種尺度的重要性。其基本前提是，代表了我們工作邊界的"場地"的概念，必須被重新概念化為 "場所"。后者代表的是可見的和不可見的作用于較大或較少尺度的環境過程、文化過程和經濟過程的集合。一個特定場所的設計必須考慮源自這些不可見過程的大格局對人類感官尺度的影響。相反，影響大面積土地利用的規劃政策和規劃觀念則需要對人"在這塊土地上"的體驗的內涵有非常清楚的了解。

　　本書的其他章節則為景觀設計師和其他設計師所從事的一系列常見項目提供了大量有用信息。在適當的地方，尺度問題通過三幅相聯的插圖和插圖說明被提出來。這些文字說明是為不同背景下的設計方針提供一般性信息而設計的。此外，在每一章中，都會提出一般的診斷問題，其目的是促使設計師在提出恰當的設計方案時能考慮到這些重要問題。

　　界定參數

　　歷史上，景觀設計師的工作包括非常廣泛的內容和尺度。設計工作可能包括大范圍的綠色通道規劃或景觀規劃、公共機構總體規劃、植物園規劃、城市設計、住宅、休閑娛樂場地或公共花園設計。項目類型為景觀設計師指定了基本的尺度概念。例如，森林管理、校園規劃和花園詳細設計就要求有不同的設計類型、尺度和基礎資料。但是，任何項目，無論其總體規模如何，只要它要接著畫施工圖并建設完成，就必須在前期概念尺度規劃中考慮到后面的詳細設計尺度。圖1.1舉例說明了一般項目類型的基本尺度概念。

　　解析

　　解析需要對包括生態過程、文化過程和經濟進程在內的各種資料進行分析和評價。這些分析和評價使設計師從現狀得出判斷結論，后者表明了，在概念化過程中，恰當的應對措施將被發掘出來。

　　原理１： 無論項目類型如何，景觀設計師都必須具備作用于對所有尺度的生態、文化和經濟過程產生影響的基本知識。

　　景觀設計影響經濟、文化和自然環境的綜合體。代表這三個領域特色的過程作用于多種尺度，經常比設計師的基本尺度概念要大些或小些（例如全球經濟、微形病原體等）。在不可能具備影響項目的所有過程的確切知識時，景觀設計師必須要知道一般的趨勢和現象，它們也許會給設計師所提出的設計方案的可行性造成不可預見的影響。

　　原理2：景觀設計師必須具有作用于基本尺度概念的生態、文化和經濟過程的特定知識。

　　雖然有關作用于所有尺度的生態、文化和經濟過程的一般知識非常重要，但是，與基本概念尺度相關的這些過程的更確切知識（圖1.1）則是必需的（例如使用者的特點、重要的自然資源等）。必須收集、分析和評價與這些系統相關的基礎資料，以便對假定問題做出相應的設計對策。這些基礎資料必須能代表特定時間、地點下這些過程的功能特點，以便充分評估現狀。需要精確的資料是項目意向和方案環境背景的一項職責。

　　原理3：當項目轉向細部尺度時，對所需的基礎資料的分析也相應增多。

　　詳細設計需要特定的空間和尺寸選擇，這反過來要求有更精確的基礎資料。相反，大規模的景觀規劃只處理能代表區域景觀特色的總體格局和過程。用于解析的資料必須與所要求的尺度相適應，以避免信息超負荷和因資料過于精確而產生的多余花銷，或避免因資料過于粗淺而產生的錯誤估計。為了說明資料需求中的這些差異，表1.1列舉了適用于不同尺度要求的幾種因素的常用資料。

　　表1.1.適用于不同尺度要求的常見資料實例

　　細部和空間場所和鄰里社區和區域

　　要素尺度尺度尺度

　　土壤現場土壤樣品NCRS土壤調查NCRS土壤調查得到

　　的實驗室檢驗得到的土壤類型的土壤之間的聯系

　　地形場地測量[1.5-1 mUSGS四邊形地圖USGS數字化高程模型

　　(1-2英尺)等高線(5-20英尺)等高線(10-30 m分析)

　　間距]間距

　　生物生物數量物種數量植物小區或生物

　　多樣性群落數量

　　社會訪問和觀察觀察和調查社區調查和人口

　　-經濟普查資料

　　原理4：診斷現狀和表明適當行動的相關問題因尺度不同而有所不同。

　　診斷問題，既與既定項目的總體目標有關，也要求重視生態過程、文化過程和經濟過程，并對其做出反應。實例包括：

　　●在指定的流域中，你所期望的暴雨徑流量和高峰排水率是多少？

　　●影響所需的空間尺寸決定的人體形態的物理特征是什么？

　　合適的設計對策是通過檢驗那些存在于特定景觀背景中的基本問題來確定的。尺度改變了，診斷問題和那些用來回答它們的資料的性質和特殊性也隨之發生改變。本書下面的章節提供了一般性的診斷問題，試圖促使設計師考慮與景觀設計的不同方面相關聯的關鍵問題。我們期望設計師根據既定項目的具體情況提出更具體的問題。

　　概念化

　　概念化代表了解析過程的設計想法綜合、項目目標和哲學觀點。概念化為假定的問題帶來解決方案，主要是對解析過程中得到的判斷做出回應。

　　原理5：在概念化過程中，所關注的尺度是變化的。

　　概念化過程趨向于帶來存在于多種尺度中的設計，不同尺度問題甚至可能同時出現。因此，在設計過程中，對特定尺度的強調也許會發生變化。例如，一個社區公園在開始設計時，也許強調的是各種要素的空間組織（如球場、廁所、停車場等）、它們之間的相互關系以及與周圍鄰里的相互關系。但最后，這種強調必須轉向空間和細部尺度，以深化公園特定場地的特定設計和相應的施工圖設計。

　　原理6：當設計轉向細部尺度時，設計方案的嚴密性有所增加。

　　在細部設計尺度上，概念化通常轉變為建造工作，要求更高的精確度，并顯示在施工文件圖中。根據材料、工藝或平面布局的要求，這些設計文件幾乎沒有什么靈活性，除非是為了彌合資料和實際情況的不符合之處。相反，在區域尺度上，概念化通常強調靈活性，并提供比較寬松的方針政策。后者可以產生一系列運用于可取得總體目標的精細尺度的方案。

　　評價

　　評價的作用是對在概念化過程中發展而來的設計方案可能造成的影響進行評估，以及在一系列被考慮的方案中進行選擇。這個過程需要對設計方案所帶來的期望的或不期望的結果，特別是對生態的、文化的、經濟的結構和功能變化進行多方面的估量。

　　原理7：評價設計方案帶來的期望的或不期望的結果的問題根據尺度不同而不同。

　　與解析過程中合適的診斷問題隨尺度發生改變一樣，相關的評價問題也將隨概念尺度而變化。這些問題試圖根據達到確定目標的程度來估量方案的效用。同時，也將評估方案對生態、文化和經濟帶來的"隱藏的"或不可預見的影響（積極的和消極的）。在很多方面，這些問題應該與用于評價現狀的診斷問題很相像，同時，設計方案的結論也在評價模式之中。實例包括：

　　●在指定流域內，方案對暴雨徑流量和高峰排水率的影響是什么？

　　●設計是否讓人感到舒適并可以容納大量不同體力的潛在使用者？

　　原理8：衡量結果的適當方法根據尺度不同而有所變化。

　　評估設計方案影響的技巧，將根據概念尺度和影響的性質而改變。例如，衡量生物多樣性時，在細部尺度中，可以通過實地數生物個體的數目來取得，但是，在比較粗略的尺度中，根據航片來估算生態小區或社區的邊界也許更合適。同理，在空間尺度中，使用者的滿意程度的衡量也許可以通過觀察或訪問來取得，而在比較粗略尺度中，定量調查或粗略清點總使用者數量也許比較有效。

　　交流

　　交流是把設計思想轉化為視覺的、圖表的、文字或數字的陳述，并與業主、專家及公眾進行信息交流。根據項目涉及到的參與方的數量、解析過程中相關問題的敏感度，以及業主或社區提出的目標和目的的透明度，各種形式的交流將會出現在整個設計過程中。

　　原理9：圖紙表達的合適方式根據尺度不同而變化

　　當概念化內容的尺度有所變化時，交流的技巧和形式也相應地發生變化（見圖1.2至圖1.7的說明性平面、剖面和透視圖）。此外，圖紙的表達方式也要做適當的改變。一般來說，在轉向區域尺度時，圖紙應該根據內容和工藝加以調整。表1.2舉例說明了設計文件常用的圖紙比例。

　　原理10：當你轉向細部尺度時，交流中涉及到的參與方的數量會減少。

　　隨著項目規模的擴大，業主、專家、受到影響的社區居民以及地產所有者的數量也會有所增加。這些項目需要在專業人士、政府管理人員、業主和社區之間進行交流，這需要大量的資金投入。反過來，較小的項目通常只需在景觀設計師、業主以及偶爾才有的其他專家或對此關心的市民之間進行簡單的交流。

　　表1.2.常用的圖紙比例

　　圖紙類型米制比例美國慣用比例

　　細部尺度1 m×1 m

　　施工詳圖1：53英寸= 1英尺0英寸

　　1：101英寸= 1英尺0英寸

　　1：203/4英寸= 1英尺0英寸；

　　1/2英寸= 1英尺0英寸

　　空間尺度10 m×10 m

　　設計布局1：501/4英寸= 1英尺0英寸

　　1：1001/8英寸= 1英尺0英寸

　　1：20**/16英寸= 1英尺0英寸；

　　1英尺=20英寸

　　場所尺度100 m×100 m

　　場地工程布局1：5001英寸=40英寸;1英寸=50英寸

　　鄰里尺度1 km×1 km

　　設計總平面1：10001英寸=100英尺

　　1：20001英寸=200英尺

　　背景總平面1：50001英寸=400英尺

　　社區尺度10 km×10 km

　　景觀規劃1：10 0001英寸=1000英尺

　　景觀(美國地質勘探局(USGS) ) 1：25 0001英寸=2000英尺

　　區域尺度100 km×100 km

　　區域規劃1：50 0001英寸=1英里

　　1：100 0001/2英寸=1英里

　　推薦參考文獻

　　Lyle, John Tillman, Design for Human Ecosystems, Isl--and Press, Washington D.C., 1999.

　　Lynch, Kevin, Managing the Sense of a Region, MIT Press, Cambridge, 1976.

　　Lynch, Kevin, the Image of the City, MIT Press, Cambridge, 1960.

　　Lynch, Kevin, --and Gary Hack, Site Planning, 3rd Edition, MIT Press, Cambridge, 1984.

　　Morrison, Philip --and Phylis Morrison --and the Office of Charles --and Ray Eames, Powers of Ten, Scientific American Library, Redding, 1982.

　　Steiner, Frederick, The Living L--andscape, McGraw-Hill, New York, 1991.

　　Steinitz, Carl, "A Framework for

Theory Applicable to the Education of L--andscape Architects (--and Other Design Professionals)," L--andscape Journal, vol. 9, no. 2, 1990.

　　Steinitz, Carl, "Design is a Verb, Design is a Noun," L--andscape Journal, vol. 14, 2, 1995.

篇2：萬科地產景觀設計工作程序

　　萬科地產景觀設計工作程序

　　1. 目的

　　為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環節的監控，達到確保設計、工程質量、進度，控制成本的目的。

　　2. 適用范圍

　　適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。

　　3. 術語和定義

　　3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

　　3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。

　　3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍、在銷售開盤中或后續整改中使用的景觀飾品及用于銷售環境的可移動植栽。

　　4. 職責

　　4.1 設計部景觀設計師:

　　4.1.1. 在項目景觀設計前期階段進行環境資源分析。

　　4.1.2. 在景觀設計前期制定《景觀設計任務書》。

　　4.1.3. 組織景觀設計單位篩選工作。

　　4.1.4. 組織景觀設計單位進行設計，監控其設計工作質量及進度。

　　4.1.5. 負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續。

　　4.1.6. 負責組織完成重要設計節點的匯報工作。

　　4.1.7. 協助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。

　　4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關的技術參數。

　　4.1.9. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　4.1.10. 根據景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

　　4.1.11. 負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。

　　4.1.12. 負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。

　　4.1.13. 配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內容。

　　4.1.14. 協助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監督工程施工過程中的質量問題，以確保工程質量達到設計效果要求。

　　4.1.15. 負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。

　　4.1.16. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行設計調整工作。

　　4.1.17. 配合項目部、物業公司進行景觀工程竣工驗收。

　　4.2 設計部建筑設計師:

　　4.2.1. 在景觀設計各階段前期提供相應的技術資料及建筑圖紙。

　　4.2.2. 及時向景觀設計師反饋建筑設計階段的調整、修改等各種信息。

　　4.2.3. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行現場工程質量監理工作。

　　4.3 市場營銷部:

　　4.3.1. 提供與社區環境相關的活動配套設施及景觀賣點的建議。

　　4.3.2. 提出銷售配合中設計部需要提供的設計資料的清單。

　　4.4 物業公司:

　　4.4.1. 提供社區中各類活動場地及設施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《項目成本估算書》。

　　4.5.2. 為景觀各設計階段提供成本測算與意見。

　　4.5.3. 配合項目經理部在規定時間內完成現場變更、簽證與結算的審核與審批。

　　4.6. 項目經理部:

　　4.6.1. 提供地塊內相關技術資料，提出場地利用意見。

　　4.6.2. 配合設計部完成與相關政府部門的征詢、協調工作。

　　4.6.3. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監控其施工質量及進度。

　　4.6.5. 配合設計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。

　　4.6.6. 對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。

　　4.6.7. 負責完成景觀工程招標文件中有關工地現場完成界面、工期安排及對水電設備及結構工程技術要求的文字資料。

　　4.6.8. 負責組織安排景觀施工單位施工，監督施工質量，組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及成本管理部召開施工現場工程例會，配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。

　　4.6.9. 負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環境效果。

　　4.6.10. 負責安排物業公司完成背景音樂、監控系統等物業管理工程系統的施工。

　　4.6.11. 負責組

織景觀工程的驗收。

　　4.6.12. 負責安排景觀部品的現場安裝管理并組織驗收。

　　4.7. 工程采購部

　　4.7.1. 負責單項為5萬元以上甲供性質的景觀部品采購。

　　4.7.2. 負責組織成本部、設計部、項目部、景觀設計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。

　　4.8. 公司總經理層:

　　4.8.1. 審批景觀設計任務書。

　　4.8.2. 審批景觀設計單位及設計費用。

　　4.8.3. 審批景觀方案設計。

　　4.8.4. 審批景觀實施方案設計。

　　5. 工作程序

　　5.1. 設計資料收集

　　5.1.1. 收集項目資料，現場踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。

　　5.2. 《景觀方案設計任務書》編制

　　5.2.1. 《景觀方案設計任務書》應包含以下內容:

　　a) 項目基礎資料，包括項目概況及用地分析、綜合經濟技術指標。

　　b) 總體設計方向及風格描述。

　　c) 設計范圍:對設計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統等。

　　d) 確定景觀設計內容:指各種景觀功能區域的劃分、活動設施的安排及要求等，提出設計成果要求:景觀方案設計圖紙目錄框架。

　　e) 設計深度:對各階段設計成果的深度和表達方式做出約定。

　　f) 設計階段中雙方交流的時間安排。

　　5.3. 設計單位選擇

　　5.3.1. 公司總經理層根據項目特點，確定景觀方案設計公司。

　　5.4. 景觀方案設計階段

　　5.4.1. 設計輸入:

　　a) 《景觀方案設計任務書》、《景觀方案設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，至少應包含規劃方案全套資料。

　　c) 宗地地形實景照片、規劃模型照片。

　　5.4.2. 監控景觀設計單位的工作質量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調整信息及銷售中心意見，并將景觀設計單位意見進行整理反饋給建筑設計公司。

　　5.4.3. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.4.4. 組織建筑設計單位、公司總經理層、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司聽取設計單位概念設計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設計);經公司設計經理審批后下達設計單位進行設計修改及下一步工作。

　　5.4.5. 將景觀方案設計成果提交成本部進行成本測算。

　　5.5. 景觀實施方案設計階段

　　5.5.1. 本階段工作在公司總經理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。

　　5.5.2. 設計輸入:

　　a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設計)。

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于完整正確的項目規劃設計圖紙;能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖。

　　5.5.3. 協助設計單位深化設計，監控設計進度及設計方向，組織景觀設計單位與建筑設計單位的中期交流;仔細研究建筑圖及其相關圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結構荷載、大地工程形成相關條件圖下達景觀設計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設計院。

　　5.5.4. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.5.5. 組織相關部門對實施方案設計進行評審，相關部門包括建筑設計單位、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司;對各部門意見整理并進行內部研討，最后報公司設計總監審批。

　　5.5.6. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促設計單位進行實施方案設計修改。

　　5.5.8. 將實施方案設計成果提交成本管理部進行成本測算。

　　5.6. 景觀施工圖設計單位的選擇

　　5.6.1. 針對項目特點收集各設計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發出《項目設計邀請函》，并提出項目概況及相關的景觀設計圖紙。

　　5.6.2. 收集各設計公司的回復，匯總并提出意見，交設計部經理審批!

　　5.6.3. 確定施工圖設計公司。

　　5.7. 景觀施工圖設計階段

　　5.7.1. 本階段工作在公司設計部對景觀實施方案確認后開始進行。

　　5.7.2. 設計輸入:

　　a) 編制《景觀施工圖設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖、結構圖、設備圖;各屋頂花園結構施工圖。

　　5.7.3. 監控施工圖設計進度及設計方向。

　　5.7.4. 對于由境外設計單位完成的景觀實施方案，應由境內景觀設計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結構、給排水、機電工程在內的全套景觀施工圖紙;但建筑設計院應完成與主體結構相關的景觀結構設計，如結構頂板上的泳池、構筑物的結構預埋。

　　5.7.5. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景、植栽等設計的詳細資料。

　　5.7.6. 根據項目定位及成本控制書，向設計師提供所選用的材質、植物及園林小品的成本預算。

　　5.7.7. 與設計師共同考察當地建材市場，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構造節點、鋪裝等細部做法。

　　5.7.8. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同要求審核設計文件深度和內容。

　　5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經理部進行施工招投標。

　　5.8. 景觀施工單位選擇階段

　　5.8.1. 本階段工作在公司設計部對景觀施工圖設計確認后開始進行。

　

　5.8.2. 設計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結果的部位、材料名稱及規格。項目部負責明確土建部分的園建完成面及設備安裝界線劃分，并提交成本部。

　　5.8.3. 項目經理部負責組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。

　　5.8.4. 項目經理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設計部負責及時對材料樣板進行確認。

　　5.9. 景觀施工階段

　　5.9.1. 確定中標單位后，項目經理部負責監督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設計部的設計要求提交采購部和設計部備案，以用于工程質量監理標準。

　　5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設計部的確認后，方可開始施工。項目部根據設計部確定的材料技術要求進行現場工程質量監督，并負責整體工程質量的監督。

　　5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責監督工程進度與工程施工質量。定期在現場召開工程現場技術答疑會，由項目部、設計部和景觀設計單位共同負責解答景觀施工單位的工程和設計問題。

　　5.10. 竣工驗收階段

　　5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經理部負責組織設計部、物業公司、景觀設計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。

　　5.11. 景觀家具的購買流程

　　5.11.1. 由設計部根據設計要求及現場環境的大小及規模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。

　　5.11.2. 項目部負責單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。

　　5.11.3. 采購部負責單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。

　　5.11.4. 由項目部負責安排景觀家具的現場安裝管理并組織驗收。

　　5.12. 設計變更

　　5.12.1. 景觀工程設計變更操作程序按《設計變更管理程序》執行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景觀設計任務書>>

篇3：房地產景觀設計師職位說明

　　房地產景觀設計師職位說明

　?。ㄒ唬┲苯由纤荆阂巹澰O計部經理

　?。ǘ┕ぷ髀殭?、責任與范圍說明書

　　1、對規劃設計經理負責，協助其工作；

　　2、負責項目景觀、小品等的設計與評價修改以及組織設計，參與項目的景觀造價分析，負責解決施工過程中的景觀技術的問題的解決。

　　4、負責新項目的立項，選址，方案設計中的景觀綠化等配套問題的解決；

　　5、參與公司在建開發項目的景觀單項工程結構成本概算、測算與評估；

　　6、負責項目的各類規劃、設計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。

　?。ㄈ┕ぷ鳂藴?/P>

　　1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規范化、專業化、理性化；

　?。ㄋ模徫?、職位綜合素質、技能要求

　　1、具有豐富的景觀設計經驗，能夠根據不同的項目確定不同的設計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神；熟練使用各種設計軟件；3、園林設計、景觀設計、裝修設計等相關專業大學本科以上學歷，三年以上同職位工作經歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內。有在知名房地產公司或景觀設計機構工作經歷及多項景觀設計方案。