商鋪招商部招商總監上崗要求、職責及規范
1.招商總監的上崗要求
1)大專以上文化程度,從事商業地產工作5年以上,對購物中心有專業化、市場化的理解,對不同規模的各種業態的行業特點、物業需求、技術要求、發展戰略等方面有全方位的認識,同時具備轉化為優秀的招商業績的專業把握和溝通素質。
2)具有良好的職業道德和敬業精神;
3)具有較強的領導、組織、協調能力。
4)具有獨立進行業務談判和交涉的能力。
5)能利用各種渠道收集、研究各類商業信息的能力,并建立和不斷完善客戶數據庫,把握有效的客戶資源;
6)具有獨立規劃業務工作的能力,能及時分析市場動態,在經濟活動中發現和處理問題。
7)能深刻領會公司的經營理念,服務理念,并能落實到實際工作中。
2.招商總監的崗位職責
1)負責業務招商部整體工作的把握和部署。
2)負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展。
3)負責開展本部門員工業務的培訓,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的素質。
4)負責組織考核和考評本部門員工,調動員工工作積極性,增強本部門員工的凝聚力。
5)負責整體規劃和樓面布局,確定公司的招商定位和經營商品類別。
6)負責制定、分解經營指標,并監督檢查完成情況。
7)負責組織市場調查,預測市場發展趨勢,并針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。
8)負責公司的招商工作,對各項業務的洽談、簽約工作進行管理、協調、指導、監督、審核各項業務合同。
9)負責指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。
10)負責安排本部門員工進行新品牌的開發、引進及品牌的優化工作。組織安排相關招商人員參加各類商品招商會。
11)負責為公司重大經營決策提供信息、方案和建設。
12)負責協調本部門同其它部門之間的工作。
13)做好招商人員的評核工作,并提拔尖子作為儲備管理人員
14)負責完成公司總經理交辦的其他工作任務。
3.招商總監的崗位規范
1)根據公司下達的計劃指標,結合公司實際情況和市場發展趨勢,制定本部門年度的總體工作計劃和周、月、季度工作計劃。
2)根據公司整體經營決策及淘汰制原則,指導督促各部招商經理按不同的時間要求編制商家引進計劃。
3)每周召開一次部門員工工www.airporthotelslisboa.com作總結、報告會、檢查督促工作進度掌握員工的思狀況。會議要準時召開;會議要有詳細、完整記錄,會后要下發會議紀要。
4)對本部門員工進行合理分工,使其各盡其能,責權分明,并形成合力。
5)有效指導下屬開展各項工作,保證各項工作順利、高效完成。
6)掌握宏觀和微觀經濟走向,正確制定工作目標和方向。
7)日常檢查:
?每天檢查各部招商工作進度情況,隨時進行監督、指導。
?分周、月、季檢查各種報表,及時發現問題,解決問題。
8)恪守職業道德,保守公司機密。
篇2:商鋪招商部招商總監上崗要求職責規范
商鋪招商部招商總監上崗要求、職責及規范
1.招商總監的上崗要求
1)大專以上文化程度,從事商業地產工作5年以上,對購物中心有專業化、市場化的理解,對不同規模的各種業態的行業特點、物業需求、技術要求、發展戰略等方面有全方位的認識,同時具備轉化為優秀的招商業績的專業把握和溝通素質。
2)具有良好的職業道德和敬業精神;
3)具有較強的領導、組織、協調能力。
4)具有獨立進行業務談判和交涉的能力。
5)能利用各種渠道收集、研究各類商業信息的能力,并建立和不斷完善客戶數據庫,把握有效的客戶資源;
6)具有獨立規劃業務工作的能力,能及時分析市場動態,在經濟活動中發現和處理問題。
7)能深刻領會公司的經營理念,服務理念,并能落實到實際工作中。
2.招商總監的崗位職責
1)負責業務招商部整體工作的把握和部署。
2)負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展。
3)負責開展本部門員工業務的培訓,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的素質。
4)負責組織考核和考評本部門員工,調動員工工作積極性,增強本部門員工的凝聚力。
5)負責整體規劃和樓面布局,確定公司的招商定位和經營商品類別。
6)負責制定、分解經營指標,并監督檢查完成情況。
7)負責組織市場調查,預測市場發展趨勢,并針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。
8)負責公司的招商工作,對各項業務的洽談、簽約工作進行管理、協調、指導、監督、審核各項業務合同。
9)負責指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。
10)負責安排本部門員工進行新品牌的開發、引進及品牌的優化工作。組織安排相關招商人員參加各類商品招商會。
11)負責為公司重大經營決策提供信息、方案和建設。
12)負責協調本部門同其它部門之間的工作。
13)做好招商人員的評核工作,并提拔尖子作為儲備管理人員
14)負責完成公司總經理交辦的其他工作任務。
3.招商總監的崗位規范
1)根據公司下達的計劃指標,結合公司實際情況和市場發展趨勢,制定本部門年度的總體工作計劃和周、月、季度工作計劃。
2)根據公司整體經營決策及淘汰制原則,指導督促各部招商經理按不同的時間要求編制商家引進計劃。
3)每周召開一次部門員工工www.airporthotelslisboa.com作總結、報告會、檢查督促工作進度掌握員工的思狀況。會議要準時召開;會議要有詳細、完整記錄,會后要下發會議紀要。
4)對本部門員工進行合理分工,使其各盡其能,責權分明,并形成合力。
5)有效指導下屬開展各項工作,保證各項工作順利、高效完成。
6)掌握宏觀和微觀經濟走向,正確制定工作目標和方向。
7)日常檢查:
?每天檢查各部招商工作進度情況,隨時進行監督、指導。
?分周、月、季檢查各種報表,及時發現問題,解決問題。
8)恪守職業道德,保守公司機密。