房產公司人力資源編制管理制度

　　第一章總則

　　第一條為確保**房地產開發有限公司（以下簡稱公司）發展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。

　　第二條公司人力資源規劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。

　　第三條本制度適用于公司本部及所屬項目公司。

　　第四條人力資源部為公司人力資源規劃編制的歸口管理部門。

　　第二章申報與審批

　　第五條公司實行人力資源規劃編制定期申報和審批制度。

　　第六條各單位（或部門）須在組建成立后，及時設置本單位的組織管理架構，并進行崗位設置和人員編制設定。

　　第七條新組建單位的組織管理架構設置、崗位設置及人員編制設置方案，應報送公司人力資源部，由公司人力資源部填寫《項目公司組織管理架構及人員編制審批表》，經分管領導審核后，報公司總經理審批。經批準實施的方案應報送公司人力資源部備案。

　　第八條各單位（部門）須根據年度經營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計劃，并填報年度《人力資源編制與規劃審批表》

　　第九條各單位（部門）填報的年度《人力資源編制與規劃審批表》須經本單位（部門）負責人簽署意見后，于每年1月15日前報送公司人力資源部。

　　第十條公司人力資源部須對各單位（部門）的《人力資源編制與規劃審批表》進行統一匯總、核定和統籌調控，并與各單位（部門）充分溝通后，提出意見，經公司分管領導審核后，報公司總經理審批。

　　第十一條各單位（部門）在審定的編制范圍內招聘、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關規定執行。

　　第十二條公司人力資源部應監督各單位（部門）嚴格執行經批準的人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員編制調整審批表》，并按照本制度規定的人力資源編制審批程序報批。

　　第十三條公司人力資源部應通過不定期調查走訪和定期報表的形式，及時了解各單位（部門）人力資源編制規劃執行情況，具體按《人力資源信息統計管理辦法》有關規定執行。

　　第三章附則

　　第十四條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

　　第十五條本制度自印發之日起施行。

　　人力資源編制與規劃審批表

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篇2：房產人力資源編制管理制度

　　房產公司人力資源編制管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為確保**房地產開發有限公司(以下簡稱公司)發展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。

　　第二條 公司人力資源規劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。

　　第三條 本制度適用于公司本部及所屬項目公司。

　　第四條 人力資源部為公司人力資源規劃編制的歸口管理部門。

　　第二章 申報與審批

　　第五條 公司實行人力資源規劃編制定期申報和審批制度。

　　第六條 各單位(或部門)須在組建成立后，及時設置本單位的組織管理架構，并進行崗位設置和人員編制設定。

　　第七條 新組建單位的組織管理架構設置、崗位設置及人員編制設置方案，應報送公司人力資源部，由公司人力資源部填寫《項目公司組織管理架構及人員編制審批表》，經分管領導審核后，報公司總經理審批。經批準實施的方案應報送公司人力資源部備案。

　　第八條 各單位(部門)須根據年度經營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計劃，并填報年度《人力資源編制與規劃審批表》

　　第九條 各單位(部門)填報的年度《人力資源編制與規劃審批表》須經本單位(部門)負責人簽署意見后，于每年1月15日前報送公司人力資源部。

　　第十條 公司人力資源部須對各單位(部門)的《人力資源編制與規劃審批表》進行統一匯總、核定和統籌調控，并與各單位(部門)充分溝通后，提出意見，經公司分管領導審核后，報公司總經理審批。

　　第十一條 各單位(部門)在審定的編制范圍內招聘、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關規定執行。

　　第十二條 公司人力資源部應監督各單位(部門)嚴格執行經批準的人力資源編制。各單位(部門)因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員編制調整審批表》，并按照本制度規定的人力資源編制審批程序報批。

　　第十三條 公司人力資源部應通過不定期調查走訪和定期報表的形式，及時了解各單位(部門)人力資源編制規劃執行情況，具體按《人力資源信息統計管理辦法》有關規定執行。

　　第三章 附 則

　　第十四條 本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

　　第十五條 本制度自印發之日起施行。

　　人力資源編制與規劃審批表

　　(*年度)