地產項目投資具有資金密度大、風險高的特點。地產項目定案之前,須在詳細的調查和研究的基礎上,做好周密的可行性分析,逐級報請公司領導審定,積極慎重做好項目規劃設計、施工建設、物業租售階段的經營管理,力爭減少風險,取得較好收益。

1.1 地產投資管理
地產項目投資決策分立項、論證、報批和簽約四步驟進行。
A、地產發展項目的立項
⑴ 地產部或公司其他人員接觸土地項目后,指定地產部專人與土地介紹人聯系,查詢項目的情況,并做初步調查,對所得信息歸納整理歸檔。
⑵ 對接觸到的項目,根據初步調查及有關資料先做簡要的經濟測算,向部門經理匯報后,進行部門內部分析討論,把有價值的項目報送公司總經理和主管地產的副總經理審批。
B、地產項目的投資論證
經公司總經理、主管地產副總經理審定后,地產部組織力量對有發展潛力的項目進行詳細調查。調查內容如下:
⑴項目產權及有關法律文件(包括《建設用地規劃許可證》、《建設用地通知書》、《紅線圖》、《征地許可證》、::《規劃設計要點》、《國有土地出讓金合同》、轉讓公司股權情況、地塊有無抵押等有關資料)。
⑵現場情況(現有土地使用情況、交接情況、拆遷量、拆遷合同、七通一平情況等)。
⑶項目周邊情況(周邊的環境、交通狀況、市政配套現狀及規劃情況、區域發展遠景等)。
⑷項目所在區域內的物業情況(包括用地面積、建筑面積、租/售價格、發展商、投資商、物業使用情況、建筑標準、入伙時間、租售比例、戶型及戶型比例等)。
⑸項目所在區域內我公司接觸過或有了解的其他地塊的可比資料。
⑹合營/轉讓單位資訊實力報告(財力、人力、經營操作等情況)及介紹人情況。
⑺合營/轉讓單位的期望要求。
C、地產投資項目的報批
在上述調查的基礎上,由地產部牽頭,財務部、工程部聯合撰寫項目可行性報告,逐級報送公司主管地產副總、總經理審批。
D、地產投資項目的簽約
項目一經總經理批準后,由公司總經理/主管地產副總經理出面與土地出讓/轉讓方洽商合同有關事宜,同時委托公司法律顧問起草或修改土地出讓/轉讓合同等有關法律文件,報主管地產副總、總經理審定后正式對外簽約。
E、項目正式簽約后應建立完整的項目檔案。
F、由地產部牽頭,財務部、工程部協助擬定詳細的發展計劃,進入項目發展階段。

1.2征地管理
在做好項目投資決策的基礎上,地產部指定專人負責辦理項目的征地手續。征地程序如下:
A、與地方洽商有關征地補償及有關工作等事宜。
B、辦理《建設用地規劃許可證》和《建設用地通知書》。
C、申請《規劃設計要點》。
D、辦理拆遷有關手續。
E、向區和市國土局辦理用地結案手續。
F、向市房地局辦理土地估價,簽定《土地出讓合同》。
G、向市房地局辦理《建設用地批準書》。

1.3項目實施前管理
項目實施前期階段分為項目規劃設計、項目報建兩部分。
A、項目規劃設計管理
規劃設計是項目實施階段的首要工作,建設工程技術是否先進,經濟上是否合理,設計將起著決定性的作用,設計文件則是安排建設計劃和組織施工的主要依據。
⑴設計單位的選定,一般通過招標來確定。
⑵項目規劃設計的招標與評選:
①根據公司的發展計劃,由地產部編寫設計任務書及設計招標文件,報公司總經理和主管副總經理審批。
②地產部擬定合適的設計公司參加設計方案的招投標。
③召開設計方案的評審會,選中方案及設計單位,經公司總經理及主管副總經理審批。
⑶項目規劃設計方案的確定
①地產部就入選方案征求各方面意見,指導設計公司修改方案,直至符合公司對該項目的發展設想,并通過政府有關部門的審批。
②督促設計單位按發展計劃完成擴初方案及施工圖設計,直至獲得政府規劃部門及其它專業部門的批準。
③地產部經理需全面了解項目特性、規劃局批復的設計要點,分別在方案設計、擴初設計、施工圖設計三個階段,召集有關部門及專家對圖紙進行詳細會審,會審紀要報總經理和主管副總。
④按照發展計劃,對設計進行必要的修改,重大修改須經主管副總及總經理審批,所有修改通知單需由修改人、審核人聯名簽署。
⑤上述方案設計、初步設計、施工圖設計階段的設計深度均應按建設部頒布的《建筑工程設計文件編制的深度規定》執行,并嚴格遵守國家有關設計規范及《廣州市城市規劃條例》與《廣州市城市規劃條例實施細則》等有關文件。
⑷ 內外裝修與設備選型
根據公司制定的項目發展計劃,從使用功能及建筑美觀的角度,參與內外裝飾材料及有關設備的選擇。

①裝修標準的制定。地產部編制的項目裝修標準應報公司總經理及主管副總批準。
②裝修材料及設備配置的選用。在保證質量與裝修效果的前提下,首先考慮選用國產與合資產品,不能滿足要求時再選用進口產品,并做到貨比三家,主要裝飾材料的選用、變更必須報主管副總審定后方能生效。
⑸ 樣板房的設計、施工管理
通過樣板房的設計、施工的管理,為今后大面積的項目開展,提供必要的保證,減少不必要的浪費,應遵循下列準則:
① 地產部根據售樓的對象需求編制裝修標準,報公司總經理及主管副總經理審批。
② 聯系有實力的裝修公司參加室內設計投標,在確定設計中標單位后,完成室內裝修施工圖設計。
③ 在樣板房施工過程中進行全面跟蹤。土建施工期間,樣板房的施工管理由地盤負責,地產部確定所有的裝修標準、::材料及顏色等。
④ 會同工程部對樣板房的造價進行結算。
⑤ 樣板房的驗收應由工程部牽頭,地產部、物資部、地盤參加,以上部門聯合發出整改意見供地盤參考。
B、項目報建管理
在做好項目投資決策、規劃設計的基礎上,地產部指定專人負責辦理項目報建手續。報建程序如下:
⑴向市、區計委辦理投資計劃任務書、項目的計劃及轉正手續,取得省、市委對擬建項目的批文。
⑵辦理《建設用地規劃許可證》。
⑶申請規劃設計要點。
⑷送審總平面方案。
⑸送審四圖一書(道路、管線、綠化、豎直圖和規劃說明書)。
⑹送審單體建筑設計方案。
⑺送審初步設計方案。
⑻各專業部門報建(包括市政、消防、人防、衛生防疫、交通、供電、供水、煤氣、電話、電視、民航、文物等)。
⑼施工圖報建。
⑽辦理市政配套設施費、檔案合同、報建費。
⑾辦理《建設工程報建審核書》。
⑿辦理《放線冊》、《余泥排放證》。
⒀辦理《建設工程規劃許可證》。

1.4 市場調查管理
A、地產部應成立市場調研小組,多渠道、廣泛地收集有關房地產市場信息,特別是廣州市的。在科學統計基礎上,準確分析廣州市房地產市場行情、消費取向,建立地產信息數據庫,為項目的可行性研究、發展策劃、發展計劃及銷售策劃提供信息支持。
B、市場調研的主要方式及內容
通過各種調研方式,對房地產市場進行日常調查,如土地的批租量、房地產市場中各類物業的存量、空置率等,并對已調查項目進行跟蹤對比研究。
⑴收集大眾傳播媒介的各種房地產市場信息。調研小組每日翻閱《廣州日報》、《羊城晚報》、《南方日報》、《南方都市報》等報刊、雜志以及其他大眾傳媒上的廣告及地產專版,收集包括各樓盤的租賃信息、專題房地產評論、有關政策法規在內的房地產信息,以及對房地產市場有影響的各類統計數據。
⑵采用上門實地調查或參加展銷會的形式。每周至少有一天外出收集廣州市房地產市場的的第一手資料。積極參加房地產展銷會,力求全面了解樓盤信息,包括樓宇的類型、位置、高度、面積、戶型及比例、設備及裝修標準、入伙時間、租售價格、付款方式、發展商/投資商、預售時間、租售情況等,并對該物業做出綜合評價。
⑶對于特定的任務進行專題調查研究或針對某一物業進行專門的調查研究。
C、市場調研信息的處理
⑴對于接觸過的每一個地塊項目要做詳細記錄,并整理歸檔,建立廣州市地價信息庫。以此為基礎,分析相鄰地塊的經濟收益。
⑵對于收集到的資料、信息進行分類、匯總、分析、提煉、整理、歸檔,建立各類物業的信息庫。在科學的統計基礎上,分析房地產市場中各類物業的走勢及消費者的市場取向。
⑶將所有的信息、資料進行整理,建立一套有效、便捷、靈活的電腦信息管理系統。

篇2：廣州健生房地產項目發展管理辦法

　　地產項目投資具有資金密度大、風險高的特點。地產項目定案之前,須在詳細的調查和研究的基礎上,做好周密的可行性分析,逐級報請公司領導審定,積極慎重做好項目規劃設計、施工建設、物業租售階段的經營管理,力爭減少風險,取得較好收益。

　　1.1 地產投資管理

　　地產項目投資決策分立項、論證、報批和簽約四步驟進行。

　　A、地產發展項目的立項

　?、?地產部或公司其他人員接觸土地項目后,指定地產部專人與土地介紹人聯系,查詢項目的情況,并做初步調查,對所得信息歸納整理歸檔。

　?、?對接觸到的項目,根據初步調查及有關資料先做簡要的經濟測算,向部門經理匯報后,進行部門內部分析討論,把有價值的項目報送公司總經理和主管地產的副總經理審批。

　　B、地產項目的投資論證

　　經公司總經理、主管地產副總經理審定后,地產部組織力量對有發展潛力的項目進行詳細調查。調查內容如下:

　?、彭椖慨a權及有關法律文件(包括《建設用地規劃許可證》、《建設用地通知書》、《紅線圖》、《征地許可證》、(來自:www.airporthotelslisboa.com)《規劃設計要點》、《國有土地出讓金合同》、轉讓公司股權情況、地塊有無抵押等有關資料)。

　?、片F場情況(現有土地使用情況、交接情況、拆遷量、拆遷合同、七通一平情況等)。

　?、琼椖恐苓吳闆r(周邊的環境、交通狀況、市政配套現狀及規劃情況、區域發展遠景等)。

　?、软椖克趨^域內的物業情況(包括用地面積、建筑面積、租/售價格、發展商、投資商、物業使用情況、建筑標準、入伙時間、租售比例、戶型及戶型比例等)。

　?、身椖克趨^域內我公司接觸過或有了解的其他地塊的可比資料。

　?、屎蠣I/轉讓單位資訊實力報告(財力、人力、經營操作等情況)及介紹人情況。

　?、撕蠣I/轉讓單位的期望要求。

　　C、地產投資項目的報批

　　在上述調查的基礎上,由地產部牽頭,財務部、工程部聯合撰寫項目可行性報告,逐級報送公司主管地產副總、總經理審批。

　　D、地產投資項目的簽約

　　項目一經總經理批準后,由公司總經理/主管地產副總經理出面與土地出讓/轉讓方洽商合同有關事宜,同時委托公司法律顧問起草或修改土地出讓/轉讓合同等有關法律文件,報主管地產副總、總經理審定后正式對外簽約。

　　E、項目正式簽約后應建立完整的項目檔案。

　　F、由地產部牽頭,財務部、工程部協助擬定詳細的發展計劃,進入項目發展階段。

　　1.2 征地管理

　　在做好項目投資決策的基礎上,地產部指定專人負責辦理項目的征地手續。征地程序如下:

　　A、與地方洽商有關征地補償及有關工作等事宜。

　　B、辦理《建設用地規劃許可證》和《建設用地通知書》。

　　C、申請《規劃設計要點》。

　　D、辦理拆遷有關手續。

　　E、向區和市國土局辦理用地結案手續。

　　F、向市房地局辦理土地估價,簽定《土地出讓合同》。

　　G、向市房地局辦理《建設用地批準書》。

　　1.3 項目實施前管理

　　項目實施前期階段分為項目規劃設計、項目報建兩部分。

　　A、項目規劃設計管理

　　規劃設計是項目實施階段的首要工作,建設工程技術是否先進,經濟上是否合理,設計將起著決定性的作用,設計文件則是安排建設計劃和組織施工的主要依據。

　?、旁O計單位的選定,一般通過招標來確定。

　?、祈椖恳巹澰O計的招標與評選:

　?、俑鶕镜陌l展計劃,由地產部編寫設計任務書及設計招標文件,報公司總經理和主管副總經理審批。

　?、诘禺a部擬定合適的設計公司參加設計方案的招投標。

　?、壅匍_設計方案的評審會,選中方案及設計單位,經公司總經理及主管副總經理審批。

　?、琼椖恳巹澰O計方案的確定

　?、俚禺a部就入選方案征求各方面意見,指導設計公司修改方案,直至符合公司對該項目的發展設想,并通過政府有關部門的審批。

　?、诙酱僭O計單位按發展計劃完成擴初方案及施工圖設計,直至獲得政府規劃部門及其它專業部門的批準。

　?、鄣禺a部經理需全面了解項目特性、規劃局批復的設計要點,分別在方案設計、擴初設計、施工圖設計三個階段,召集有關部門及專家對圖紙進行詳細會審,會審紀要報總經理和主管副總。

　?、馨凑瞻l展計劃,對設計進行必要的修改,重大修改須經主管副總及總經理審批,所有修改通知單需由修改人、審核人聯名簽署。

　?、萆鲜龇桨冈O計、初步設計、施工圖設計階段的設計深度均應按建設部頒布的《建筑工程設計文件編制的深度規定》執行,并嚴格遵守國家有關設計規范及《廣州市城市規劃條例》與《廣州市城市規劃條例實施細則》等有關文件。

　?、?內外裝修與設備選型

　　根據公司制定的項目發展計劃,從使用功能及建筑美觀的角度,參與內外裝飾材料及有關設備的選擇。

　?、傺b修標準的制定。地產部編制的項目裝修標準應報公司總經理及主管副總批準。

　?、谘b修材料及設備配置的選用。在保證質量與裝修效果的前提下,首先考慮選用國產與合資產品,不能滿足要求時再選用進口產品,并做到貨比三家,主要裝飾材料的選用、變更必須報主管副總審定后方能生效。

　?、?樣板房的設計、施工管理

　　通過樣板房的設計、施工的管理,為今后大面積的項目開展,提供必要的保證,減少不必要的浪費,應遵循下列準則:

　?、?地產部根據售樓的對象需求編制裝修標準,報公司總經理及主管副總經理審批。

　?、?聯系有實力的裝修公司參加室內設計投標,在確定設計中標單位后,完成室內裝修施工圖設計。

　?、?在樣板房施工過程中進行全面跟蹤。土建施工期間,樣板房的施工管理由地盤負責,地產部確定所有的裝修標準、(來自:www.airporthotelslisboa.com)材料及顏色等。

　?、?會同工程部對樣板房的造價進行結算。

　?、?樣板房的驗收應由工程部牽頭,地產部、物資部、地盤參加,以上部門聯合發出整改意見供地盤參考。

　　B、項目報建管理

　　在做好項目投資決策、規劃設計的基礎上,地產部指定專人負責辦理項目報建手續。報建程序如下:

　?、畔蚴?、區計委辦理投資計劃任務書、項目的計劃及轉正手續,取得省、市委對擬建項目的批文。

　?、妻k理《建設用地規劃許可證》。

　?、巧暾堃巹澰O計要點。

　?、人蛯徔偲矫娣桨?。

　?、伤蛯徦膱D一書(道路、管線、綠化、豎直圖和規劃說明書)。

　?、仕蛯弳误w建筑設計方案。

　?、怂蛯彸醪皆O計方案。

　?、谈鲗I部門報建(包括市政、消防、人防、衛生防疫、交通、供電、供水、煤氣、電話、電視、民航、文物等)。

　?、褪┕D報建。

　?、无k理市政配套設施費、檔案合同、報建費。

　?、限k理《建設工程報建審核書》。

　?、修k理《放線冊》、《余泥排放證》。

　?、艳k理《建設工程規劃許可證》。

　　1.4 市場調查管理

　　A、地產部應成立市場調研小組,多渠道、廣 泛地收集有關房地產市場信息,特別是廣州市的。在科學統計基礎上,準確分析廣州市房地產市場行情、消費取向,建立地產信息數據庫,為項目的可行性研究、發展策劃、發展計劃及銷售策劃提供信息支持。

　　B、市場調研的主要方式及內容

　　通過各種調研方式,對房地產市場進行日常調查,如土地的批租量、房地產市場中各類物業的存量、空置率等,并對已調查項目進行跟蹤對比研究。

　?、攀占蟊妭鞑ッ浇榈母鞣N房地產市場信息。調研小組每日翻閱《廣州日報》、《羊城晚報》、《南方日報》、《南方都市報》等報刊、雜志以及其他大眾傳媒上的廣告及地產專版,收集包括各樓盤的租賃信息、專題房地產評論、有關政策法規在內的房地產信息,以及對房地產市場有影響的各類統計數據。

　?、撇捎蒙祥T實地調查或參加展銷會的形式。每周至少有一天外出收集廣州市房地產市場的的第一手資料。積極參加房地產展銷會,力求全面了解樓盤信息,包括樓宇的類型、位置、高度、面積、戶型及比例、設備及裝修標準、入伙時間、租售價格、付款方式、發展商/投資商、預售時間、租售情況等,并對該物業做出綜合評價。

　?、菍τ谔囟ǖ娜蝿者M行專題調查研究或針對某一物業進行專門的調查研究。

　　C、市場調研信息的處理

　?、艑τ诮佑|過的每一個地塊項目要做詳細記錄,并整理歸檔,建立廣州市地價信息庫。以此為基礎,分析相鄰地塊的經濟收益。

　?、茖τ谑占降馁Y料、信息進行分類、匯總、分析、提煉、整理、歸檔,建立各類物業的信息庫。在科學的統計基礎上,分析房地產市場中各類物業的走勢及消費者的市場取向。

　?、菍⑺械男畔?、資料進行整理,建立一套有效、便捷、靈活的電腦信息管理系統。

篇3：VK房地產新項目發展管理制度

　　VK房地產新項目發展管理制度

　　一、釋義

　　本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：

　　集團公司：指VK企業股份有限公司

　　一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司

　　企劃部：指集團企劃部

　　決策委員會：指VK企業股份有限公司投資決策委員會

　　小組：指項目發展工作小組，是決策委員會下屬工作機構

　　二、操作規范

　　第一條新項目發展信息通報

　　一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整理并通報。具體格式參見《新項目發展信息通報》表格。

　　第二條項目發展工作小組

　　1、小組負責項目進展過程中，各種信息的上傳下達，保證信息通暢。

　　2、小組成員3-4人，由集團企劃部、財務部、法律室委派的人員共同組成，組長由企劃部第一負責人擔任或委派，負責領導具體工作。

　　3、原則上，小組一經成立，小組成員不得隨意變動，不同項目小組成員可以不同。

　　4、小組對“決策委員會”負責。一線公司與合作方(土地方)簽約后，小組自行解散。

　　5、工作內容和流程：

　　(1)對重點介入的項目，一線公司向企劃部提交《成立項目發展工作小組》的申請和項目資料。

　　(2)企劃部根據一線公司上報資料對項目進行初步評估，并征詢集團財務部、法律室意見后，決定是否成立小組，同時知會“決策委員會”主任或集團主管領導。

　　(3)決定成立小組后，企劃部、財務部、法律室應及時委派本部室專業人員成立工作小組，組長制定具體工作時間。

　　(4)小組成立一周內(視項目緊迫性可適當延長)，完成實地調查和評估工作，提出項目發展意見和建議(小組各成員的專業意見事先應經其所在職能部門通過)，向“決策委員會”委員、集團主管領導匯報，同時抄送一線公司和集團辦公室、財務部、企劃部、法律室部門第一負責人。

　　(5)一線公司應根據小組提出的意見和建議跟進和完善相關工作，并及時通報小組。

　　(6)一線公司應于聽證會召開兩周前向小組報送《項目可行性報告》初稿或《VK企業股份有限公司上會項目概況》。具體格式參見《上會項目概況》表格。

　　(7)小組完成實地調查和評估工作后，一線公司方可提交《召開項目聽證會申請》。

　　(8)一線公司應提前一周向小組報送《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。

　　(9)小組根據《項目可行性報告》和項目進展情況，評估是否召開項目聽證會。召開與否的動議報“決策委員會”主任或集團主管領導審批，并自收到《召開項目聽證會申請》2個工作日內向一線公司回復意見，意見應包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由及后續跟進工作要求。

　　(10)決定召開項目聽證會，小組應向“決策委員會”委員、項目所在一線公司、其他與會人員發出會議通知和《項目可行性報告》、小組專業意見等資料，同時抄送集團總經理層和集團各職能部門負責人。

　　(11)項目通過論證后，一線公司對各評委意見應予以高度重視并跟進相關工作，并及時通報小組，小組繼續跟蹤項目進展情況，直至正式簽約。

　　(12)小組對正式簽約合同文本負有審核責任，對合同文本與聽證會通過內容有較大差異，應提請一線公司給予合理解釋，同時評估是否簽約，抄送各評委。

　　第三條論證報告

　　進入新城市開發，在完成實地考察和調研工作后，必須編寫《城市發展和住宅市場調研報告》。

　　項目立項，必須編寫《項目可行性報告》，具體內容可參照《VK企業股份有限公司房地產項目可行性報告內容指引》。

　　第四條項目聽證會

　　1、除本制度第八條規定外，集團公司所有新項目立項都要通過項目聽證會論證。

　　2、會務組織：集團總經理辦公室、企劃部負責聽證會會務工作，收集整理各委員意見，交由會議主持人宣布表決結果。

　　3、會議主持人：“決策委員會”指定。

　　4、評委成員：集團決策層(董事長、總經理、副總經理、總監)，集團直屬二級公司第一負責人，集團財務部、資金結算中心、企劃部、設計工程部、法律室第一負責人。

　　5、與會人員：評委、項目所在一線公司相關人員、小組成員、其他人員。

　　6、會議形式：現場、遠程會議。

　　7、相關工作內容：

　　(1)實際到會評委達到應到會評委三分之二以上，聽證會才能召開。

　　(2)評委應于項目聽證會召開之前到項目宗地現場考察。具體時間可根據評委實際情況和需要自行或統一安排。

　　(3)小組負責在聽證會召開3個工作日前將《項目可行性

　　報告》報送各位評委。

　　(4)評委應認真研究分析《項目可行性報告》和相關資料，在會議召開前形成書面意見。必要時可先行討論或征求相關職能部門意見。

　　(5)聽證會召開前，小組可就專項問題向集團職能部門征求意見，并在聽證會會上陳述。

　　(6)會議召開時，項目所在公司可摘要介紹《項目可行性報告》內容，主要工作是回答評委疑問和意見。

　　(7)評委應認真分析討論項目的可行性，并于會議結束前填寫《VK集團新項目投資聽證會評審意見表》，詳細寫明項目評估意見、開發建議和評估結論。

　　(8)企劃部應于聽證會結束后3個工作日內完成聽證會會議紀要，并報送“決策委員會”委員、集團領導、項目所在一線公司和集團職能部門第一負責人。會議紀要應包含各評審委員意見和建議，聽證會表決結果。

　　8、評委表決：表決形式分三種：(1)同意立項;(2)反對立項;(3)推遲立項。對表決結果要詳細闡述理由。

　　9、聽證會結論：與會評委三分之二及以上表決同意立項，則該項目通過。當同意立項未達到三分之二時，若表決形式(3)的比例大于等于(2)，以(3)作為最終論證結果，反之則以(2)作為最終論證結果。

　　10、會議費用：評審委員、小組成員因項目事宜發生的住宿費用、餐費以及會務費用，由項目所在公司承擔。交通往返費用由評委、小組成員所在公司(部門)自行承擔。

　　第五條簽署合作意向

　　已召開項目聽證會并通過，一線公司可與合作方(土地方)簽署合作意向;若在項目聽證會前簽署合作意向，需完成以下工作：

　　1、于簽署意向兩周前向企劃部報送項目資料。

　　2、小組完成赴實地考察，審核相關資料的工作;必要時，法律室可介入前期談判、意向書起草工作。

　　3、小組對合作意向文本提出專業意見和是否同意簽署動議，報“決策委員會”主任和集團主管領導。

　　4、“決策委員會”主任或集團領導審批并同意后，一線公司方可簽署合作意向。

　　第六條簽署正式協議

　　項目合作意向書簽定后，一線公司及時向小組通報協議談判等項目進展情況，必要時，法律室可介入項目談判和協議起草工作。

　　一線公司與合作方(土地方)簽署正式協議前必須完成以下工作：

　　1、召開項目聽證會，并通過。

　　2、報送集團董事會，并通過。集團總經理辦公室負責起草董事會議案。

　　3、合同文本與聽證會通過條件一致;若不一致，小組要重新論證，并將論證意見報“決策委員會”主任和集團主管領導審批，必要的話可提請原聽證會評委通過通訊方式重新表決。

　　第七條向合作方(土地方)付款審批程序

　　1、支付定金(或誠意金)：

　　(1)合作意向書中關于支付定金(或誠意金)有約定條款的，可按相關條款支付。

　　(2)合作意向書中關于支付定金(或誠意金)沒有約定條款或簽署合作意向書之前支付：金額超過人民幣100萬元(不含100萬元)，一線公司必須向小組提出付款申請，付款申請要有一線公司第一負責人簽字和詳細付款理由，小組在收到付款申請后及時報送集團總經理審批，審批意見同時抄送集團董事長和“決策委員會”主任;金額不超過人民幣100萬元，一線公司需將付款情況報小組備案。

　　2、支付地價款：一線公司在簽署正式協議后，方可按照簽約合同條款支付地價款。

　　第八條簡化項目論證程序

　　簡化項目論證程序即可選擇不召開項目聽證會，而改為“決策委員會”委員通過通訊方式表決。項目資料報送、項目發展工作小組、簽約、付款等其他工作程序同上。通訊表決工作由小組和企劃部共同組織。

　　對符合下列條件之一，可執行簡化項目論證程序：

　　(1)新項目規模在12萬平方米以下且總投資5億元以下;

　　(2)新項目位置與原有項目接壤，是原項目自然延伸，規模在30萬平方米以下，土地價格、合作條件和市場情況與原項目基本類似。

　　(3)新項目已召開過聽證會，但因某些方面的條件未達到要求而推遲立項的，在聽證會之后這些條件已得到改善和解決的。

　　(4)集團相關管理制度規定的其他情形。

　　三、附則

　　1、本制度是集團公司房地產新項目發展的根本管理制度，對于通過投標、競拍、合作參股等方式取得土地的，可另行制定具體管理辦法。

　　2、項目發展過程中，出現本制度不適應情形，可視具體情況由集團相關職能部門商議執行。

　　3、本制度可根據集團公司發展和行業環境變化需要適時修改。

　　4、本制度自發布之日起執行。