嘉園小區項目開發管理部崗位責任制

　　一、經理職責

　?。ㄒ唬┴撠?*嘉園小區開發、施工的全面工作；

　?。ǘ┙M織和制定**嘉園小區開發年度經營計劃，并組織實施；

　?。ㄈ┴撠?*嘉園小區的拆遷、場地清理、工程施工等項工作；

　?。ㄋ模┙⒔∪_發部內部管理制度，完善經濟指標，盡可能地降低消耗，取得盡可能多的經營成果；

　?。ㄎ澹┴撠?*嘉園小區工程施工質量和工程進度的管理；

　?。┩瓿啥麻L交辦的其他事項。

　　二、總工職責

　?。ㄒ唬┴撠?*嘉園小區現場施工技術、工程質量、工程計劃的制定及工期保障的日常管理工作，依據工程規劃委托工程的勘察、設計工作，做好經理的參謀；

　?。ㄈ┱?、裝訂、收發施工圖和保管好技術檔案；

　?。ㄋ模こ瘫O理部門會審施工圖和技術交底工作；

　?。ㄎ澹┙鉀Q施工圖（含技術文件）中存在的問題并出據技術單或請設計部作補充設計；

　?。┴撠熀侠砘ㄗh的初審和認定工作。

　?。ㄆ撸﹨⑴c工程設計方案及其質量問題的處理工作。

　?。ò耍こ瘫O理部門，參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作；

　?。ň牛┴撠熅幹乒こ填A算、決算、簽發辦理招投標工作及工程發承包工作（含土建、安裝、配套工程）；

　?。ㄊ┌垂こ踢M度報表，核定工程進度的工程造價及工程款支付比例；

　?。ㄊ唬┱?、匯總竣工圖和技術資料待工程驗收時呈報縣城鄉規劃局的檔案室；

　?。ㄊ殇N售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結構布局等詳細內容。

　　三、財務總監職責

　?。ㄒ唬┚幹坪蛨绦?*嘉園小區預算、財務收支計劃、信貸計劃；

　?。ǘM定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；

　?。ㄈ┻M行工程成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促小區工程有關部門降低消耗、節約開支，提高經濟效益；

　?。ㄋ模﹨f助經理有計劃地撥付工程款，充分發揮資金使用效益；

　?。ㄎ澹┍O督財務收支核算，建立健全經濟核算制度；

　?。┏修k公司經理交辦的其他工作。

　　四、土建工程師職責

　?。ㄒ唬┰诠こ滩拷浝淼闹苯宇I導下開展工作；

　?。ǘ﹨⑴c指揮工程規劃、設計、重大技術方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策；

　?。ㄈ┲鞒止こ陶型稑伺c各項工程合同的簽訂工作；

　?。ㄋ模O理部門對工程技術設計的會審和技術交底工作；

　?。ㄎ澹┳龊酶鞴こ痰臎Q算、審核、認定工作；

　?。┴撠煿こ踢M度的審核工作；

　?。ㄆ撸┴撠熓┕べ|量問題的處理工作；

　?。ò耍┴撠熓┕みM度的督促、檢查工作；

　?。ň牛┴撠煿こ痰慕y計報表工作。

　?。ㄊ┴撠焻f調建設單位、施工單位、監理部門之間的關系。

　　五、電氣工程師職責

　　1、在工程部經理的直接領導下開展工作，負責**嘉園小區電氣安裝管理工作；

　　2、負責編制招標或議標工程的電氣項目標底、電氣施工圖預算及材料計劃，參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收；

　　3、負責辦理施工用電手續，辦理電業、有線電視、消防、小區智能化工程技術和遷移改造等審批手續；

　　4、負責電氣工程技術管理、監督、檢查；

　　5、負責施工現場"三通一平"的臨時用電管理工作；

　　6、組織協調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會審工作；

　　7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質量工作；

　　8、施工過程中的電氣管線及相關系統的設備安裝、調試檢查驗收工作；

　　9、電氣施工的技術交底和工程簽證工作；

　　10、督促、檢查相關電氣技術規范的執行情況，在工程竣工前組織好試運轉工作及工程驗收工作；

　　11、做好電氣技術資料及圖紙的歸檔管理工作及電業部門的圖紙審批工作。

　　六、水暖工程師職責

　?。ㄒ唬┴撠?*嘉園小區水暖安裝管理工作，在經理的直接領導下開展工作；

　?。ǘ┴撠熅幹普袠嘶蜃h標工程的水暖項目標底；

　?。ㄈ┴撠煂λこ趟璨牧?、設備、配件質量復核驗定工作；

　?。ㄋ模┴撠熥龊檬┕がF場的臨時用水工作；

　?。ㄎ澹z查水暖安裝進度的完成情況，督促各施工單位按計劃完成；

　?。┍O督檢查水暖安裝的工程質量；

　?。ㄆ撸┕こ炭⒐で敖M織好試水、調試驗收工作；

　?。ò耍┩瓿山浝斫晦k的其他工作。

　　六、出納員職責

　?。ㄒ唬┴撠?*嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證，登記現金日記帳；

　?。ǘ┌礃I務發生的時間順序，及時、全面、逐月逐筆登記現金日記帳，做到日清月結，帳款相符；

　?。ㄈ﹪栏駡绦胸泿沤Y算，對支票進行登記，不許開空頭支票，對所用支票必須經領導同意，方可使用；

　?。ㄋ模┱J真審查收支票據的合理、合規、合法性，不準用白條子頂替庫存現金，不準保留帳外現金；

　?。ㄎ澹┺k理現金收支業務時，對客戶要熱情服務，有些事項要當面解釋清楚，贏得客戶的滿意；

　?。┓e極配合銀行做好對帳、報帳工作；

　?。ㄆ撸┡浜蠒嬜龊脦仗幚砉ぷ?；

　?。ò耍┦炀氄莆沼嬎銠C辦公軟件，能完成日常文字材料的打印工作；

　?。ň牛┩瓿啥鏖L、經理交辦的其他事項。

篇2：北京商品房開發項目房屋登記面積測量有關問題的通知(2008年)

　　(京建權[20**]545號)

　　各區縣建委(房管局)、經濟技術開發區國土房管局、市房屋權屬登記事務中心、市房地產勘察測繪所、各房產測繪單位:

　　為保障購房人的合法權益,規范房屋面積測量和房屋登記行為,妥善解決商品房開發項目分期建設產生的遺留問題,現將已竣工驗收商品房樓棟房屋面積測量、房屋登記的有關事項通知如下:

　　一、申請初始登記的樓棟已竣工驗收,其樓外分攤部位(獨幢或在其他樓棟中)已建成并符合建設工程規劃許可、參與分攤的樓棟未竣工,在計算分攤系數、測算成套商品房面積時,可以使用未竣工房屋的預測面積數據。

　　二、房地產開發企業使用未竣工的預測面積數據計算分攤系數、測算成套商品房面積的,應將有關情況如實書面告知每個購房人并自房屋面積實測工作開始至初始登記前在售樓處和已竣工樓棟內予以公示。

　　公示內容包括:未竣工的分攤部位、使用未竣工分攤部位或樓棟的預測面積數據、全部房屋實測后面積差異的房價款結算辦法、實測面積與登記面積有差異的應申請面積變更登記(來自:www.airporthotelslisboa.com)、公示起始日期等內容。房地產開發企業應將公示內容及張貼公示的現場照片分別交房屋測繪成果備案部門辦理房屋面積測繪技術成果報告備案、房屋登記部門進行初始登記。

　　三、辦理轉移登記時,申請人應提供房地產開發企業與購房人簽訂確認公示內容的補充協議或購房人出具認可公示內容的書面文件。登記部門應在房屋登記簿記載或檔案中注明登記面積為暫測面積,最終面積以實測面積為準;房屋所有權證附記中應注記登記面積與實測面積不符的www.airporthotelslisboa.com,以實測面積為準并應申請變更登記。

　　四、房屋全部竣工后,房地產開發企業應及時委托測繪單位進行面積實測,并將經備案的房屋面積測繪技術成果報告提交房屋登記部門。實測面積與購房人登記面積的誤差在0.01平方米內的,可不再進行面積變更登記;誤差超過0.01平方米的,登記部門應在登記簿或檔案中記載實測面積,房地產開發企業應及時通知購房人申請面積變更登記。

　　五、購房人申請變更登記前轉讓房屋的,買賣雙方應書面確認轉讓面積以實測面積為準,也可由買房人出具認可實測面積的書面文件,登記部門以登記簿中記載的實測面積為申請人核發房屋所有權證。

　　六、自本通知下發之日起,新申請預售許可的開發項目,原則上不得再分攤建筑樓棟(相互連通的為一個建筑樓棟)外的公用部位。

　　使用同一個分攤方案、分期辦理預售許可的開發項目,本通知下發之前已取得預售許可證的,再申請預售許可時,可繼續延用原分攤方案。

　　七、此前市建委發布的《關于房屋權屬登記面積有關規定的通知》(京建權[20**]373號)、《關于商品房初始登記涉及樓外分攤部位有關問題的補充通知》(京建權[20**]1192號)中有關內容與本通知不一致的,以本通知為準。

　　二ΟΟ八年六月十二日

　　主題詞:房屋 面積測量 通知

　　北京市建設委員會辦公室

　　20**年7月31日印發

篇3：房地產項目前期開發手續流程監督制度

　　房地產項目前期開發手續流程監督制度

　　目的：

　　為保證集團公司發展戰略認真貫徹，建立良好的項目風險控制體系、審計指標體系和規范項目開發的作業流程，特制定本辦法。

　　適用范圍：

　　**房地產公司總部下屬各個項目公司

　　發布范圍：**房地產公司總部下屬各個項目公司

　　名詞解釋：

　　[前期開發手續流程]：指項目從立項到工程施工許可證為止，各個階段、環節涉及的各項手續的辦理流程。

　　[流程的標準時間]：指項目從立項到工程施工許可證為止，各個階段、環節涉及的各項手續的辦理，按政策法規規定或行業慣例，正常的辦理時間。

　　職責：

　　總部發展中心風險控制部人員：負責編制項目前期開發手續流程;負責制定項目前期開發手續流程的標準時間指標;負責充分與總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心溝通項目前期開發手續各個環節時間指標;

　　項目運行期間負責跟蹤和監督項目前期開發手續的完成時間和辦理情況;

　　總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心人員：配合發展中心制訂項目前期開發手續流程的標準時間;配合發展中心下達項目前期開發手續流程的標準時間指標;

　　項目運行期間配合發展中心跟蹤和監督項目前期開發手續的完成時間和辦理情況;

　　各項目公司相關負責部門和人員：負責本項目的前期手續辦理;按要求填報項目前期手續辦理計劃;及時和總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通;根據項目進展和需要，及時調整風險控制措施;如遇到特殊項目或特殊情況，需調整指標，及時上報發展中心或總部其他相關中心部門;

　　各項目公司下屬項目部相關負責部門和人員：負責本項目的前期手續辦理;按要求填報項目前期手續辦理計劃;及時和項目公司或總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通;根據項目進展和需要，及時調整風險控制措施;如遇到特殊項目或特殊情況，需調整指標，及時上報項目公司領導或發展中心及總部其他相關中心部門;

　　作業內容：

　　一級開發前期手續流程(祥見附件-一一級開發前期手續流程圖)一級開發授權

　　5.1.1.1簽訂意向書

　　a)土地現狀調研、釘樁、測繪、評估;

　　b)初步征地補償方案;

　　c)與鄉鎮政府簽訂意向書;

　　5.1.1.2規劃可研編制

　　a)向規委申領規劃要點，編制控制性詳細規劃;

　　b)編制項目可行性研究報告;

　　5.1.1.3一級開發授權

　　提交一級開發申請和實施方案市國土局、發改委、規委、建委等舉行聯席會議，預審項目可研、規劃和征地補償方案等;

　　5.1.2預審通過后獲得一級開發授權，并簽訂一級開發合同;立項批復5.1.2.1到計委提交立項報告;計委函之規劃局審核;

　　5.1.2.2規劃局會簽返計委;計委統一立項，下發立項批復;

　　5.1.3規劃意見書做好整體詳細規劃，向市規委申請規劃意見書;

　　5.1.4征地批復

　　5.1.4.1編制一級開發的一書四方案，報國土局審議;

　　a)建設項目承包說明書

　　b)農用地轉用方案

　　c)補充耕地方案

　　d)征地方案

　　e)供地方案

　　5.1.4.2向國土局、規劃局、建委、鄉政府、村公所等部門征求意見，結果報市政府;

　　5.1.5是政府下文批地拆遷許可證

　　5.1.5.1凍結戶口、入戶調查、拆遷協議談判等工作;

　　5.1.5.2制定拆遷安置方案，并報地方政府相關部門審查;

　　5.1.5.3審查通過，獲取拆遷許可證;

　　5.1.6土地上市

　　5.1.6.1核算一級開發成本;

　　5.1.6.2驗收土地;

　　5.1.6.3在土地中心入市交易;

　　5.25.2.1二級開發前期開發手續流程(祥見附件--二級開發前期開發手續流程圖)立項手續--立項批復

　　5.2.1.1首先要選定項目，洽談合同或協議;也可以是考察準備掛牌或已掛牌的項目;

　　5.2.1.2申請規劃要點的規劃意見書，(已掛牌項目不需要)向計委申報立項報告;

　　5.2.1.3計委函至規劃局，規劃局會簽反計委;

　　5.2.1.4計委下立項批復，要求進行可行性研究;

　　5.2.1.4如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目，可以直接從土地中心轉立項;

　　5.2.2規

　　劃手續主要包括用地規劃許可證和工程規劃許可證;

　　5.2.2.1用地規劃許可證

　　a)項目立項后應及時申報項目可行性研究報告，經建委和規委審核會簽;

　　b)進行畫樁，并獲取《用地釘樁成果通知單》;

　　c)進行整體的規劃設計，主要是總平面設計，層面、立面設計和重要剖面設計;

　　d)準備環境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設計招投標備案;

　　e)如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目，需要準備《土地出讓轉讓合同》;

　　f)手續準備齊全向市規委申請用地規劃許可證;

　　5.2.2.1工程規劃許可證

　　a)準備人防設計審核批準、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務協議等;

　　b)向市發改委和市建委申報年度開工計劃;此時要交納一定比例(一般20%以上)的綜合地價款;

　　c)進行全套建設施工圖設計，包括總平面設計，各層平面、各向立面設計、各層剖面設計和基礎平面、基礎剖面圖;

　　d)上報市規劃局進行施工圖審查。以上手續及其它手續(如立項、用地規劃等手續)準備齊全后，獲取工程規劃許可證;

　　5.2.3土地手續--國有土地使用證a)繳納土地出讓金，支付土地補償費;b)準備好公司執照、立項批復、建設用地規劃許可證、征地批復、出讓合同和出讓金、補償費繳款發票等手續，辦理國有土地使用證;

　　5.2.4工程手續--工程施工許可證a)準備建設用地規劃許可證、土地征(或相關證明)和施工圖審查通知書;標底制作;與中標的工程公司和監理公司簽訂合同;b)進行招投標工作，c)交納四源費、準備建設資金落實證明和人防施工圖備案回執等手續;d)到市建委辦理工程施工許可證;

　　5.2.5其他手續主要是在辦理以上主要證件需要準備和辦理的其他手續，如注冊公司手續、資質級別證明、審定方案通知單、環境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設計招投標備案、人防設計審核批準、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務協議等手續;

　　5.3項目開發手續流程標準時間指標(針對二級開發)

　　5.3.1立項手續標準時間指標

　　5.3.1.1如果是公開市場通過招、拍、掛獲取的項目，直接從土地中心轉立項只需要1-2個工作日;

　　5.3.1.2非公開市場獲取的項目辦理各項立項手續，獲取立項批復標準時間為45個工作日;

　　5.3.2規劃手續標準時間指標

　　5.3.2.1項目辦理用地規劃許可證所需標準時間為45個工作日，但是不包含辦理手續所需的總體設計圖紙的出圖時間，這需要根據項目設計要求情況而定;

　　5.3.2.2項目辦理工程規劃許可證所需標準時間為30個工作日，但是不包含辦理手續所需的施工圖設計圖紙的出圖時間，這需要根據項目設計要求情況而定;

　　5.3.3土地手續標準時間指標

　　5.3.3.1國有土地使用在獲得用地規劃許可證后標準時間為20個工作日;

　　5.3.3.2辦理國有土地使用需要交納土地出讓金和補償費，故具體辦理時間也要根據項目資金安排和運營需要進行調整;

　　5.3.4工程手續標準時間指標

　　5.3.4.1項目施工圖審查標準時間為35個工作日;這些工作與土地手續辦理可同時進行;

　　5.3.4.2項目招投標工作標準時間為30個工作日;這些工作與土地手續辦理可同時進行

　　5.3.4.2辦理工程施工許可證標準時間為10個工作日;

　　5.3.5項目前期開發手續流程整體辦理標準時間應為180個工作日，折合240個自然日，大約8個月的時間;

　　5.4.項目前期開發手續流程監督部門

　　5.4.1項目的立項手續和土地手續的辦理主要由發展中心針對項目情況進行監督控制;

　　5.4.2項目的規劃手續和工程手續的辦理主要由發展中心配合總部總工辦針對項目情況進行監督控制;

　　5.5項目開發手續流程監督方法

　　5.5.1項目公司針對項目具體情況，制定項目前期開發手續流程的辦理計劃，包括辦理流程、時間、責任部門及責任人，上報發展中心審批;

　　5.5.2經發展中心審核通過的項目開發手續流程的辦理計劃，總部發展中心風險控制部和總工辦安排專門人員組成項目監督小組;

　　5.5.3監督小組至少3人構成，其組員至少1個發展中心風險控制部人員，1個總工辦工程人員，1個總工辦設計人員;

　　5.5.4監督小組根據項目具體情況和運營要求，制定針對性的詳細的監督辦法，并進行監督控制;

　　6.6.1獎懲條例:

　　6.1.1超額完成指標獎勵辦法獎勵標準：能夠保證前期開發手續流程的各項質量下，以最短的時間獲取了各項開發手續，為項目操作節約大量時間，從而使項目運營獲得更好的現金流和收益;

　　6.1.2獎勵金額：根據項目手續超額完成情況和給項目帶來的間接收益情況，由項目公司負責人申報;

　　6.1.3獎勵申請和審核：

　　6.1.3.1項目公司辦理前期開發手續的相應部門和責任人，工作達到獎勵標準，可以提交書面的獎勵申請書;

　　6.1.3.2獎勵申請書經項目公司部門經理和項目總經理簽字確認后，上報總部發展中心或總工辦，經審核合格，上報總經理辦公會審議;

　　6.1.46.1.4.1獎勵的兌現獎勵采取資金方式兌現的，由集團財務部門向獎勵主體發放獎勵資金，接受獎勵主體提供銀行存款帳號;

　　6.1.4.2團隊獲得的獎，金可以由團隊負責人進行分配和安排，但應將分配或資金使用安排上報管理中心;

　　6.26.1.1未完成指標懲罰辦法懲罰標準：未能按時按質完成項目前期開發各項手續，加大了項目操作周期時間，從而使項目運營遭受損失;

　　6.1.2懲罰金額：根據項目手續未完成情況和給項目帶來的間接損失情況，由項目公司負責人申報;

　　6.1.3懲罰審核：

　　6.1.3.1項目公司辦理前期開發手續的相應部門和責任人，為完成工作達到懲罰標準，總部發展中心或總工辦組成的監督小組下達懲罰通知單，上報總經理辦公會審議;

　　6.1.4懲罰的兌現

　　6.1.4.1懲罰通知單經總經理辦公會審議，決定懲罰的金額和方式，發展中心風險控制部和總工辦組成的監督小組下達相關部門執行;

　　7.注意事項:

　　7.

　　1此制度各項指標為標準開發流程和時間指標，各開發項目要根據項目實際情況隨時調整監督審核的指標。

　　8.本制度自發布之日起生效，由發展中心負責解釋。

　　附件:一級開發前期手續流程圖

　　附件:二級開發前期手續流程圖