房地產公司工程管理制度（十五）

　　總則

　　三、確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。

　　四、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。

　　工程施工技術、質量管理

　　一、責權劃分

　?。ㄒ唬┙ㄔO單位

　　1、協調施工、監理、設計單位的關系。

　　2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

　?。ǘ┦┕挝?/P>

　　1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。

　　2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。

　?。ㄈ┍O理單位

　　1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

　　2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。

　　二、技術質量管理方針

　　三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

　　三、技術質量管理體系

　?。ㄒ唬┙ㄔO單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

　?。ǘ┕芾硐到y的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　四、圖紙收發和審核

　?。ㄒ唬┕こ虉D紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。

　?。ǘ└鲉挝患夹g負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

　?。ㄈ﹫D紙審查要點：

　　1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執行標準、規范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。

　　五、設計交底

　　設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

　　六、施工組織設計

　?。ㄒ唬┦┕そM織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

　?。ǘ┦┕そM織設計應包括下列主要內容：

　　1、工程概況；

　　2、施工總平面圖；

　　3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；

　　1、施工方法及技術措施；

　　2、季節施工措施；

　　3、質量保證措施；

　　4、安全技術措施；

　　5、環保及文明施工技術措施。

　?。ㄈ┦┕そM織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

　　七、技術交底

　　由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

　　八、施工

　　嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。

　　九、設計變更

　?。ㄒ唬┳兏O計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

　?。ǘ┦┕ぶ杏邢铝星闆r由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

　?。ㄈ┎挥绊懡Y構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

　?。ㄋ模┰O計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

　　十、材料檢驗

　?。ㄒ唬┲饕牧?、構件、配件、設備、儀表必須具備合

格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

　?。ǘ┲篙^大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

　?。ㄈ┙ㄔO單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

　　十一、技術檢驗

　　施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

　　十二、隱蔽驗收

　?。ㄒ唬┥系拦ば虻墓ぷ鹘Y果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

　?。ǘ┍O理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。

　?。ㄈ┕こ踢M行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。

　?。ㄋ模╇[蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

　　十三、中間驗收

　　某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續的分部工程方可插入。

　　十四、設備試運轉

　?。ㄒ唬┚邆湎铝袟l件方可進行試運轉

　　1、安裝工作完成，并經質量檢驗合格；

　　2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格；

　　3、試運轉方案編制完畢；

　　4、測試量具，工具齊備。

　?。ǘ┰囘\轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。

　?。ㄈ┰囘\轉記錄應完整歸檔。

　　十五、竣工驗收

　?。ㄒ唬┛⒐を炇諚l件：

　　1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；

　　2、檔案齊備。

　?。ǘ┛⒐を炇沼少|量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

　?。ㄈ┛⒐を炇諔顚戲炇諉?。

　　十六、質量評定

　?。ㄒ唬┵|量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

　?。ǘ┵|量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

　　十七、持證上崗

　?。ㄒ唬┬枰肿C上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　?。ǘ┙ㄔO單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

　　十八、質量保證資料

　　施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫"回憶錄"和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

　　十九、質量事故

　?。ㄒ唬┌l生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

　?。ǘ┵|量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

　?。ㄈ┦鹿侍幚硗戤?，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

　　二十、計量

　?。ㄒ唬┦┕な褂玫膬x器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

　?。ǘ┍O理應對在用的量具的"檢定合格證"進行檢查、登記。

　　二十一、分包工程質量

　　分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

　　簽證管理

　　一、管理職能

　?。ㄒ唬┏崭笨偨浝碡撠熀炞C工作的領導和審批。

　?。ǘ┕こ滩控撠煷_認工程簽證的實物量。

　?。ㄈ┙浌懿控撠煂彶楣こ毯炞C的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。

　?。ㄋ模┎牧显O備部負責確認價差簽證。

　　二、辦理簽證的范圍和依據

　?。ㄒ唬┫铝星闆r可以辦理工程簽證：

　　1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。

　　3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。

　?。ǘ┺k理價差簽證必須同時具備下列條件：

　　1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

　　2、合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規定可以計算價差。

　?。ㄈ┰靸r增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

　?。ㄋ模┯嬎愎ぷ髁繒r，必須同時計算增、減工作量。

篇2：工程物料管理規程

　　工程物料管理規程

　　1．0目的

　　做好工程物料的貯存及領用管理，為日常維修工作提供方便與保障；

　　2．0適用范圍

　　適用于z客戶服務中心

　　3．0管理職責

　　3.1工作負責人：工程部主管；

　　3.2倉庫負責人按本規定進行物料管理；

　　4．0定義

　　無

　　5．0規程

　　5.1入庫驗收記帳

　　5.1.1物料進倉前須嚴格檢查物料的質量，根據收貨部的憑證接料驗收，發現質量、數量不符，拒絕入庫；

　　5.1.2根據收貨部憑證，應將有關信息錄入電腦；物料入庫應按照發票、托收、實物三者缺一不可，并將實物設立明顯的標識；

　　5.1.3驗收中發現數量短少、盈余、損壞、質差或與收貨部憑證不符等情況，應即時通知相關人員或供貨商，查明原因，及時處理，對不合格產品，嚴禁入庫；

　　5.2倉庫物資保管

　　5.2.1物資進倉后，倉管負責人應按照物料的不同名稱、類別、型號、規格、材質、性能等；

　　5.2.2分門別類妥善保管，并作好物料產品的標識卡；

　　5.2.3庫存物資應做到有標識卡，材質不混，名稱不錯，數量準確，規格不串，確保無差錯，無丟失，無損壞，無霉爛變質，做到帳、卡、實、資“四對口”；

　　5.3領料

　　5.3.1物料領用須憑《工作單》領用，沒有工作單時須由值班主管以上領導同意，在倉庫填寫臨時借用單，工作完成后再填寫材料出庫單；填寫出庫單時須寫清日期、物料名稱、型號規格、數量、單價、使用部門、領用人姓名等；領用的材料應以節約為主，能修則修，能配則配，原則上應以舊換新（電類、水類、燈類、鎖類、空調土木的機械部份、易耗品等）；并遵循“先進后出”的原則；

　　5.3.2家具、燈飾的借出或領用須由部門經理批準后辦理相關手續；

　　5.4物資盤點及計劃

　　5.4.1發現低儲或短缺物資倉管員根據采購計劃應立即報請采購，每月底應作好下月的物料倉儲計劃；

　　5.4.2倉庫必須每月盤點一次，做到家底清，帳目清，物料明，將盤點表報本部門經理，并交財務一份核查；

　　5.4.3盤點時發現問題要查明原因，報請領導，及時妥善處理；

　　5.4.4在倉儲中損壞、丟失的物料以及殘次、淘汰、報廢、積壓物料，應報請領導辦理審批手續轉財務核銷；

　　5.4.5嚴禁將火種帶入庫；庫內須配備2個手提式滅火器；

　　5.4.6未經同意不得隨意進入倉庫；

　　6．0附則

　　按照程序定期實施保養檢修計劃；

　　7．0支持性文件

篇3：物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責

　　物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責

　　a)貫徹執行公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。

　　b)在物管中心經理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業正常的工作、生活環境，對本部門的工作和服務質量負責。

　　c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂工程服務標準和個性工作標準。

　　d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監督檢查各專業執行情況，保證全年工作質量。

　　e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。

　　f)定期檢查各系統設備運行情況及維護保養情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。

　　g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調整、人員的調配、人員的招聘與續簽合同的評定，定期組織實施部門內部的績效考核。

　　h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區域設備及人員的安全。

　　i)按規定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。

　　j)審定各工程設備的節能計劃與措施，組織貫徹實施，持續改進中心的環保工作。

　　k)根據本項目系統設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發性故障，確保各系統設施、設備的正常運行。

　　l)負責處理重大客戶的投訴工作。

　　m)負責工程管理部對外聯絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯系，保證各種業務滿足法律法規的要求。

　　n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態。

　　o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。

　　p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。

　　q)組織實施各專業對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質量。

　　r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。

　　s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作

　　u)完成上級交辦的以及相關部門需協辦的其它工作任務。