物業經理人

房地產公司人力資源管理辦法

6143

  一、總則

  (一)、人力資源管理應以建立精干高效、團結協作的員工隊伍為目標,堅持公司需要與個人愿望相結合的原則,不斷完善自我激勵、自我約束的用人機制,為公司發展提供人才保障。

  (二)、集團公司建立、維持和持續改進人力資源管理系統,確保用適當的人在適當的時間做適當的事情,充分發揮人力資源的價值和效能。

  (三)、集團公司人力資源管理工作包括,但不限于:

  1、人力資源規劃;

  2、人員招聘、開發及離職管理;

  3、員工關系管理;

  4、薪酬與福利管理;

  5、考核與獎罰等。

  二、集團人力資源管理系統

  (一)、集團人力資源部是集團人力資源管理工作的指導和監督部門,各城市公司、項目公司(含商管、物管公司)在業務上須www.airporthotelslisboa.com接受集團人力資源部的領導。

  (二)、各下屬公司綜合管理部應履行本公司人力資源管理職能,設置人事管理崗位,配合集團人力資源部的要求,做好本公司人力資源管理工作。

  (三)、在人力資源管理工作范圍內,集團人力資源部實行統一管理,各級公司管理層必須按規定的人事管理權限履行職責。

  (四)、各級公司人力資源管理工作必須遵循集團發布的管理制度。集團總部尚未發布管理制度的,由各城市公司(或項目公司)根據其自身管理需要制訂和實施,同時呈報集團人力資源部備案。

  三、人力資源管理工作基本要求

  (一)、各級公司人力資源管理應滿足經營業務運作需要,兼顧效率優先、以人為本的基本原則。

  (二)、各級人力資源管理部門在日常工作過程中,必須堅持公正、客觀、一視同仁,平等對待各類員工。

  四、人力資源管理工作監督

  (一)、上級公司領導、人力資源管理部門均有責任對下級公司人力資源管理工作進行持續監督,監督方式包括,但不限于:

  1、審查下級公司人力資源管理制度;

  2、定期的人力資源管理工作報告;

  3、例行的和臨時的現場監督檢查。

  (二)、各城市公司、項目公司應按集團《人事報表上報目錄》(HRG101)中的規定,按時向集團公司人力資源部報送各類型人事工作報表。

篇2:房地產公司人力資源規劃辦法

  更多精品來自 保安 一、總則

  (一)、為確保集團人力資源滿足經營業務發展需要,人力資源管理必須前瞻性地制定人力資源發展規劃,根據集團經營目標有效預測人員需求和供給,明確制定崗位工作要求和人員編制計劃。

  (二)、集團正式發布的中(長)期人力資源發展規劃及年度人員編制計劃,必須作為各級公司人員招聘、調動、培養及辭退管理的指導依據,以保證充分發揮人力資源效能。

  (三)、集團人力資源部負責組織人力資源發展規劃的制訂,并對人力資源發展規劃實施動態管理,根據執行反饋和內外環境變化,(www.airporthotelslisboa.com)適時修訂完善人力資源發展規劃。

  二、人力資源發展規劃

  (一)、集團人力資源部負責集團人力資源發展規劃的編制工作,各下屬公司綜合管理部負責配合。集團人力資源發展規劃根據經營計劃周期確定為每三年編制一次,并在計劃周期內按年度進行滾動調整。

  (二)、集團人力資源發展規劃的編制應對未來三年人員需求和供給進行預測,明確滿足人員需求的策略性措施。人力資源發展規劃的內容應包括(不限于):

  1、人員需求(崗位、數量、到崗時間);

  2、人員富余(崗位、數量、分流時間);

  3、人員來源(招聘、培養提拔、調動等);

  4、可預見人工成本估算;

  5、人員招聘策略;

  6、人員培養開發策略;

  7、以及其它人力資源管理指導性策略(如提高人員吸引力,以減少人員流失;如何合理有序地安排富余人員離職等)。

  (三)、人力資源發展規劃由集團總裁會審議,批準后將作為集團人力資源管理工作的最高依據性文件,集團人力資源管理制度應根據規劃要求進行必要的修訂和調整。

  (四)、每年年初,集團人力資源部應根據各下屬公司上年度人員編制計劃執行報告、集團經營計劃調整情況,對人力資源發展規劃進行審查、修訂和重新發布,修訂后的人力資源發展規劃將作為各下屬公司制訂下年度人員編制計劃的依據。

  三、年度人員編制計劃

  (一)、各下屬公司綜合管理部負責組織擬訂本公司年度人員編制計劃,并結合下屬公司年度經營計劃的實施情況,每半年進行一次滾動調整。

  (二)、下屬公司《年度人員編制計劃》(HRG201),其內容包括(不限于):

  a)現有崗位、人數;

  b)擬補充人員崗位、人數、到崗時間、來源;

  c)人工成本測算。

  1、 在預測下年度崗位變化及人員數量變化時,應綜合考慮以下因素:

  a)業務規模變化(按關鍵指標比率測算人員需求);

  b)人員流失(調動、晉升、辭職、辭退、退休等);

  c)業務運作流程的變化(工作崗位調整、撤并或細分)等。

  2、 到崗時間的確定應根據公司業務工作計劃,盡可能具體明確到月份,以指導公司人員招聘、任免、調動等工作的安排。

  3、各下屬公司《年度人員編制計劃》在報送集團前,必須經過本公司管理層成員審議通過,并由總經理簽署。

  (三)、下屬公司匯總形成的《年度人員編制計劃》,由集團人力資源部在規定時 間內匯總報集團總裁審批。批準后的《年度人員編制計劃》由下屬公司執行。

  非特殊情況下,人員招聘、培養、提拔、調動等必須依據年度人員編制計劃執行;

  (四)、各下屬公司在《年度人員編制計劃》之外增加人員編制(新增崗位、職數),必須事先逐級報集團人力資源部審批后方可執行。

  (五)、各項目公司每季度應對《年度人員編制計劃》的執行情況進行總結,并根據實際業務變化提出修訂、調整意見,并逐級報集團人力資源部批準。

  四、崗位工作要求

  (一)、 有效的人員編制計劃必須以明確的崗位工作要求為基礎,各級公司在確定人員需求時,應明確設置工作崗位,并以《職務說明書》(HRG202) 的形式對工作崗位進行全面描述。

  (二)、《職務說明書》應成為各級公司人力資源管理的基礎文件,人員招聘、考核、培訓、晉升、調動或淘汰,以及申請新增或撤并工作崗位,均必須將《職務說明書》作為呈報審批的必需附件。

  (三)、《職務說明書》批準權限

  1、各公司總經理助理、總監級(含)以上級別的《職務說明書》,經本公司總經理、集團人力資源部審核后,報集團總裁批準。

  &nb

  本文提要:房地產集團人力資源部負責集團人力資源發展規劃的編制工作,各下屬公司綜合管理部負責配合。集團人力資源發展規劃根據經營計劃周期確定為每三年編制一次,并在計劃周期內按年度進行滾動調整。

  sp; 2、各公司部門經理、副經理崗位的《職務說明書》,經業務分管領導審核、本公司總經理批準,并逐級報集團人力資源部備案;

  3、各公司其他級別崗位的《職務說明書》,由其本部門經理批準,并逐級報集團人力資源部備案

相關文章

MM1313亚洲国产精品无码试看|91久久偷偷做嫩草影院免|国产原创剧情经理在线播放|国产精品亚洲А∨无码播放麻豆