房地產公司招標管理程序

　　1.目的和范圍：加強本公司設計、施工、廣告合同的招標管理，使之得到有效控制，從而確保公司的利益。

　　2.職責

　　2.1總經理室組織各相關部門參與設計、施工、廣告招標工作。

　　2.2設計招標

　　2.2.1副總經理主持設計招標的全過程。

　　2.2.2設計研發部經理負責組織設計招標的具體工作。

　　2.2.3設計研發部負責項目設計期間的合同保管、監督和傳遞工作。

　　2.2.4審計核算部、財務計統部、工程材料部資料員負責傳遞到本部門的合同的保管。

　　2.3施工招標

　　2.3.1副總經理主持施工招標的全過程。

　　2.3.2工程材料部經理負責組織施工招標的具體工作。

　　2.3.3工程材料部負責項目施工期間的合同保管、傳遞工作。

　　2.3.4審計核算部、財務計統部、項目部資料員負責保管傳遞到本部門的合同。

　　2.4廣告招標

　　2.4.1經營銷售部負責挑選參與競標的廣告公司。

　　2.4.2經營銷售部負責組織招投標工作。

　　2.4.3經營銷售部組織人員與中標廣告公司進行合同談判。

　　2.4.4經營銷售部匯總談判結果，修訂合同文本，向總經理匯報。

　　2.4.5總經理確定與廣告公司的合同文本。

　　2.5總經理簽署合同。

　　2.6公司圖書檔案室管理員負責合同文件的最后保管。

　　3.工作流程

　　3.1設計招標管理：

　　3.1.1設計招標程序：

　　3.1.1.1總經理發布招標指令，確定招標方式。

　　3.1.1.2設計研發部經理跟據總經理確定的要求，組織編寫招標文件或者設計任務書，內容包括：

　　A.經總經理批準的設計任務書及有關文件的復印件。

　　B.項目說明書，包括對工程內容、設計范圍和深度、圖紙內容、

　　張數和圖幅、建設周期和設計進度等的要求。

　　C.合同的主要要求和內容。

　　D.設計資料提供內容、方式和時間，設計文件的審查時間。

　　E.組織現場踏勘和進行招標文件說明的時間和地點。

　　F.招標起止日期。

　　3.1.1.3設計研發部經理代表公司發布設計招標通告或向選擇的設計單位發邀請招標函，選擇設計單位的依據為：

　　A.設計資歷和設計信譽。

　　B.設計進度和收費。

　　C.近期設計的主要工程情況和社會評價。

　　3.1.1.4總經理室牽頭，副總經理主持，設計研發部組織建立評標小組，根據具體項目制定評標、定標方法和依據。

　　3.1.1.5設計研發部經理組織投標單位踏勘工程現場，解答投標單位的問題。

　　3.1.1.6設計研發部收到投標單位的投標文件后，組織評標小組評標，確定中標單位，發出中標通知書，并通知未中標的單位。確定中標的依據:

　　A.設計方案的優劣。

　　B.建設造價、經濟效益的好壞。

　　C.設計進度快慢。

　　D.單位綜合保障實力及施工現場服務能力。

　　3.1.1.7設計研發部經理代表公司擬定合同,合同條款的內容包括:

　　A.合同簽定的依據。

　　B.設計人應提交的資料文件及設計進度要求。

　　C.設計費支付的要求。

　　D.雙方的責任要求和違約要求。

　　3.1.1.8總經理與中標單位簽定合同。

　　3.1.2針對具體項目，可由設計研發部跟據設計難度對多家設計單位進行考查，并編寫考查報告，選擇合格的設計單位經總經理確認后，由設計研發部經理代表公司對合格的設計單位采用直接委托設計的方式。

　　3.1.3特殊項目由總經理直接指定設計單位。

　　3.1.4合同存檔和合同執行評價

　　3.1.4.1合同履行完畢后，交公司圖書檔案室保管。

　　3.1.4.2設計研發部經理組織各相關部門對設計單位的合同執行情況進行評價，以報告的形式上報總經理室審閱。設計研發部將評價報告存檔，并建立合格設計單位名錄，供公司設計招標使用。

　　3.2施工招標管理

　　3.2.1建立原始合格承包商名錄

　　由工程材料部收集建筑承包商市場承包企業的有關信息，根據下列條件建立合格承包商原始名錄，報總經理批準。

　　A.企業注冊證明和技術資質，主要施工經歷和近期施工業績;

　　B.質量保證措施，技術力量簡況;

　　C.施工機械設備簡況，正在施工的承建項目;

　　D.資金和財務狀況，企業的商業信譽;

　　3.2.2具有可預見

　　性的或合同金額10萬元以上的施工合同，由總經理室牽頭，工程材料部、審計核算部、財務計統部參加進行招標。

　　施工招標程序：

　　3.2.2.1總經理確定招標標準，發布招標指令。

　　3.2.2.2工程材料部經理根據總經理確定的要求，執行公司向合格承包商名錄上適合所招標項目的承包商發布施工招標通知或邀請招標函的工作。

　　3.2.2.3總經理室牽頭，由工程材料部、審計核算部、財務計統部組成評標小組。

　　3.2.2.4評標小組編制招標文件，制定評標和定標方法。

　　3.2.2.5總經理室審核招標文件、評標和定標方法。

　　3.2.2.6評標小組審查參加招標的承包商的資質文件：

　　A.企業注冊證明和技術資質，主要施工經歷和近期施工業績;

　　B.質量保證措施，技術力量簡況;

　　C.施工機械設備簡況，正在施工的承建項目;

　　D.資金和財務狀況，企業的商業信譽;

　　E.準備在招標工程上使用的施工機械設備，以及采用的施工方法和施工進度安排。

　　3.2.2.7工程材料部經理根據評審結果，向合格的承包商發送招標文件、圖紙、技術資料。

　　3.2.2.8工程材料部經理組織投標單位進行現場踏勘，解釋招標文件，解答投標單位提出的問題。

　　3.2.2.9副總經理接受投標單位的標書，并組織會議，由投標單位介紹投標文件，回答評標小組提出的問題。

　　3.2.2.10工程材料部經理組織評標，編寫評標報告，報告內容包括：工程報價、施工工期、企業信譽、施工業績。

　　3.2.2.11副總經理組織決標談判，編寫報告，各部門會簽，送呈總經理。

　　3.2.2.12由總經理確定中標單位。

　　3.2.2.13工程材料部經理代表公司向中標單位發出中標通知書，并通知未中標單位。

　　3.2.2.14副總經理組織施工合同談判，談判成功后由總經理簽署施工合同。

　　A.項目經理部監督施工合同的實施、合同管理。

　　B.各相關部門的資料員負責保管合同文件。

　　3.2.3針對工地發生的不可預見的施工項目，項目經理可以應急確定隊伍，立即進場施工，并及時通知公司各相關部門。

　　3.2.3.1項目經理確定應急施工隊伍的范圍：

　　A.無備選施工隊伍的情況，可與符合工程要求資質的施工隊伍簽署5萬元以下的項目施工合同;

　　B.有備選施工隊伍的情況，可簽署10萬元以下的項目施工合同;

　　C.備選施工隊伍，必須是工程材料部的合格承包商名錄上的單位。

　　3.2.3.2項目經理可與施工隊伍簽定臨時合同，并以工作請示單附件形式上報工程材料部。

　　3.2.3.3工程材料部經理組織公司相關部門對施工隊伍進行評審，會簽意見。

　　3.2.3.4工程材料部經理將合同上呈總經理室，總經理批復并簽署合同。

　　3.2.3.5工程材料部將合同文件分發總經理室、審計核算部、財務計統部、項目部。

　　3.2.3.6項目經理部監督合同的實施、合同管理。

　　3.2.3.7各相關部門的資料員負責保管合同文件。

　　3.2.4公司對設計與施工為一體的工程實行限額造價管理，由總經理確定高級裝修工程、景園工程最高投資限額，招標程序同3.2.2條。

　　3.2.5特殊情況下由總經理確定承包商。

　　3.2.6合同存檔及合同執行評價：

　　3.2.6.1合同履行完畢后，交公司圖書檔案室保管。

　　3.2.6.2工程材料部組織項目部并會同各部門對施工單位的合同執行情況進行評價，評價報告上報總經理室審閱。

　　3.2.6.3工程材料部將評價報告存檔，并調整合格承包商名錄，供公司招標使用。

　　3.3廣告招標控制

　　3.3.1招標流程(見下圖所示)

　　3.3.2特殊情況下，總經理指定廣告公司。

　　籌備階段 發標 評標

　　4.相關文件

　　《合同法》

　　《合同管理制度》

　　《施工管理程序》

　　《合格承包商名錄》

　　5.相關表單、記錄

　　5.1招標文件領取登記表

　　5.2招標通知書

　　5.3開標報告

　　5.4招投標記錄

　　5.5評標報告

　　5.6中標通知書

　　5.7合同執行情況評價報告

　　過程

　　編制日期審核日期批準日期

　　設計招標**20**.4.22**20**.4.28**20**.4.30

　　施工招標**20**.4.22**20**.4.28

　　廣告招標**20**.4.22**20**.4.28

　　

篇2：房地產采購招標合同辦理程序

　　1、目的

　　為規范分公司在合同辦理工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優化工作流程,簡化審批手續。提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責。

　　2、適用范圍

　　各類采購合同

　　3、術語及定義

　　A類合同、B類合同、C類合同分類詳見合同分類表(附表一)

　　4、職責

　　4.1采購部負責合同的起草及初審工作;

　　4.2采購部根據合同分類表,將合同分為A、B或C類進行審批;

　　4.3工程部負責對C類合同標的質量要求、工期、驗收方法等進行審批;

　　4.4財務部負責對所有合同的付款是否在公司預算范圍內,付款方式的合理性進行審批;

　　4.5生產副總負責對工程部和采購部的評審負責;

　　4.6總經理對合同全面進行評審。

　　4.7A、B類合同須上報總公司進行下一步評審。

　　4.8采購部根據審批意見修改合同后再行簽署

　　如果各部門負責人因事在外不能及時進行合同評審,應委托他人代為評審,委托人負評審責任,被委托人不負評審責任。www.airporthotelslisboa.com各級委托代理評審人為:分公司總經理可委托為: ;分公司副總經理可委托為: ;分公司采購部經理可委托為: ;分公司工程部經理可委托為: ;分公司財務部可委托為: 。任何評審人在自身評審時限內未完成合同審批的,視為已默許此合并負評審責任,合同評審可進入下一個環節(特殊情況除外)。

　　5、工作程序

　　5.1采購部在確定合同條款后七日完成合同的起草及初審工作;

　　5.2采購部根據合同類型進行報審工作;

　　5.3工程部須在4小時內完成審批;

　　5.4財務部須在2小時內完成審批;

　　5.5生產副總經理須在4小時內完成審批;

　　5.6公司總經理須在4小時內完成審批;

　　5.7A、B類合同采購部在分公司審批完成后4小時內上報總公司進行下一步評審。

　　5.8采購部根據審批意見修改合同后立即進行簽署。

篇3：房地產分公司采購招標實施辦法

　　1、目的

　　為規范分公司在招標/采購工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優化工作流程,簡化審批手續。提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責。

　　2、適用范圍

　　所有的工程招標、采購和材料(設備)招標、采購工作。

　　3、術語及定義

　　4、職責

　　4.1工程部將需要招標的工程項目或材料采購需求計劃提前交給采購部,工程類須有施工圖紙(含相關技術要求)、詳細預算、計劃進場及竣工時間等;材料類需有技術規格、型號、計劃使用時間等;

　　4.2采購部根據工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示,并提名招標主持人。報分公司總經理審批;

　　4.3分公司總經理審核招標、采購的必要性,并授權招標主持人;

　　4.4招標主持人根據分公司總經理的批示,開始準備招標工作。編制招標方案,并負責招標方案的各級報審;

　　4.5分公司生產副總對招標方案的可行性進行審核;

　　4.6分公司總經理對招標方案進行審核。www.airporthotelslisboa.com分公司權限范圍內的招標,由分公司總經理直接返回到采購部;分公司權限外的招標經分公司總經理審核合格后報送總公司審批;

　　4.7分公司采購部在收到經審核合格的招標方案后,開始實施或參與招標工作;

　　4.8采購部根據招標結果編寫定標報告,并組織定標報告的審核工作;

　　4.9分公司生產副總負責審核定標報告的真實性;

　　4.10分公司總經理審核定標報告。分公司權限內的招標工作,由分公司總經理審核完成后直接返回分公司采購部;分公司權限外的招標工作,由分公司總經理審核完畢后報送總公司審批;

　　4.11采購部待定標報告經過各級評審無異議后,開始組織合同的簽訂工作。

　　5、工作流程

　　5.1工程部提前90天以上將需要招標的工程項目或材料計劃提交采購部;

　　5.2采購部7天內根據工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示,并提名招標主持人。報分公司總經理審批完畢;

　　5.3分公司總經理2日內明確招標、采購的必要性,并授權采購部經理為招標主持人;

　　5.4 采購部或招標主持人根據分公司總經理的批示,開始準備招標工作。10日內編制完成招標方案,并負責招標方案的各級報審;

　　5.5生產副總4小時內完成對招標方案的審批;

　　5.6總經理在4小時內完成對招標方案的審批;

　　5.7分公司采購部或招標主持人在收到經終審合格的招標方案后,開始實施招標工作;

　　5.8定標后采購部根據招標結果3日內編寫定標報告,并組織定標報告的審核工作;

　　5.9分公司生產副總4小時內對審核定標報告的真實性審核完畢

　　5.10分公司總經理4小時內審核定標報告。

　　5.11采購部待定標報告經過各級評審無異議后,開始組織合同的簽訂工作。