CCA2102:20**《成本管理體系要求》標準解釋：成本戰略要求

　　5.1總則

　　標準條文

　　組織應制定、實施和保持文件化的成本戰略，以指導組織成本管理的整體運作。

　　成本戰略至少應包括以下方面的內容：

　　a）對使命、價值觀和遠景的描述；

　　b）成本戰略方向；

　　c）標桿瞄準、成本領先、成本優勢和成本競爭力方面的戰略意圖；

　　d）成本戰略目標。

　　成本戰略應是組織經營發展戰略的一部分，不應與其相違背或矛盾。

　　組織制定的成本戰略應是差異化和可驗證的，并在持續的適宜性和可行性方面得到批準、評審和更新（見4.3.3）。

　　注1：成本戰略方向通常包括：成本優勢、成本競爭力、低成本模式、供應鏈成本優勢、成本管理團隊建設、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應結合自身的環境和實際情況制定。

　　注2：成本戰略通常情況下應保持相對穩定。

　　注3：成本戰略的差異化是指組織在成本方面與眾不同的思路和行動。

　　目的和意圖

　　沒有意圖，就沒有動機；沒有動機，就沒有行動；沒有行動，就沒有結果。成本和成本管理是組織長期的戰略任務，提出成本戰略要求其目的就是通過戰略來描述組織的成本意圖（包括戰略方針和戰略目標），通過戰略來打造具有競爭力的成本模式，最終實現低成本運營。本要素條款規定了組織成本戰略的總體要求。

　　理解要點

　　●成本戰略（CCA2101：20**第2.14.5條）是指在成本和成本管理方面的戰略。包括組織在成本和成本管理方面確定的使命、價值觀和長遠發展目標以及實現這些目標的策劃和途徑。

　　●組織應制定成本戰略，并形成文件，加以實施和保持，以指導組織成本管理的整體運作和實現組織的成本目的。

　　●成本戰略至少應包括以下方面的內容：

　　a）對使命、價值觀和遠景的描述；

　　——組織的成本戰略是組織在成本方面的較長時期內的奮斗目標，應描述和依據組織在成本和成本管理方面的使命、價值觀和發展遠景來制定（為確保組織成本戰略的實現，可以采用平衡計分卡方式，即通過財務成本指標、顧客滿意、作業流程以及員工的學習與成長這四個方面來保證和評價）。

　　——成本戰略的決定性關系：使命→價值觀→成本遠景→成本戰略→低成本模式→成本領先→成本競爭力→經營的成功和可持續發展

　　b）成本戰略方向；

　　——組織應明確成本戰略方向。成本戰略方向通常包括：發揮和創造成本優勢、提升成本競爭力、形成低成本模式、打造供應鏈成本優勢、成本管理團隊建設、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應結合自身的環境和實際情況制定。

　　——低成本模式（CCA2101：20**第2.14.11條）是指優于對手的低成本模型和運作方式。

　　c）標桿瞄準、成本領先、成本優勢和成本競爭力方面的戰略意圖；

　　——組織在制定成本戰略確定成本戰略方向時，應確定和瞄準成本標桿，找到成本水平的基準參照物。成本標桿（CCA2101：20**第2.14.13條）是指可作為組織樣板的先進成本水平。

　　——成本領先就是成為別人的成本標桿，如何才能成為別人的成本標桿是成本戰略的基本內容。

　　——成本優勢（CCA2101：20**標準第2.14.12條）是指優于對手的低成本有利原因或條件。這些原因和條件通常來自于組織的地理位置、已獲得的優惠政策、運行機制、經濟規模、市場優勢、資源優勢、戰略優勢、開發和創新能力、技術和裝備的水平、人員意識和能力、高生產效率和整體管理效率等方面。發揮和保持成本優勢是實現成本領先戰略的主要途徑。組織的成本優勢有些是客觀存在的，有些是組織創造的。如何識別、確定、發揮和創造這些成本優勢取決于管理者的認識程度。作為客觀實在的成本優勢在發揮其效率上組織應與競爭對手或標桿相比較。

　　——成本競爭力（CCA2101：20**標準第2.14.10條）用成本（2.1.1）參與競爭的能力。組織的成本管理能力和低成本水平是成本競爭力的重要體現。

　　d）成本戰略目標。

　　成本戰略目標（CCA2101：20**標準第2.14.10條）是指在成本和成本管理方面所追求的戰略目的。成本戰略目標應是組織長期的奮斗方向www.airporthotelslisboa.com，這一點應區分于成本目標。與成本戰略目標相比，成本目標是短期目標。

　　●成本戰略是組織的一個基本戰略，是組織經營發展戰略的一部分，組織的經營發展戰略除成本戰略外可能還包括市場戰略、產品戰略、質量戰略等基本戰略，當成本戰略與這些基本戰略組合后，結果就形成了組織的經營發展戰略。因此成本戰略不應與組織的經營發展戰略相違背或矛盾。成本戰略的制定應結合組織經營的五大要素：

　　——市場環境；

　　——整個產業鏈中的角色；

　　——企業成長的階段性要求；

　　——核心優勢和競爭力；

　　——模式選擇和標桿瞄準。

　　●由于組織的類型、規模、產品、現狀和所處環境的不同，所制定的成本戰略也就不同，因此組織制定的成本戰略應是差異化的成本戰略，應體現于眾不同的思路和行動，并易于評價和可驗證戰略實現的效果。組織的成本戰略在持續的適宜性和可行性方面應得到批準、評審，不要時應予以更新（見4.3.3文件控制）。

　　●成本戰略是組織長期的任務和不懈的追求，通常情況下應保持相對穩定。

　　與其他要素條款間的相互關系

　　成本管理體系所有要素條款的活動都應符合成本戰略要求。

篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:監視和測量要求

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：監視和測量要求

　　8監視和測量要求

　　8.1總則

　　標準條文

　　組織應策劃并實施以下方面所需的監視和測量過程：

　　a）證實成本目標的實現情況和實現的結果；

　　b）證實成本管理體系、成本發生過程和成本水平的符合性；

　　c）成本管理體系、成本發生過程和成本水平的持續改進。

　　這應包括對統計和會計在內的適用方法及其應用程度的確定。

　　目的和意圖

　　監視和測量是對成本管理體系過程、成本發生過程和成本水平所達到的結果進行監視和測量的過程。因此，應通過監視和測量來發現成本管理體系過程、成本發生過程和成本水平未滿足要求的問題，為成本改進提供正確輸入，以保持預期的過程能力，最終確保成本水平的符合性。

　　本要素條款給出了監視和測量控制的總體要求。

　　理解要點

　　●組織應策劃并實施以下方面所需的監視和測量過程：

　　a）證實成本目標（預期成本水平）的實現情況和實現的結果；

　　b）證實成本管理體系、成本發生過程和成本水平的符合性；

　　符合性主要是指成本管理應符合成本管理體系標準；成本發生過程應符合流程和作業標準、成本動量標準、資源預算；成本水平應符合成本計劃和成本目標。

　　c）成本管理體系、成本發生過程和成本水平的持續改進。

　　●這應包括對統計和會計在內的適用方法及其應用程度的確定。將統計核算用于監視和測量主要是研究成本水平規律性的認識和趨勢性的發展，包括實物量和價值量；將會計核算用于監視和測量主要是研究成本水平的價值量是否符合會計準則和滿足政府的要求。

　　與其他要素條款間的相互關系

　　本要素條款應指導以下要素條款：

　　——8.2成本發生過程的監視和測量；

　　——8.3成本水平的監視和測量；

　　——8.4成本管理體系審核。

篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本發生過程監視和測量

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本發生過程的監視和測量

　　8.2成本發生過程的監視和測量

　　標準條文

　　組織應采用規定的適宜方法對成本發生過程進行監視和測量，這些方法應具有能夠證實成本發生過程滿足要求的能力。

　　為確保成本發生過程滿足要求，當監視和測量的結果判定成本發生過程未能滿足要求時，應采取適當的糾正和糾正措施（見9.3.2）。

　　監視和測量記錄應予以保持（見4.3.4）。

　　目的和意圖

　　對成本發生過程的監視和測量的目的就是使成本發生過程始終處于受控狀態，發現問題或偏差及時解決和糾正，更好地保持和發揮過程能力（包括過程的合理性和穩定性），最終確保成本水平的符合性。

　　本要素條款給出了成本發生過程監視和測量的控制要求。

　　理解要點

　　●組織應采用規定的適宜方法對成本發生過程進行監視和測量，這些方法應具有能夠證實成本發生過程滿足要求的能力。組織應制定《成本發生過程監視和測量方法的規定》，通常情況下對成本發生過程進行監視和測量的方法是過程審核或日常檢查。

　　●為確保成本發生過程滿足要求，當監視和測量的結果判定成本發生過程未能滿足要求時，應采取適當的糾正和糾正措施（見9.3.2）予以改進。

　　●監視和測量記錄應予以保持（見4.3.4）。

　　與其他要素條款間的相互關系

　　本要素條款是以下要素條款的重要輸入：

　　——8.6不合格控制；

　　——9.2成本分析；

　　——9.3.2預防和糾正措施；

　　——9.3.3提高成本因素改進；

　　?——9.4成本業績評價；

　　——9.5成本否決和激勵。