項目經理質量職責權限

　　1.領導制定和實施項目質量方針，全面負責項目質量體系的建立、完善和運行，主持項目質量體系評審。

　　2.決定項目資源配備，明確職能部門的質量管理職責。

　　3.確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執行。

　　4．主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標與方針。

　　5．確定總承包項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　　6．及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

　　7.審批各分包商的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。

　　8.與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主排憂解難，確保業主利益。

　　9.積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系，確保當地政府部門利益并確保本項目成為"愛民工程"。

篇2：軟件公司項目經理崗位工作職責權限2

　　軟件開發公司項目經理崗位職責與權限2

　　一　項目經理的職責

　　1、對整個項目負完全責任。

　　2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

　　3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

　　4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

　　5、負責整個項目干系人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。

　　6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。

　　7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

　　8、對團隊成員進行工作安排、督查。

　　9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

　　10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

　　二　項目經理的權限

　　項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

　　三　項目經理的基本要求

　　良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景。

　　另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

　　四　項目經理應具備的能力

　　領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力

篇3：項目經理部組成分工各職能部門權限

　　項目經理部的組成、分工及各職能部門的權限

　　(1)項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政科和安全科。

　　(2)項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工科和材料科。

　　(3)項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作，分管技術科和質檢科。

　　(4)施工科：負責定額核算、計劃統計和預決算的編制工作；負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。

　　(5)技術科：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。

　　(6)質檢科：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。

　　(7)安全科：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹"安全第一，預防為主"的方針，組織日常的安全生檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。

　　(8)材料科：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。

　　(9)行政科：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛、環境衛生、文明施工及接待工作。