公司內部培訓師管理暫行規定范本

　　第一條，目的。為了充分利用公司的人力資源，積極培養和建設公司兼職培訓師隊伍，建立內部整體教育培訓體系，充分發揮內部培訓師在培訓體系中的核心作用，特制定本辦法。

　　第二條，適用范圍。本辦法適用于由內部培訓師授課的各類培訓。

　　第三條，管理部門。人力資源部是培訓師的管理部門，負責培訓師的聘任、考評及相關管理工作。

　　第四條，培訓師工作職責。

　　一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓草案及培訓需求，報主管部門審核；

　　二、根據每年度員工培訓計劃安排以及自己的責任范圍，負責編制相應課程的內訓教材、試題，并結合本單位的情況組織授課，由人力資源部協調完成；

　　三、負責參與公司年度培訓效果評估、總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助人力資源部培訓主管完善公司培訓體系、培訓計劃任務達成；

　　四、負責所授訓學員的考試、閱卷、評估；

　　五、負責編寫、完善教材、教案（含PPT文件），并隨時更新。

　　第五條，培訓師類別。培訓師分儲備培訓師和正式培訓師兩大類。

　　一、凡符合培訓師任職條件的人員均可自愿應聘或由基層單位推薦，經考評后可吸納為公司儲備培訓師；

　　二、凡儲備培訓師達到正式培訓師級別，均可晉升為正式培訓師，并按培訓師等級，即初級、中級、高級，由公司統一授予培訓師資格；

　　三、公司各部門推薦的培訓師，主要用于培訓授課，需經培訓課程試講，業務系統負責人與人力資源部測評合格后方可任命；

　　四、公司中層以上級別的業務人員不參加培訓講師的評比，但同樣承擔培訓教學任務。

　　第六條，培訓師任職條件。

　　一、具備嚴謹、認真、敬業、高效的工作態度，良好的團隊合作精神；

　　二、熟悉所在部門崗位專業知識、技能，有三年以上實際工作經驗；

　　三、形象良好，有較強的文字表達、溝通、組織能力；

　　四、具備編寫講義（教材）、測試題、評卷以及獨立授課的能力。

　　第七條，培訓師數量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓師隊伍，公司對儲備培訓師的人員數量不做限制，但是當儲備培訓師向正式培訓師晉級時將嚴格考核，擇優聘用，初級培訓師人數控制在總培訓師人數的30％，中級培訓師人數控制在總培訓師人數的20％，高級培訓師控制在總培訓師人數的10％。

　　第八條，講師等級及評聘。

　　一、評聘標準。

　　為了保證培訓效果并激勵培訓師授課水平的自我提升，儲備培訓師晉升正式培訓師時必須進行考評，按培訓師資格等級及《培訓師培訓調查表》評分標準進行評聘，具體標準如下：

　　1、公開課考察授課結果達到以下評分標準（評委包括學員和人力資源部工作人員，需10人以上，取平均分）

　?。?），初級培訓師：70－80分；

　?。?），中級培訓師：81－90分；

　?。?），高級培訓師：91－100分。

　　2、授課時數

　?。?），初級培訓師每年須授課120學時以上；

　?。?），中級培訓師每年須授課100學時以上；

　?。?），高級培訓師每年須授課80學時以上。

　　二、講師評聘程序：

　　1，各部門推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師推薦/自薦表》后，由業務系統負責人簽署意見，交人力資源部審核，報公司分管領導審批，并由人力資源部下發儲備培訓師資格聘書；

　　2，人力資源部根據年度人力資源培訓開發計劃，有針對性的與各部門按培訓計劃需求安排儲備培訓師擬寫教材并授課，為培訓師搭建鍛煉、提升平臺；

　　3，各部門需要安排培訓師授課的，應提前一周向人力資源部提出書面申請，說明講師、課程等安排事項，便于人力資源部對培訓師的授課情況進行跟蹤?？绮块T聘請培訓師時，人力資源部提供必要的協調。

　　第九條，公司鼓勵廣大員工積極參與培訓師的評聘與晉升，培訓師的培訓業績作為工作績效考核的一部分。

　　第十條，培訓師考核

　　一、培訓項目評估

　　1，每次培訓項目效果評估，由受訓學員、人力資源部培訓主管進行考評，評估主要內容為培訓項目效果、教材設計、授課風格、學員收益等，填寫《培訓評估反饋表》，由人力資源部整理歸檔，并作為培訓師晉升考核的重要依據；

　　2，人力資源部組織各部門協調對儲備培訓師的授課效果進行抽查，對連續兩次抽查滿意度低于60％的培訓師，取消其儲備培訓師資格。半年后，根據公司或部門培訓工作需要，可按本規定重新申請；

　　3，各級培訓師滿足晉升標準的，可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請，人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進行一次；

　　4，人力資源部組織對正式培訓師的授課進行抽查，連續兩次抽查結果得分低于標準下限分數的，應降一等級。經再次考核，得分高于本級標準上限的，方可恢復原等級。

　　二、年終考核

　　1，每年末人力資源部將對培訓師進行綜合評定。

　　2，對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的培訓師，公司將取消其培訓師資格；培訓師因正常工作或個人原因不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。

　　3，公司根據考核結果，每年度從培訓師隊伍中評選出部分優秀培訓師給予物質獎勵和精神獎勵。

　　第十一條，培訓師的福利。為了提高培訓效果，凡申請擔任正式培訓師的人員，經審核合格后，由人力資源部頒發培訓

師資格聘書，按第十二條的標準享受津貼待遇。

　　第十二條，培訓師津貼

　　1，授課與評卷津貼標準

　?。?），高級培訓師授課50元/小時，評卷0.5元/份；

　?。?），中級培訓師授課35元/小時，評卷0.4元/份；

　?。?），初級培訓師授課25元/小時，評卷0.3元/份；

　?。?），儲備培訓師授課15元/小時，評卷0.2元/份，須要完成20學時的試講任務，試講期間授課5元/小時，評卷0.1元/份。

　　2，費用支付

　　公司所有的培訓師的津貼由人力資源部負責申請與支付，于培訓完成的兩個月內予以兌現，在公司的教育經費中列支。

　　第十三條，人力資源部《關于各類員工培訓班教職人員酬金標準的規定》停止執行。

　　第十四條，本規定由人力資源部負責解釋。

　　第十五條，本規定自發布之日起執行。

篇2：地產員工培訓出勤管理規定

　　第一條 本規定適用于北京ZZ房地產開發有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

　　第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。

　　第三條 培訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓學員請假單,并呈請相關主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續。

　　第四條 上課期間遲到、早退依下列規定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數超過課程總時數1/3者,需重新補修全部課程。

　　第五條 自學員收到培訓通知當日起,所有上課學員凡遇公務或私事與上課發生沖突者,一律需辦理培訓(來自:www.airporthotelslisboa.com)請假手續,凡違反規定的人員,曠課時數以曠工論處。

　　第六條 員工參加培訓,必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學員代簽,一經發現,代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。

　　第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據,將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。

篇3：房地產員工進修與培訓管理規定

　　來源自合同范文 一、為提高員工素質,公司鼓勵員工利用業余時間參加社會舉辦的與本職工作有關的進修與業務知識培訓。

　　二、員工外出進修與培訓原則上一律自費,除公司根據業務發展需要,由公司辦理進修及培訓手續,并按公司有關精神實施的進修與培訓,公司將給予報銷部分費用。

　　三、凡公司安排的外出進修與培訓,取得畢業或結業證明后,學費由公司承擔。

　　四、經部門經理同意,總經理核準的,由員工自行聯系的外出進修與培訓所支出的學費原則上由員工自己支付,特例情況由總經理特批。

　　五、除公司安排的外出進修與培訓外,員工自行聯系的外出進修與培訓所占用的工作時間作缺勤處理,并需辦理事前請假手續,特殊情況由總經理特批。

　　六、如外出進修、培訓時遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續。

　　七、接受進修、培訓人員應于學習結束后一周內書寫《員工培訓匯報》,呈報上級主管審查后,轉交行政部備案。

　　八、公司員工在下列情況下離職時,應按規定返還受訓費用:

　　員工受公司安排外出進修與培訓的,畢業或結業后二年內自動離職者,應無條件返還培訓期間公司所支出的一切費用,三年內自動離職者,應返還受訓期間50%的費用,四年(含四年)后自動離職者,應返還受訓期25%的費用。

　　九、凡公司安排出國進修與考查的員工,必須由公司與員工在出國前簽訂相關協議,回國后如員工提出要求辭職,按協議規定條款執行。