后勤集團員工招聘管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規范集團員工招聘工作程序，健全員工選拔機制，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于z后勤集團在編員工及非在編員工的招聘工作。

　　第三條 招聘工作原則

　　1．各單位在招聘過程中必須堅持公開、公平、公正以及擇優錄取的原則。

　　2．各單位必須嚴格按照集團所批準的崗位和編制數招聘員工。

　　第二章 招聘工作的組織

　　第四條 集團人力資源部是集團招聘工作的主管部門，負責對各單位的招聘工作進行指導，并監督各單位招聘工作的具體實施。

　　第五條 各單位的相關工作人員負責本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實施。

　　第六條 外聘人才的引進工作由集團人力資源部按照《北京航空航天大學后勤集團外聘人才引進辦法》統一進行組織、實施。

　　第七條 各單位所聘用人員上報本單位主管領導審批后，各單位必須在每月10日前將新增人員報集團人力資源部。

　　第三章 招聘工作策劃

　　第八條 各單位應制訂招聘工作策劃，經本單位領導批準后按計劃組織實施。

　　第九條 招聘工作策劃應包括以下內容：

　　1．招聘崗位的名稱及人數；

　　2．招聘崗位的任職資格和要求；

　　3．招聘工作的形式和渠道；

　　4．招聘工作的具體負責人和實施部門；

　　5．招聘工作的具體時間、地點安排以及聯系人、聯系方式等；

　　6．招聘工作的甄選和錄用辦法；

　　7．其他。

　　第四章 招聘形式

　　第十條 招聘形式分為內部競聘、外部招聘和職業院校的校園招聘三種形式。

　　第十一條 內部競聘

　　1．內部競聘是指各單位在集團范圍內，對于一些崗位進行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。

　　2．各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時發布內部競聘公告。

　　內部競聘公告應包括所招聘崗位的名稱和數量、崗位類別、崗位職責、任職資格和要求，報名方式，招聘工作時間安排等內容。

　　第十二條 外部招聘

　　1．在內部競聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下，各單位可以采用外部招聘形式。

　　2．各單位應根據具體情況采取不同的招聘渠道，常用的招聘渠道有以下幾種：

　?。?）員工推薦：鼓勵員工通過各種形式推薦外部優秀人才，由各單位本著平等競爭、擇優錄取的原則按程序考核錄用。

　?。?）媒體、網絡招聘：通過報刊媒體、專業刊物廣告、相關網站發布招聘信息，獲取應聘人簡歷。通過篩選簡歷，組織面試和筆試等程序，擇優錄取。

　?。?）招聘會招聘：通過參加各類招聘會，招聘所需人才。

　?。?）其他形式：如高級管理、技術人才采取獵頭公司招聘等。

　　3．外部招聘信息的發布：各單位應根據招聘崗位數量，招聘截止時間，以及招聘費用的預算等情況，合理安排招聘信息發布時間、方式、渠道與范圍。

　　4．外部招聘海報：各單位需要制作、對外張貼和發布外部招聘海報時，必須將擬制作的招聘海報具體情況報集團人力資源部審核，審核通過后按要求統一制作和發布。

　　第十三條 職業院校的校園招聘

　　1．職業院校的校園招聘是指直接與相關職業技術學校、大專院校等聯系，并與其達成合作關系，招聘其優秀學員到集團各單位工作的招聘形式。

　　2．各單位應在每年初將校園招聘的人員需求計劃報集團人力資源部，集團人力資源部根據各單位的人員需求情況進行統一匯總、分類。

　　3．各單位可與合適的院校進行初步聯系、洽談。在與各單位統一協調的基礎上，集團人力資源部負責簽訂合作協議，形成合作關系。

　　4．各單位在所簽訂的合作協議框架下，按照本單位人員需求的具體情況開展校園招聘工作，并按照崗位工作標準進行工作考核。

　　第五章 招聘甄選

　　第十四條 各單位應建立嚴格的招聘甄選程序和方式，在招聘工作中必須嚴格按照規定程序開展招聘甄選工作。

　　第十五條 各單位的招聘甄選工作應該包括以下內容：

　　1．成立招聘領導小組：

　?。?）招聘領導小組是各單位招聘工作的領導決策機構，負責監督本單位招聘工作的組織實施，并決定崗位候選人。

　?。?）招聘領導小組成員一般為3人以上，原則上是單數。各單位可以根據所招聘崗位的具體情況，決定招聘領導小組成員，也可聘請外部專家參加；對于重要管理崗位和技術崗位的招聘，應有各單位副總經理以上負責人參加。

　　2．確定綜合測評內容：綜合測評內容一般應包括政治品德素質、工作能力、心理素質及健康程度等要素，各單位可根據招聘崗位的實際情況，www.airporthotelslisboa.com合理設計綜合測評的項目和權重。

　　3．確定綜合測評方式：測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據招聘崗位的具體情況、綜合測評內容決定具體的綜合測評方式及綜合測評程序。

　　4．綜合測評的實施：各單位必須嚴格按照本單位所制訂的綜合測評程序和內容進行綜合測評。

　　第六章 體檢與錄用

　　第十六條 體檢

　　有體檢要求的崗位，各單位必須根據具體工作要求，集中組織、安排錄用人員的體檢。

　　禁止各單位錄用體檢不合格人員

。

　　第十七條 錄用人員的公示

　　各單位根據所招聘崗位的具體情況，合理安排錄用人員的公示工作。

　　第十八條 錄用

　　各單位應要求被錄用人員提供個人學歷、學位及其他所需證件的復印件等個人資料，并填寫《員工登記表》，簽訂勞動合同。

　　被錄用人員必須保證所提供的資料真實、準確、完整，若發現虛報或偽造，各單位有權將其辭退。

　　第十九條 試用

　　1．各單位必須嚴格按照《勞動法》的相關規定安排員工試用期限。

　　2．各單位應對試用期內的員工進行試用期考核。

　?。?）各單位應根據試用期考核結果，決定該員工是否轉正。

　?。?）試用期內員工表現優異的，可申請提前轉正。

　?。?）試用期滿未達到合格標準的，各單位應通知該員工，并根據實際情況決定辭退或延期轉正。

　　3．內部續聘員工可直接轉正上崗。

　　第七章 招聘工作評估和總結

　　第二十條 招聘工作結束后，各單位應對招聘程序、招聘結果等方面進行評估，總結經驗，并制訂改進措施。

　　第二十一條 各單位應長期跟蹤被錄用員工的工作績效和流失情況，從而對招聘方法進行分析、評估，從而不斷總結經驗，提高招聘工作的實效性。

　　第八章 附則

　　第二十二條 本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

　　第二十三條 本制度自公布之日起實施。集團人字〔20**〕2號《關于下發z后勤集團工作人員招聘實施細則的通知》及《z后勤集團工作人員招聘實施細則》、集團人字〔20**〕3號《關于下發z后勤集團各單位崗位設置招聘條件的通知》及《z后勤集團各單位崗位設置招聘條件》同時廢止。

篇2：房地產人事招聘制度

　　1.總則

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關規定,其目的是使招聘工作順利有序完成。

　　1.2 本制度適用于除總經理、副總經理、總經理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計劃的編制

　　2.1 人員需求計劃編制依據

　　2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 項目部的人員根據項目的工作量在項目開工前配置,項目結束后解散。

　　2.1.3 各部門可根據擬建項目的人員需求,提前3個月進行人員儲備。

　　2.2 人員需求計劃編制程序

　　2.2.1 公司各部門根據人員需求計劃編制的依據確定下一項目本部門人員編制和工資總額,填寫《人員需求申請表》(行政部存),(來自:www.airporthotelslisboa.com)提交行政部呈總經理審定。

　　2.2.2 在人事計劃實施過程中,確因工作需要,需要超計劃擴編增員或進行人員儲備的,須先提出申請,填寫《計劃外增員申請表》(行政部存),提交行政部,行政部應對增員申請逐項審定,綜合平衡,填寫意見呈用人部門分管領導批準實施。

　　3.招聘過程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘準備階段

　　3.2.1 根據核準的人員需求計劃和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數、任職要求(包括性別、年齡、學歷和工作經驗等),報人力資源中心;

　　3.2.2 確定復試和面試內容;

　　3.2.3 如新增崗位,行政部須在招聘前會同相關部門編制新設崗位的職責書。

　　3.3 招聘信息發布

　　3.3.1 協助人力資源中心發布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下內容:

　　1) 公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象,2) 便于應聘者了解公司。如屬內部競聘,3) 此項應改為招聘目的。

　　4) 招聘職位描述,5) 包括崗位職責、薪資標6) 準、工作地點等;

　　7) 對應聘人員的要求,8) 包括招聘人數、性別、年齡、學歷、工作經驗、其他要求等;

　　9) 報名10) 時間、地點、方式;

　　11) 報名12) 時需提供的證件、材料;

　　13) 其他注意事項。

　　3.4 初選

　　3.4.1 初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優秀者除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

　　3.4.2 初選方法

　　到人力資源中心借閱已經經過中心初選的應聘人員的資料,由人事專員會同用人部門一起進行初選。

　　3.4.3 初選比例

　　初選人數為實際招聘人數的5-10倍,初選后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 筆試

　　3.5.1 筆試內容。所有應聘人員均要進行相應筆試,測試內容要求:

　　3.5.1.1管理人員主要測試管理知識和領導風格取向, 技術管理人員還須加試相關專業知識。

　　3.5.1.2 專業技術人員(工程師、預算人員、質安員、財務人員、人力資源專員)主要測試相關專業知識和計算機能力。

　　3.5.1.3 行政服務類人員主要測試基本綜合素質。

　　3.5.2 組織筆試工作流程

　　3.5.2.1 試卷設計:管理人員試卷由公司領導組織相關人員進行試卷設計,技術人員試卷由相關部門負責人提供,行政服務類人員試卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考試安排:包括考試地點、考試/監考人員安排。

　　3.5.2.3 閱卷:由行政部組織相關人員進行閱卷及評分。

　　3.5.3 筆試結果處理

　　人事專員將應聘者筆試成績分別登記在《應聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成績不滿60分者,予以淘汰。

　　3.6 面試

　　3.6.1 通過筆試者即方可進入面試。 面試可根據崗位需要進行1-2次。

　　3.6.2 管理人員的面試須有公司領導、行政部負責人、人事專員參加,按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。其余人員的面試由用人部門負責人、行政部負責人、人事專員參加,按照《應聘者面談記錄評分表》進行評分。

　　3.6.3 面試前的準備

　　3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本情況。

　　3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有:根據面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。

　　3.6.3.3 布置面試環境。

　　3.6.4 正式面試

　　3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問題,以獲得申請人的工作經驗、教育背景、個人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

　　以前換過5個以上工作單位,經常跳槽者,不會安心工作;

　　身體有欠缺;

　　面談內容與應聘資料出入很大;

　　其他情況。

　　3.6.4.2 進一步階段。此階段主要就應聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。

　　3.6.4.3 深入面談: 綜合應聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應聘者作深入面談。

　　3.6.5 面試評價

　　面試結束后,面試人根據面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。對應聘者分別作出評分,得出平均分后填寫到《應聘者考核登記表》。

　　3.7 筆試、面試綜合評定

　　3.7.1 按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分,分數由高到低排列。

　　3.7.2 行政部會同用人部門根據綜合得分情況對筆試、面試綜合結果進行評議,按照實招的1.5-2倍人數確定進入公司領導面試程序。

　　3.8 公司領導面試

　　公司領導對進入最后面試程序的人員進行面試,確定擬錄用人員。

　　3.9 報人力資源中心

　　將招聘結果報人力資源中心,由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復,并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。崗前培訓在培訓學校進行,時間1-2個月。

　　3.10 試用

　　3.10.1 對崗前教育合格者可進行正式試用,由行政部與之簽訂《試用協議》。

　　3.10.2 試用期一般為1-3個月。

　　3.11 轉正

　　3.11.1 轉正程序。試用期間行政部定期主動跟蹤考評試用人員,及時指出須改進之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉正意向,填寫《員工轉正申請表》,提交試用期間工作總結,由行政部與用人部門共同進行評議,按層級管理原則審定后確定。

　　3.11.2 試用期工作總結須包括以下四方面內容:對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。

　　3.11.3 試用轉正評議內容:

　　考核項目 所占比例 考核部門 考核具體內容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動情況 3、 對公司事項的知悉情況 4、 對公司提出合理化建議的情況

　　工作能力是否滿足崗位要求 60% 用人部門 對照崗位職責書對工作能力做出評價

　　3.11.4 轉正考核須各項達到優良方能予以轉正,否則要求試用人員改進,延長試用期或解除《試用協議》。

　　3.11.5 經評議合格的人員從轉正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同,進入勞動合同管理程序。

　　4.員工檔案管理

　　4.1 員工檔案管理是指員工進入公司后建立的人事檔案管理。

　　4.2 員工檔案屬公司"秘密"級 資料,由行政部指定專人進行管理。

　　4.3 員工從簽訂試用協議起開始建檔,員工檔案要素分為基本要素及特殊要素,具體要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　試用期 1. 個人簡歷和應聘登記表 2. 身份證、學歷學位證書、職稱證書、上崗資格證書復印件 3. 面談記錄評分表 4. 筆試考卷及分數 5. 體檢報告 6. 試用人員登記表 7. 試用協議 8. 試用期間跟蹤考評表 9. 轉正申請表

　　聘用合同期 10. 勞動合同 11. 工作改進意見書 12. 獎懲記錄表 13. 人事異動情況記錄 14. 培訓考核情況

　　4.3.2特殊要素

　　財務人員 經濟責任擔保書、資格證書原件、委托保管書

　　離職人員 解除勞動合同表 離職手續清單 管理人員及財務人員離職審計表

　　4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續,經行政部批準后方可執行。

篇3：河口房地產招聘管理制度

　　河口房地產公司招聘管理制度

　　第一條為規范公司員工招聘管理工作，依據國家勞動法及相關法律法規，制訂本制度。

　　第二條本公司各級員工的招聘和任用，以思想、品德、學歷、能力、經驗、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的，公司不予錄用：

　　1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外);

　　2)公司員工直系親屬或二次進公司者(董事長、總經理特批者除外);

　　3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者;

　　4)品行惡劣，被其他機構或組織開除者;

　　5)有違法犯罪行為及記錄者;

　　6)未滿18周歲者;

　　7)無居民身份證和戶口本者;

　　8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　9)曾有嚴重瀆職行為者。

　　10)偽造學歷、年齡、資質、職務及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條 公司聘用員工以公開招考為原則。具體程序為：

　　1、各部門因工作需要，需錄用(增補)人員時，以部為單位，提出“人員錄用(增補)申請書”交綜合管理部，經總經理或總經理辦公會核準后，由綜合管理部對外發布招聘啟事。

　　2、應聘者應先在綜合管理部登記，符合應聘條件者，允許參加公司考試。

　　3、公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績的先后及專業的需要通知參加面試。

　　4、面試由用工部門的部長組織有關人員進行，綜合管理部人事主管陪試，必要時總經理或副總經理也陪試。

　　5、凡考試成績優良、符合應聘條件者，由用人部門部長申請錄用后，交由綜合管理部按考試成績先后順序通知報到試用。符合條件但本次崗位已滿者，列入公司“后備人員庫”，下次在同職(崗)位招聘時免試并在同等條件下給予優先考慮。

　　第五條 試用期一般為1--2個月，公司根據《勞動合同法》和企業實際情況適當調整。

　　第六條試用人員一般不宜擔任公司要害部門或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進人員于試用期間應遵守本公司一切規定：

　　1、如有受記過以上處分者，應予以辭退。

　　2、非特殊情況www.airporthotelslisboa.com的事假達3天者，應予以辭退。

　　3、試用期病假達7天者，應予以辭退或延長其試用期間予以補足。

　　4、有曠工記錄兩次或連續兩天或遲到3次者應予以辭退。

　　第八條 試用期滿，試用員工成績合格者，由各部門負責人呈報總經理核準正式任用，試用不合格者，試用期內可隨時解雇。

　　第九條 凡通過本公司考試任用的新進員工，應在規定期限內辦理報到手續，過期取消資格。

　　第十條 正式任用的員工應該在人事主管處留有以下資料：

　　1、由公司統一發放并填寫的招聘表格。

　　2、學歷、資質、職稱及其他相關證明。

　　3、個人簡歷。

　　4、近期照片若干張。

　　5、身份證復印件。

　　6、體檢表。

　　7、結婚證、計劃生育證或未婚證明。

　　8、面試或筆試記錄

　　9、員工引薦擔保書(由公司視需要而定)

　　10、其它需要留存的資料。

　　第十一條 各部門對所屬員工視其能力、個性，若須適當期間內互調工作，應經公司綜合管理部考核批準并下達書面調令。

　　第十二條 奉調員工在接到調令通知書后不得推委，須在規定期限內辦妥下列移交手續：

　　1. 現款、有價證券、賬表憑證。

　　2. 印信戳記。

　　3. 圖書、規章、文書、設計圖表、技術資料。

　　4. 器材、成品、財產設備等。

　　5、檔案文件，重要經營資料。

　　6、其它應移交的資料和物品。