公司職員薪酬制度4
第一節：總則
第一條：為體現公司按勞分配的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬管理規定。
第二條：本薪酬制度體現以下基本原則：
1、公平、公正、客觀的分配原則；
2、有效激勵的原則；
3、在同行業人力市場具競爭力的原則。
4、按勞分配，按績取酬，多勞多得,績優酬厚的原則。
第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
第四條：公司支付的薪酬，按國家規定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。
第二節：適用范圍
第一條：本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規性工作為特征的崗位，包括：中層管理人員（總監、部門經理）、財務行政崗位（會計、出納、人事、行政、文員、司機、工勤）、市場崗位（采購、銷售、售后服務、多媒體制作）、技術崗位（軟硬件開發、工程技術）。
第二條：高級管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。
第三節：薪酬結構
崗位
工資
第一條：員工的薪酬構成為：
1．基本工資；
2．績效工資；
3．技能工資
獎金及福利。
員工薪資
基本工資
績效工資
福利、保險
特別獎勵
年度獎金
獎金及福利
第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學歷、技術技能專長等，基本工資有所區別。
第三條：員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二
工資
第一條：員工的薪酬構成為：
1．基本工資；
2．績效工資；
3．技能工資
獎金及福利。
員工薪資
基本工資
績效工資
福利、保險
特別獎勵
年度獎金
獎金及福利
第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學歷、技術技能專長等，基本工資有所區別。
第三條：員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二
工資
第一條：員工的薪酬構成為：
1．基本工資；
2．績效工資；
3．技能工資
獎金及福利。
員工薪資
基本工資
績效工資
福利、保險
特別獎勵
年度獎金
獎金及福利
第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學歷、技術技能專長等，基本工資有所區別。
第三條：員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二
十八個職級。每個等級相對應的薪資點值見附表一、二、三。
第四條：績效工資為浮動性工資，根據個人階段考核結果評定。
第五條：出勤不足（有請假的），根據實際出勤天數折算，得出考核結果。
第六條：獎勵和福利為非常規性收入，包括：
1．貢獻獎勵（包括一般性及重大技術革新與創造獎、研究開發獎勵、合理化建議、成本節約獎、事故預防獎等）。
2．總經理特別獎勵。
3．法定福利和保險。
4．年度獎金。
第七條：年度獎金于年度考核后核發。
第八條：貢獻獎勵根據員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創造獎、研究開發獎等，具體執行辦法根據公司具體情況規定。
第九條：公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規定處理。
第十條：凡國家、地區和行業規定的各項特殊津貼的發放辦法，另行規定。
第四節：薪酬調整
第一條：員工基本工資的調整分轉正加薪、晉級加薪、崗位調整調薪等，具體調整方式為：
1．試用期員工試用期滿經過考核合格后，根據相應的崗位給予轉正加薪。
2．連續3次考核為A“優秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。
3．月度考核連續兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。
4.在同一職等內，每經過一次年度考核為良好者，可以在本職等內向上晉升一
個職級，考核為優秀者，可以在本職等內向上晉升二個職級。當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。
5.經晉升到本職等最高一級，并且連續兩年的年度考核為優良者，可晉升職等。
第二條：
工資調整由各部門報行政人資部統一安排,公司年度薪酬調整安排在每年三月份。
第三條：工資系數的調整，主要根據職業勞動力市場調查的實際數據和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同職務的薪資收入水平符合社會公平和競爭的要求。
第四條：工資率的調整主要采取以下方式進行：
1．與當地社會零售物價指數掛鉤，物價指數上升時，工資率與該指數同步提高，物價指數下降時，工資率保持不變。
2．與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整。
第五條：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。
第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數量的30%。
第五節：薪資計算及發放
第一條：基本工資的計算方法為：
基本工資=工資系數×工資率
第二條：每一崗位薪資等級的確定根據工作評價進行評定。本公司工作評價采取因素評價法，由工作評價小組對各個崗位進行評價打分，總點值3000分。
第三條：績效工資在每月考核后根據結果核發，考核結果由部門
經理每月10日前報行政人資部綜合平衡后,呈總經理核準。
績效工資浮動標準如下表：
等級A（優秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）
標準140％120％100％80％60%
比率（%）52050205
如：員工甲基本工資為3000元/月，某月份考核他的考核成績是E等（不稱職），那么該月份他的薪資計算是：
3000×（1+60%）=4800
第四條：年度獎金根據年度考核結果確定額度，年度考核由部門經理執行，報行政人資部修正后呈總經理核準。年度獎金的核發標準為五等，具體分布為：
等級A（優秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）
標準2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無
比率（%）52050205
第五條：年度獎金按當月員工實際在職月份分攤計算。
第六條:薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：
1．個人所得稅
2．社會保險個人承擔部分。
3．員工宿舍各項費用（入住公司宿舍者）。
4．該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項。
5．其它應予以扣除的款項或罰款。
第七條：員工或依靠員工收入維持生活的受撫養親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預支薪資，但以已出勤的時間內應得薪資為限。
1．生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。
第八條：公司薪資發放日為每月15-20日，發放上一個月份的工資。
第九條：員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。
第六節：薪酬復議
第一條：員工對自己的薪酬發放有異議的可申請復議。
第二條：復議包括
1．對薪酬計算有異議的；
2．對考核結果有異議的；
3．對薪酬定級有異議的；
4．對加薪有異議的；
5．對薪酬有關的其他事項有異議的。
第三條：復議程序
1．員工向行政人資部提出復議申請，列明需復議的具體事項。
2．行政人資部協同財務或員工所在部門經理復核。
3．由行政人資部2-3天內給出具體回復，如復核出有出入，一并補發差額。
第七節：附則
第一條：本規定未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條款。
第二條：本規定解釋權在行政人資部。
第三條：本規定由總經理核準。
第四條：本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。
篇2：房地產公司薪酬制度
薪酬機制:
本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系:
公司薪酬體系有以下類別:
1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。
2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。
3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:www.airporthotelslisboa.com)的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。
工資結構包括以下內容:
(1)基本工資:每月600元。
(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。
(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。
(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。
(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。
(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。
(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。
(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。
(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。
工資調整:
公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。
1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。
2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。
3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
聘任職稱:
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。
工資其它事項:
1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。
加班費=(加班天數*等級工資)/21.5
2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。
病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5
3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。
4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。
工資支付:
公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。
篇3：房地產薪酬考核制度
為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。
一、考核內容
(一)集團考核各公司內容
1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)
2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)
3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)
4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)
5、員工培訓、(來自:www.airporthotelslisboa.com)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)
6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。
7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。
二、考核方法
考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。
三、集團獎罰政策
1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。
2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。
3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。
4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。
5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。
四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核
1、工作績效方面,
2、工作態度方面,
3、遵章守規方面,
4、技能提高方面,
5、參加培訓方面
6、其他方面,
7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。