績效考核主管職位說明書

　　職位名稱：績效考核主管 職位代碼所屬部門：人力資源部

　　職系 職等職級 直屬上級：人力資源部經理

　　薪金標準填寫日期核 準 人

　　職位概要:

　　組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。

　　工作內容:

　　-協調組織完成公司績效評價標準的調整，使其更符合不同階段的要求；

　　-調查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案；

　　-建立公司職位流動和晉升體系；

　　-協助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；

　　-改進、完善并監督執行公司考核體系和規范；

　　-指導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題；

　　-根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作；

　　-組織實施績效評價面談；

　　-協助上級完成其他相關績效管理工作。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業本科以上學歷。

　　培訓經歷:

　　◆受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規和基本財會知識等方面的培訓。

　　經驗:

　　◆3年以上績效管理工作經驗。

　　技能技巧:

　　◆熟悉國家人事政策、法律法規；

　　◆熟悉各種績效評價方法；

　　◆熟悉績效管理流程；

　　◆人力資源管理理論基礎扎實；

　　◆熟練使用相關辦公軟件。

　　態度:

　　◆良好的職業操守，細致、耐心、謹慎、踏實、穩重；

　　◆強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強；

　　◆人際溝通、協調能力強，良好的團隊合作意識。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室。

　　環境狀況:舒適。

　　危 險 性:基本無危險,無職業病危險。

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉崗位

篇2：審計主管績效測評標準

　　審計主管績效測評標準

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　?。?業務工作

　　1. 根據總經理辦公會議對企業財務進行定期審核。

　　2. 定期對下屬部門進行盈利能力和費用控制全面審計。

　　3. 根據企業要求對合作伙伴的財務能力進行全面審計。

　　4. 組織有關人員對企業整體盈利能力、財務狀況進行審計。

　　5. 組織有關人員對企業項目開發做綜合審計，確定項目成本與利潤率。

　　6. 組織財務人員對企業營銷能力進行審核，確定企業營銷成本。

　　7. 制定部門員工教育、培訓計劃，培養、訓練管理人員，為企業發展儲備人才。

　?。?管理監督

　　1. 按照國家和主管部門有關財經方針、政策法令、法規和企業財務制度管理總賬報表。

　　2. 編制崗位年度工作計劃，建立、健全崗位管理制度，并監督貫徹執行。

　　3. 管理企業會計科目、總賬賬戶，按照企業規定進行匯總記賬、算帳、審計。

　　4. 經過對成本費用的審計考核，督促基層單位降低消耗提高經濟效益。

　　5. 用人上發揮個人所長，調動各類人員的積極性，形成集體合力。

　　6. 有效地進行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務。

　　7. 監督管理部門內各項管理制度、細則的執行與實施。

　　8. 正確確立部門工作計劃與目標，幫助下屬選擇好個人目標，使個人目標與組織目標相一致。

　　9. 洞悉經營方針、政策、計劃要點，并使下屬周知。

　　10. 正確授予下屬與其所承擔的工作任務相應的責任與權力。

　　11. 設計和協調各種管理措施，使得下屬能及時發現問題并予以糾正。

　　12. 工作分配命令明確，時間、要求具體。

　?。?指導協調

　　1. 協助總經理了解各部門、營業處等的財務與經濟狀況，真實了解企業財務現狀。

　　2. 正確協調企業審計與金融、財政、稅務審計之間的關系，維護國家經濟法和企業利益。

　　3. 正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調動下屬的工作積極性。

　　4. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

　　5. 積極訓練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質。

　　6. 教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

　　7. 致力維持良好的內外部人際關系，使工作順利進行。

　　8. 注重工作目標管理，使工作協調有序進行。

　　9. 在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協調一致。

　　10. 協調和調整企業內外重要關系。

　?。?審查報告

　　1. 審查下屬是否違反有關財務審計規章制度。

　　2. 審核各級財務報表與報告。

　　3. 根據預算報告與企業財務現狀提出企業盈利能力審核報告。

　　4. 提出財務審計結果報告。

　　5. 提出審計問題與疑問報告。

　　6. 提出審計經費預算與審計計劃報告。

　　7. 工作總結報告及時、準確、真實。

　　9. 編制和保存各類信息和報告材料。

　　10. 細心聽取各有關人員關于工作情況的報告，并給予相應指示。

　　11. 審核部門工作成績是否達到預期目標或計劃要求。

　　12. 及時向上級作出準確、真實的工作進度報告。

篇3：統計主管績效測評標準

　　統計主管績效測評標準

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　?。?業務工作

　　1. 建立、健全企業各類財務臺帳。

　　2. 收集各類檔案資料，分門別類編制成冊。

　　3. 組織各有關部門做好統計工作。

　　4. 分析各部門信息資料，并作出明確的分析結果。

　　5. 制定部門員工教育、培訓計劃，培養、訓練管理人員，為企業發展儲備人才。

　　6. 合理安排下屬人員工作，使工作高效、有序。

　　7. 及時與有關部門進行必要的工作聯系，使工作協調一致。

　　8. 正確理解企業工作目標、指示和方針，制定適當的實施計劃。

　　9. 準確掌握部門財務會計情況，定期進行資料分析與檢查。

　　10. 以企業內外信息為基礎，在正確分析后，提出明確的活動方針。

　　11. 正確向下屬說明工作及其重要性。

　　12. 能夠很快的注意到工作中潛在的問題，并預先阻止問題的發生。

　　13. 以長期的展望制定部門目標或計劃，并付諸實施。

　　14. 洞悉企業經營方針、政策、計劃，并使下屬周知。

　　15. 了解企業綜合經營計劃，具體落實部門的工作計劃。

　　16. 匯總、提煉來自各有關人員的信息，并予以適當的處理。

　　17. 經常研究部門的合理化、系統化的建設。

　　18. 制定部門管轄內的重要課題實施方案，聯絡、調整、協助上級予以實施。

　　19. 準確、及時掌握企業各方面的情報。

　　20. 廣泛搜集有關企業內外部各方面有價值的信息，并綜合分析。

　　21. 搜集與企業相關行業競爭者信息。

　?。?管理監督

　　1. 管理企業各類帳務和檔案。

　　2. 監督管理企業各類統計資料的運用與保管。

　　3. 有效地進行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務。

　　4. 監督管理部門內各項管理制度、細則的執行與實施。

　　5. 主持制定、完善的管理制度，嚴格獎懲措施并監督執行。

　　6. 了解下屬人員的需求與動機，正確引導他們的行為。

　　7. 正確確立部門工作計劃與目標，幫助下屬選擇好個人目標，使個人目標與組織目標相一致。

　　8. 放手讓下屬去工作，鼓勵他們相互協作的精神。

　　9. 洞悉經營方針、政策、計劃要點，并使下屬周知。

　　10. 監督管理人員的報告是否及時、充分。

　　11. 有效運用資源，發揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。

　?。?指導協調

　　1. 指導下屬或其他部門進行各類數據采集和分析。

　　2. 指導部門員工對臺帳進行分編簡化。

　　3. 指導對資料統計分析結果的測定。

　　4. 以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關人員建立協調和諧的工作環境。

　　5. 正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調動下屬的工作積極性。

　　6. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

　　7. 積極訓練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質。

　　8. 教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

　　9. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。

　　10. 致力維持良好的內外部人際關系，使工作順利進行。

　　11. 注重工作目標管理，使工作協調有序進行。

　　12. 向上向下傳遞信息狀況令人滿意。

　　13. 經?？紤]到與其他部門的關系、使部門間的工作協調一致。

　?。?審查報告

　　1. 審查各類財務報表，并綜合分類保存。

　　2. 審查各部門統計分析報告。

　　3. 審核檔案管理工作記錄。

　　4. 審查統計分析結果報告。

　　5. 提出綜合市場統計分析報告。

　　6. 提出部門專業工作統計分析報告。

　　7. 提出行業統計分析趨勢報告。

　　8. 提出競爭者分析報告。

　　9. 提出企業財務統計分析報告。