公司人力資源總監崗位職責及任職資格

　　職位名稱：人力資源總監

　　職位代碼

　　所屬部門

　　職系

　　職等職級

　　直屬上級：總經理

　　薪金標準

　　填寫日期

　　核 準 人

　　人力資源總監職位概要:

　　規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

　　人力資源總監工作內容:

　　全面統籌規劃公司的人力資源戰略；

　　建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　塑造、維護、發展和傳播企業文化；

　　組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施；

　　為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；

　　及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

　　完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

　　人力資源總監任職資格:

　　教育背景:

　　◆人力資源、管理或相關專業本科以上學歷。

　　培訓經歷:

　　◆受過戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓。

　　經驗:

　　◆8年以上相關工作經驗，3年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗。

　　技能技巧:

　　◆對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；

　　◆具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；

　　◆熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；

　　◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；

　　◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。

　　態度:

　　◆具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；

　　◆具有解決復雜問題的能力；

　　◆很強的計劃性和實施執行的能力；

　　◆很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強。

　　人力資源總監工作條件:

　　工作場所:辦公室。

　　環境狀況:舒適。

　　危 險 性:基本無危險，無職業病危險。

篇2：恒大地產集團公司人力資源總監職位描述

　　恒大地產集團有限公司人力資源總監職位描述

　　崗位職責：

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司互聯網事業部發展戰略，負責其職能模塊內短期及中長期的公司決策和戰略的擬定；

　　2、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃；

　　6、負責公司的整體企業文化建設。

　　任職資格：

　　1、人力資源管理、工商管理等相關專業本科以上學歷；

　　2、10年以上行政人事管理經驗，3年以上大型企業集團人力資源總監或人力資源部經理工作經驗，具有大型互聯網企業工作背景者優先；

　　3、了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關政策、法律法規；

　　4、具備較好的計劃性和實施執行的能力；有親和力，具備較好的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，以及較強的責任心、事業心；

　　5、具備良好的人際交往能力、組織協調能力以及解決復雜問題的能力。

篇3：人力資源總監績效測評標準

　　人力資源總監績效測評標準

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　?。?業務工作

　　1. 在企業領導批示下組織制定人力資源部的方針、政策。

　　2. 定期召開例會，布置、檢查、總結工作，及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定。

　　3. 組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務能力，調動每個人的工作積極性。

　　4. 定期進行考核、表揚先進，搞好本部門建設。

　　5．深入基層了解各部門員工的動向和反應，掌握情況，合理安排使用干部，發現人才，做好企業領導的參謀。

　　6．組織制定、修改、充實各項規章制度，做到管理規范化、科學化。

　　7. 根據用工計劃，合理調配、審核員工。

　　8. 制定企業工資、獎金、勞保福利標準，報領導審批，審核各類人力費用與津貼報表。

　　9. 合理調整內部人員，形成一個科學的、有層次的人員結構。

　　10. 制定部門員工教育、培訓計劃、培養管理人員，為企業發展儲備人才。

　　11. 編制部門預算計劃，并督促有效的執行。

　　12. 正確向下屬說明工作目標及其重要性。

　　13. 掌握企業動態，經常注意提高企業的方面能力。

　　14. 經常教育下屬，使其能在規定的時間內高效率地工作。

　　15. 制定部門管轄內的重要課題實施方案，聯絡、調整、助上司予以實施。

　　16. 遇到重大事務時，及時召集下屬通過會議的方式傳遞有關信息，并總結集體智慧，做出英明決策。

　　17. 擬定并推行部門的行動方針和目標。

　?。?管理監督

　　1. 領導上令行禁止，確保目標與計劃的實現。

　　2. 用人上發揮個人所長，調動各類人員的積極性，形成集體合理。

　　3. 有效地進行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務。

　　4. 監督管理部門內的各項制度、細則的執行與實施。

　　5. 鼓勵下屬相互協作的精神。

　　6. 了解下屬人員的需求與動機，正確引導他們的行為。

　　7． 在人事安排上得體，無任何不滿和怨言。

　　8. 經?？紤]企業的發展，確認長期計劃，并努力貫徹落實。

　　9. 貫徹、執行咨詢式管理和維持良好的人際關系。

　　10. 設計和協調各種管理措施，使得下屬能及時發現問題并予以糾正。

　　11. 有效運用資源，發揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。

　　12. 隨時掌握下屬的心理狀態，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對不同的需求實施不同的解決方案。

　?。?指導協調

　　1. 組織部門員工的政治學和業務學習，提高人力資源管理水平和業務能力。

　　2. 經常對部門員工進行思想教育，調動個人的工作積極性，保證各項任務的完成。

　　3. 協調好各部門間的人事調動工作，做到為各部門服務。

　　4. 以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關人員建立協調和諧的工作環境。

　　5. 正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調動部下的工作積極性。

　　6. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

　　7. 教育部下了解企業各方面的政策和規章。

　　8. 致力維持良好的內外部人際關系，使工作順利進行。

　　9. 迅速地適應新的情況、新的趨勢和新的管理問題。

　　10. 在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協調一致。

　　11. 核實下屬工作能力，并予以指導和幫助。

　　12. 注意與下屬人員進行溝通，溝通時有感情，體會下屬的感覺，但不失去理性。

　　13. 真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關心的問題。

　　14. 當下屬提出合理的要求或需要幫助時，很樂意地運用自己的權限幫助下屬。

　　15. 在員工面前樹立良好的形象，在成員面前處處做出表率。

　　16. 經?？紤]到與其他有關部門的關系，使部門間的工作協調一致。

　?。?審查報告

　　1. 向總經理提出企業員工工資、資金、勞動福利標準報告。

　　2. 向總經理提出部門方針、政策、計劃和財務預算報告。

　　3. 提出部門費用控制計劃報告。

　　4. 提出企業人力資源計劃報告。

5. 提出企業人力資源發展和開發報告。

　　6. 提出企業培訓計劃和實施報告。

　　7. 提出企業員工績效考評計劃和實施報告。

　　8. 審查人力資源開發效果報告。

　　9. 審核培訓實施效果報告。

　　10. 審查企業人員流動狀況報告。

　　11. 工作總結報告及時、真實、準確。