企業在職人員培訓管理制度

　　第1章 總則

　　第1條 為有效開發員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業知識，促進員工自身的職業發展，特制定本制度。

　　第2條 凡本企業所屬在職人員培訓及相關事項均按本制度辦理。

　　第2章 在職培訓管理規定

　　第3條 在職培訓的內容

　　在職培訓從總體上來講包括高層管理人員的培訓，中、基層管理人員的培訓和職能層人員的培訓。

　　第4條 在職培訓政策

　?。?）在職培訓由人力資源部協同各部門共同進行規劃與執行。

　?。?）高層管理人員每年度參加的培訓應不少于100課時，中、基層管理人員每年度參加的培訓應不少于120課時，職能層人員每年度參加的培訓應不少于80課時。

　?。?）部門或人力資源部門的年度培訓需求和計劃的制訂必須按照員工需求計劃進行，部門的年度培訓需求和計劃必須上報人力資源部審核備案。

　　第5條 培訓計劃的制訂

　　應考慮到高層管理人員，中、基層管理人員和職能層人員及新員工的差異。

　　第6條 培訓目標的確定

　　在職培訓的目標是培養員工對企業的信任感和歸屬感，改善員工的工作態度，訓練員工的工作方法，提高員工的工作能力和綜合素質及企業的競爭力

　　第7條 培訓地點的選擇

　?。?）內部培訓地點

　　采用普通授課、研討、多媒體及錄像教學的方式，培訓地點可以是企業內部會議室，也可以是離企業較近的培訓場所。若采用工作指導的方式，培訓地點就是技術人員及操作人員的工作崗位。

　?。?）外部培訓地點

　　若采用認證培訓的方式，培訓地點則是專業培訓機構的培訓場地和培訓教室。

　　第8條 培訓講師的選擇

　?。?）根據培訓內容來選擇

　?、賹I培訓，需由經驗豐富的專業人員、技術總監和相應領域的專家來擔任培訓講師。

　?、诠舱n和普通勵志類培訓，可由人力資源經理、培訓機構的專職培訓講師來擔任。

　?。?）根據培訓講師素質來選擇

　?、倥嘤栔v師，需由相關領域的專家或企業的專業人員來擔當。

　?、谂嘤栔v師的資歷也很重要，需要熟悉所講的技術內容，具有豐富的教學經驗，才能更好地傳授知識。

　　第9條 企業人力資源部和各部門于上一年度結束前提出在職培訓計劃并報總經理批準，下一年度的在職培訓原則上按此計劃嚴格執行。

　　第10條 凡參加在職培訓的員工應由該部門將名單報至人力資源部，由企業人力資源部進行資格審查和核準；臨時決定的在職培訓項目，必須經部門經理、人力資源經理和總經理審批。

　　第11條 經過審批的在職培訓計劃，由人力資源部組織實施。人力資源部負責參加培訓員工的考勤、考核等工作。

　　第12條 在職培訓結束后，人力資源部將在職培訓的組織落實情況進行反饋并對其結果進行評估。

　　第13條 人力資源部審核參加培訓員工的培訓記錄并對其進行歸檔。

　　第3章 高層管理人員的培訓

　　第14條 高層管理人員是指對企業戰略決策有重要影響的人員，包括總經理、副總經理和高層的技術管理人員。

　　第15條 高層管理人員的培訓目標

　　通過培訓使高層管理人員掌握企業內外部經營環境的變化、行業發展趨勢和競爭重點以及進行相對科學和理性決策的程序與方法提高思維、決定和領導等各方面的能力，以確保其正確地對企業進行戰略決策和規劃。

　　第16條 高層管理人員的培訓方式

　　高層經營管理人員的主要培訓方式為：MBA學習、參加高等院校舉辦的各類高層經理研修班和海內外參觀考察，高層技術管理人員尤其要經常參加一些與本行業相關的前沿性的技術交流培訓，還要參加高等院校舉辦的同本企業技術發展方向相關的高級技術研討班。

　　第17條 高層管理人員的培訓內容

　?。?）高層管理人員的崗位技能的培訓內容重點為：系統的管理理論和技能，如管理學、領導科學與藝術、企業經營戰略和市場營銷等。

　?。?）高層技術管理人員的培訓重點為：了解本行業或相關行業的技術發展趨勢及適合本企業發展的技術方向。

　　第4章 中、基層管理人員的培訓

　　第18條 中、基層管理人員是指企業各級部門的負責人。

　　第19條 中、基層管理人員的培訓目標是：通過培訓使中、基層管理人員提高綜合的管理素質，改善管理工作的績效及為企業培養高層經理的后備力量。

　　第20條 中、基層管理人員的培訓方式包括短期管理專題培訓班、對企業經營管理問題進行內部研討等方式。對素質較高和有培養前途的中、基層管理人員可以對其進行管理崗位的輪流任職培訓及參加高等院校的管理培訓或MBA學習。

　　第21條 中、基層管理人員培訓的重點為：管理的基本知識和技能、本職業務知識技能、工作方法的改進、對下級的管理和培養能力以及領導藝術等。

　　第5章 職能層人員的培訓

　　第22條 職能層人員是指按照企業的戰略及本部門的工作要求實現本職工作的中、基層員工，包括技術人員、商務營銷人員和各類職能人員。

　　第23條 職能層人員的培訓目標

　?。?）技術人員：通過培訓，掌握本職工作所必需的基本知識、新知識和新技術，提高技術水平。

　?。?）商務營銷人員：通過培訓，提高業務水平；培養通曉商務理論知識、談判技能和商務合同及流程的商務人員；培養通曉營銷戰略和營銷技能的市場營銷人員；培養精通產品知識與銷售技巧的銷售人員。

　　第6章 附則

　　第24條 在職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請，報

文章 文章
財務經理和總經理審核。培訓結束后憑各種財務憑證到財務部報銷，多退少補。

　　第25條 本制度提交總經理審批后頒布實施。

　　第26條 本制度未盡事宜，可隨時增補，并提交總經理審批后生效。

　　第27條 本制度由人力資源部監督執行，最終解釋權歸人力資源部。

文章

篇2：房地產在職人員考勤管理辦法

　　一、作息時間

　　1、按照國家規定的工作時間,本公司每周工作時間為四十小時。

　　2、本公司作息時間為星期一至星期五上午9:00~11:45,下午12:30~17:30(11:45至12:30為午餐休息時間)。

　　3、行銷部應是業務部門故作息時間不同,每周休假時間也根據案場狀況由專案經理制訂。

　　4、守衛作息時間另定。

　　5、若根據工作需要而占用休息日加班,采用調休方式調節。

　　二、打卡

　　1、公司除總經理外,其余人員上下班都必須在指定地點親自打卡或電話考勤。

　　2、上班打卡后,擅離職守,無故不到者,除受警告一次處分,當天也作曠工處理。

　　3、員工之間門卡不得互相轉借,違者將作違反規章制度論處。。

　　4、各案場于每日9:00以前在案場配合行政助理考勤,公司將不定期的致電去各案場抽查,考勤以公司抽查為準。

　　5、嚴禁代打卡,如有違章者,當事人雙方各以曠工一次,警告一次論。專案經理管束不嚴,連帶處分一次。

　　6、管理部應對各案場隨時進行電話或現場的考勤監督,管理部人事考勤員可隨時去電各案場,對傳真考勤人員進行電話核對,[[或親臨案場考核。如有違紀者按第二條處理。故案場工作人員每日9:00-9:10之間必須在場配合監督(如有客戶看房請避開此時段)。

　　7、案場工作人員休假表于每月25日交到前臺,并嚴格按照引表執行,如有改動,請提前一周報部門經理,由部門經理報管理部,案場不得擅自更改。

　　8、案場除工作人員、發展商、客戶或由于工作需要必留人員外,閑雜人員等一律不得駐留。

　　9、案場除客戶看房或公務外,不得隨便外出,由專案經理監督,管理部配合執行。

　　10、管理部將每日制作公司考勤日報表,次日早上張貼在公布欄,請公司員工自行核對,如發現問題者應在二日內向管理部提出異議,逾期該日考勤將不作更改。

　　三、未打卡

　　外出未打卡或忘記打卡者必須在本部門行政文員處填寫未打卡證明單并交部門主管簽字確認,再交管理部核對簽字,如在三日內不作銷案者,將以曠工論處;每月三次未打卡者,將扣除本月全勤獎金,四次(含)以上者,按每次20元給予處罰。

　　四、曠工

　　1、凡符合各曠工條款者,均以曠工論處。

　　2、曠工一天扣除壹天全額薪資,并按情節輕重給予相應的行政處分。

　　3、曠工一次,除按以上第二款處理處,另給予警告一次的行政處分。

　　4、月累計曠工二次,除按以上第二款處理外,同時給予記過一次的行政處分。

　　5、當月連續曠工一天以上二天以下(含二天),月累計三次曠工者,除按以上第二款處理外,同時給予記大過一次的處分。

　　6、當月連續曠工三天(含三天),月累計達四次曠工者,除按以上第二款處理外,同時給予除名的處分。

　　五、遲到

　　1、一個月內允許合理遲到三次(合理遲到指打卡時間不晚于9:10分),但遲到者扣除當月全勤獎。

　　2、若合理遲到超過三次或遲到超過9:10的將扣除遲到金,遲到金以每分鐘一元計。

　　3、遲到時間在一小時以上二小時以內者,按曠工半天計,遲到二小時以上者,按曠工一天計。

　　4、當月遲到累計達六次者,以曠工一天論。

　　六、早退

　　1、早退在一小時內,按每分鐘扣五元計。

　　2、早退在一小時至二小時內的按曠工半天處理,早退二小時以上者,按曠工一天計,并給予警告一次的處分。

　　3、當月早退累計達三次者,以曠工一天論。

　　七、公出

　　1、公司員工(除總經理),因公外出應在征得部門經理同意后,在前臺親自填寫"外出留言本",詳注外出時間、地點、事由及回公司預估時間。如未留言將被處以50元/次的罰款,嚴重者以曠工論處。各主管因公外出或晚進、早離公司,應在主管外出登記板上登錄,否則按照主管處罰條例第四條之規定罰款200元。

　　2、員工因公外出后,如估計無法于下班前返回公司打卡下班者,請在出門前打卡后,于翌日報管理部經理以銷案。

　　3、員工因公無法于上班前到公司打卡上班者,應于前一天在外出登記扳或登記本上登錄,或必須在9:00之前電話通知管理部,但于公務處理完畢返回公司時,仍須打卡(每月只允許一次),否則以一次罰款50元計。主管需做好隔天登記工作,管理部將在每日9:00~9:30分對公出的主管進行電話跟蹤,以確認其留言真實及手機開機等情況。若發現留言不真實或手機關機則按主管處罰條例處理,一次性罰款500元。

　　八、請假

　　1、公司員工除國定假日、例假日外,其余工作天,如未能出勤皆需請假。

　　2、員工請假均應依下列各款行之:

　　請假應事先填據《假期申請表》(見附表),附繳有關證明材料呈請核準,逐級上報為原則。但公傷假、病假、喪假不能事前請假者,得于當天電話(或其它方式)迅速告知主管,并于次日(或假程期內)補辦。

　　3、請假之最小申請單位:除特別休假,喪假以半日計?；榧?、產假以一日計外,其余均以半日為單位,按實際所需時間計算,其中未滿一小時以一小時計。

　　4、未辦請假、休假手續而擅離職守者,或假期已屆滿仍未銷假,續假者或虛報假種者,均以曠工論。

　　九、假種

　　員工請假假種如下表:(略)

　　十、特別休假(年假)

　　公司員工本公司連續服務滿一定實足年數者,根據職級不同享受年假,詳見員工福利條款。

　　十一、員工停薪留職不給特別休假

　　十二、員工如符合特別休假條件而未休假,可在第二年上半年給予補休假。若還不能得以休假,則休假作自動放棄論,不再計入下一年的年休假中。

　　十三、特別休假之核給:

　　1、各部門專員級(含)以上人員以不妨礙工作為原則,于休假前將工作安排妥善后提出申請。

　　2、專員級(不含)以下人員,由主管視工作需要,得予集中休假。

　　3、為便于主管工作安排,特別休假應于休假前三十天(上班日)提出申請。

　　4、員工在特別休假期中,如因工作需要,可通知其停止休假,并立即返回公司上班,其未休完日數,得另行安排補休。

　　5、特別休假須一次性休完,不得分段休假,其分段未休完天數作自動放棄。

　　十四、請假核決權限

　　公司員工請假,應依下列核決權限呈核:(略)

　　十五、法定假日

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　　bsp; 1、元旦:一月一日

　　2、勞動節:五月一日、二日、三日

　　3、國慶節:十月一日、二日、三日

　　4、春節:三天

　　5、三八婦女節:婦女放假半天

　　6、其它政府機關及公司指定之日

　　十六、加班

　　員工加班必須在部門行政助理處填寫加班單并部門主管處簽字確認,再交管理部核對后做考勤依據,如三天內部門行政助理未將本部門加班單交到管理部考勤員處則該加班情況不作記錄。

　　十七“職務代理人”制

　　除總經理外,公司所有員工都應有相應的“職務代理人”,當該員工缺勤時,其所有的工作事宜均應事先托交給“職務代理人”,使各項工作得以順利展開。

　　十八、考勤計算時間

　　1、每月考勤計算起訖日為每月一日至當月底止。

　　2、每年考勤計算起訖日為元月一日至當年十二月三十一日止。

　　十九、考勤記錄

　　人事科應按時整理出勤資料,按月統計缺勤次數及其累計時間,如有連續曠職二日或請假手續不全或違反打卡規定者,應即呈請人事主管核辦,不得留至月終再處理。

　　二十、考勤督查

　　各級主管對所屬人員之考勤應嚴格督查執行。如有不照規定手續辦理或其它隱瞞蒙混事情,一經查明應受連帶處分。

　　二十一、實施與修訂

　　本辦法呈總經理核準后公布實施,修訂時亦同

篇3：企業在職人員培訓管理制度

　　企業在職人員培訓管理制度

　　第1章 總則

　　第1條 為有效開發員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業知識，促進員工自身的職業發展，特制定本制度。

　　第2條 凡本企業所屬在職人員培訓及相關事項均按本制度辦理。

　　第2章 在職培訓管理規定

　　第3條 在職培訓的內容

　　在職培訓從總體上來講包括高層管理人員的培訓，中、基層管理人員的培訓和職能層人員的培訓。

　　第4條 在職培訓政策

　?。?）在職培訓由人力資源部協同各部門共同進行規劃與執行。

　?。?）高層管理人員每年度參加的培訓應不少于100課時，中、基層管理人員每年度參加的培訓應不少于120課時，職能層人員每年度參加的培訓應不少于80課時。

　?。?）部門或人力資源部門的年度培訓需求和計劃的制訂必須按照員工需求計劃進行，部門的年度培訓需求和計劃必須上報人力資源部審核備案。

　　第5條 培訓計劃的制訂

　　應考慮到高層管理人員，中、基層管理人員和職能層人員及新員工的差異。

　　第6條 培訓目標的確定

　　在職培訓的目標是培養員工對企業的信任感和歸屬感，改善員工的工作態度，訓練員工的工作方法，提高員工的工作能力和綜合素質及企業的競爭力

　　第7條 培訓地點的選擇

　?。?）內部培訓地點

　　采用普通授課、研討、多媒體及錄像教學的方式，培訓地點可以是企業內部會議室，也可以是離企業較近的培訓場所。若采用工作指導的方式，培訓地點就是技術人員及操作人員的工作崗位。

　?。?）外部培訓地點

　　若采用認證培訓的方式，培訓地點則是專業培訓機構的培訓場地和培訓教室。

　　第8條 培訓講師的選擇

　?。?）根據培訓內容來選擇

　?、賹I培訓，需由經驗豐富的專業人員、技術總監和相應領域的專家來擔任培訓講師。

　?、诠舱n和普通勵志類培訓，可由人力資源經理、培訓機構的專職培訓講師來擔任。

　?。?）根據培訓講師素質來選擇

　?、倥嘤栔v師，需由相關領域的專家或企業的專業人員來擔當。

　?、谂嘤栔v師的資歷也很重要，需要熟悉所講的技術內容，具有豐富的教學經驗，才能更好地傳授知識。

　　第9條 企業人力資源部和各部門于上一年度結束前提出在職培訓計劃并報總經理批準，下一年度的在職培訓原則上按此計劃嚴格執行。

　　第10條 凡參加在職培訓的員工應由該部門將名單報至人力資源部，由企業人力資源部進行資格審查和核準；臨時決定的在職培訓項目，必須經部門經理、人力資源經理和總經理審批。

　　第11條 經過審批的在職培訓計劃，由人力資源部組織實施。人力資源部負責參加培訓員工的考勤、考核等工作。

　　第12條 在職培訓結束后，人力資源部將在職培訓的組織落實情況進行反饋并對其結果進行評估。

　　第13條 人力資源部審核參加培訓員工的培訓記錄并對其進行歸檔。

　　第3章 高層管理人員的培訓

　　第14條 高層管理人員是指對企業戰略決策有重要影響的人員，包括總經理、副總經理和高層的技術管理人員。

　　第15條 高層管理人員的培訓目標

　　通過培訓使高層管理人員掌握企業內外部經營環境的變化、行業發展趨勢和競爭重點以及進行相對科學和理性決策的程序與方法提高思維、決定和領導等各方面的能力，以確保其正確地對企業進行戰略決策和規劃。

　　第16條 高層管理人員的培訓方式

　　高層經營管理人員的主要培訓方式為：MBA學習、參加高等院校舉辦的各類高層經理研修班和海內外參觀考察，高層技術管理人員尤其要經常參加一些與本行業相關的前沿性的技術交流培訓，還要參加高等院校舉辦的同本企業技術發展方向相關的高級技術研討班。

　　第17條 高層管理人員的培訓內容

　?。?）高層管理人員的崗位技能的培訓內容重點為：系統的管理理論和技能，如管理學、領導科學與藝術、企業經營戰略和市場營銷等。

　?。?）高層技術管理人員的培訓重點為：了解本行業或相關行業的技術發展趨勢及適合本企業發展的技術方向。

　　第4章 中、基層管理人員的培訓

　　第18條 中、基層管理人員是指企業各級部門的負責人。

　　第19條 中、基層管理人員的培訓目標是：通過培訓使中、基層管理人員提高綜合的管理素質，改善管理工作的績效及為企業培養高層經理的后備力量。

　　第20條 中、基層管理人員的培訓方式包括短期管理專題培訓班、對企業經營管理問題進行內部研討等方式。對素質較高和有培養前途的中、基層管理人員可以對其進行管理崗位的輪流任職培訓及參加高等院校的管理培訓或MBA學習。

　　第21條 中、基層管理人員培訓的重點為：管理的基本知識和技能、本職業務知識技能、工作方法的改進、對下級的管理和培養能力以及領導藝術等。

　　第5章 職能層人員的培訓

　　第22條 職能層人員是指按照企業的戰略及本部門的工作要求實現本職工作的中、基層員工，包括技術人員、商務營銷人員和各類職能人員。

　　第23條 職能層人員的培訓目標

　?。?）技術人員：通過培訓，掌握本職工作所必需的基本知識、新知識和新技術，提高技術水平。

　?。?）商務營銷人員：通過培訓，提高業務水平；培養通曉商務理論知識、談判技能和商務合同及流程的商務人員；培養通曉營銷戰略和營銷技能的市場營銷人員；培養精通產品知識與銷售技巧的銷售人員。

　　第6章 附則

　　第24條 在職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請，報

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財務經理和總經理審核。培訓結束后憑各種財務憑證到財務部報銷，多退少補。

　　第25條 本制度提交總經理審批后頒布實施。

　　第26條 本制度未盡事宜，可隨時增補，并提交總經理審批后生效。

　　第27條 本制度由人力資源部監督執行，最終解釋權歸人力資源部。

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