談基建工程質量控制中業主和項目經理的職責

　　文章主要從業主和項目經理的角度，談了下基建工程質量控制中業主和項目經理的職責，對基建工程質量控制提供參考意見。

　　【關鍵詞】 基建工程質量控制項目經理

　　一、業主在工程設計階段對工程質量的控制

　　1、適用性。適用性是業主對對工程使用功能的控制。適用性就是工程項目要具有良好的使用功能、能達到建設該項目的目的，主要是在項目決策階段和初步設計階段的目標要求。業主主要控制在總體布置的位置是否交通聯系便利，避免干擾和矛盾；建筑內部是否有必要的照明、動力、通風、防火、防塵等必要設施：建筑形象是否統一有序、體形比例是否適宜、裝飾是否明快協調。

　　2、可靠性?？煽啃允菢I主對設計標準的控制。工程設計標準的選擇是為了保證工程安全可靠。就是保證工程項目在規定的設計使用年限內，其大部分或全部的使用價值不致喪失、不致浪費。業主主要要求設計單位做到：功能使用上有效和耐久；建筑結構上保證強度、剛度和穩定：總體規劃上滿足防災、抗災的安全要求。設計標準內容：建筑規模、占地面積、裝備設施、建筑標準、配套工程、勞動定員或定額、環境保護、衛生標準，以及防震抗災級別等的標準或指標。

　　3、經濟性。經濟性是業主對設計參數的控制。經濟性是指保證工程安全可靠和適用的前提下，做到建設周期短、工程投資低、投入使用后經濟效益高。業主在工程設計管理中的主要職責：組織工程設計方案的競選（或招標），組織工程設計方案的論證和優選；組織工程設計招標，優選項目工程設計單位；提供設計依據和基礎資料；提供工程設計標準和工程質量要求；協調工程設計中的接口關系；組織工程設計咨詢，審查工程設計文件，優化工程設計。

　　二、項目經理在建設工程中的責任和作用

　　第一，對于專業知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關專業知識，對水電專業，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對于處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用。第二，對于在項目領導工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節問題，多多參考專業主管及工程技術負責人（總工）的意見。第三，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管、建委、愛衛會、街道等等部門的檢查和處罰，要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當。第四，項目經理在工程概算方面也要加強學習，一些重要的材料，用量和市場價格。設備訂貨等。第五，工程實施中，安全第一，質量第一、進度第二，安全是施工中的重心，現在都有著項目經理負責制，出了安全事故，第一責任人是項目經理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現在一些地產開發公司對質量把的不嚴，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責任的項目經理，應該干一個工程，樹一座豐碑。并在保證安全、保證質量的前提下，盡可能按時完成工程。第六，項目經理更要學會處理與甲方、設計、監理等各方的關系。第七，項目經理應充分利用所在建筑公司的技術資源和人力資源，控制好工程質量。

　　三、項目經理的職責

　　項目經理在項目建設中的作用：項目管理的組織特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經理。所以項目經理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。成功的項目應該是符合技術性能規格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業主或委托人人感覺高度滿意，最終給企業創造效益。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協調。負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

　　四、項目經理在建設工程中對工程質量的影響

　　項目經理是項目實施階段的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理的實施階段中起到決定性的作用。所以項目經理對工程質量的影響是直接的、決定性的。工程項目的質量，是項目經理的職責。履行這個職責，對項目經理來說，就是要認真抓工程項目質量的控制。工程項目質量控制的基本要求有：項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某高層住宅樓工程的優良，就必須要達到各樓層結構工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理要責成項目經理部有關部門，在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的要

素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。項目經理在項目質量控制上必須親歷親為。項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。選擇高素質的項目經理就是減少項目經理對工程質量造成不良的影響。

　　【參考文獻】

　　[1] 苑敏、周鴻娟：淺析層分析法在工程質量預控中的應用.邢臺職業學院學報，20**（24）.

　　[2] 王亮、楊開云、王小敏：模糊層次分析法在企業設備采購中的應用[J].中國設備工程，20**（3）.

篇2：醫院護理質量控制干事崗位職責

　　醫院護理質量控制干事崗位職責

　　1.每天深入科室了解危重患者的病情，檢查護理工作質量和效率，及時發現和糾正醫療各環節質量中存在的問題。

　　2.每周實地了解患者對護理工作的滿意度，做到有記錄、有反饋。

　　3.每月抽查每個護理組一位病情較重的患者基礎護理工作，檢查內容為各項基礎護理措施落實情況。

　　4.每月抽查每個護理組一份一級護理或相對重患者的出院病歷。

　　5.每月抽查每個護理組一位重患者病情觀察符合情況，檢查內容為重患者實際病情與護士掌握、病歷記錄是否相符。

　　6.季度對每個護理組所管轄的患者進行健康教育和滿意度的測評，調查患者數原則上每組不少于10人。

　　7.每月對各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執行護理制度等情況進行全面檢查，并提出書面意見。

　　8.每季度參與對每個科室25%的護士技能進行考核。

　　9.領導交辦的其他事務及臨時性工作。

篇3：醫療質量控制干事崗位職責

　　醫療質量控制干事崗位職責

　　1.利用醫院質量管理網絡開展質量控制活動。不斷完善院級質量控制方案。

　　2.協助科主任制訂醫療質量標準，建設醫療質量標準化體系。

　　3.協助組織開展全院性醫療質量教育，貫徹落實全面醫療質量管理思想。

　　4.經常不斷地對各項醫療工作制度的落實情況進行檢查、考核、反饋，提出整改意見并督促落實，確?；踞t療質量。

　　5.對重點患者實施監控，督促科室或診療組加強診療護理措施，及時檢查治療效果。

　　6.及時了解并掌握在臨床中暴露出的醫技質量缺陷，在投訴和滿意度調查中發現的質量缺陷，應深刻剖析，并及時整改。

　　7.以《醫療事故處理條例》及相關文件為依據，檢查、落實服務質量，確?；颊邫嗬?。

　　8.加強對病歷、輸血、麻醉、急診、手術、介術、其他有創操作、重癥監護、會診等過程質量的管理。對新技術、新方法、新藥的開展與應用實施監控。

　　9.加強自身建設，不斷學習醫療質量控制新技術、新方法，總結醫療質量管理的經驗與教訓，提高醫療質量管理水平。

　　10.完成科室主任交辦的其他工作任務。