學校建筑工程工期保證措施

　　1 工期要求

　　實際施工時間280天，嚴格按照總體進度計劃編制分部分項工程月旬進度計劃。做到二個確保：確保20**年春節前結構封頂，確保20**年5月20日前全部工程竣工。

　　2 組織保證

　　2．1首先，在組織體系上建立工程指揮部由公司總經理杭飛龍任項目總指揮確保技術力量、財力、物力、人力的調動。

　　2．2工地成立以項目總經理為首，三個施工區域的項目經理、項目工程師、安裝項目經理為核心的項目部，全面、全權負責該工程全部工作，做好綜合平衡、協調、指揮工作，在整個工程中起主導作用。

　　2．3項目部實行分部工程及各專業分包工程責任制，責任人全權負責分項的全部工作。專業分包隊伍施工員、班組長嚴格按分部分項施工進度計劃執行，實行誰施工，誰負責的制度，以確保整體工程的工期。

　　2．4一旦中標，我方管理人員做到"今天通知，明天進場"，立即進行施工準備工作。

　　2．5進場后立即同業主協商落實專業分包單位，保證各分包工程按時完成。

　　2．6本工程施工時，將取消節假日、休息日，施工階段采取2班制施工來縮短工期，爭取提前完成。

　　2．7充分發揮我公司施工，技術、管理上的優勢，組織各專業作業隊伍分區同步施工，搭接穿插施工，確保工期目標完成。

　　2．8項目部將每星期召開由業主、監理單位和建設單位參加的工程例會，及時協調各方關系、解決一周以來出現的問題，有利于以后工作的開展。

　　3 材料、機械設備保證

　　3．1本項目將發揮企業在**有基地的優勢依靠其他項目，確保機械設備按期進場，安裝調試，保證施工按期運行，基礎土方施工用五臺挖土機、20輛自卸汽車，六臺打樁機，垂直運輸用80T/M塔吊一臺、60T/M塔吊六臺，井架二十臺，保證材料垂直運輸。

　　3．2為了確保各階段順利完成，模板、鋼管設備等周轉設備和機械配置將按各施工區域獨立配置，互不干擾確保各塊獨立完成，各樓模板配二至三套。

　　3．3砼采用商品砼用二至三臺汽車泵供料。

　　4 勞動力保證

　　4．1根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　4．2各施工區域的勞動力班組分別單獨安排，當各班組勞動力有富裕時由項目部統籌，做到工人不窩工，充分利用場內工人。

　　4．3根據工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的分包商、自薦的分包作為評審和選擇對象，由公司勞資科對其營業執照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　4．4根據勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由勞資科擬定包清工合同文本，經與勞務分包商洽談協商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規定要求，經審核認定后，由公司勞資科持有法人委托書的人員出面證實簽定合同。

　　4．5項目部按月對勞務分包商的作業簽發《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，報公司勞資科進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。

　　4．6我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　5 技術保證措施

　　5．1根據本工程的建筑結構特點，各分部分項工程的具體工作量分段組織流水施工，以提高施工的連續性，減少專業工作的間隔時間。各施工流水段按鋼筋、模板和砼澆搗三道工序進行流水操作。

　　當達到拆模強度后，模板、排架拆除后內部砌體工程立即插入。

　　2.5.2室內回填土不按常規施工，基礎結束直接進行排架搭設，回填土待一層結構拆模后進行。

　　6 保證總工期的經濟承諾

　　確保本工程總工期280個日歷天完成全部施工任務，比招標文件中所要求的工期提前20個日歷天。

　　如不能按計劃工期完工，每延期一天愿按總造價的萬分之二處罰。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。