對工程監理單位考核監控操作指導書

　　1.目的

　　通過對施工、監理公司的有效控制與檢查考核，通過掌握施工單位管理現狀，找出偏差和產生原因，為及時進行有效控制提供依據，使項目監理工作按國家的有關法律法規和合同的約定有序地開展，確保監理工作發揮最大作用。

　　2.適用范圍

　　本指引適用于項目公司在工程施工階段和保修階段對監理工作的控制管理。

　　3.術語和定義

　　3.1.支持于《工程管理規程》。

　　3.2.監理規劃：在項目公司工程部經理的主持下編制、經監理公司技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。

　　3.3.監理細則：根據監理規劃，由監理公司專業工程師編寫，并經監理公司總監批準，針對工程項目中某一專業或某一方面監理工作的操作性文件。

　　4.職責

　　4.1.項目公司工程部經理：批準《監理規劃》和《監理細則》。

　　4.2.項目公司工程部

　　4.2.1.負責審核及監督《監理規劃》和《監理細則》的實施。

　　4.2.2.審核各階段監理報告和監理工作總結。

　　4.2.3.編制檢查計劃，負責每月一次對施工和監理單位的檢查考核。

　　4.2.4.負責監督施工和監理單位對檢查意見的落實。

　　4.3.監理公司

　　4.3.1.參與每月對施工單位的檢查考核。

　　4.3.2.跟蹤施工單位對檢查意見的落實情況并及時通知項目公司工程部。

　　4.4.施工單位

　　4.4.1.接受每月檢查考核，按照檢查結果確定整改落實并實施。

　　4.4.2.參與對分包單位的檢查考核。

　　5.工作程序

　　5.1.施工準備階段對監理單位工作的控制

　　5.1.1.監理公司組成項目監理機構并進駐施工現場，項目公司工程部應審核監理機構人員組成，須與監理合同的人員和公司的要求相符合。

　　5.1.2.項目公司工程部在施工準備階段，監督監理公司完成以下主要工作

　　1)監理公司須協助公司做好開工前的準備工作，編寫《監理規劃》、《監理細則》并予以實施；

　　2)監理公司應督促施工單位作好施工準備，根據工程項目管理督促施工單位建立施工組織設計、施工方案編制計劃及按計劃時間提交相應的《施工組織設計》或《施工方案》，并根據施工單位提交的《施工組織設計》或《施工方案》編制相應的《監理細則》，經項目公司總經理批準后執行；

　　3)監理公司對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，監理公司對施工單位報送的施工測量成果報驗表予以簽認；

　　4)審查施工單位提交的施工組織設計（方案）文件；

　　5)審查分包商資質

　　6)組織施工圖會審（含設計交底）；

　　7)組織召開開工預備會議；

　　8)簽發開工令。

　　5.1.3.項目公司工程部負責審核監理公司提交的《監理規劃》和《監理細則》并報項目公司總經理審批，報集團工程部備案。

　　5.2.施工階段對監理單位工作的控制

　　5.2.1.項目公司工程部負責督促監理公司嚴格按《監理細則》及相關規范進行監理。

　　5.2.2.在施工階段，監控監理完成以下主要工作：

　　1)監理公司應嚴格監控工程材料與構配件的質量，對原材料和構配件須按規定取樣送檢；

　　2)組織隱蔽工程驗收；

　　3)監控工序質量；

　　4)組織分部分項工程驗收；

　　5)設備進場檢驗和設備安裝驗收；

　　6)處理質量安全事故；

　　7)跟蹤進度計劃，控制工程進度；

　　8)組織工程例會，組織編寫并簽發《會議紀要》，協調工程有關各方關系。審核監理周報與月報、監理工作階段總結、各專題報告、項目監理工作總結等，并報主管領導。（會議紀要的內容應包括附件所列內容）；

　　9)進行工程計量和工程款支付、負責施工現場簽證；

　　10)處理工程變更事宜；

　　11)處理工程索賠；

　　12)合同爭議的調解；

　　13)監督檢查安全、文明施工；

　　14)督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料；

　　15)組織公司、設計單位和施工單位進行工程初步驗收；

　　16)參加工程竣工驗收，審查工程結算；

　　17)整理監理文檔，向公司提交監理工作報告；

　　18)及時配合退保等報建手續。

　　5.2.3.項目公司工程部重點對監理單位以下工作內容進行控制

　　1)嚴格控制項目監理人員素質，晚上要安排監理人員值班，備齊常用檢測器具和辦公設備，設立獨立辦公室，要求監理公司認真履行監理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于工程項目，實施全面監理，使工程質量、工期和投資滿足施工合同和監理合同要求；

　　2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及施工單位的測量放線成果；

　　3)圖紙會審、施工方案的評審意見；

　　4)現場簽證的有效性、真實性、時效性；

　　5)隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收工作的規范性、權威性；

　　6)監督每周檢查質量、安全、文明施工，跟蹤進度計劃，控制工程進度；

　　7)圖紙、竣工資料審核的真實性、有效性；

　　8)做好工程保修階段的監理工作；

　　9)督促按照《監理規劃》、《監理細則》實施監理活動。

　　5.3.監理工作考核

　　5.3.1.項目公司工程部每月對監理公司人員進行考評。

　　5.3.2.項目公司工程部每月下旬編制檢查計劃并確定具體的檢查考核時間，檢查考核時間在每月25日前。

　　5.3.3.項目公司工程部提前一天通知被檢查的監理公司。

　　5.3.4.對在建工程監理公司的檢查考核分監理組織、監理資料、技術管理和現場監督管理四個部分。

　　1)監理的考核占20分，對監理公司的組織機構、辦公設施及制度進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求；

　　2)監理資料的考核占20分，對監理公司必須編制或持有資料的實際情況進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求；

　　3)技術管

理的考核占20分，針對監理公司對參與在建工程各單位的技術質量管理的檢查記錄進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求；

　　4)現場監督管理的考核占40分，針對在建工程和所在施工現場的實際狀況進行檢查，同時抽查監理的檢查記錄，確定監理公司是否能夠按國家規定和合同要求對在建工程的質量、進度、安全文明施工進行控制。

　　5.3.5.檢查匯總，問題整改

　　1)項目公司工程部在檢查的當天對檢查記錄進行匯總，填寫《對監理工作質量評分檢查表》，并將檢查考核的結果通知被檢查監理公司；

　　2)監理公司對不合格項進行確認后制定整改措施和整改時間表并知會項目公司工程部。

　　5.4.項目公司工程部最終確定整改完成。對監理單位工作不到位的情況，項目公司工程部可以填寫《監理人員月度獎懲意見》對監理單位進行處罰。

　　5.5.資料歸檔。對監理單位的檢查記錄和整改記錄由項目公司工程部歸檔保存，并將每月的檢查記錄抄報集團工程部和系統主管領導。

　　5.6.監理工作評價

　　5.6.1.工程竣工驗收后，監理公司應編寫《項目監理工作總結》，并對總包、分包單位過程管理業績做出書面評估意見。

　　5.6.2.項目公司工程部審核監理公司編寫的《項目監理工作總結》。

　　5.6.3.項目公司工程部應針對項目工程建設過程監理公司的有關業績，提出評估意見。

　　6.支持性文件

　　6.1.《工程管理規程》

　　7.記錄

　　7.1.《會議紀要》

　　7.2.《監理人員月度獎懲意見》

　　7.3.《對監理工作質量評分檢查表》

篇2：外包基建工程安全協議(監理單位)

　　外包基建工程安全協議（與監理單位）

　　**工業園區zz發電有限責任公司

　　外包基建工程安全協議（合同附件）

　　工程名稱：

　　合同編號：

　　工程監理單位項目負責人：

　　工程監理單位項目安全負責人：

　　發包單位工作聯系人：

　　發包單位安全監督人：

　　發包單位項目部門負責人：

　　雙方應負的安全責任：

　　一、發包單位

　　1.審查承包單位的企業資質、法人資質、營業執照是否齊備，符合要求。近三年來安全、文明施工情況是否良好。

　　2.根據原國家電力公司《電力生產安全工作規定》《電力建設安全工作規程》《安全生產工作獎懲規定》；**工業園區zz發電有限責任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規定》等，對施工承包單位的施工安全、文明生產進行監督檢查管理和考核。

　　3．監督和檢查施工承包單位安全文明生產管理網絡的建立健全，各項安全活動的正常開展。

　　4.對施工承包單位的特殊工種人員持證上崗，大型和特殊施工機械、儀器設備的定期審檢合格證進行監督檢查。

　　5.組織施工過程中的安全分析例會，安全、文明生產及特殊專項大檢查，對施工承包隊伍安全和文明生產進行監督檢查和指導

　　6.對施工中發生的人身、火災、設備損壞等事故，雙方有責任保護現場，并有權按規程進行調查。

　　7.施工承包單位進行工程承包，應按照《基建工程安全文明施工管理辦法》預留安全保證金，按相關制度進行管理。

　　8．落實合同中由發包方承擔的有關安全。勞動保護等其他事宜。

　　9．負責統計及上報對口上級部門，因施工承包單位造成的人員或設備事故。

　　10.對進入基建施工場地進行小范圍、短時間施工的小型施工隊伍人員進行相關安全教育，對進行大范圍、長期施工的大型施工單位安全管理人員和專職安全員以上進行安全教育和解說。

　　二、監理單位

　　1.協助業主成立安委會，建立以安全責任制為中心的安全管理制度及運行機制，并編制工作計劃、監理目標、措施和工作程序，組織實施。

　　2.協助業主審查承包單位及承包單位選擇的各級分包單位的資質和安全保證體系。

　　3.督促施工承包單位建立健全并切實執行安全管理制度。

　　4.協助業主審查施工單位提出的施工組織設計。

　　5.協助業主對施工單位開工前準備工作中的安全措施進行重點檢查。

　　6.按業主授權，組織施工圖紙會審及施工圖交底會議，提出有關改進安全文明施工的建議。

　　7.審查單位工程、重大項目、重要施工工序、危險性作業及特殊作業的安全施工措施。

　　8.加大現場反違章力度，做好日常對施工單位安全管理實施的監督檢查工作。

　　9.協助業主協調解決各施工單位在交叉作業和工序交接中存在的有關影響安全文明施工的問題。

　　10.做好現場施工機械的安全管理工作，協助業主監督檢查施工單位人員特種作業及主要施工機械工作人員培訓考核及持證上崗情況。

　　11.督促檢查施工單位做好安全設施標準化和文明施工區劃分管理。

　　12.工程中使用的新材料、新工藝有可能出現不安全因素時需要審驗有關技術證明和試驗報告，必要時要求施工單位補充編制安全措施，經監理工程師認可，并報業主同意，方可在工程中使用。

　　13.協助業主定期組織文明施工檢查和季節性施工安全檢查，跟蹤監督施工單位落實整改。

　　14.參加施工中發生的各類重大事故的調查處理工作。

　　15.協助業主在工程建設中組織各施工單位開展各種安全教育宣傳評比活動，總結交流安全、文明施工經驗。

　　16.做好監理工作日志和監理月報的編寫工作，內容要求真實、詳細。

　　17.協助業主做好環境保護措施。

　　三、其他

　　1．本安全協議（合同附件）如與國家有關規定不一致時，按國家規定辦。也可經雙方協商加以解決。

　　2．安全協議（合同附件）一式四份。承包單位1份，發包單位3份（安質部1份，工程部1份，計劃部1份）。

　　3.附《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施考核規定》。

　　發包單位蓋章：承包單位蓋章：

　　發包單位安監簽名：承包單位負責人

　　或委托代表簽名：

　　年 

; 月日

篇3：招標人設計單位監理單位其它單位配合措施

　　與招標人、設計單位、監理單位及其它單位配合措施

　　1與招標人配合措施

　　1.1對配合招標人管理的認識

　　作為專業承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以及如何充分配合招標人管理和協調有很大幫助。

　?。?）招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規、高層次的良性發展階段。

　?。?）招標人充分利用社會化專業分工與協作，組合國內外優秀的專業承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優良資源，實現工程項目的管理，全面實現工程項目的綜合目標。

　　1.2與招標人的配合措施

　?。?）對招標人的配合服務

　　我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為招標人服務，協助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助招標人做好材料設備選型工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。我們將側重以下幾個方面的工作：

　　1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議

　　在工程項目開工后，招標人往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得招標人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標人方、設計方、其他工程承包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。

　　關于工程進度計劃，往往需要招標人、設計和相關各方密切配合，共同為工程創造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進度計劃、設計進度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。

　　2）為招標人服務，使招標人從繁雜的事務中解脫出來

　　作為專業承包商，我們會主動協助和配合招標人處理一些力所能及的事務性工作，為招標人節省時間和精力，必將有力的推進工程進程。

　　3）為招標人服務，體現在對招標人的尊重

　　我公司自從開始實施用戶滿意戰略、營造謙和氛圍，不斷提升企業在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰略，教育項目員工牢牢樹立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。對招標人的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為招標人服務的原則的前提下，積極開展服務。

　?。?）對圖紙與現場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標人以明確說明，并提供修改設想供招標人參考。

　?。?）對重要部位的做法、先作出樣板待招標人確認后再大面積施工。

　?。?）項目部保持每日與設計和招標人工作聯系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。

　?。?）施工現場由項目總工專職與招標人技術人員配合并及時傳遞反饋招標人、項目部意見，做到信息暢通。

　?。?）對于招標人提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態度接受執行，并虛心聽取招標人有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。

　?。?）提供給招標人不同部位不同階段（時間）的數字圖象資料。便于完工結算和招標人今后維修及功能改變之用。

　　2與原設計單位和人員的配合措施

　　我公司具有豐富的深化設計經驗，有一批經驗豐富的專業設計人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設計單位和人員作好配合工作，我司將配備設計師小組配合項目部工作。

　?。?）一旦我公司中標，立即組織相關專業技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；

　?。?）根據施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；

　?。?）對工程實施中出現的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方意見；

　?。?）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現；

　?。?）嚴格執行設計圖紙要求，如果無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，招標人或設計人有權勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。

　　3與監理方的配合措施

　　1、嚴格按照施工圖紙及施工規范施工。

　　2、嚴格按照資料要求和監理規程操作。

　　3、在本工程全面執行《工程建設監理規范》的要求，積極配合監理單位的進度控制、質量控制、造價控制工作，執行相關的控制程序。

　　4、嚴格執行材料檢驗、報驗程序；嚴格執行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續，第一時間提供相關一手資料。

　　5、尊重監理的一切正常管理并提供動態指標。

　　4其它協調施工與配合

　　1、由建設單位成立交叉作業協調小組，會同甲方和其它各專業公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。

　　3、其它施工協調

　?。?）在同一施工現場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從招標人及監理的統一安排。

　?。?）組織管理現場的安全生產工作時，必須服從招標人的領導和指導，并接受招標人的監督檢查。

　?。?）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標人提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。

　?。?）接受和服從監理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監控。

　?。?）積極主動協助招標人和監理盡快辦妥開工報告等開工手續。

　?。?）仔細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。

　?。?）認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監理工程師審核批準。

　?。?）嚴格按照國家現行的施工技術規范、標準進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監理工程師批準，便于監理工程師及時掌握工程的進度和質量的完成情況，利于對工程實施監理。在施工過程中對監理工程師發出的各項指令和決定都要堅決服從和執行。

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　?。?）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監理工程師，并在監理的監督下完成取樣和送檢工作。

　?。?0）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。

　?。?1）會同監理工程師及時辦理現場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。