萬科企業成本監控要求
制度建設
1、根據管理的需要，各房地產公司應制訂和完善包括以下幾方面內容的成本管理制度，并報集團總部備案：
◆成本管理責任制及監控程序;
◆計劃管理制度(包括指標、定額、考核管理辦法);
◆招、投標管理制度;
◆合同管理制度;
◆工程(質量、進度、監理、現場、工程盤點、竣工驗收移交)管理制度;
◆預決算(包括概算、設計變更、現場簽證、結算、款項撥付)管理制度;
◆費用控制制度;
◆材料設備管理制度。
以上制度，各單位可分別制定也可綜合制定。
2、集團總部應不斷總結各開發企業成本控制經驗，在此基礎上，逐步健全、完善集團房地產成本管理制度。
計劃管理
1、各開發企業應按根據項目開發的節奏，及時編制成本計劃，并跟蹤、檢查、考核計劃的執行情況：
◆開發產品成本計劃(按完全成本口徑);
◆期間費用計劃;
◆降低成本技術組織措施計劃。
2、成本計劃以設計概算、施工圖預算、成本預測和決策為依據，綜合考慮各種因素進行編制，做到目標明確、先進、可行，盡量數據化、圖表化。
3、各開發企業應完善成本考核辦法，確立成本降低率、費用節約額、項目投資回報率等成本考核指標。
分析檢查
1、各開發企業在成本控制過程中，應定期、按開發階段對房地產成本的結構、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析，以及時總結經驗教訓，做好下一步成本控制工作。分析的重點是：
◆計劃及其執行情況;
◆實際成本與預算成本、計劃成本對比差異及其原因;
◆分析期內控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策;
◆評價、結論與提示。
2、集團總部根據管理需要，應按項目就成本控制情況進行分析檢查。
信息交流
1、應報集團總部的常規性成本資料主要包括：
◆項目基本情況;
◆按會計制度規定應編報的成本核算報表;
◆成本動態情況及其分析資料;
◆當地政策性收費項目、內容、標準、依據及政策的適用期限、收費部門。
2、按例外管理原則，對下列成本異常偏差及其處置辦法，應隨時報集團總部：
◆當地有關法規政策的重大調整;
◆成本超降率占單項工程成本總額10%以上、占其本身預算成本或計劃成本30%以上的的項目、事件(包括停工、嚴重窩工、重大設計變更、計劃外增減項目、現場簽證、工程質量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件);
◆合作條件更改;
◆補交地價。
3、各開發企業應建立成本信息庫，互相交流成本控制的經驗教訓。
篇2：房地產成本監控
房地產成本監控
（一）成本監控系統
1、根據集團的管理體制，集團建立總部以管理監控為中心、各開發企業以操作監控為中心的房地產成本監控系統。實行總經理領導下、項目經理負責、各職能部門具體實施的運行機制。
2、各監控中心應樹立全員成本意識，對房地產成本實行全過程監控。
3、各開發企業應根據管理需要和項目實際情況，設置審算部、工程部、財務部等成本管理職能部門或崗位，保證成本控制工作的順利進行。
（二）成本監控的要求
制度建設
1、根據管理的需要，各房地產公司應制訂和完善包括以下幾方面內容的成本管理制度，并報集團總部備案：
◆成本管理責任制及監控程序；
◆計劃管理制度(包括指標、定額、考核管理辦法)；
◆招、投標管理制度；
◆合同管理制度；
◆工程(質量、進度、監理、現場、工程盤點、竣工驗收移交)管理制度；
◆預決算(包括概算、設計變更、現場簽證、結算、款項撥付)管理制度；
◆費用控制制度；
◆材料設備管理制度。
以上制度，各單位可分別制定也可綜合制定。
2、集團總部應不斷總結各開發企業成本控制經驗，在此基礎上，逐步健全、完善集團房地產成本管理制度。
計劃管理
1、各開發企業應按根據項目開發的節奏，及時編制成本計劃，并跟蹤、檢查、考核計劃的執行情況：
◆開發產品成本計劃(按完全成本口徑)；
◆期間費用計劃；
◆降低成本技術組織措施計劃。
2、成本計劃以設計概算、施工圖預算、成本預測和決策為依據，綜合考慮各種因素進行編制，做到目標明確、先進、可行，盡量數據化、圖表化。
3、各開發企業應完善成本考核辦法，確立成本降低率、費用節約額、項目投資回報率等成本考核指標。
分析檢查
1、各開發企業在成本控制過程中，應定期、按開發階段對房地產成本的結構、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析，以及時總結經驗教訓，做好下一步成本控制工作。分析的重點是：
◆計劃及其執行情況；
◆實際成本與預算成本、計劃成本對比差異及其原因；
◆分析期內控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策；
評價、結論與提示。
2、集團總部根據管理需要，應按項目就成本控制情況進行分析檢查。
信息交流
1、應報集團總部的常規性成本資料主要包括：
項目基本情況；
◆按會計制度規定應編報的成本核算報表；
◆成本動態情況及其分析資料；
◆當地政策性收費項目、內容、標準、依據及政策的適用期限、收費部門。
2、按例外管理原則，對下列成本異常偏差及其處置辦法，應隨時報集團總部：
◆當地有關法規政策的重大調整；
◆成本超降率占單項工程成本總額10%以上、占其本身預算成本或計劃成本30%以上的的項目、事件(包括停工、嚴重窩工、重大設計變更、計劃外增減項目、現場簽證、工程質量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件)；
◆合作條件更改；
◆補交地價。
3、各開發企業應建立成本信息庫，互相交流成本控制的經驗教訓。