建筑施工企業施工準備工作制度

　　1.總則

　　為保證工程順利開工及施工活動正常進行，特制定本制度。

　　2.施工手續準備

　　開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續，并取得社會管理部門(如消防、環保、環衛等)的認可。工程部對施工現場準備工作進行監督檢查。

　　3.技術性準備

　　工程中標后，依據設計文件和已簽頂的工程合同等，進行技術、規劃性準備工作。

　　(1)會審與學習圖紙。會審圖紙最好經過一定程序、通常是： ①

　　首先組織各級有關部門技術人員(包括技術領導、技術、翻樣、 預算、主要工種負責人)熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規范、安全規定和不便于施工的問題，發現圖紙中的差錯，并研究能取得更好經濟效果的改進意見。

　?、趯⒁庖姎w納整理。

　?、劢M織有關人員研究整理出的問題，經取舍后列出統一的審查意 見。

　?、芙M織總分包談論，除研究各自所提審意見外，著重研究總分包配合中與設計有關的問題，形成綜合意見。

　?、萦山ㄔO單位組織總分包單位參加設計院作的設計交底，同時提出 施工方面的會審意見，確定設計修改項目，三方共同進行一次性洽商，會后據此進行設計變更和預算調整工作。

　　(2)編制施工預算?，F場接到施工圖后，要編制施工圖預算(亦稱設計預算)，經建設單位和建設銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結算的依據。實行工程招標投標后，工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經確定。施工準備時就不必再編制施工圖預算。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算，應另編制施工預算。

　　(3)編制施工組織設計。每個單位工程都應編制單位工程施工組織設計。對于“四新”應用、技術復雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設計。

　　(4)建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點，須在測設后經施工技術主管會同建設單位、設計單位和質檢部門共同復驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據。這些樁點都應該設在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方，并做好有效保護，一直保留到交工驗收。

　　(5)單位工程和分部工程所用材料、構件、機具陸續進場，并做好響應的技術實驗檢驗。

　　(6)搭設必要的暫設工程。

　　(7)技術、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應由公司、工區或施工項目技術負責人組織全面的技術交底，工期長的工期可分為基礎、結構、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前，也應由現場技術負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。

　　(8)分配與下達分項施工任務。向班組分配與下達施工任務的方式很多，一般多用施工任務書，并按一套下達、執行、驗收和結算程序運轉。實行內部層層承包責任制的工程，通過內部承包合同向班組下達分項施工任務。農村或社會分包隊外包的分項工程，則需簽訂協議或分包合同。

　　(9)做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收，辦好有關手續并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。

　　(10)冬雨季施工的作業準備。

　　4.現場施工準備

　　(1)施工測量。施工現場首先需控制方格網測設，設置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。必要時還要設地下水觀測井，有時根據設計和施工的需要，還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。

　　(2)三通一平。三通一平指的是在建設工程場地上接通供水、供電管網、修通道路和平整好場地。

　　工程部組織對現場“三通一平”的核查或受建設單位委托完成“三通一平”工作。技術部門或分公司技術人員應根據工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。項目分公司保證開工時水通，電通、道路通，障礙已經清除，場地已經平整。

　　(3)建立項目管理班子，調集施工力量。項目經理產生以后，由其按擇優聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領導班子，聘任各級各項業務的技術、管理人員，選配各工種專業施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優挑選。領導班子和施工隊組的這種由負責人“組閣”來組建的方法，可以打破原有行政管理機構和施工隊組的建制，為在管理層和作業層實現按項目需要優化組合創造了良好條件，實現精兵強將上前線。

　　工程需要外包隊伍參加施工時，也要以資信審查為依據進行優選，并做好必要的申請審批、技術培訓、合同簽訂和生活條件落實等工作。

　　(4)搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據施工組織設計中的總平面不止和大型臨時設施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節約開支、合理使用的原則。

　　(5)施工機械、機具準備。設備部要根據施工組織設計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現場，應集中安排設備維修人員，一保證設備的良好狀態。

　　(6)工程部接到施工組織設計后的9個工作日內編制完成《材料計劃》(不含專業)，并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃(含專業)在20個工作日內呈報工程計劃綜合部;開工前，物資采購中心根據物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃，安排鋼木制品、混凝土構件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設備進場計劃。

　　(7)進行四新試驗、試制的技術準備。應用新結構、新材料、新技術、新工藝的過程，項目經理要及早組織技術資料的消化吸收、試驗、試制。在四新項目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術標準和操作規程。組織有關技術人員和工人接受技術培訓。重要的四新項目操作人員還要經過考核，實行斥證上崗制度。

篇2：工程監理施工準備監理制度

　　工程監理施工準備監理制度

　　1、在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

　　2、項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。

　　3、工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。

　　4、分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認。

　　5、專業監理工程師應按要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。

　　6、專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位。

　　7、工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。