產業基地辦公樓裝修施工準備

　　1施工準備階段：施工準備工作自收到進場通知開始，做好進場各項工作準備。

　　2施工力量準備：抽調公司精干的技術工人為主要施工力量，組成本工程的施工隊伍。進行必要的進場前教育，安排好各工種的進場時間。

　　3技術準備

　　3.1組建以項目總工程師為技術總負責人的技術管理體系。

　　3.2編制放線定位施工方案，組成放線班子，并確定負責人

　　3審學施工圖紙，熟悉圖紙內容、說明，做到心中有數，做好分項工程技術咨詢工作。

　　3.4編制主要施工用材料的總計劃和分段材料計劃。

　　3.5按資源計劃安排機械設備、周轉工具進場。對一些特殊工藝部位，做詳細的施工準備計劃、方案、實施計劃，提前搜集有關資料、信息，并熟練掌握。

　　3.6做好技術交底工作，對各項各部位工程的工藝、做法、注意事項,做詳細的書面說明。

　　3.7針對工程質量管理目標，實行“預前監控”制度，提前將預測的質量問題做出相應的控制方法，以在施工過程中避免、杜絕質量事故發生。

　　3.8對于新工藝、新技術、新材料，提前制定相應技術措施，放大樣、測繪，發現問題提前解決。

　　3.9切實按照各項管理體制,制定相應的執行計劃，落實到崗。

　　3.10加強技術管理，切實協調各工序工藝流程，落實技術措施實施。

　　4現場準備

　　4.1會同業主做好一切現場準備工作。

　　4.2本工程施工用水、用電現場已具備條件，做好水、電表的計量，配電箱的設置，保證工程開工后能連續施工。

　　4.3針對施工現場特定的環境，制定進出場運輸方案，以確保工程進度不受影響。

　　5其他施工準備

　　5.1甲方管理、技術及協調要求交底和有關培訓：為了高質量和高效率地完成本工程的各項工作，作為承包方，其在工程管理和資料制作等諸多方面都必須符合甲方及監理的規范和要求。故在入場以后，首要的工作之一便是接受甲方或監理方在管理、技術及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理機制和資料控制系統，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監理方及其它施工單位的關系更為協調。我公司在施工管理和資料信息制作管理等方面將嚴格按ISO9001標準建立自己的質量保證體系，并習慣于按自己的管理模式運作。因此，為適應甲方或監理方的要求，必須對有關人員進行適當的培訓，通常接受培訓人員的有：質檢員、計劃統計員、資料員、材料員、施工員等有關人員。培訓的方式是參加甲方或監理方召開的工程有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并適當地請甲方或監理方進行有關考核。對不適應甲方或監理方管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外應事先與甲方或監理方明確其提供服務的具體安排。

　　5.2現場測量放線實施的首要工作是熟悉施工現場，對原建筑的施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：

　　5.2.1樓層的標高，樓梯尺寸的復測;

　　5.2.2構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸;

　　5.2.3水管、衛生潔具管道位置是否準確;

　　5.2.4地面平整度如何，是否需要找平層;

　　5.2.5墻面、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等;

　　5.2.6復測時必須對照各位置逐一測量，形成測量記錄報告并彈出各類基準線。測量記錄報告，按甲方規定的程序審批后，發至各有關部門。測量設備必須校檢，以保證數據的準確性。為此測量人員在進場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在前五天熟悉圖紙，并按標段分組，以便進場順利工作。

　　5.3其它各類計劃及資料編制：我公司將按照甲方的要求在規定的時間內提交下列資料：

　　5.3.1施工段與甲方工程進度協調之后的施工進度計劃表;

　　5.3.2材料采購及樣品送審送檢計劃;

　　5.3.3資料管理方案;

　　5.3.4特殊分項工程施工工序及施工方法;

　　5.3.5具體施工方案及其它各類計劃資料;

　　5.4與甲方或監理商定后的施工計劃并按照業主及監理的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制;材料員根據項目質量計劃，編制材料、設備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統的有機組成部分;技術員對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

　　5.5材料及設備樣品或資料確認：材料員根據甲方或監理審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方或監理方規定的時間內組織有關的材料及設備樣品和資料交與甲方、監理及設計單位進行確認。材料樣品的規格及標準將按照甲方或監理的有關要求制作成一式兩份。審批確認后的材料樣品或資料一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

　　5.6主要分項工程樣板施工、驗收及總結：樣板施工按照業主要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工試驗的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。

　　5.7圖紙技術交底：協調公司設計人員對項目部施工人員進行技術交底，項目部技術員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并按我公司質量體系文件要求，形成圖紙交底、質量記錄文件。

　　5.8臨時設備措施：根據甲方統籌安排及要求，結合我公司的施工現場平面布置圖，在規定的地方搭設臨時工棚包括生活、現場倉庫、加工用房，現場辦公室可向甲方租用或現場設置;現場施工及生活用電設施，在甲方的協調下，由我公司人員自行安裝調試。

　　5.9協助業主辦理施工許可的有關手續。

　　5.10我公司將在甲方的配合下與當地的工商部門及各類管理部門建立良好的合作關系，辦理好有關施工的手續。

　　5.11將上述準備工作完成后即進入具體施工階段，全面施工時若甲方有要求，先做工程樣板，經驗收合格后再進行大面積施工作業;對有關新工藝進行試制并總結上報，經審批合格后進入實施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按照業主、監理的要求按期竣工驗收，并移交業主合格滿意工程。

　　6委外加工的控制

　　6.1本工程所用材料種類較多，數量大，質量要求嚴格?？紤]到工期、質量等因素，對于加工精度高，所需設備類型復雜的材料擬委托專業廠家加工。具體訂購材料、成品規格及數量將在材料計劃中列出。

　　6.2本工程的委外加工材料將按公司的《物資采購工作程序》執行，甲方有具體的規定要求時結合甲方的規定執行。

　　6.3對分承包商的加工能力與建設單位要到現場考察并經證實后才能做出判斷，特別是要求能確保工期和質量。屆時應有一個加工材料控制時間表，并確定具體的檢驗方法以控制質量要求。

　　6.4材料員按公司質量體系文件的材料檢驗和試驗程序規定對分承包商加工的規格材料實施全過程控制。并定期檢查分承包商對合同的執行情況。如出現異常情況，材料員應及時向項目經理報告，以便采用相應措施。

　　6.5材料運輸前三天應落實好運輸車輛，辦理完必備的手續。辦理有關手續應嚴格按照公司規定的程序進行。

　　6.6材料運輸前，材料員應組織好卸貨并規劃好堆放場地。

　　6.7為防止混淆，材料標識要做到一定的深度，并分類堆放。

　　6.8所有委外加工材料，不執行緊急放行及例外放行規定，所有委外加工材料在進入現場都應是合格品，掛合格標識牌。

篇2：辦公樓室內精裝修工程施工準備

　　辦公樓室內精裝修工程施工準備

　　一、技術準備

　　1、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業主單位繪制施工圖大樣，消除錯、碰、漏、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。

　　2、施工組織設計實施時兼顧全面、突出重點，以施工圖、施工規范、質量標準、操作規程作為施工的指導性文件。

　　3、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構組織，健全質量安全體系及施工計劃。

　　二、施工條件準備

　　為充分利用工時提高工效，避開開工后造成窩工、停工現象，應具備以下條件：

　　1、根據施工合同的有關條款施工。

　　2、由我公司供應的材料及時定貨，并按進度要求陸續進場。

　　3、材料需加工定貨的成品、半成品，根據施工進度計劃逐項落實。

　　4、建安工程為既有工程，室內精裝修工程可以滿足封閉施工。

　　三、施工用水、電

　　1、施工用水

　　本工程精裝修期間用水的主要工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、瓷磚、花崗巖石板工程分項。消防用水利用辦公樓內原有消防栓及消防器材，施工臨時用水采用管徑為DN25的水管由各層洗刷間接出。

　　2、施工用電

　　考慮工程的總體工期、現場條件和工期緊迫的特殊情況，我公司將木制品和花崗巖板，安排在加工廠加工完成后再運到工地安裝(組裝)，盡量減少現場各樓層的電負荷?，F場施工用電直接在各樓層配電箱引出，每層提供的施工用電量不得少于15KW,現場用地拖、行燈配制的數量分別是20條，20條。

篇3：商住廣場裝修項目施工準備工作

　　商住廣場裝修項目施工準備工作

　?。ㄒ唬┦┕げ捎玫囊幏?、標準

　　規范、標準《室內裝飾工程質量規范》QB1838-93

　?。ǘ┦┕そM織機構及管理投入

　　該施工隊伍由項目部指揮部統籌，下設項目經理、施工管理人員。（見**裝修項目部施工管理員名單及組織圖）

　?。ㄈ┲饕啼佈b修工程量

　　二層工程量總面積約為5000㎡，商鋪數量為191間；三層總面積約為4500㎡，商鋪數量為207間。具體數量以概算書為準。

　?。ㄋ模﹫D紙會審和技術交底

　　首先由設計工程師組織項目部技術人員和預算人員進行圖紙內審，并提出書面疑問，在參加由項目部組織的設計交底和圖紙會審。

　　然后，由項目部負責收集、整理、打印圖紙會審紀要，其內容應保證齊全、有效，經設計部門、現場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效后，及時送發相關部門，并保存其原件。

　　施工技術交底按照現場管理規定逐級交底。

　?。ㄎ澹┈F場勘測

　　裝修現場地面水平測量時，發現后澆帶的○F-○C軸至○J-○2軸之間的水平高差為60㎜。因風管已經安裝，風管經過走道最低的地方2174＃商鋪附近實際距地面結構層為3220㎜，地面裝修后距風管高為3140㎜，按施工圖商鋪立面從地到頂的高度為3100㎜，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40㎜，筒燈和格柵燈的厚度為95㎜，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設計已無法滿足現有狀況。經與設計協商，如視沉降穩定，按現狀不調整風管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適當調整。調整結果為柱子總體高度下降60㎜，燈箱壓縮為60㎜，門楣高度不變。

　　發現局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則根據現場情況，現場調整。

　?。└鲗I之間的配合關系

　　各專業之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。