國際會展中心工程工期保證措施

　　第一節為保證工期的按時完成，采取以下措施

　　1.1 做好各項工作的計劃，著重抓好材料、機械設備的計劃與落實。

　　1.2 推行項目法管理，建立生產管理體系，生產管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產例會，布置、檢查任務的落實和需解決的有關事宜。

　　1.3 加強質量管理，避免返工。

　　1.4 使用合理模板體系，提高生產效率，縮短工期。

　　1.5 采用小流水施工方法，實現均衡生產。

　　1.6 主體工程分三次驗收，當每驗收完一段主體后及時進入裝修專業人員配合施工。

　　1.7 采用二班制作業，發揮職工的工作積極性和發揚吃苦耐勞的精神。

　　1.8 編制切實可行的雨季及冬期施工方案，做好施工準備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續施工。

　　1.9 搞好后勤服務，提高職工的生產熱情。

　　1.10 優化勞動組合，保證必要的作業人數。公司及時調度人、財、物，并發揮青年突擊隊的作用。

　　第二節搶工期間的管理措施

　　2.1 計劃的編制

　　根據對業主的承諾我們認真組織討論編制工程總進度分階段控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業主簽定合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有七個關鍵日期控制點即基礎完、地下室完、主體結構封頂、砌體完、粗裝修完、精裝修完、竣工交驗，該計劃關鍵控制點既是我們和各專業分包簽定合同的依據，又是分別編制各專業進度計劃的依據。根據總進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工專業隊編制周進度計劃報項目部審批，現場施工工長編制日進度計劃，與每天生產例會提出經各專業隊平衡認可后作為第二天計劃，發給有關執行人。

　　2.2 計劃的執行與控制

　　建立生產例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協調各專業工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵日期著處以罰款，直到解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也編制相應人力、資源需用量計劃，如勞動力計劃、現金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確定人力資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物質保證。

　　2.3 施工組織管理

　　(1)為保證計劃完成，由公司主要領導及部門成立項目工程指揮部，重點抓好項目部人員的工作落實情況，現場總控協調及檢查項目施工進度的完成情況。

　　(2)為了充分利用施工空間、時間，應用流水均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土建、安裝之間交叉作業。

　　(3)對各專業分包實施嚴格的管理控制。各專業分包進場前必須根據項目部進度計劃編制專業施工進度計劃報項目經理部，各業主外包的專業隊伍必須參加項目工程部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協調的問題當天解決。如因專業分包延誤影響總進度關鍵日期，項目經理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款并需要業主配合。直至調換專業隊伍。

　　(4)嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。

　　(5)建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖沿工期，在結構施工階段我方就必須開始進行裝修的的做法認定、材料選定、樣板確定，當然這些工作也需要業主的配合。

　　(6)充分發揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。

　　2.4 工序管理

　　為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量約縮，結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合簽認制，確?？臻g，時間充分利用，同時保證各個專業良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長，地下室裝修提前插入施工。

　　2.5 勞動力及施工機械化對工期的保證

　　(1)為確保工期完成，我公司將調選專業技術過硬、業績突出、能打硬仗的作業隊伍進場承擔施工。

　　(2)生產工具代表著生產力，為縮短工期，降低勞動力強度我公司將最大限度地采用機械作業，砼采用泵送商品砼，場內材料的水平及垂直運輸采用塔吊、人貨電梯，各專業配備專用中、小型施工機具。

　　2.6 資金、材料對工期的保證

　　(1)本工程執行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現各專業隊伍的考核指標，這樣既能充分調動他們的積極性，也使各專業作業隊為本工程安排作業人員，尤其是冬、雨季、春節期間的作業人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎粦度f一某一環節完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。

　　(2)本工程主要材料，零星材料及急用材料由公司統一采購，專車送運，隨要隨到。在資金保證的前提下，材料供應能夠保證。進場后需復試檢測的材料如：鋼材、水泥等必須提前到場。裝修材料品種、規格等多種多樣需業主認定、選定。為此項目部必須認真做好材料供應計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確?，F場連續施工。

　　2.7 施工技術對工期保證

　　(1)積極推廣應用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。砼施工中用砼輸送泵直接送到工作面。地下室施工，墻、柱、平臺一次澆筑。體施工至八層，插入砌體裝修專業，上述措施既縮短了工序占用時間又保證了施工質量。

　　(2)現場方案由公司技術科督促項目技術員編制，及時解決施工中出現的各種技術問題。與設計院、業主聯系把影響施工的技術因素提前解決。

　　2.8 良好的外圍環境對工期的保證

　　(1)積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府部門聯系，與他們交朋友，得到他們的支持幫助為施工提供幫助。

　　(2)做好防擾民的工作，取得周圍居民的理解和支持。

　　(3)建議業主把工程列入重點工程以取政府部門支持。

　　2.9 完善的季節性施工措施對工期的保證給工程結構跨越雨季，做好雨季施工措施是否保證工期的關鍵，為此必須有完善的季節性施工措施(詳季節性施工措施)。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ?。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。