財務部總結報告(述職模板)

　　一、20**年度工作總結

　　(一)、主要KPI指標完成情況

　　去年實際 今年計劃 今年實際 同比增長

　　退稅指標

　　重點工作完成情況

　　成本控制體系建立

　　成本控制目標

　　未完成計劃原因：

　　超額完成計劃的原因:

　　(二)、其它工作情況

　　(三)、問題分析及改進策略

　　1、問題分析

　　2、改進策略

　　二、20**年度工作計劃

　　(一)、主要財務指標計劃

　　今年實際 明年計劃 同比增長

　　資產負債率

　　銷售利潤率

　　應收帳款周轉率

　　擬定依據說明：

　　(二)、其他重點工作

　　(三)、為完成上述工作所擬采取的措施

　　1、

　　2、

　　3、完成公司部門質量目標

　　4、內部管理與考核

　　5、其他

　　(四)、對公司及其他部門的工作建議

篇2：小區物業財務部質量目標實現情況報告

　　小區物業財務部質量目標實現情況的報告

　　一、向業主公布財務收支情況質量目標及時率達100%：

　　實現情況：第一季度向業主公布財務收支情況及時率達100%，第二季度向業主公布的財務收支情況按進度正在進行中。

　　二、采購物品合格率質量目標96%以上：

　　實現情況：第一季度采購物品合格率達99.88%，第二季度采購物品合格率達100%。

　　分析：在領導的帶領下同公司各部門時?；訙贤?、同供貨商建立了良好的關系，今年大幅度的降低了公司成本，持續提高了工作效率，滿足了每月各部門的月計劃、零星需求及報告，配合各部門工作、特殊性的事務及時通知溝通處理。

　　目標：上半年100%的達到目標，為更激勵工作下半年訂為采購物品合格率質量目標97%以上。

　　三、采購物品滯留率質量目標1%以下：

　　實現情況：第一、二季度采購物品滯率為0%。

　　分析：采購前同需求部門作好溝通工作，了解需求部門的需要再進行采購，采購物品入庫前需求部門同倉庫驗貨合格方進行入庫。

　　四、倉庫物品報廢率質量目標低于1%以下：

　　實現情況：第一、二季度倉庫物品報廢率為0%。

　　分析：倉庫根據《倉庫作業指導書》的要求，采購回來的物品先驗收合格后方入庫，不合格物品不予收貨。

　　五、內/外質量體系審核不合格項在1項以下：

　　實現情況：目前不合格項為0項。

　　分析：做到發現同體系文件有出入的及時溝通及時更改。

　　六、各項工作開展導致有效投訴不高于2次：

　　實現情況：工作開展至今有效投訴為0次。

　　分析：做好本職工作，體現部門服務、提高公司形象，同相關單位多溝通、協調、配合，有事多請示、多匯報。

　　七、各項工作開展及時率達到98%以上：

　　實現情況：綜上所示工作及時率均在98%以上。

　　綜合分析：在部門領導下，我們做好本職工作，同各相關單位建立了良好的關系，有事多溝通、多協調、多配合即圓滿完成了工作、提高了工作效率、又為公司降低了成本。