五支隊伍齊發力 老有所為獻余熱

　　——習水縣土城鎮老年互助協會經驗交流材料

　　為進一步豐富老年人的精神文化生活，幫助老年人實現老有所學、老有所樂、老有所為，習水縣土城鎮健全陣地、建強班子、完善制度、強化管理，圍繞“一冊五簿”（“一冊”即本村60歲以上老年人的花名冊;“五簿”即會議記錄簿、走訪慰問記錄簿、開展活動記錄簿、好人好事記錄簿和老年人健康記錄簿），促進老年協會管理工作規范化、制度化、常態化。編印了《基層老年人協會負責人能力培訓教材》，對村（居）干部和老協協會成員進行培訓，提升老年協會工作人員的工作能力。充分利用閑置辦公用房，改建了2000平方的老年活動中心，通過建立政策宣傳隊伍、糾紛調解隊伍、文藝演出隊伍、傳統教育隊伍、互幫互助隊伍，進一步豐富了老年人的晚年生活，促進了鄰里溫暖和睦、社區和諧。

　　政策宣傳隊讓黨的聲音進萬家

　　通過組建老年人政策宣傳隊伍，深入農家院落、田間地頭，積極宣傳***大精神和****** 日常寫作好助手【教師范本吧】http://www.airporthotelslisboa.com/ ***和黨的惠民政策，切實提高了廣大群眾的政策知曉率。截至目前，政策宣傳隊開展政策宣講27場次，發放政策宣傳資料3500余份。在脫貧攻堅期間，先后到村（居）組織老年人開展《老年人權益保護法》和敬老愛老相關法律法規宣傳教育活動32次。

　　糾紛調解隊化干戈玉帛維穩定

　　土城老年協會組織有經驗的離退休老干部、老教師、老村干部，組建矛盾糾紛調解隊伍，幫助社區進行矛盾糾紛調解、信訪維穩，促進了鄰里和睦。如在景區建設和棚戶區改造中，幫助化解征地拆遷、公路建設5件歷史遺留問題。在脫貧攻堅期間，幫助調解矛盾糾紛30余起，簽訂《贍養協議書》158份，特困人群和空巢老人維護合法權益233人次。韓登先、陳德文、羅映珍等13人，因矛盾糾紛未及時得到解決，準備*，矛盾糾紛調解隊得知后，多次上門調解，幫助其化解了矛盾，促進了社區和諧。

　　文藝演出隊播精神文明潤心田

　　近年來，老年協會組建了10余支文藝演出隊伍，開展了太極拳、棋類、舞蹈、健身操、書畫等42項文娛活動，豐富了廣大老年人的晚年生活。同時，土城鎮老年協會還積極幫助高坪村、群峰村、齊心村，組建了老年人文藝演出隊伍，組織近百名老年人，在晚上8:00-10:00，開展廣場舞、健身操等文娛活動，豐富了老年人的精神文化生活。同時，老年人們還用錢桿、快板的方式，表演《十謝共產黨》《黨的十好政策》。

　　傳統教育隊促道德傳承好風尚

　　老年協會為進一步做好關心下一代工作，組織老教師、老干部，組成傳統教育隊，對全鎮的“代理家長”“愛心媽媽”開展“盡責優教”大講堂培訓活動，幫助其強化責任，增強使命感，促進了土城鎮253名受關愛的留守兒童健康成長。對土城鎮的150余名困難困境留守兒童和精準扶貧家庭子女進行了談心談話，疏導心理問題，促進了孩子們陽光、自信成長。利用“元宵節、端午節、六一、中秋節、重陽節”等節日開展慰問活動，發放慰問品和慰問金2.5萬元。還在全鎮范圍內組織募捐活動，先后募集資金3.7萬元，保障困難困境留守兒童和精準扶貧戶家庭困難學生的生活。

　　互幫互助隊揚傳統美德構和諧

　　老年協會針對高齡、身體差、行動不方便的老年人，組織老年協會中身體健康、熱心公益事業的老年人，組成互幫互助隊伍，志愿幫助行動不便老人，送去醫院看病、理發等。在老年人生日時，到其家中，幫助老年人過生日。在重大節日時，還主動上門看望和慰問家庭困難的老年人。如，20**年的“九九重陽節”，老年協會還為九月滿十的老人集體過生日。

篇2：科技大學離退休職工文體協會管理辦法

　　科技大學離退休職工文體協會管理辦法

　　1、離退休職工的各種協會是離退休工作處直接領導下的為廣大離退休職工服務的群眾組織。有關文體活動由離退休工作處統一組織安排，各協會負責協助實施。

　　2、各協會的組織機構由會長、副會長、委員組成委員會。主要負責組織開展各種活動，為大家義務服務，活躍離退休職工的文體生活。

　　3、協會會長由委員會選舉推薦，離退休工作處聘任，實行任期制，任期兩年。

　　4、各協會會員要服從協會組織的安排，積極參加協會組織的各項活動。

　　5、各協會平時可在校內自行組織開展一些日常性活動，有關活動的具體事宜，由各協會會長（或由會長指定負責人）直接與處分管文體活動的領導聯系落實。

　　6、各協會活動原則上不出外進行，自行組織的外出活動一切后果自負。

　　7、上級對口部門組織培訓或比賽活動，可根據情況由處上酌情給予適當的資助。

　　8、每年年底各協會應將本協會的活動情況書面總結報離退休工作處辦公室。

篇3：行業協會自治是物業行業發展必要前提

　　淺述行業協會自治是物業行業發展的必要前提

　　行業協會是市場經濟和公民社會的重要組成部分,目前非常多的地方還是官辦或者退休官員把持,行業協會沒有起到應有的作用,這也是當前企業發展的困境所在。

　　物業企業講誠信是重點，目前物業企業良莠不齊，甚至有劣幣驅逐良幣現象，就是不講誠信企業獲得高利益，違法成本低，講誠信企業反而未獲得合理回報。政府在現有政策環境下抓手不夠，一方面力有不逮，一方面也沒有區分哪些是市場做的，哪些是政府做的。目前物業企業的自治組織——行業協會沒有起到應有作用。

　　原因主要有兩方面：一方面物業行業協會自身建設不足，一方面政府放權不夠。很多地方，行業協會還是官辦背景，企業只有交錢的份，沒有決定自己事務的權力。這部分政府要堅決撤出來，由企業來當會長法人，行業協會充分自治，協會不能再當官員養老院了，必須建立起一套企業票選，公開透明的運作機制。

　　有些觀點認為企業當會長必然代表企業利益，不能代表行業利益，所以不能由企業來當會長。這類觀點根本不值一駁，代表企業利益，必然代表客戶利益，至少不會侵害客戶權益，成熟商品社會都是企業客戶共贏的，這里客戶就是業主，企業、業主利益代表了，行業利益也就代表了。

　　協會充分自治是前提，政府也不能就對自治協會就撒手不管了，要逐步扶持協會工作，要逐步建立起行業協會的威信，使他成為真正意義上的成熟NGO組織。國外這類行業協會組織職能很多，我們國家也在逐步向這方面發展，從維護企業權益、政策制定、市場準入、行業標準到監管、打擊違法、違規行為等。

　　涉及到物業行業，政府可以委托物業協會進行資質管理，建立招投標有形市場，成立業主呼叫投訴中心，建立自律督查機制，對違法、違規行為進行查處，嚴重可吊銷物業企業資質，在此基礎上，制定行業中長期發展規劃、行業標準等行業戰略發展文件，解決行業戰略戰術問題，行業組織的成熟發展實際上也是公民社會的重要標志。

　　物業行業千頭萬緒，實際上也就這幾個市場主體：政府、行業協會、物業企業、業主組織（業主），分清彼此權利義務，也就找到了治病藥方。先從強弱來講，相對來說，政府、企業是強勢，行業協會和業主是弱勢，弱的要加強，強的要減弱，才能達到強弱平衡。只有強弱平衡了行業才能健康發展。

　　政府在現有法律、法規基礎上做好裁判員、守門員角色，管住市場最壞的企業，建立公平競爭市場秩序。行業協會在政府扶持下，企業票選，公開透明運作，既幫助政府管住最壞企業，又提倡最好企業。物業企業誠信守法經營，創新盈利模式，獲取合理回報。業主安居樂業，業主組織健康發展，倒逼不良企業改變企業行為。

　　解決目前物業行業遇到的問題，感覺還是要抓住物業企業這條主線才行，成立業主組織、健全企業自治組織行業協會、企業自我改變盈利模式等等，都是為了企業規范運作，提供更好的服務，從而獲得市場認可，賺取合理回報。政府在這一問題上要有充分認識，既不能管的過寬，也不能什么都不管，這考驗政府的執政能力。

　　業主組織、行業協會、企業這三條線可以齊頭并進，這是解決行業面臨問題的三條主要路徑，業主組織難度最大，需要多方面因素配合，行業協會難度中等，阻力主要在政府這塊，企業相對難度較小，但需要行業從業人員要有清醒的認識，等靠要解決不了任何問題，只能從企業自身經營管理著手。

　　物業管理行業從無到有發展到今天，有過輝煌，有過痛苦，從太好賺到太難賺，大起大落，現在正是考驗行業人智慧的時候。任何行業發展到一定階段都會遇到瓶頸，物業行業也不例外，只有改變思路，改變盈利模式，走在市場的前面，走在政策的前面，走在業主的前面，才不會被市場所淘汰，才能有大的發展。

　　嘮叨了條，肯定有顛來倒去的，肯定還有沒說深說透的，肯定也有不對的，呵呵，有興趣的朋友我們可以再探討，這些大致的思路和方法，都是需要實踐去檢驗的，到時可以根據實踐的情況再調整思路和方法。只有創新，只有不斷創新的盈利模式才能支撐行業的發展，支撐行業的未來。

　　本文最后一條，教業主一招，如何區分物業公司好壞，其實非常簡單。你只要去設備房、配電室、電梯間去看看，如果這些地方被打掃的一塵不染，標識標牌清晰，交接班制度完善，那這個物業公司基本錯不了?？床坏降牡胤?，才是區分物業公司好壞的重要標志，這些也是業主在買房時需要考查的重點。