20**年度財務總監工作總結范本精選

　　時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。**年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;**年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。

　　在20**年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為行業的發展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作：

　　職能發展

　　過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　財務合同管理月總結

　　公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

　　為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。**月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。

　　經過調研、溝通、設計，于****年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》;于****年**月**日推出《會計報表管理試行辦法》;****年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》。

　　會計報表推出執行*個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

篇2：房產公司財務總監職位描述

　　房產開發公司財務總監職位描述：

　　工作職責：

　　1、規劃財務部的自身發展，并全面負責部門內部的日常事務管理

　　2、負責公司財務部的管理及審計監督，建立健全財務管理體系，督導制度執行

　　3、完成公司的財務預算工作，并對實際完成情況進行檢查、總結

　　4、監督預算的完成情況，按時向總經理報送財務報表和財務報告

　　5、負責公司投資、融資管理

　　6、對公司稅收進行整體規劃與管理

　　7、發現公司運行的風險點、評估提醒風險，對公司的運營安全負責

　　8、負責評估、控制公司內部風險

　　9、負責制訂對所屬業務領域內業務人員的專業培訓要求

　　10、協調部門內各崗位人員的分工合作

　　任職要求：

　　1、財務、會計、金融、投資、經濟等專業大專以上學歷，有注冊會計師證；

　　2、財務工作經歷10年以上，企業財務總監職位3年以上經歷，有從事過建筑施工企業、房地產企業財務管理工作的優先考慮；

　　3、熟悉國家金融政策、企業財務制度及流程、精通相關財稅法律法規；

　　4、較強的成本管理、風險控制和財務分析的能力；

　　5、良好的組織、協調、溝通能力和團隊協作精神，能承受較大工作壓力，務實。

篇3：大型房地產財務總監崗位工作職責

　　大型房地產財務總監崗位職責

　　1.組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

　　2.主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

　　3.組織執行國家有關財經稅收法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護公司權益。4.參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，負責新項目的財務可行性預審、投資效果分析，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

　　5.參與編制公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核公司月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議，負責公司預算的日常檢查管理。

　　6.負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

　　7.負責重要內審活動的組織與實施。

　　8.按規定審批從銀行提取現金的作業。

　　9.負責為公司的發展融資。

　　10.負責主管業務的檢查改進與研究發展，并及時向總經理報告工作。

　　11.掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

　　12.負責公司營運資金的合理的合理調配，確保資金需求量及流動順暢。

　　13.定期向董事長、總經理述職。

　　14.制訂財務系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。

　　15.負責公司納稅籌劃，合理調節企業稅負。

　　16.按程序做好與相關系統的橫向聯系，接受有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。

　　17.做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

　　18.及時、準確傳達董事長指示并貫徹執行。

　　19.定期主持財務系統例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。

　　20.完成董事長交辦的其他任務。

　　任職條件：

　　1、具有五年以上大中型企業財務管理經驗，或三年以上大中型房地產企業財務管理經驗（部門經理以上職位）。

　　2、公正、沉穩的道德品質，對財務工作強烈的責任心。

　　3、出色的財務分析、管理能力，能夠完整的公司運營中會遇到的各種財務問題。

　　4、出色的資金管理，能夠順暢的完成公司資金資源的引入、調配、管理工作。

　　5、較強的協調/溝通能力，使財務工作快速、高效的實施。

　　6、較強的計劃/預算管理能力，能夠協調完成公司預算管理。

　　7、較強的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養人才、使用人才。

　　8、必要的房地產行業知識、相關法律知識。

　　9、具有高級財務會計職稱和注冊會計師資格。