三鼎織造子集團戰略規劃管理制度
20**年9月
目錄
第一章
總則1
第二章
戰略規劃管理機構1
第三章
戰略規劃內容要求1
第四章
戰略規劃管理流程2
第五章
戰略規劃編制和調整時間安排3
第六章
戰略規劃文檔歸檔、保管和查閱3
第七章
附則3
第一章總則
第一條
為加強三鼎織造戰略管理，更好地整合優勢資源，獲取競爭優勢，實現集團的高速發展，特制定本制度。
第二條
本制度中的戰略規劃是指集團依靠總裁的領導、在保障企業內部充分溝通的基礎上，根據控股總部的戰略發展與定位所做出的集團中長期發展戰略規劃。
第三條
本制度對戰略規劃的流程、周期與內容做出規定，是集團開展戰略規劃工作的依據，各相關部門必須遵照執行。
第二章戰略規劃管理機構
第四條
戰略規劃的管理機構包括董事會和戰略發展部。
第五條
董事會會議是戰略規劃的最高決策機構，戰略投資委員會協助董事會進行工作，其職責包括：
(1)審批各子公司的戰略規劃;
(2)審批子集團戰略規劃年度調整提案;
(3)對相關戰略規劃的各項重大事項進行裁決;
第六條
戰略發展部是戰略規劃的執行機構，在發展部部長領導下開展工作，其職責包括：
(1)組織制訂各項戰略規劃管理制度;
(2)組織制訂戰略規劃，對戰略規劃進行年度調整;
(3)組織進行戰略規劃相關重要問題的研究;
(4)監督戰略規劃的實施;
第三章戰略規劃內容要求
第七條
戰略規劃需要包括以下內容：
(1)戰略總結與環境分析：對集團內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價;
(2)戰略規劃：分析并確定集團愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇;
(3)核心業務發展戰略：規劃集團核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系;
(4)財務指標規劃：對集團整體和各核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定;
第四章戰略規劃管理流程
第八條
戰略規劃流程包括戰略規劃編制流程、戰略規劃調整流程。
第九條
戰略規劃編制流程包括以下步驟：
(1)根據控股總部的戰略要求，子集團總裁提出戰略規劃編制相關要求;
(2)戰略發展部發出戰略規劃準備通知，開始收集集團內、外部相關信息與分析報告;
(3)集團各相關部門準備并提供本單位的戰略規劃相關信息與分析報告;
(4)各相關職能部門負責人以及子公司總經理審閱各自單位所提交的信息與分析報告并提出相應意見或建議;
(5)戰略發展部收集集團外部相關信息，匯總內部相關信息后進行集團內外部環境變化研究，制訂集團戰略規劃方案草案;
(6)總裁審核戰略規劃方案草案并出示審核意見;
(7)董事會會議審批戰略規劃方案草案并由總裁簽字批準;
(8)戰略發展部形成正式的戰略規劃方案并進行戰略規劃實施情況的跟蹤監督。
第十條
戰略規劃調整流程包括以下步驟：
(1)戰略發展部發出戰略調整準備通知;
(2)集團各部門提供戰略調整意見;
(3)戰略發展部制訂戰略調整提案;
(4)總裁審核戰略調整提案，并出示意見;
(5)董事會會議審批戰略調整提案并由總裁簽字批準;
(6)戰略發展部確定調整后的戰略規劃正式定稿并進行戰略調整規劃實施情況的跟蹤監督。
第五章戰略規劃編制和調整時間安排
第十一條
集團戰略規劃每三年編制一次。戰略發展部自前一年8月1日開始相關準備工作，在11月1日前制定出戰略規劃方案草案，在12月31日前完成編制工作。
第十二條
在非計劃編制年度，集團戰略規劃每年調整一次。戰略發展部自前一年10月1日開始相關準備工作，在當年11月30日前提出戰略規劃調整提案，在12月31日前完成戰略規劃調整工作。
第六章戰略規劃文檔歸檔、保管和查閱
第十三條
戰略規劃文檔包括戰略規劃文件、戰略規劃調整文件。
第十四條
戰略規劃文檔統一由集團戰略發展部進行保管。
第十五條
戰略發展部根據集團檔案管理制度，對戰略規劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。
第十六條
戰略規劃文檔是重要的檔案，集團戰略發展部要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關者查閱。
第七章附則
第十七條
本制度自發布之日起執行。
本制度由三鼎織造集團戰略發展部負責解釋和修訂。
篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標準解釋:成本戰略實現規劃
CCA2102:20**《成本管理體系要求》標準解釋：成本戰略實現規劃
標準條文
組織應在成本戰略實施前對成本戰略的實現過程進行規劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰略的實現過程在受控狀態下進行。
成本戰略實現規劃應明確：
a）戰略實現周期；
b）與戰略實現相關的組織機構、團隊要求和各類人員的職責和權限；
c）確保戰略實現和戰略實現過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；
d）戰略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；
e）如何評價戰略實現的方式和方法；
f）記錄要求。
目的和意圖
本要素條款規定了對成本戰略實現的要求。制定出一個好的成本戰略不是最終目的，提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現所制定成本戰略。
理解要點
●組織在成本戰略制定后和實施前應對如何實現成本戰略和成本戰略的實現過程進行規劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰略的實現過程在受控狀態下進行。成本戰略的實現過程的受控狀態通?？砂ǎ?/P>
——成本戰略實現規劃文件應發放到位，確保與實現戰略相關人員獲得規劃文件；
——跟蹤和檢查成本戰略實現規劃的執行情況；
——評價和確認成本戰略實現規劃的執行效果（與9.4成本業績評價接口）；
——采取必要措施，糾正偏離規劃的活動和行為（與9.3.2預防和糾正措施接口）；
——提供必要資源，以保證規劃的實現。
●成本戰略實現規劃應明確：
a）戰略實現周期；
組織應在規劃中可結合自身的實際情況明確規定成本戰略的實現周期。實現周期可以是3年、5年、10年，也可以規定更長時期。
b）與戰略實現相關的組織機構、團隊要求和各類人員的職責和權限；
——為實現戰略，組織是否需要搭建專門的組織機構。如果成本管理體系中的組織機構能夠保證規劃的實現，組織可不必專門設立機構。
——為實現戰略，組織應對自己的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰略實現要求。成本管理團隊成員一般包括：最高管理者、體系負責人、成本經理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、IE工程師以及各職能部門的領導和管理者等，組織應對這些人員提出要求，并規定其實現成本戰略的職責和權限（包括責任成本）。
c）確保戰略實現和戰略實現過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；
——為實現戰略，組織應建立適當的運作和管理機制，如激勵機制、約束機制、保證機制、創新機制、預警機制等。
——為實現戰略，組織的最高管理者應及時提供必要的資源，包括人力資源、物力資源和財力資源等。
——為實現戰略，組織應規定戰略實現的途徑，如建立文件化的程序。
——為實現戰略，組織應明確戰略實現所需的方法，如平衡計分卡等。
d）戰略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；
為實現戰略，組織應對戰略實現過程和活動進行周密部署和安排，形成文件，明確階段性目標，制定實施計劃和時間表，并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。
e）如何評價戰略實現的方式和方法；
為實現戰略，組織應明確規定如何評價戰略實現的方式和方法，如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業績評價接口。
f）記錄要求。
為實現戰略，組織應明確規定所需的記錄（包括記錄表格），并明確記錄要求（與4.3.4記錄控制接口），以滿足充分提供戰略實現證據的需要。
與其他要素條款間的相互關系
成本戰略實現規劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。
篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本戰略實現規劃
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本戰略實現規劃
標準條文
組織應在成本戰略實施前對成本戰略的實現過程進行規劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰略的實現過程在受控狀態下進行。
成本戰略實現規劃應明確：
a）戰略實現周期；
b）與戰略實現相關的組織機構、團隊要求和各類人員的職責和權限；
c）確保戰略實現和戰略實現過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；
d）戰略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；
e）如何評價戰略實現的方式和方法；
f）記錄要求。
目的和意圖
本要素條款規定了對成本戰略實現的要求。制定出一個好的成本戰略不是最終目的，提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現所制定成本戰略。
理解要點
●組織在成本戰略制定后和實施前應對如何實現成本戰略和成本戰略的實現過程進行規劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰略的實現過程在受控狀態下進行。成本戰略的實現過程的受控狀態通?？砂ǎ?/P>
——成本戰略實現規劃文件應發放到位，確保與實現戰略相關人員獲得規劃文件；
——跟蹤和檢查成本戰略實現規劃的執行情況；
——評價和確認成本戰略實現規劃的執行效果（與9.4成本業績評價接口）；
——采取必要措施，糾正偏離規劃的活動和行為（與9.3.2預防和糾正措施接口）；
——提供必要資源，以保證規劃的實現。
●成本戰略實現規劃應明確：
a）戰略實現周期；
組織應在規劃中可結合自身的實際情況明確規定成本戰略的實現周期。實現周期可以是3年、5年、10年，也可以規定更長時期。
b）與戰略實現相關的組織機構、團隊要求和各類人員的職責和權限；
——為實現戰略，組織是否需要搭建專門的組織機構。如果成本管理體系中的組織機構能夠保證規劃的實現，組織可不必專門設立機構。
——為實現戰略，組織應對自己www.airporthotelslisboa.com的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰略實現要求。成本管理團隊成員一般包括：最高管理者、體系負責人、成本經理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、IE工程師以及各職能部門的領導和管理者等，組織應對這些人員提出要求，并規定其實現成本戰略的職責和權限（包括責任成本）。
c）確保戰略實現和戰略實現過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；
——為實現戰略，組織應建立適當的運作和管理機制，如激勵機制、約束機制、保證機制、創新機制、預警機制等。
——為實現戰略，組織的最高管理者應及時提供必要的資源，包括人力資源、物力資源和財力資源等。
——為實現戰略，組織應規定戰略實現的途徑，如建立文件化的程序。
——為實現戰略，組織應明確戰略實現所需的方法，如平衡計分卡等。
d）戰略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；
為實現戰略，組織應對戰略實現過程和活動進行周密部署和安排，形成文件，明確階段性目標，制定實施計劃和時間表，并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。
e）如何評價戰略實現的方式和方法；
為實現戰略，組織應明確規定如何評價戰略實現的方式和方法，如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業績評價接口。
f）記錄要求。
為實現戰略，組織應明確規定所需的記錄（包括記錄表格），并明確記錄要求（與4.3.4記錄控制接口），以滿足充分提供戰略實現證據的需要。
與其他要素條款間的相互關系
成本戰略實現規劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。