目前，建筑物的底層大都建成半地下式的停車庫。但由汽車燃油的物理化學性質所決定，停車庫被列入有火災危險性的建筑[1]：雙排停車的地下停車庫、多層停車庫和底層停車庫被列為“中危險級建筑物”;單排停車的地下停車庫、多層停車庫和底層停車庫被列為“輕危險級建筑物、構筑物”。故按《建筑設計防火規范》與《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范》的規定，停車庫除需設置滅火裝置外，還須設排煙設施，以排出火災中產生的高溫有毒氣體和微粒，保護疏散人員和救援人員的生命與健康。這些規定都是隨著汽車進入現代化物業區域時，管理部門的應知應會。因排煙設施處于備而不常用的狀態，故規范允許采用較經濟簡單的開窗自然排煙方法。

　　目前開窗排煙方法存在的問題

　　外窗開啟的面積難以達標：

　　因半地下式車庫的地面以上部分的空間有限，以及建筑結構的需要，致使消防排煙窗洞口的高度均受限而矮小(見圖1c)，可能造成開窗排煙的面積滿足不了規定的要求，尤其是當規范規定得不細或執行者理解偏頗時更為明顯。規范雖規定“可開啟外窗面積不應小于該房間面積的2％”，但大都是將窗洞口的面積作為排煙的面積。但當采用推拉式的窗時，因最多只能開啟不足窗洞口一半的面積(見圖1a)，排煙的面積嚴重偏小。

　　不能保證外窗及時可靠開啟：

　　規范雖規定“應有方便開啟的裝置”，在實際執行中也因規范不具體或檢查不細等多種原因而存在一些或大或小的火災隱患。例如：有用可燃繩子拉開窗戶的，如遇火災則因繩被燒斷而無法開窗;有冬季為防寒用膠帶封住窗縫的，如遇火災則打不開窗;有因窗的位置高而不方便開窗的;有室內發生火災卻只能在室內開窗的等等，大都遇火災不能保證在短時間內將窗開啟。

　　旋轉窗的應用

　　鑒于目前半地下式停車庫的排煙窗存在的嚴重缺陷，排煙窗的改進已勢在必行。某物業公司在其車庫試用了普通平開窗(見圖1b)和水平旋轉窗(見圖1c)作為排煙窗。試用的結果認為：兩種窗雖然開啟的面積均可比推拉窗的面積增加了一倍,但卻因平開窗的重心偏向一側，容易變形而關閉不嚴，以及難于實現。

　　將各個窗戶聯動開啟迅速排煙;水平中旋窗的玻璃又因經常處于傾斜或水平狀態而易被灰塵污染，既有礙建筑觀瞻又增加了物業保潔人員的工作量，故均未被正式采用。

　　立式中旋窗的應用

　　然而立式中旋窗，卻因具有既可以全部開啟、玻璃污染輕，又易于實現各窗的聯動等優點，從而在半地下式停車庫上得到了應用。

　　立式中旋窗的使用裝置的設置位置：

　　為了能在火災時保證及時順利開窗排煙，并保護疏散人員和救援人員的生命與健康，窗的啟閉裝置應設在室外，同時應考慮與雨水排水等設施的關系和人的操作需要。例如：窗和拉桿的開啟運動應無阻礙;遇窗洞口較寬時，可在同一洞口內設置多個旋轉窗扇，只要是安裝同一尺寸的窗扳把即可;當遇到拉桿縱橫交叉時，可將拉桿分別設在窗的上部和下部以錯開位置(本例為設在窗的下部)，或可參考圖3中的“拉桿改向裝置的節點”設計，但改向點附近的拉桿一側應加設導向滑動支架，其啟閉裝置的支座應是可以轉動的。如室外無條件也可安裝在室內(圖2中的虛線)，但當有建筑的柱子和拉桿可能須穿過墻體時則遇到困難，其啟閉裝置則應設在室外。

　　設計：

　　因缺少立旋窗的應用實例，毋庸置疑，首要是應有全部的詳細設計。例如：為了防火須明確窗戶制作的型材應采用鋁合金、彩鋼板或不銹鋼等不燃材料;給出窗的安裝位置(與建筑軸線的尺寸)和標高;拉桿行程位置的指示和限制措施;啟閉器手輪旋轉方向的指示標志;防止他人亂動的措施(在北方的冬季，窗被打開可能導致車庫內消防水管凍結損壞的嚴重后果);防雨防銹等措施;裝置的保護與警示設置;為安裝時需彌補建筑成品的尺寸偏差，應采用長圓形的螺栓孔和增加墊板等調整措施;為防止使用中機構位置的偏移，應采用鎖緊型的固定件和固定方法等等。

　　圖3某地下停車庫的立式中旋窗裝置

　　安裝制作：

　　窗和裝置的部件均可自制或部分購入，部件的加工與安裝的位置應該精準，必須對加工件的成品進行檢查合格;窗及其配套裝置宜由同一單位安裝;否則前后兩期的施工單位應有工程的驗收交接合同。窗應先期安裝，要放線精準，保證使各個窗的標高、與建筑軸線的距離相等，保證窗扇的垂直度。

　　如需安裝紗窗時，宜采用不銹鋼制的紗布，并將靠近窗軸的紗布端部留長一些，以防當窗半開時產生縫隙使蚊蠅竄入。如需安裝萬向節，因目前市場尚無貨可供，可用不同直徑的鋼管配套，加銷子等自制。啟閉器的手輪可以用鋼管焊制，其螺母和螺桿均可由市場購入，但必須配套。

　　安裝質量合格的主要標準應是：窗的啟閉靈活和當啟閉器停在窗全關的位置時，各個窗扇均應關閉嚴密，并且啟閉器和拉桿的旋轉與運動方向均準確，標志無誤;經數次啟閉后各部件均應無松動、位移和變形損壞等現象發生。為此，必須將裝置上已調整好的固定件固定牢靠，必要時加銷子、彈簧墊圈等鎖定。之后將所有碳素鋼的表面進行除銹刷油，宜采用氟碳漆，漆的顏色由業主方確定;待油漆干透，最后在裝置的各個具有運動的部位加注潤滑油。

　　管理措施：

　　窗、聯動裝置和啟閉裝置等應有使用規程和責任制度，明確管理分工，并納入日常工作中，實施定期的實驗和維護檢修，保持設施經常處于完好、有效狀態。

篇2：工程項目安全生產檢查和改進計劃

　　工程項目安全生產檢查和改進計劃

　　1安全檢查

　　1.1目的

　　1、通過檢查可以發現施工中的不安全（人的不安全行為和物的不安全狀態）、不衛生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。

　　2、進一步宣傳、貫徹、落實上級各部門安全生產方針、政策和各項安全生產規章制度。

　　3、通過檢查加強領導和群眾安全意識，糾正違章作業，提高搞好安全生產的自覺性和責任感。

　　4、通過檢查了解安全生產狀態，為分析安全生產形勢，研究加強安全管理提供信息和依據。

　　1.2職責

　　1、項目副經理是本要素的主管領導，工程部、安質部、物設部為本要素主管部門。

　　2、建立以項目副經理為負責人的安全生產檢查組織，健全完善安全檢查制度。

　　1.3安全檢查形式

　　1、定期安全檢查

　　由項目副經理組織，每月對項目工地安全生產進行一次詳細檢查。

　　2、專項安全檢查

　　主要是對腳手架、大型機械設備、施工用電等重要設施和設備在使用前進行檢查和在施工中存在普遍安全問題每月進行一次專項安全檢查。參加檢查的人員，主要是專業技術和有實際操作能力的人員共同參加。

　　3、上級主管部門檢查，公司上級部門、建設行政主管部門、安全生產監察局來工地進行檢查，檢查中發現的問題，應作記錄，并及時組織人員進行整改。

　　4、季節性及節假日前后

　　季節性安全檢查是針對氣候特點可能給施工帶來危險而組織的安全檢查。節假日前后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。

　　5、經常性安全檢查

　　施工過程中進行經常性的預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，保障施工生產正常進行。

　　1.4安全檢查的主要內容

　　安全檢查主要是查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。

　　1、項目安全目標的實現程度；

　　2、安全職責的落實情況；

　　3、遵守適用的法規、標準規范和其他要求的情況；

　　4、施工活動符合施工現場安全生產保證體系文件和規定的情況；

　　5、具有重大安全風險或重大不利環境影響的活動的關鍵特性、實施和設備的狀態、人員的意識和行為；

　　3．4.1.5安全檢查記錄及整改

　　1、檢查記錄是安全評價的依據，因此要認真、詳細記錄。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。

　　2、對上級部門檢查提出的問題應詳細記錄。對上級部門檢查后，開具隱患整改單應定人、定時間、定措施認真落實，并及時將整改回復上級部門。

　　3、對安全檢查中發現的不符合規定要求和存在隱患的設施、設備、過程、行為，定人、定時間、定措施進行整改處置，并跟蹤復查。

　　4、對安全檢查和整改處置活動進行記錄，并通過匯總分析，尋找薄弱環節，確定需改進的問題及采取糾正措施或預防措施的要求。

　　5、安全檢查記錄安質部應分類進行妥善保管。

　　2糾正措施和預防措施

　　2.1目的

　　為及時查明和消除存在或潛在的不合格原因,根據不合格影響的嚴重程度采取糾正和預防措施,防止不合格的發生和再發生.

　　2.2職責

　　1、項目總工程師是本要素的主管領導，安質部、工程部是本要素的主管部門。

　　2、專業工程師和作業隊長各自管理范圍的不合格的糾正和預防措施的實施。

　　3、安質部對措施落實情況進行監督驗證。

　　2.3糾正措施

　　1、糾正措施的信息輸入

　?。?）內/外審核、檢查時發現不合格項；

　?。?）實際發生的不合格（項、事件、事故）；

　?。?）上級公司及政府部門提出的環境、安全問題；

　?。?）業主、監理、社區居民等施工場所及外部周圍區域環境、安全投訴；

　?。?）管理評審時輸出的不合格。

　　2、糾正措施的評價和確定

　　根據不合格信息，各職責部門應及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關部門或崗位予以糾正，對應采取糾正措施的不合格項，應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質，由歸口管理部門開列糾正措施單，明確糾正措施、實施部門、實施責任人、實施日期和驗證等。

　　3、糾正措施的實施

　?。?）當地政府的環境、安監站提出的對環境、安全不符合事實，由項目總工程師負責制訂糾正措施組織實施，組織驗證后進行回復。

　?。?）業主、監理、社區居民等對施工場所及外部周圍區域環境、安全投訴，由工程部專業工程師負責制訂糾正措施組織實施，由安質部監督驗證。

　?。?）對上級公司提出的對環境、安全不符合事實，安質部負責制訂糾正措施組織實施，并及時將整改情況回復公司，等待公司驗證。

　?。?）對體系審核中出現的不合格項，按審核程序要求執行。

　?。?）所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，糾正措施實施后對不能符合有關法律、法規、規范要求的糾正措施，應重新進行修改，以確保滿足各相關方要求及有關法律、法規、規范。

　　2.3預防措施

　　1、潛在不合格信息收集

　?。?）業主意見、社會投訴等信息；

　?。?）內外部體系審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結果；

　?。?）市場分析和有關數據統計結果、承包方施工過程活動信息。

　　2、潛在不合格評價和確定

　?。?）各職能部門應對影響安全的環境、職業健康的信息收集整理和分析，以發現和消除不合格的潛在原因；

　?。?）根據潛在不合格原因分析結論，按損壞本公司聲譽，及可能造成的經濟損失，確定采取預防措施的可行性；

　?。?）各歸口職能部門所提出由項目總工程師組織召開會議進行評價確定，制定預防措施計劃，傳達至各部門及班組執行。

　　3、預防措施實施

　?。?）項目工程師組織預防措施實施，各職能部門配合，、安質部負責預防措施實施的監督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證。實施過程由實施部門做好記錄。

　?。?）重大和涉及多個部門的不合格，由項目總工程師組織各相關部門研究制訂預防措施和實施計劃，經項目經理批準，由項目總工程師組織各有關部

門實施。

　?。?）安質部應對各職能部門采取預防措施情況進行分析、評價總結，并提交管理評審。

　　3內部審核

　　3.1目的

　　驗證本項目部安全活動有關結果是否符合安保體系、相關法律、法規及安全保證計劃要求，有效地發現安全管理中的問題，組織力量加以糾正和預防，并確定安保體系的有效性、符合性。

　　3.3職責

　　由項目經理負責組織內部相關人員，對本項目在安全保證體系計劃運行一個階段后的內部審核。

　　3.3審核程序

　　1、在項目的安保體系運行一個階段后，對項目部安全生產保證體系進行內部審核，以確保安全保證計劃的有效性、符合性、適合性。

　　2、經過內審后、項目部對安全保證計劃進行總結，對存在問題擬定糾正措施和預防措施，在以后對施工中改進，并進一步完善安全保證計劃。

　　3、在項目工程接近完成階段，項目部組織人員對安全生產保證體系內部進行內部審核，做出內審評價。

　　3.4內審要求

　　1、審核人員必須經過培訓和資格認可，并與被審核的部門或崗位無直接責任關系。人數應視工程規模而定，但必須二人以上。

　　2、審核日程和審核任務分配，經項目經理審核后執行。

　　3、審核員按分工編制檢查表，經組長同意后實施。

　　4、應以事實為依據，以規范和體系文件規定為準繩，收集客觀證據，作出客觀證據，作出公正判斷。如發現不合格，按規定填寫不合格報告。

　　5、在不合格報告得到糾正后，按規定編寫審核報告。

　　3.5糾正措施的實施

　　1、對不合格項的糾正措施不應就事論事，而必須舉一反三地進行分析、找出原因，使類似地不合格項一并得到糾正。

　　2、不合格項糾正由出現不合格項的責任人具體落實糾正，相關部門配合。由安質部對糾正措施進行監督驗證。

　　3、對較嚴重的不合格項由項目總工程師組織各相關部門研究制定預防措施和實施計劃，經項目經理批準，由項目總工程師組織各有關部門實施。

　　4安全評估

　　4.1目的

　　1、確保安全保證體系的符合性、有效性、適宜性；

　　2、確保安全保證體系適用與現實項目部的安全方針和目標的要求及相關期望，提高項目部的競爭能力和適應能力；

　　3、促進安保體系的持續有效改進。

　　4.2職責

　　1、項目副經理是本要素的主管領導，安質部是本要素主管部門，負責安全評估活動；

　　2、項目副經理（或項目總工程師）向項目經理報告保證體系的運行情況，準備收集并提供安全評估所需資料，負責安全評估實施計劃的落實及組織協調工作，負責評估后進行的跟蹤檢查和報告工作；

　　3、與安全有關的部門（崗位）負責人，準備并提供與本部門工作有關的評估資料，并負責落實評估中提出的糾正和預防措施的實施工作。

　　4..3安全評估的內容

　　1、安全目標的實現情況和重大危險源和重大影響因素的控制情況；

　　2、施工現場安全生產保證體系的自我完善機制的運行情況；

　　3、從業人員遵紀守法和安全意識的提高情況；

　　4、建立實施和改進施工現場安全生產保證體系的經驗和做法；

　　5、為確保施工現場安全生產保證體系持續的適宜性、充分性和有效性，需要對安全目標以及施工現場安全生產保證體系進行改進的要求和措施。。

　　4.4安全評估報告

　　項目經理可以親自或委托副經理組織有關人員依據評估情況和評估結果起草安全評價報告，經項目經理審閱、修改后簽發給相關職能部門執行。評估報告最后作為正式文件由資料員負責保管。

　　5安全紀錄

　　5.1目的

　　提供施工現場安全生產保證體系符合要求并有效運行的證據。

　　5.2職責

　　1、項目總工程師是該要素的主管領導，安質部是本要素的主管部門。

　　2、由安質部組織相關人員建立證明安全生產保證體系有效運行安全紀錄，包括縣骨干臺帳、報表、原始記錄。

　　3、安全紀錄由項目安質部進行收集、整理、并進行標識、編目和立卷。

　　4、由安質部對所有記錄列出清單目錄。

　　5.3記錄要求及保管

　　1、安全紀錄應符合國家、行業、地方的法律法規與標準規范和上級的有關規定。

　　2、填寫完整準確，字跡清楚、標識準確，并可追溯相關活動。

　　3、編目立卷，便于查詢。

　　4、妥善保管，避免損壞、變質或遺失，直至工程竣工交付或歸檔、分類留存。

篇3：建筑安裝工程公司一體化管理手冊:測量分析和改進

　　建筑安裝工程公司一體化管理手冊：測量、分析和改進

　　1總則

　　公司策劃了證實產品的符合性、確保一體化管理體系的符合性以及持續改進一體化管理體系的有效性所需的監視、測量、分析和改進過程，建立了相關程序。并按照規定的頻次、方法對工程質量、過程能力、顧客滿意度、環境行為的關鍵特性，職業健康安全績效以及一體化管理體系的運行情況進行監視、測量和評價，對反映管理體系運行效果的數據進行監視、測量和評價，對反映管理體系運行效果的數據進行采集、歸納、整理并適當采用統計技術進行分析，以確定：

　　a)工程產品的符合性；

　　b)一體化管理體系的符合性；

　　c)持續改進一體化管理體系的有效性；

　　d)環境行為是否滿足法規，達到目標和指標要求；

　　e)健康安全績效是否滿足法規、員工和目標要求。

　　2監視和測量

　　2.1顧客滿意度

　　2.1.1公司建立并保持《顧客滿意度的測量程序》，規定了對顧客滿意程度信息的收集、整理、分析、處理和使用的程序和方法，以衡量一體化管理體系的整體業績并明確可以改進的領域。

　　2.1.2公司工程項目管理部是顧客滿意度測量的主控部門，負責對各項目經理部提供的顧客滿意度數據進行統計分析，并做出分析報告提交管理評審會。

　　2.2內部審核

　　2.2.1公司建立并保持《內部審核程序》，明確了內部審核的準則、范圍、頻次和方法；規定了審核員的資格和審核范圍；受審核區域管理者的職責要求；不合格的處置要求；審核記錄的保持要求。

　　2.2.2管理者代表負責領導和策劃內部審核。

　　2.2.3公司企業策劃部是內部審核的主控部門。負責按照策劃的時間間隔組織實施內部審核，以證實質量、環境、職業健康安全活動和有關結果的符合性，確保一體化管理體系運行有效。

　　2.3過程的監視和測量

　　2.3.1公司建立并保持《過程的監視和測量程序》，規定了對一體化管理體系過程監視和測量的活動、依據及方式，來實現對一體化管理體系全過程的監視和測量，以確保管理過程和產品形成過程達到策劃要求。

　　2.3.2根據監視和測量結果，如發現過程運行未達到策劃結果時，應采取相應的糾正和糾正措施并實施驗證，需要時可采用統計方法進行分析，以確保產品的符合性。

　　2.3.3公司企業策劃部負責管理一體化管理體系過程的監視和測量，工程項目管理部負責產品形成過程管理的監視和測量以及環境、職業健康安全績效的監視和測量。

　　2.4產品監視和測量

　　2.4.1公司建立并保持《產品的監視和測量控制程序》，規定了對產品特性進行監視和測量的對象，工程產品檢查驗收的范圍、依據方法以及對檢查結果不合格的處置、產品放行、工序轉序和交付服務的授權和批準要求、記錄要求，以驗證產品的要求得到滿足。

　　2.4.2公司工程項目管理部是產品的監視和測量的主控部門。

　　2.5環境的監視和測量

　　2.5.1公司建立并保持《環境的監視和測量控制程序》對具有或可能具有重大環境影響的運行與活動的關鍵特性進行例行監測和測量。

　　2.5.2公司工程項目管理部是環境的監視和測量的主控部門。其監視和測量的內容主要包括：

　　a)環境表現（行為）的常規監測；

　　b)有關環境管理運行控制，運行結果是否偏離目標、指標；

　　c)環境目標和指標的實現程度和環境管理方案的實施效果；

　　d)有關環境法律和法規，環境標準的遵循情況，并定期評價。

　　2.5.3各部門、項目經理部應根據《環境因素的識別與評價控制程序》確定的監測點、監測項目、監測方法和頻次進行檢測活動并做好記錄。需要時委托環保部門進行測定。

　　2.5.4監測和測量結果超標時，應重新測量一次，若仍超標，則按《糾正措施控制程序》進行控制。

　　2.5.5環境檢測設備的校準、維護執行《監視和測量裝置控制程序》。

　　2.6職業健康安全績效監視和測量

　　2.6.1公司建立并保持《職業健康安全績效監視和測量控制程序》，規定了監視和測量的主要內容、績效測量和監視的方法以及對監視測量的數據和結果的記錄提出了要求，通過對職業健康安全績效進行監視和測量以判定是否滿足法規、目標和員工的要求。

　　2.6.2公司工程項目管理部是職業健康安全績效的測量和監視的主控部門。

　　2.6.3監視和測量的主要內容

　　a)職業健康安全管理方案，運行準則和適用法規的符合性的監視以及風險控制的結果和成效；

　　b)職業健康安全目標的滿足程度的監視；

　　c)員工健康安全意識的提高情況的監視；

　　d)對過程、工作場所和實際操作進行常規安全行為和管理水平的控制；

　　e)事故、疾病、事件和其他不良職業健康安全績效的歷史證據的統計監視。

　　2.6.4對監視和測量的數據及結果的記錄要充分，以便為實施糾正和預防措施的數據分析作依據。

　　2.6.5績效測量和監視所用的設備的校準和維護執行《監視和測量裝置控制程序》。

　　3不合格品、不符合控制

　　3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》，確保不符合產品要求的產品得到識別和控制，規定了不合格品的處置途徑以及對不符合的處理、調查要求，明確了不合格品、不符合處置的有關職責和權限，以防止不合格品非預期的使用或交付及環境和職業健康安全行為偏離規定要求。

　　3.2公司工程項目管理部是不合格品、不符合控制的主控部門。

　　3.3經檢測判定為不合格的產品應予以標識，處置不合格品的途徑如下：

　　a)采取措施，消除已發現的不合格，以返工或返修的途徑；

　　b)讓步使用、放行或接收不合格品（僅指未經返工或返修也不影響最終產品的使用功能）。讓步使用，放行不合格，必須經授權人員批準；

　　c)采取措施，改變使用方式和用途，如降級使用或報廢。

　　3.4不合格品進行返工或返修后應再次進行驗證，以證實符合性。

　　3.5在工程交付和使用時發現不合格公司應采取相應的措施，具體執行《糾正措施控制程序》。

　　3.6事故、事件的控制

　　3.6.1公司建立并保持《事故（事件）報告、調查和處理程序》，確定有關的職責和權限，明確了對事故、事件和不符合調查處理的依據、標準和方法，對所采取的糾正和預防措施提出了要求。

　　3.6.2公司工程項目管理部是

事故（事件）報告、調查和處理的主控部門。

　　3.6.3對擬采取的糾正和預防措施，在其實施前應先通過風險評價進行評審。

　　3.6.4為消除實際或潛在的不符合原因而采取糾正或預防措施，應與問題的嚴重性和面臨的職業健康風險相適應。

　　3.6.5糾正和預防措施涉及到體系文件的修改執行《文件控制程序》并保存記錄。

　　4數據分析

　　4.1公司建立并保持《數據分析管理程序》，明確了所需數據、數據來源、數據收集、歸納方式，確定了數據分析方法，實施分析的結果要求，以證實管理體系的適宜性和有效性，并作為改進的依據。

　　4.2各部門負責收集主管職責范圍內的相關數據和信息，包括：

　　a)與工程質量有關的數據；

　　b)顧客及其他相關方滿意程度的數據；

　　c)監視和測量數據；

　　d)內、外審數據；

　　e)供方數據；

　　f)與運行能力有關的數據；

　　g)與產品和運行能力相關的環境和風險因素數據。

　　4.3企業策劃部是數據分析管理的主控部門，負責按《數據分析管理程序》組織收集、統計、分析一體化管理體系有關的數據。

　　4.4各部門負責應用統計技術對數據作出分析和評價，并提供以下信息：

　　a)顧客及其他相關方滿意程度的現狀和趨勢；

　　b)產品和服務與顧客及相關方要求的符合性；

　　c)過程和產品特性的趨勢，包括采取預防措施的機會；

　　d)供方產品質量、環境和職業健康安全行為及合作的狀況；

　　e)質量、環境和職業健康安全改進的具體成效。

　　4.5各部門應將分析的結果及時傳遞，以識別確定需改進的內容和方法，并作為管理評審的輸入。

　　5改進

　　5.1持續改進

　　公司通過建立質量、環境和職業健康安全方針，確定質量、環境和職業健康安全目標、指標和方案，開展內部審核，管理評審，應用適宜的統計技術進行數據的收集和分析，實施糾正措施，以及監視和測量，考核等活動，選擇改進機會，以持續改進一體化管理體系的有效性。

　　5.1.1以方針和目標為持續改進的準則。

　　5.1.2日常的改進活動由各部門負責組織實施。對重大的、長遠的改進項目通過管理評審評價確定并由企業策劃部組織有關部門實施。

　　5.1.3通過顧客及其他相關方的滿意程度來測量持續改進。

　　5.1.4在管理評審中，評審改進的效果，確定新的改進項目。

　　5.2糾正措施

　　5.2.1公司建立并保持《糾正措施控制程序》,明確了采取糾正措施的對象，規定了糾正措施的流程、糾正措施實施所采取的步驟以及評價需求，以消除實際存在的不合格、不符合的原因，防止不合格的再發生。

　　5.2.2企業策劃部、工程項目管理部是糾正措施控制的主控部門。

　　5.2.3企業策劃部負責組織一體化管理體系內、外審不合格的原因分析，制定糾正措施，并進行評價、確定、實施、驗證和記錄。

　　5.2.4工程項目管理部負責按程序規定對已發生的不合格、顧客及其他相關方投訴、服務抱怨等組織調查分析不合格、不符合的原因，評價是否需采取糾正措施并確定、制定糾正措施，實施、驗證和記錄。

　　5.2.5各有關部門、項目經理部負責按程序的規定對本系統、本項目經理部發生的不合格、不符合進行原因分析、評價并確定糾正措施、實施、驗證和記錄。

　　5.2.6對所有的糾正措施要進行有效性評價。對具有成效的改進作為永久更改，對于效果不明顯采取進一步的分析和改進。

　　5.2.7糾正措施涉及到體系文件的任何更改，各部門應遵照實施，按《文件控制程序》進行修改并予以記錄。

　　5.3預防措施

　　5.3.1公司建立并保持《預防措施控制程序》，規定了預防措施的流程，明確了預防措施實施所采取的步驟以及評價需求，以消除潛在的不合格、不符合的原因，防止不合格、不符合的發生。

　　5.3.2公司企業策劃部、工程項目管理部是預防措施控制的主控部門。

　　5.3.3預防措施的實施應采取以下步驟：

　　a)通過管理評審、內部審核，監視和測量活動，顧客及其他相關方意見等識別潛在的不合格、不符合，并分析原因；

　　b)評價采取預防措施的客觀需求；

　　c)按照潛在不合格、不符合的特點，通過施工組織設計、施工方案及管理方案等形式制定預防措施并予以實施、記錄，并評價其有效性；

　　d)在制定預防措施時應與潛在的不合格程度以及不符合的嚴重性和伴隨的環境、面臨的職業健康安全風險相適應。

　　e)對于預防措施所引起的對體系文件的任何更改，各部門應遵照實施，按《文件控制程序》進行修改，并予以記錄。