學校綠化美化工作總結

　　我校位于縣城的西面，共有教職工22人，學生301人，學校創辦于1958年，學校占地6415平方米，現有綠化面積2815平方米，綠化率45%，為廣大師生創造干凈、整潔、優美的學習和生活環境，一直以來，學校領導十分重視校園環境建設，強調“環境育人”的重要性，先后投入大量精力、物力及財力從事學校綠化工作，長抓不懈，始終使我校綠化工作走在本鎮前列。成立了以校長為組長，學校教職員工為組員的學校綠化工作領導小組，按照校長負總責，做到分工明確，責任到班級到人，事事有人抓，項項有人管，全面開展綠化，美化工作。

　　我們主要做了以下綠化美化工作：

　　1、抓好衛生工作，凈化校園環境，落實并強化衛生掃除、檢查制度，衛生區每日定時清掃并隨時保潔，做到室內外地面整潔，無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物;墻壁、墻角、天花板沒有蜘蛛網，學校門窗、桌椅、樓梯及其它建筑設施無積塵、積泥、痰漬、垃圾，校內垃圾日產日清，垃圾箱外表清潔，無垃圾暴露，無衛生死角。

　　2、校園綠化體現一定的文化內涵，設置具備育人功能的景點，做到點面結合，花草樹木布局錯落有致、疏密合理。

　　3、不放過邊邊角角，對校門口、樓后等待綠化的地方進行了整翻、移栽。為提高綠化率，對已有草坪進行了雜草清理和整理補苗，清除影響校園環境綠化的枯枝敗葉，并新栽了柿子樹和杏樹，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。

　　4、在加強校園綠化美化工作的同時，養護好花木，為了進一步管理好學校已有的這些樹木，學校安排定期澆水施肥，認真做好校園花草樹木的修剪整理工作，及時噴灑了藥物，防止了病蟲害。

　　師生個人精神風貌是校園最重要的環境、最美的風景，因此我們把以人為本的文化建設，作為校園美化的重要內容，著力做好以下工作：

　　1、校園內建有旗桿、旗壇，每周一早讀節下課后舉行升國旗儀式，由少先隊大隊輔導員主持，并成立有國旗護衛隊，每周五活動節舉行降旗儀式。校園內教育方針、中國地圖、世界地圖、小學生守則、小學生日常行為規范、各種教育標語、名人名言、校風校訓、教風學風及辦學理念標語書寫位置適宜且美觀醒目

　　2、學校各室、場、所分別貼掛有門牌或標志牌，警示牌、標語、名言警句、名人畫像、相關職責、制度、簡介、課程表、作息時間表上墻，樓道貼掛有疏散指示標志、溫馨語句警示牌。

　　3、學校文化長廊美觀大方，文化長廊的板報專欄每月定期更新、教室的學習園地等內容每半學期更新一次。

　　4、學校建立有安全工作責任制、安全工作預案，定期開展專題安全教育，要求所有教師在日常教學工作中滲透安全教育，全校定期開展安全演練活動。校園、校舍、圍墻、飲水、飲食、用電、體育器材、電教儀器等設備設施沒有安全隱患

　　5、學校領導和教師嚴格內宿生管理，日常要求學生宿舍內被子折疊、擺放統一，口盅、牙刷、水桶、洗臉巾等用具整齊擺放。宿舍管理制度、職責規范上墻，加強衛生監管，宿舍內空氣流通無異味，床架牢固安全。

　　6、嚴格落實食品衛生安全責任制，在現有條件下切實保障內宿內膳生的飲食安全，專人負責采購食物，制作時力求達到衛生標準，學校食堂開辦至今沒有任何因食品衛生造成的安全事故發生。

　　校園美化綠化工作，我們本著“追求高品味，著眼實用性，科學規范，合理高效”的原則，立足實際，突出特色，使校園形象更美、校園環境更優、校園品位更高。讓師生在良好的環境中健康、快樂的學習和工作。

篇2：試用期綠化主管工作總結

　　試用期綠化主管工作總結

　　本人zzz，于20**年6月11日通過招聘到公司的服務管理部上班，職位是園林綠化工程主管。從工程施工單位到物業服務單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大的變化，但在公司領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，在工作開展中效果較顯著?，F將工作情況簡要總結如下：

　　一、個人情況簡介

　　本人于20**年畢業于zzzz林學院園林專業；畢業后至20**年5月，在佛山市zzzz公司從事園林工程設計、工程施工管理、工程的養護管理和工程的投標預算等相關工作；于20**年9月，參加并通過了全國建設工程造價員的培訓和考試。

　　二、主要工作表現以及成績

　　1、嚴格遵守公司的各項規章制度。上班伊始，我參加了公司入職的培訓課程，并認真學習了《公司人事管理制度》、《公司考勤管理規定》、《園林綠化工程主管職位說明書》、《員工工作服裝管理規定》等各項規章制度，并將其牢記在心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司的形象。

　　2、積極參加zz大廈示范大廈評審的準備工作。為迎接6月19日專家組的考評，公司上上下下齊心協力的做好每一個細節，都投入了很大的人力物力。自我6月11日入職后就擔起了zzz大廈綠化部分提升的工作：包括設計zzz大廈綠化部分的提升方案，帶領施工單位進行實施提升方案，跟進購買苗木、栽植工序以及擺設工作，使評審的準備工作得到有序的進行。

　　3、著手設計zzzz區圖書館、zz華庭管理處的綠化整改方案工作并安排實施，同時跟進監督實施的質量。從領導安排我負責管理我司所管轄的各個管理處綠化并盡快解決相關問題之后，我立即前往各個管理處進行實地的檢查，了解每個管理處養護的基本情況，使自己在最短的時間內發現并掌握各物業服務處有關綠化養護的情況，使能夠及時的處理問題。

　　總體上，因最近雨水頻繁，持續的時間較長，導致綠化苗木的病蟲害情況較為嚴峻。為了更好地維護公司的利益，減少由此帶來的損失，立刻將這些問題相應的擬出了對應的方案。經過一段時間緊張有序的工作，已完成了zzz華庭的提升方案。此外發現，我司綠化人員非常的欠缺，因為綠化人員能否到位直接影響到方案的實施和日常的養護管理，由此我實地考察了zzzz大廈、zzz華庭、zzzzz圖書館以及zzzz校等幾個公司的重點盤的綠化人員情況并進行分析，同時結合公司的各個物業實際情況，從經濟效益出發，擬出人員的招聘計劃方案，得到部門領導的認可并實施。

　　4、其他方面：

　?、龠M行《zzz園林綠化養護的管理制度》和《綠化工作手冊》的擬定；

　?、诜e極向領導提出合理化建議，如成本控制、公司于綠化的拓展方向；

　?、壑鲃优c同事交流，熱情幫助他人；

　?、芘c同事積極探討有關物業服務、人員管理、資料管理等內容，通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務管理能力，使自己更加快融入公司集體的氛圍中；

　?、莘e極參與公司組織的各項培訓和活動。如參加員工入職培訓和金鐘大廈示范大廈總結聚餐活動等。

　　三、努力的方向：

　　1、充分利用自己的專業優勢及以往的工作經驗和資源，積極主動接觸各種相關工作，同時提高自身的實際操作能力，爭取做到全面發展，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

　　2、做好公司苗圃的規劃、經營，利用經營公司的苗圃自身的優勢和廣闊的物業資源，不斷拓展各種擺設花卉工程、綠化工程的承接，為公司提高經濟效益；

　　3、積極鉆研和學習專業知識，積極地與同學或者同行的朋友探討專業技術，多看相關的專業書籍，使自己的業務能力和專業水準得到較大的提高；

　　4、利用自己的工作經驗和各種資源，招攬綠化工程相應職位的得力人才，為做好苗圃工作，以及建立施工隊打好基礎。

　　5、抓好各物業服務處綠化一線人員的工作制度和效益，節約成本。根據不同物業服務處的情況給出相應的管理辦法，使員工制度規范化、科學化。

　　總之，試用期短短的一個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定的差距，同時我也在實際工作中認識到自己的不足。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司的不斷壯大作出應有的貢獻。 20**年7月9日

　　員工：

篇3：Z物業保潔綠化部工作總結

　　20**年,我們在公司領導的指導與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠的追求”的物業服務宗旨, “以人為本,以客為尊,以誠為源,以質為先” 的公司管理理念,以“上水平,創效益,樹品牌”作為公司的發展目標,“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優質服務工作, 在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y經驗和教訓,找出不足,為20**年的工作打好基礎。

　　1、人員管理

　　保潔實行夜班后,員工情緒波動,開展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩定員工情緒,沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況,重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實際運作特點和要求,調整了班次和值班時間,在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的運行要求。

　　現有人員14人,本年度共有9人離職和調職()

　　其中1人調職到庫區,8人離職。

　　2、培訓

　　對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,使保潔員掌握保潔工作知識,達到寫字樓保潔工作的要求。

　　在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,結合工作中的實際情況著重了以下培訓:清潔劑的分類和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養,銹的處理。

　　加強了員工考核制度的培訓,創優和有關貫標知識的培訓,建立了員工工作的責任心,目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理,下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

　　經過不斷的培訓與磨合,保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,人員基本穩定。

　　3、保潔工作模式方面

　　在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。

　　在原有的白班基礎上分成兩個班次,主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量,加強了保潔巡查清潔頻率?，F有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決,但在高峰期11F16F經常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象,導致衛生間較臟。

　　在“本色清潔”方面加強清潔頻率,將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,發現污臟立即清潔,恢復原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,整體環境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結束將進行徹底清潔,以達到衛生標準。

　　在保證電梯地毯衛生達到標準的要求,每20分鐘吸塵一次。

　　4、保潔工作完成方面

　　(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

　　(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

　　(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。