副總經理工作職責(規劃銷售工作)
副總經理工作的核心思路：
1.總結、歸納店面各種的狀況，并制表匯總呈報給總經理，完全接手店面自身運營狀況和外聯工作的處理;
2.明確店面整體制度和規劃，即運營目標，不斷促進店面整體的運營提升和銷售業績的提升，保證店面的發展規范化;
3.制定具體的銷售數據指標，并做出具體的銷售指標分解，使銷售人員的工作目標清晰明確;
4.把握店面具體營運狀況和銷售狀態，適時做出有效的調整工作，增加銷售業績的提升;
5.安排各種促銷活動，豐富店面的銷售措施，擴大店面在當地的影響力和知名度;
6.了解同行業經營信息，掌握其運營特點，如：促銷措施，店面特點，貨品結構等等;
7.逐步建立店面的人力資源系統、制定員工薪資待遇制度，包括現有員工的檔案整理和儲備人員的資料;
副總經理的具體工作內容：
a.制作工作總結，定期呈報給總經理，分為兩類：外聯工作總結、店面營運總結(具體內容詳見表格);
b.制定店面整體的發展規劃，呈報給總經理加以完善，并最終確定，指導店面的發展步伐;
c.制作店面整體銷售報告，呈報總經理，即提供各項具體表格形式的數據給上級領導。如制作店面銷售業績的構成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時間單位;制作銷售指標完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每周為時間單位;制作店面整體銷售業績增長跟進表，分品牌、個人，要以每周為單位，需每天跟進填寫。通過具體表格的內容方便領導制定各種即時調整銷售方向的舉措，來提升銷售業績;
d.健全店面的具體工作制度，保證店面的發展步伐保持穩定，使店面的運營規范化;
e.制定具體的銷售數據指標，包括店面整體的銷售目標、各個品牌的銷售目標，并根據時間劃分到具體的每月銷售目標、每周銷售目標，同時要把具體的銷售指標落實到個人;
f.把握整體的工作運營方向，跟進銷售指標的完成狀況，適時做出調整措施(即策劃活動)，通過各種節假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業績，來完成此項工作;
g.把握同行業店面的經營特點，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前(如不能做到此點，則需老款應季貨品做促銷，搶占市場份額)。
h.建立店面所有員工的個人資料，處理店面內部人員的規劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度;
i.接待各種外部業務人員和相關政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業務人要歸納其具體的合作內容，并以書面形式呈報給總經理;已經合作的外部業務人員要找自己店內業務人員共同接待，以致達到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意，轉報給總經理，避免總經理直接與其對面的現象發生，特殊關系的人員除外;
篇2：物管中心副總經理/經理助理崗位職責
物管中心副總經理/經理助理崗位職責
a）在總經理/經理領導下，協助總經理/經理做好各項領導工作。
b）按總經理/經理的指示和授權，在分管范圍內主持、處理工作。
c）協助總經理/經理對各類文件進行審核。
d）監督物管中心管理體系運行情況、改進活動。
e）指導分管部門的業務工作，并檢查工作執行情況。
f）完成上級領導交辦的其他工作。
篇3：物業財務副總經理工作職責
直接上級:總經理總經理總經理
管理范圍:財務部全體人員及日常工作
1、確定財務部工作崗位，制定崗位責任，安排日常具體工作。
2、負責編制財務計劃，報經批準后，貫徹實施。
3、按照財務制度和核算規程，進行會計核算和財務管理。
4、制定單位內部核算的自制原始憑證，建立健全核算管理制度，積極組織合理使用和加強資金管理，充分發揮資金效益。
5、參與對外經濟合同、協議及有關經濟事項的制定，按季度對經濟狀況進行分析和預測并提供有關資料數據。
6、組織進行統計工作，并按月編制統計月報。
7、接受上級財務管理部門、稅務部門的審計、監督。
8、負責安排填制有關業務范圍內的會計憑證、自制原始憑證，登記有關明細帳目及總帳。準確及時完成財務報告，作出財務分析。
9、負責財務成果的計算、提留和分配，根據國家稅收條例和政策交納稅金。
10、負責本公司財務、物質的核算管理及應收、應支款項和內部往來備用金的結算業務的管理。
11、根據公司費用規定和開支標準，負責各種費用的收支核算。
12、負責對公司各部門有關財務業務的指導和監督。
13、協調配合相關部門作好工作銜接，努力探索本部門的工作特點和規律，提高工作效率。
14、負責直接下級人員的任用、升遷提名。
15、嚴格遵守公司管理制度，保守公司秘密，就本職工作及所轄人員的工作對總經理負責。