物業公司固定資產管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為明確固定資產管理權限，提高固定資產的使用效益，根據《公司法》及相關財務管理規定，特制定本制度。

　　第二條 本制度中的固定資產指的是使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產、經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也作為固定資產。

　　第三條 只要固定資產的所有權屬于本公司的，不論其存放地點、形成方式等因素都須納入本制度的管理范圍之內。

　　第二章 固定資產的購建程序

　　第一條 購建固定資產作為投資行為，公司應納入年度投資方案并附新增固定資產的明細清單，報董事會審批。

　　第二條 如果實際購建的固定資產與經董事會審批的投資方案中所附清單上的固定資產的名稱、型號、數量等基本一致（差異不超過10%），視為納入年度投資方案的固定資產處理；如果公司臨時調整投資方案或調整明細清單上的具體項目，當作購建未納入年度投資方案的固定資產處理。

　　第三條 購建納入年度投資方案的固定資產投資，附原經董事會審批的投資方案，計算機信息投資報萬向集團公司發展部審核后按程序審批；車輛的購置按照《萬向集團車輛購置有關費用列支管理規定》程序辦理。

　　第四條 購建未納入年度投資方案的固定資產（包括基建購置固定資產），由資產的使用部門提出書面申請，并附相應的可行性報告，報董事會批準。

　　第三章 固定資產的驗收程序

　　第一條 對一些技術成熟、性能穩定的固定資產，應在使用正常并由經辦人和相關技術人員驗收簽字后，資產管理部門方可辦理相應手續。

　　第二條 按合同定制的專用機器、機械等重要設備，應由制造單位、采購部門、 使用部門等參加驗收。在設備經調試正常并達到合同規定的各項技術指標后，方可轉入固定資產管理。

　　第三條 基建項目的驗收由公司總經理組織，應有基建項目的設計單位、施工單位、基建項目的歸口管理部門等參加，驗收應嚴格按建造合同規定的工程標準實施，在竣工驗收報告上必須有參加驗收者的簽字?；üこ探涷炇蘸细窈筚Y產管理部門方可列入固定資產管理。

　　第四章 固定資產的管理

　　第一條 管理固定資產實物的部門應與管理固定資產帳務的部門嚴格分開，并制定相應的內部控制措施，保證帳實相符。

　　第二條 固定資產的實物管理部門必須設置并登記好固定資產臺帳，應將實物保管的責任按實際情況分配到各相關部門和人員，防止出現資產無人管的現象。

　　第三條 公司應積極采取措施保護固定資產的安全完整，防止自然環境的侵蝕及人為的破壞。

　　第四條 對于固定資產的使用人員，尤其是易損資產的使用人員，公司應提供適當的操作培訓以合理利用資產，延長資產的使用壽命。

　　第五條 公司必須設立小組專門對固定資產進行定期維修，及時發現資產在使用過程中出現的問題，提高資產的使用效率。

　　第六條 一年內對固定資產須進行1-2次盤點，對余缺數量應及時查明原因落實責任。若盤虧資產屬于個人責任的，應追回資產并作出處罰。

　　第七條 禁止任何單位和個人非法挪用公司的固定資產，一經發現將從嚴追究相關人員的責任。

　　第五章 固定資產的處置程序

　　第一條 對已提足折舊的固定資產，由于長期使用而效率低下，運行成本大于其產生的效益的，企業可以在組織相關部門分析并簽署意見后，報公司總經理審批，董事會核準后予以調帳。

　　第二條 未使用、不需用、利用率很低的固定資產經資產的使用部門和歸口管理部門分析論證后可以轉讓，轉讓的價格原則上不得低于固定資產的凈值，轉讓前由使用部門填寫固定資產轉讓申請單，報公司總經理審核。

　　第三條 因使用時間較長、磨損過大或不能適應生產經營要求需要報損的固定資產，其審批程序和權限與轉讓固定資產相同。

　　第六章 罰則

　　第四條 1萬元以下的固定資產購建后，造成閑置的，公司總經理應承擔全額責任。

　　第五條 在固定資產的驗收過程中不負責任、弄虛作假、甚至收受賄賂的，處以1000-10000元的罰款并按相關人事制度處理。

　　第六條 未經批準擅自購建固定資產的，責令返還資產并視責任大小對相關人員處以200-1000元的罰款。

　　第七條 因資產的管理和使用不當，造成嚴重損失的，應由相關責任人員承擔損失金額的10%--20%。

　　第八條 未經批準擅自出租、出借、轉讓、報損固定資產的，責令將資產返還原狀，由相關責任人全額承擔因資產轉移造成的損失并處以1000-2000元的罰款。

　　第七章 附則

　　第一條 本制度的解釋權屬于公司財務部。

　　第二條 本制度自下發之日起執行，原制度同時廢止。

篇2：物業部物業固定資產管理制度

　　物業部物業固定資產管理制度

　　1.0 目的

　　規范固定資產的管理，確保公司財產的完好和安全。

　　2.0 適用范圍

　　適用于物業部的所有固定資產的管理。

　　3.0 工作職責

　　3.1財務部主管負責固定資產管理工作的組織、實施及監督。

　　3.2財務部稽核負責固定資產的分類、登記、管理、盤點及清查。

　　3.3使用部門的負責人或使用人負責保管和維護。

　　4.0 程序要點

　　4.1固定資產的定義

　　4.1.1固定資產是指使用期限超過一年的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。

　　4.1.2不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在500元以上，并且使用期限超過一年的也應當作固定資產。

　　4.2固定資產的分類

　　4.2.1固定資料按具體用途可分為以下幾類:

　　4.2.1.1房屋及建筑物。房屋是指企業各部門用房以及連同房屋不可分離的附屬設備，如電梯、衛生設備等。建筑物是指房屋以外的圍墻、企業內草坪附屬設施;

　　4.2.1.2機器設備。是指用于產生電力、冷暖氣的各種設備;

　　4.2.1.3家具設備。是指用于經營服務和經營管理部門的高級沙發、組合家具等;

　　4.2.1.4電器設備。是指用于企業經營服務或管理用的電子計算機、電視機、電冰箱、通訊設備等;

　　4.2.1.5其他設備。是指不屬于以上各類的其他經營管理、服務用的固定資產。

　　4.3 固定資產的日常管理

　　4.3.1使用部門負責人和使用人因工作崗位調動或離職，應辦理資產移交手續。

　　4.3.2對流動使用的固定資產，各部門應完整的記錄每次使用情況。

　　4.3.3對部門與部門之間調整使用的固定資產，雙方應在調整使用后的一個工作日內到財務部辦理相關手續，以便于日后資產核對。

　　4.3.4出售或外借的固定資產，憑總經理批準的相關資料到財務部辦理相關手續。

　　4.3.5日常報廢或丟失的固定資產，應由使用部門負責人組織相關人員查清原因、提出處理意見，報總經理批準后到財務部辦理相關手續。

　　4.3.6閑置和暫停使用的資產，由倉庫進行統一庫存管理;庫存資產重新使用前應由相關人員進行檢查、保養后，方可投入使用。

　　4.4固定資產的盤點和清查

　　4.4.1財務稽核于每年12月份會同公司各部門負責人對各部所管轄的資產進行清查。清查內容包括:固定資產的數量、固定資產的流向、固定資產的使用情況及現狀。

　　4.5固定資產清查結果的處置

　　4.5.1對不能維修或已無使用價值的資產，由使用部門填寫《報損單》，經相關技術部門檢查驗證、財務部門審核、報總經理批準后，到財務辦理報廢及除帳手續。

　　4.5.2如報廢資產的零配件拆除后或以出售或作為其他資產維修配件使用的，應報財務處理。

　　4.5.3需維修的固定資產，由使用人填寫《工程維修單》報維修隊處理。

　　4.5.4盤盈或盤虧的固定資產按會計準則進行相關賬務處理。

　　4.5.5各部門要求報廢、出售和修理的固定資產均須報財務部辦理相關手續。

　　5.0 記錄文件與控制表格

　　5.1《工程維修單》

　　5.2《報損單》

　　6.0 支持文件

　　無

篇3：物業公司固定資產管理制度

　　物業公司固定資產管理制度

　　一、目的：規范公司固定資產管理，充分整合利用資源

　　二、范圍：公司各部門

　　三、總則：

　　1、釋義：固定資產指使用年限超過一年以上，單價價值在2000元以上的有形資產；以及一些單價不足2000元，但數量眾多，使用年限超過一年以上的物品。

　　2、分類：

　?、俳ㄖ铮ㄈ鐔T工宿舍、辦公樓），產權歸公司的房屋；

　?、谶\輸設備（各種機動車輛）；

　?、垭娮釉O備（空調、電腦、打印機、復印機、傳真機、音像設備等）；

　?、芷渌ㄞk公桌、椅、柜、沙發、高檔裝飾品等）。

　　四、計劃及審批權限

　　1、資產實行計劃管理，每年的元月份前各部門根據需要填寫固定資產購置申請報總辦；

　　2、根據各部門申請（申請表附后），公司當年經營計劃以及固定資產現狀，綜合平衡后編制當年的固定資產采購計劃，計劃必須詳細的列出預購物品種類、名稱、單價、金額等內容，并說明原因；

　　3、經理批準后，報財務部審核考察。

　　4、部依據有關批準報告進行市場詢價，五個工作日內將詢價報給總辦及總經理。

　　五、購置與驗收

　　1、固定資產的購置應有需要部門向總辦提出申請，總辦綜合平衡后，如同意，應按計劃管理權限和程序逐級審批；如不同意，應給予申請部門調配或說明原因；經批準的申請或年度計劃是購置固定資產的前提。

　　2、總辦為固定資產實物管理部門，負責對批準的采購計劃和采購報告統一購買各部門申請的固定資產；在購買過程中應嚴格按批準的標準、種類、數量，本著貨比三家的原則購買，有條件進行招投標的應通過招投標方式采購，公司其他部門和個人無權采購固定資產。

　　3、對大件或數量較大的固定資產采購，財務部應進行審計和市場考察。

　　4、固定資產使用（保管）部門為固定資產驗收部門，使用和驗收責任人為部門經理?？傓k采購完成后，填寫驗收單交驗收部門責任人，驗收無誤后在驗收單上簽字確認，隨固定資產的相關技術資料、保修單等由總辦相關人員存檔管理。使用部門如需要可以復制。

　　5、固定資產購置的經辦人應在購置完成后持驗收單及有效發票到財務部辦理報銷手續。

　　六、固定資產使用管理

　　1、固定資產使用人負責使用保養、保管分配其使用的固定資產，如使用中出現故障應報告總辦處理，發生丟失及惡意損壞視其情節輕重及損壞程度，使用人應按購置價格減去折舊后的殘值賠償。

　　2、責任人離開公司時，應辦理固定資產移交手續后再辦理離職手續，否則總辦人力主管有權拒絕收離職手續。由此造成的后果，由固定資產使用人承擔。

　　3、責任人因崗位變動，不再使用原固定資產，應將管理的資產交總辦，由總辦根據情況調配使用，部門內或部門間無權調配資產的使用。

　　4、配給責任人的資產屬于公司所有，其使用只能用于公司業務需要，嚴禁將公司資產挪作他用，或不在指定地點使用。

　　5、使用部門及責任人應配合總辦、財務部對資產情況的核對清查等工作。

　　6、總辦應建立固定資產臺帳，詳細記錄固定資產名稱、規格型號、使用部門負責人、啟用時間、原始金額等情況，財務部應建立固定資產明細分類帳，詳細記錄固定資產的購入、調拔、結存等情況。

　　7、每年十一月份由總辦組織、財務部和使用部門配合，對固定資產進行清理清點，檢查固定資產的使用情況，編制固定資產清查清點明細表，并寫出書面清查報告。

　　8、總辦對長期閑置的固定資產，應及時處理，不能正常使用無法修復的，要及時辦理報廢手續，固定資產的報、轉讓均需按規定審批后方能辦理。

　　七、本規定由總辦制定解釋，交辦公會討論修訂。

　　八、附《固定資產購置申請表》