一、目的

　　確保按公司銷售承諾,將相關物業移交業主,確保企業誠信。

　　二、參與工作相關部門人員

　　按公司成立的"交樓工作領導小組"組織開展工作。

　　三、交樓程序與驗收標準

　　按公司制定的《物業驗收標準》和《業主收樓流程圖》執行任務。

　　四、工作對象

　　**華庭36-39幢及相關附屬工程(4幢共84戶;本次交樓對象66戶)。

　　五、時間安排

　　1、房屋初驗工作(6月19日前已多次初驗)。

　　2、復查(復驗);6月23日上午10點(星期四),重點針對沉箱和用料問題、陽臺欄桿工程問題、室內鋁合金門窗工程問題。由工程、物業、營銷主管人員會同施工單位現場查看,并要求施工隊做好各項細節工作。

　　3、整體環境抽查:包括抽查部分單元、車位、道路、市政、園林綠化、監控、供水供電等。抽查時間為6月27日上午9:30(星期一)。如發現問題,及時糾正和改善,由交樓工作領導小組成員現場抽查。

　　4、產權面積測量確定:由開發部在6月22號前跟蹤完成,并提交具體面積清單(最好能同時交付相應圖紙資料),以便營銷部發收樓通知時明確提示業主辦理面積差異相關手續。

　　5、收樓通知派發;由售樓部代表發展商以掛號信函和電話形式通知業主收樓,并提示業主收樓注意事項,注明房屋面積差異、差價及手續補辦、水電開通手續辦理事項等。從6月23日發放信函,收樓時間安排為:6月29日第36、37幢(40戶);6月30日第38、39幢(共44戶)。

　　6、管理處工作準備:a、在6月23日前,對各單元門鎖鑰匙全面核對和調試,并移交;b、在6月26日,按每戶一檔收集好各種資料,做好充分準備。

　　六、工程進度要求及遺留問題處理

　　從6月28日前,根據驗收反饋信息,由各驗收小組成員具體跟進,妥善處理完成各項遺留問題,包括各單元沉箱、廚房排污管、陽臺欄桿、天臺欄桿、各室內鋁合金門窗工程、大堂裝飾工程、主要道路施工、園林綠化、車位規劃和施工等改善問題,全面完成,確保業主收樓滿意。

　　七、公共物業清潔開荒及室內清潔衛生

　　在6月27日前,做好物業公共空間及室內清潔衛生工作,由管理處**主任具體負責(***協助)。

　　八、保安工作落實

　　從6月27日前,妥善做好保安調配到位工作,確保小區秩序正常。由***主任負責。

　　九、日常正常管理

　　從6月29日正式交樓,36-39幢物業區域全面進入正常的管理狀態。

　　以上安排,當否?敬請上級領導審核批復,以便各部門密切配合。

　　批 示:

篇2：常德市城市住宅區物業移交驗收接管管理辦法

第一條 為加強城市住宅區物業管理,保證城市住宅區的開發建設達到規劃、設計和物業管理要求,有利于住宅區物業管理的正常進行,維護物業出售單位、業主、物業管理企業的合法權益,根據《常德市城市住宅區物業管理辦法》和國家、省、市有關法律、法規、規章及規范性文件規定,結合本市實際,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱城市住宅區物業移交驗收接管,是指物業管理內物業出售單位將符合本辦法規定的住宅區物業移交給業主、業主組織,業主、業主組織按本辦法對住宅區物業驗收并接管的全過程。
第三條 本市城市規劃區域內相對集中的居住區的物業移交驗收接管,適用本辦法。
第四條 常德市房地產管理局具體負責全市住宅區物業移交驗收接管的監督和管理?？h(市)、區物業管理協調部門,按職能分工和市物業管理主管部門的授權,負責本轄區內的物業移交驗收接管。
第五條 城市住宅區物業移交接管驗收,由市物業管理主管部門、縣(市)、區物業管理協調部門,住宅區物業出售單位、業主委員會、相關物業管理企業及相關服務管理單位和所在地派出所、居委會等單位組成物業移交驗收接管小組。市物業管理主管部門主持、指導物業移交驗收接管小組工作;物業出售單位負責物業移交驗收的申請和組織;業主委員會負責驗收和接管。
第六條 物業移交驗收接管的主要內容包括:
(一)住宅區規劃設計的落實情況和滿足物業管理要求的情況;
(二)各單項工程的竣工驗收情況;
(三)基礎設施、公共設施設備的質量和完善情況；
(四)維修基金代收代繳情況；
(五)公用設施設備及相關房屋產權界定；
(六)服務用房的提供和產權落實情況;
(七)物業資料移交情況;
(八)有關承諾的落實情況;
(九)物業移交驗收接管前、后的相關責任明確與界定;
(十)前期物業管理情況;
(十一)物業移交驗收接管小組在物業移交驗收接管過程中議定的其它內容。
第七條 城市住宅區物業,必須符合下列條件和要求,方可進行物業移交驗收接管。
(一)物業已嚴格按照批準的規劃、設計和有關專業管理部門的要求建設完畢,并滿足使用要求;
(二)物業已通過單項驗收和竣工綜合驗收并達到合格要求。臨時建筑物、構筑物、施工機具和余渣已全部清理完畢;
(三)物業已具備相關服務管理單位向最終用戶收費的供水、供電、供氣、通訊等設施條件。道路、給排水、排污等管道暢通;
(四)配套建設的各項公用服務設施已到位并能正常使用,綠化工程符合規劃要求,消防等設施齊備;
(五)物業管理用房、物業資料按《常德市城市住宅區物業管理辦法》規定,巳及時移交給業主委員會,且具備實行封閉式物業管理的基本要求[[。住宅區房屋總建筑面積三萬平方米以下的,物業管理用房不得少于總建筑面積的千分之五,且物業管理用房建筑面積最低不少于五十平方米;住宅區房屋總建筑面積三萬平方米至五萬平方米的,物業管理用房不得少于總建筑面積的千分之四,且物業管理用房建筑面積最低不少于一百五十平方米;住宅區房屋總建筑面積五萬平方米以上的,物業管理用房不得少于總建筑面積的千分之三,且物業管理用房建筑面積最低不少于兩百平方米。
(六)已組織召開第一次業主會,住宅區已成立業主委員會。
(七)建立、交繳和歸集了維修基金;
(八)房屋幢、戶號已編排并經有關部門確認;
(九)已實行前期物業管理。
第八條 住宅區物業移交驗收接管時,必須提交以下資料:
(一)規劃部門最終批準的四圖一書。(規劃總平面圖、道路規劃圖、市政設施管網綜合規劃圖、綠化規劃圖及區詳細規劃說明書);
(二)住宅區內所有單項工程竣工驗收備案書、竣工圖紙(包括竣工總平面圖、單項建筑、結構、設備竣工圖、地下管線竣工圖);
(三)住宅區內房屋、公共服務配套設施、設備等項目清單及產權歸屬證明;
(四)住宅區銷售時公布的物業管理方案與承諾、前期物業管理服務合同;
(五)各公用設施設備的合格證明和使用說明以及保修書;
(六)單項工程承、發包合同及保修責任書;
(七)物業移交方案、物業清單和房屋業主匯總表;
(八)維修基金歸集憑證。
第九條 住宅區物業移交驗收接管程序與要求:
(一)住宅區物業出售單位在竣工綜合驗收合格后60天內,向市物業管理主管部門提出住宅區移交驗收接管書面申請,并提交本辦法第七條規定的文件資料,同時將申請書和資料送業主委員會；
(二)市物業管理主管部門接到申請書和有關資料齊全后15天內,經初步審查,聽取業主委員會意見后,確定物業移交驗收接管的時間、要求和物業移交驗收接管小組組成名單,書面通知住宅區物業出售單位和業主委員會;
(三)在市物業管理主管部門主持下

篇3：物業驗收接管與移交業主工作計劃

　　一、目的

　　確保按公司銷售承諾,將相關物業移交業主,確保企業誠信。

　　二、參與工作相關部門人員

　　按公司成立的"交樓工作領導小組"組織開展工作。

　　三、交樓程序與驗收標準

　　按公司制定的《物業驗收標準》和《業主收樓流程圖》執行任務。

　　四、工作對象

　　**華庭36-39幢及相關附屬工程(4幢共84戶;本次交樓對象66戶)。

　　五、時間安排

　　1、房屋初驗工作(6月19日前已多次初驗)。

　　2、復查(復驗);6月23日上午10點(星期四),重點針對沉箱和用料問題、陽臺欄桿工程問題、室內鋁合金門窗工程問題。由工程、物業、營銷主管人員會同施工單位現場查看,并要求施工隊做好各項細節工作。

　　3、整體環境抽查:包括抽查部分單元、車位、道路、市政、園林綠化、監控、供水供電等。抽查時間為6月27日上午9:30(星期一)。如發現問題,及時糾正和改善,由交樓工作領導小組成員現場抽查。

　　4、產權面積測量確定:由開發部在6月22號前跟蹤完成,并提交具體面積清單(最好能同時交付相應圖紙資料),以便營銷部發收樓通知時明確提示業主辦理面積差異相關手續。

　　5、收樓通知派發;由售樓部代表發展商以掛號信函和電話形式通知業主收樓,并提示業主收樓注意事項,注明房屋面積差異、差價及手續補辦、水電開通手續辦理事項等。從6月23日發放信函,收樓時間安排為:6月29日第36、37幢(40戶);6月30日第38、39幢(共44戶)。

　　6、管理處工作準備:a、在6月23日前,對各單元門鎖鑰匙全面核對和調試,并移交;b、在6月26日,按每戶一檔收集好各種資料,做好充分準備。

　　六、工程進度要求及遺留問題處理

　　從6月28日前,根據驗收反饋信息,由各驗收小組成員具體跟進,妥善處理完成各項遺留問題,包括各單元沉箱、廚房排污管、陽臺欄桿、天臺欄桿、各室內鋁合金門窗工程、大堂裝飾工程、主要道路施工、園林綠化、車位規劃和施工等改善問題,全面完成,確保業主收樓滿意。

　　七、公共物業清潔開荒及室內清潔衛生

　　在6月27日前,做好物業公共空間及室內清潔衛生工作,由管理處**主任具體負責(***協助)。

　　八、保安工作落實

　　從6月27日前,妥善做好保安調配到位工作,確保小區秩序正常。由***主任負責。

　　九、日常正常管理

　　從6月29日正式交樓,36-39幢物業區域全面進入正常的管理狀態。

　　以上安排,當否?敬請上級領導審核批復,以便各部門密切配合。

　　批 示: