某公司20**年下半年員工培訓計劃

　　為貫徹落實總經理關于加強員工培訓工作的指示精神，針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合企業總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，為企業建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進公司健康快速發展，結合公司實際，制定20**年下半年員工培訓計劃。

　　一、總體目標

　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

　　2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

　　3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

　　4、加強公司員工的學識培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。加強公司操作人員的技術等級培訓，

　　5、加強各級管理人員和行業人員的培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力，加快規范化工作步伐，進一步規范管理。

　　二、原則與要求

　　1、戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

　　2、面向全員，突出重點。

　　3、集中管理，統籌安排，責任明確。

　　4、盤活資源，注重實效。

　　5、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。

　　6、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。

　　三、培訓內容與方式

　?。ㄒ唬┕绢I導與企業高管人員

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

　　2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加著名企業高級培訓師的高端講座，開闊眼界，明確奮斗目標。

　　3、學識培訓、擴大知識面。邀請方略公司總經理蒞臨我司培訓，組織參加著名企業管理講座學習。

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　　1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請方略來公司集中授課與公司自我培訓相結合；組織相關人員參加專場講座。

　　2、學習文化和專業知識培訓。系統學習相關公文寫作常識的學習與練習。

　　3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部座談討論生產經營情況，總結成功經驗。

　?。ㄈI技術人員（生產、銷售、客服、財務、倉儲、配送）

　　1、由各業務部門定期進行專題業務知識講座，并充分結合公司新產品及市場、客服質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。下半年內培訓安排少少于15次：

　　2、組織現有員工座談討論、總結學習彼此經驗，開闊視野。下半年內計劃安排五次大型培訓

　　3、加強培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、張貼、推廣。

　　4、對會計、監核、統計、倉管、化驗等組織專業培訓，通過計劃培訓和考核等渠道提高會計、監核、統計、倉管、化驗人員業務水平。

　?。ㄋ模﹩T工基礎培訓

　　1、新工入職培訓

　　20**年下半年繼續對新招收的員工進一步強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

　　通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業技能培訓，各部門的新員工師徒達標率必須達到100%，不定期期進行考核，考核不合格，新員工予以辭退，考核優秀者給于一定的獎勵。

　　2、轉崗員工再培訓

　　20**年下半年要繼續崗員工進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

　　四、組織領導

　　1、公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導（分管領導）要抓好落實。

　　2、組織到位，經費到位。公司組織部門要按培訓計劃做好組織、協調、服務、監督等工作，公司要按照有關規定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經費，以保證培訓工作落實到位。

篇2：房地產員工培訓計劃規定

　　一、總則:

　　為適應公司不斷拓展需要,合理調配經營決策、科學管理決策、民主決策、人力資源決策,借鑒ISO 9000品質體系要求、按照經濟規律及公司經營管理的特點、運用現代科學管理的技術和手段,根據本公司的實際情況,特制定本培訓計劃。

　　被列入培訓對象的員工應忠于職守,遵守本公司一切合理的規章制度,在計劃培訓實施期中努力學習,按質按量按培訓要求達到最終目的。

　　二、培訓目標:

　　本計劃最終目的是通過對本計劃的實施,達到公司人事管理上等級、員工技術考評與薪資直接掛鉤。以高層次、高效益、高產量為目標,以國內的市場為導向,以公司業務為中心,優化經濟結構、技術結構、人才結構的外向型新格局。

　　結合本公司經營性質特點及案場現場操作的實際情況,開展多層次、多渠道、多形式的培訓,以達到本公司各部門的各種專門人才的配置,構成序列結構、[[操作層(初級)、管理層(中級)、經營層(高級)人才的分工,構成人才的層次結構,造就一支在經濟活動中懂技術、會管理、善經營、有技能的多層次、多要素構成的網絡系統。

　　三、培訓要求:

　　所有在冊學員要有高尚的敬業精神和思想品德、有強烈的責任心和求知欲、改變觀點、調整心態,適應市場經濟的靈活性、創造性。培訓期間,深入教育內容、獨立思考、綜合分析,用良好感知切實掌握一門技術、多面突破真才實學本領。

　　從整體效益出發,按照公司對崗位的具體要求,達到各自對本崗位有一個明確的職責、任務和工作要求的認同。每個在冊學員都必須努力掌握本崗位的專業知識(應知應會),提高基本技能,出色完成崗位職責。

　　四、培訓對象:

　　公司所有在冊員工(包括臨時合同)。

　　五、培訓時間:

　　另訂(詳見培訓協議通知書)。

　　六、教材:

　　1、按照不同工作崗位應知應會及技術要求、分類由管理部制訂(共識部門作規范教育課程)。

　　2、業務員規范上崗要求及課程由管理部與業務培訓共商制訂。

　　七、培訓形式:

　　1、半脫產方式,學員將占用相當業余時間。

　　A、集中授課(課堂)。

　　B、案場現場培訓

　　八、小結:

　　培訓結束按書面及現場操作的部分,給予評分?？己嗽u分將列入個人技術考級檔案,并作全年業績考評及加薪加獎之依據。

篇3：廣州P大廈員工培訓計劃書

　　廣州P大廈員工培訓計劃書

　　一.員工培訓計劃

　　1.目的

　　員工培訓是保證及提高物業管理水平的一個重要環節及手段，因此必須一個完善而系統的培訓計劃，我司準備從內部及外部資源兩方面從事計劃。

　　內部培訓大多由公司高層專業人士從事教授，或由地區物業經理主持，內容將分為課程培訓及現場實地培訓。而外部則按需要安排有關專業單位或保送到專業公司進行。

　　培訓的課程需按各項目具體情況而制定，課程大多由物業經理共同制定，及后由物業副總經理批準，交由人事行政部安排。

　　2.員工培訓制度

　　(1)員工培訓資格

　　一切物業內的在職員工，招聘以后按部門、職級進行分類，才可進行培訓。而培訓工作則由物業經理建議及人事行政協調員安排。

　　(2)員工培訓組織

　　培訓工作由貴司物業管理部總經理主持，下設行政人事經理或地區人事主任協助統籌培訓工作。

　　(3)員工培訓安排

　　部門主管將按各部門需要向行政人事經理要求開班，而每次每一課程則需要滿足以下條件：

　　每一課程人數不少于十人;

　　每一節不可少于一小時(只可在一天內連續兩個課程，而大多課程則在兩小時以內);

　　而課程只可在早上八時至晚上十時以內舉行;

　　內部培訓地點則需在所管理范圍內進行;

　　而有關外部培訓則需由行政人事經理經驗精心編制而成，其中包括基本物業管理概括、崗位工作職責、緊急事件的處理等，并會穿插進行簡單英語的培訓，以此提高員工的服務質素，達到專業水準。

　　(4)員工培訓制度

　　每一員工只可按其職級參加一切基本課程，而有關多過一個專題培訓則需要由物業經理推薦才可進行。每期培訓結束后都會進行測驗，而完成其職級所需的基本及專題培訓的全部課程后，將參加最后的書面與能力考核。

　　3.培訓時間計劃

　　(1)培訓時間

　　第一階段培訓時間為三個月，***年*月第三周開始第一期培訓

　　(2)培訓費用

　　整個培訓計劃需在一年內完成，分三個階段進行，每名學員培訓費為人民幣1000元，培訓后經考核合格，給予頒發證書。

　　(3)培訓課程分類

　　第一期全員培訓

　　第二期分項培訓

　　課程編號 課 程 時 間

　　WG1-1物業服務意識入門 2小時

　　WG1-物業管理法規 2小時

　　WG1-遺漏工程管理 2小時

　　WG1-客戶投訴處理 2小時

　　WG1-員工服務意識及服務技巧 4小時

　　WG1-禮儀禮貌 2小時

　　WG1-業主公約2小時