水利發電公司工程管理部副主任先進事跡

　　滿腔熱情灑戈壁，一顆丹心獻水電

　　—z州水利發電有限公司工程部副主任側記

　　在中國的最西部，帕米爾高原上，有一支來自廣西水利電業集團的水電建設勁旅，大家都親切地稱他們“新疆兵團”，他，就是這個團隊中的一員。三年來，憑著滿腔熱情、高度的責任感和使命感，以及無私奉獻的精神，他與他的戰友們舍小家、顧大家，抗嚴寒、御風沙，默默地戰斗在祖國最西部邊陲、戈壁高原上，為中國水電建設事業傾注著無悔年華，譜寫著一曲曲感人的樂章。

　　一、滿腔熱情赴邊關　風吹雨打志彌堅

　　此前，他對新疆概不了解，對戈壁灘的理解也僅限案頭書中，然而，當企業需要他的時候，他義無反顧，毅然投身西域新疆水電建設事業。

　　20**年初，適逢廣西水利電業集團決策投資開拓z州水電工程項目，剛剛圓滿完成集團總部基地一期工程建設的他，積極響應號召，欣然申請赴疆參與建設，經競聘終獲得了參與z州水電項目建設的殊榮，踏上了西行之路。

　　雄踞世界屋脊帕米爾高原的z州，因喜馬拉雅山脈、喀喇昆侖山脈、昆侖山脈、天山山脈、興都庫什山脈五大山脈在此匯結，獲譽“萬山之州”。這里，是中國版圖最后一縷陽光消失的地方；這里，一片荒蕪、寸草不生，放眼望去，一片片漫無邊際的黃色戈壁讓人窒息。戈壁高原特有的缺氧、干燥、溫差大、風沙嚴重等自然環境和氣候條件，對每個長居南方濕潤亞熱帶的人而言，無疑都是一種嚴峻的考驗。

　　但在他面前，這一切的困難，都不再是困難。

　　因為，從踏上新疆大地的那一刻起，他就深知自己所肩負的責任，自此刻，已肩負著廣西水利電業集團的神圣使命，以及z州人民的殷切期望。

　　此去經年，他將背影只投射在茫茫的戈壁，而不再是高樓大廈鱗次櫛比的都市。

　　他無悔于選擇，他和他的戰友們堅信，一個造福新疆南部子孫萬代的惠民工程，將如巍峨的“冰山之父”慕士塔格峰，永遠高聳在人們的心中。

　　二、披荊斬棘排萬難　踏平坎坷成大道

　　在廣西水利電業集團未介入前，z州水電項目由民營企業管理和運作，業主、監理、施工三位一體，管理比較混亂?！靶陆鴪F”駐疆后的首要任務就是徹底清理前期歷史遺留問題，全面結算、全面整頓。

　　初來乍到，就遇到如此棘手的事情，他，沒有退縮，而是與戰友一道，迎難而上。

　　面對厚達數尺的資料、千頭萬緒的關系，他逐一梳理，去偽存真，一點點擠干虛高的結算水份。經過無數日夜的奮戰，無數次的談判協商，事情終得完滿解決。以最合理、最低廉的價格完成了前期工程結算認定，最大程度維護了企業的利益，為企業節約投資近億元。

　　“他很專業，也很敬業，細心、有水平，結算結果合情合理、有依有據，我們心服口服！”對方代表在結算材料上簽字確認的時候說了這么一句話。

　　此波剛平，一波又起。20**年初，企業依法公開招標落實了新的主體工程施工隊伍，并舉行了規模宏大的開工儀式，但前期臨建施工單位卻單方面毀約拒不退場，致使工程雖剪彩開工但無法開展實際施工作業。

　　一邊是施工單位的無理要求，一邊是數百民工的圍堵糾纏，面對如此困局，他依然沒有退縮，與戰友們一起勇敢面對，與之斗智斗勇，同時，拿起法律武器將對方訴諸法院，通過司法途徑解決這一難題。

　　為最大限度維護企業的正當權益，他埋頭鉆研法律，翻合同、找依據，舉證了大量的證據材料；面對對方高達兩億元的退場索賠要求、多達兩千頁的反訴材料，逐條審核，一一予以反駁。

　　因證據充分、程序合法、有理有據，得到了當地人民法院的全力支持，并派出近兩百人的法警隊伍進行了現場強制執行，成功清退原施工隊伍，工程終得順利開展施工。最終以極少的代價，妥善處理好與前期臨建工程施工單位退場糾紛問題，為工程快速推進掃平了障礙，避免了企業近1.5億元索賠損失。

　　“他雖然不是法律專業的，但卻有律師的專業精神和敬業品質，仿若律師，難能可貴?！笨酥葜屑壢嗣穹ㄔ旱姆ü賹λ@么評價。

　　三、專注敬業為水電　攻堅克難創佳績

　　工程圍標、串標一直是困擾業界的難題。憑著高度的責任感、扎實的專業技術、嚴謹的工作作風、以及專注敬業精神，他逐字推敲、苦心研究、嚴密提防，成功地解決了工程圍標難題。

　　在他經辦的十多個大型標段招標過程中，未出現一例圍標、串標現象，經辦項目累計標的8億多元，經招標節約投資近2億元，為企業大大降低了www.airporthotelslisboa.com招標風險和投資成本。

　　他所制定的合同，以嚴謹、致密著稱，條款近乎完美、滴水不漏，依照合同，多次成功駁回施工單位高額無理索賠，涉及金額達5千萬元。因招標規范、嚴謹認真，他多次得到新疆自治區行政主管部門的表揚。

　　20**年8月，蓋孜河遭受百年一遇洪災，滾滾而來的洪水、泥石流沖毀了大量的施工設施和建筑材料，因電力線路嚴重損毀致使工程停工近一個月，施工單位據此提出了近3千萬元誤工索賠。正因所有不利因素他都已提前預見并寫入合同，施工單位未能成功索賠，再次成功地將風險轉嫁，有效防止了企業不必要的投資損失。

　　一直以來，他和他的戰友們無時不刻不在想方設法如何快速推進工程建設，無時不刻不在研究如何優化設計、如何節約投資。為解決隧洞超高地溫、超硬花崗巖、冰磧軟巖等工程上遇到的技術難題，他常常挑燈夜讀，潛心研究、虛心討教，并與業界專家共同探討。功夫不負有心人，在他和他的戰友們共同努力下，一個個技術難題終得逐一解決。

　　他堅信，“天道酬

文章 勤，人定勝天?！彼退膽鹩褌円源藶槟?，“新疆兵團”以此為念。壓力和阻力沒有壓垮這群充滿斗志和進取精神的“新疆兵團”的水電戰士們……從艱難前行到一馬平川，看到一個個技術難題迎刃而解，看到工程從艱難破土動工到一路快速推進，看到工程如期成功截流再上新臺階，他和他的戰友們終于露出了笑容。

　　“只要能夠如期推進工程建設，再苦、再累都值得?！?/P>

　　四、齊心協力樹品牌　民族團結齊共進

　　雖然遠離總部，身處亞洲腹地的帕米爾高原，但他和他的團隊絲毫沒有松懈，時刻以“為新疆地方經濟社會發展服務”為宗旨，不斷創新、追求卓越，為豎立企業良好形象、打造民族團結典范企業不斷努力著。

　　“在這里，我們代表著廣西企業的形象，我們不能給集團丟臉，我們要為廣西人民爭光?！鄙钍芗瘓F企業文化熏陶的他和戰友們，時刻這樣提醒自己。

　　工作中，他從不放過任何一個宣傳企業文化、提升企業影響力、展現企業風采的機會：小到各種會務資料的修訂、出版，大到各種大型活動的組織協調，他都力求完美，盡力展示本企業的規范和卓越。

　　最初的z州公司，是典型的戈壁小院，遠離城市，光凸凸的沒有一絲綠意，起風的日子，總是黃沙漫漫，遮天蔽日。

　　“我的第一專業就是房屋建筑，我們自己規劃、設計，自己建設，可以節約不少錢?！?他利用專業優勢，盡已所能，規劃、設計、種草、植樹，事事親力親為。

　　昔日戈壁灘上的荒涼小院，如今綠樹婆娑、亭臺樓閣，生機盎然，且處處體現廣西水利電業的企業文化精髓。

　　“真想不到，在茫茫戈壁灘上居然有這樣宛若江南般的庭院，令人心曠神怡，簡直是‘塞外江南’”，路過z州公司的人都這么贊道。

　　因工程項目推進快速，企業文化建設卓越，如今的z州公司贏得普遍的贊譽和認可?！皬V西水電真不錯，這個企業很有實力、很厲害?！痹诳酥?、喀什，甚至烏魯木齊，每當人們提起廣西水利電業集團都會這樣評價。

　　五、甘舍小家顧大家　奉獻沒有休止符

　　“自古忠孝難兩全”，對于“新疆兵團”而言，個中的酸甜苦辣，他們最能體味不過了。

　　中秋節，當大家唱起閻維文的 “說句心里話，我也想家……”，“新疆兵團”的熱血男兒們熱淚盈眶。藏于心靈深處、最柔軟處的那份溫情，何嘗不是他們最想說的心里話——我也想家。

　　有人說，“他是一個不稱職的父親、丈夫和兒子?！睘榱诵陆娊ㄔO事業，家成為他的“旅館”，總是來去匆匆……

　　三年，既漫長又短暫。

　　這三年，他收獲了許多，也失去了許多。未能在年邁的父母跟前盡孝、冷落了日夜在家操勞的妻子、更錯過了孩子的許多成長。當女兒問道：“爸爸，你什么時候回來看我呀？我以為你不想我了……” 他只有強忍心酸，將念想深埋心底。

　　這三年，他與戰友們一道，將“新疆精神”發揚光大，努力踐行廣西水利電業集團的企業文化，他們沒有辜負江東父老的重托、沒有辜負新疆人民的期望，更沒有給廣西人民丟臉。

　　這三年，他呼吸著帕米爾高原稀薄的空氣、抵御著戈壁的烈日和狂風、承受著新疆“7.5”事件帶來的不安、強忍著遠離家鄉的思親之苦，堅守著平凡的崗位，默默地奉獻著自己的青春年華，用滿腔熱血和實際行動詮釋了肩負的責任。

　　他很平凡，只是“新疆兵團”中的一名普通戰士，他腳踏實地、沖鋒在前，兢兢業業、盡職盡責，努力做好每一件工作。也就是像他這樣無數個“平凡”，造就了新疆水電項目建設的不凡。

　　“新疆兵團”在“司令員”侯代平的帶領下，勢如破竹，攻占了一個又一個山頭，在祖國西部邊陲豎立了一面鮮明的旗幟，關乎廣西水利電業集團企業長足發展的關鍵項目－新疆水電工程，逐年穩步推進，一年一個新臺階，再次為廣西水利電業集團創造了新的輝煌。

　　他，就是z州水利發電有限公司工程部副主任z。

　　他，只是一個平凡的建設者。

　　他，一直在努力，一直力求完美。

　　他，懷著一顆思鄉的心，深深熱愛這片邊陲熱土。

　　他，像一只在戈壁高原翱翔的雄鷹。

　　他，將繼續餞行他的諾言，用他的滿腔熱情，用他無悔的青春，繼續在南疆大地上譜寫出更加壯麗的新篇章。

文章

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。

　　二.規劃設計階段

　　校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前，經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后，要通過校園網及時向全體師生員工公布。

　　三.招標投標階段

　　設計、建設施工及監理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內容。

　　四.施工階段

　　重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質量的認證結果。

　　六.審計階段

　　審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。

　　七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。

篇3：房地產集團公司業務控制：工程管理類

　　業務控制指公司總部各職能部門根據自身專業系統的特點和業務需要，制定各項業務管理規章、超作流程和崗位手冊，以及針對各個風險點制定必要的控制程序等。本制度所規定的業務控制包括：工程管理類、項目發展類、集團辦公類和其它。

　　工程管理類：主要包括工程的招標管理、材料設備采購管理、工程管理和項目管理規范、項目開發計劃管理等內容。包括以下三個主要環節：

　　1、設計工程管理

　　公司實行嚴格的設計工程管理，在項目管理和工程管理方面均形成了較為完善的管理規范，其中項目管理規范主要包括項目設計管理程序、項目設計技術指引、設計信息收集管理程序、萬科南方地區住宅品部標準、新技術新材料認證及執行程序、住宅智能化性能標準、材料設備采購規定等;工程管理規范主要包括萬科企業股份有限公司及地區項目工程業務對接關系、項目經理部設立與撤消程序、項目報批報建管理程序、項目施工過程管理程序、工程管理部對工程質量及安全檢查管理程序、專業圖設計審查管理程序、工程質量檢查管理程序、項目中間驗收管理程序、工程竣工驗收管理程序、工程檔案管理程序等。

　　2、目標成本管理

　　公司推行目標成本管理，建立了成本管理責任體系，制定了目標成本管理實施細則，開發了成本管理軟件。

　　目標成本是公司基于市場狀況，并結合公司的經營計劃，根據聽證會通過的目標定位報告中的預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。目標成本制定后，由成本管理部編制《目標成本控制責任書》，將成本目標分解到項目開發的各個環節和各個責任部門，在經由各部門第一負責人簽字確認后由各單位總經理簽發執行。在項目實施過程中，為及時反映項目成本的動態情況，各公司每月編制成本信息月報，對實際成本與目標成本之間的差異進行分析，說明原因并提出成本控制的建議，以便采取措施加以糾正，從而達到控制成本的目的。

　　施工圖確定后的測算稿為最終目標成本，除規劃條件、政府政策、市場環境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動態變化在《項目動態成本月評估》中反映即可。工程施工和銷售過程中，如果售價、成本發生較大變化時，應對目標成本進行修訂，并報公司總經理批準，同時上報公司財務部成本審算中心備案。

　　3、過程控制制度

　　針對房地產開發全過程的各個環節，公司制訂了相應的成本控制制度，包括設計變更、現場簽證、工程招標、工程合同、工程預結算等各項管理辦法。

　　對于金額(工程造價)在5萬元以上(含5萬元)的工程施工項目和所有工程監理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。

　　合格承包商是經各相關部門推薦，并經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監理、造價咨詢單位，工程管理部主持合格承包商相關資料的收集、整理，并建立合格承包商數據庫，所有項目的招標都需從合格承包商數據庫中選擇投標單位。合格承包商資格(并非終身制)，每隔一定時間應對其進行重新評審、調整。

　　評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證，中標單位應滿足招標文件的實質性要求，并且投標價格是合理低價;對于技術簡單、規模不大的施工招標原則上應按合理最低投標價法確定中標單位。

　　對于工程進度，公司有嚴格的控制程序。公司運作的所有新項目，均需編制項目開發規劃計劃表，并由公司總經理簽批執行。項目開發計劃具有嚴肅性，確定后不可隨意變更。確因經營需要，擬對項目開發計劃作出重大變更，必須視情況報公司總部審批或備案。各子公司必須針對已有項目，動態編制最近24個月項目分期開發計劃匯總表，該表包括所有已確定的、計劃在最近24個月內進行開發活動的分期開發項目。各公司每月至少對該報表進行一次審查，監控項目進度，及時更新進度差異，并報送總部。

　　公司對工程款的支付有嚴格的審批程序，首先由采購管理部、項目經理部等相關部門填寫項目工程付款審批表，寫明項目完成情況，并附上所有相關資料，在工程部、外部監理人員、成本管理部、財務部審核簽字后，報分管副總或總經理審批。財務部在上述手續完備之后進行付款。

　　工程竣工驗收合格，由項目、工程、成本及財務部門統一意見后，發給施工單位《工程結算通知書》。承包單位將整理齊全的工程結算資料報送項目部，監理公司對其進行審核并簽字后，由成本管理部進行復審。如果工程結算并非在施工圖總價包干的基礎上進行，須選擇確定造價咨詢機構進行審核，外審結果經成本管理部復查，財務管理部復核后，由主管副總

　　簽署意見，報公司總經理批示。最后由成本管理部組織甲乙雙方根據工程合同簽署竣工結算價款協議書，并核對已付金額、應扣金額、保修款、余款等。

　　工程管理類管理制度由總部工程管理部和項目開發計劃管理委員會制定，并負責落實和修訂。(具體內容見附件3"業務控制"中的3-1-1--3-1-5)