地產公司總監在宣傳思想工作和企業文化建設經驗交流會上的講話：創新企業文化建設 建設幸福感企業
z城建成立八年來，長期注重企業文化建設，以“更大、更強、更好”的企業發展目標去感召員工，以“創新、務實、學習、和諧”的企業精神去凝聚員工，用“以人為本”的企業價值觀去鑄造員工，先進的企業文化結出豐碩成果：和諧文化鑄就了一支團結而有戰斗力的領導班子和員工團隊;創新文化使我們很好地完成了敬老院、仙鶴園、陽西產業轉移工業園、污水處理廠等一個又一個艱巨的任務;以市場為導向、效益為中心的務實文化使我們克服了一個又一個的困難，實現企業低風險、低負債、低成本擴張;“以人為本”的文化使我們培養、造就了一批企業管理人才，這批人才已成長為z城建下屬企業(項目)的中堅力量。
下一階段，z城建的發展目標是：以市場為導向、以效益為中心，將z城建建設成為主營業務鮮明、多種業態并行，具有良好經濟效益和抗風險能力，能夠可持續發展的具有幸福感的現代企業集團。z城建各企業和全體員工都要以這一發展目標為方向，為實現新一輪的發展而努力奮斗。
一、提升員工幸福感是企業的精神目標。
建設幸福廣東，建設和美中山是省委、市委的目標，將z城建打造成具有幸福感的企業是我們的追求。什么是幸福感?不記得哪位哲人曾經說過：“幸福的家庭往往都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸?！泵總€人對幸福感都有不同的解讀：有的人認為有錢、有房、有車就是幸福;有的人認為位高權重就是幸福;也有人認為健康、快樂就是幸福;積德行善也是幸福。我認為幸福感就是一種感覺，是精神層面的長期的愉悅感，短暫的愉悅叫快樂、興奮、滿足，不是幸福。幸福感至少包括幾個方面的內涵：
物質條件的滿足 雖然說錢不是萬能的，但沒錢卻萬萬不能。通過充分的就業、努力的工作和精明的理財去滿足人的物質和文化生活的基本需求是幸福的基礎。
安全感、安定感的提升 人在恐懼、不安、矛盾、壓力大、飄忽不定的狀態下是難有幸福感的。
自我價值的實現 人生的目標不管是否遠大，在每個時期是否有所實現、有所成就，是幸福感的精神內涵。
身體健康與快樂 難以想象一個身體疾病纏身、心理陰暗抑郁的人是幸福、快樂的。
幸福與金錢無關，只要你：有積極、向上、陽光的人生信仰和目標;不做攀比，知足常樂的心態;和諧的人際關系和家庭關系，你就會幸福。
在建設和諧社會，追求幸福感的當下，z城建必須把提升員工幸福感作為企業的精神目標。
二、實現低風險、高效益的企業發展是提升員工幸福感的物質基礎。
以市場為導向、以效益為目標實現低風險、高效益的發展是我們企業的發展目標，沒有企業的發展絕對沒有員工個人的發展。企業發展以后，一碗清湯絕對也不能給予員工幸福感。z城建及其下屬企業都要逐步實現低風險、高效益的發展，與此同時要努力創造條件，讓員工分享企業發展的成果，要在工資、福利、學習、培訓、晉級、提職等方面提高員工的物質待遇，讓員工與企業一起成長。
三、創新企業文化是提升員工幸福感的重要途徑。
1、宣傳思想教育是企業文化的重要內容。
宣傳思想教育是共產黨奪取政權、鞏固政權的法寶之一，在當今社會，宣傳思想教育沒有過時，企業管理同樣需要宣傳思想教育，要把宣傳思想教育作為企業文化建設的重要內容來抓。黨支部、工會、共青團等組織要根據自身特點和公司的目標任務，積極宣傳企業的發展成就，激勵員工的工作熱情、舒解員工的負面情緒;教育員工勤勉工作、樂于奉獻、樂于助人，實現自我價值;引導員工之間團結互愛、尊重互敬、減少攀比、和諧相處。
2、中國優秀的傳統文化是企業文化的精神寶藏。
中華文明歷經五千多年不曾中斷、更未遺失，說明中華文明的強大與自生，雖然“五四運動”、“*”批判了中國傳統文化中所謂的“糟粕”，但其精髓依存、日久彌新。z城建要弘揚優秀的中華傳統文化，并在其博大精深的寶藏中吸取營養，去豐富、完善、提升我們的企業文化。
3、不斷創新企業文化的內涵和載體。
z城建及其下屬各企業在培育、倡導、建設企業文化工作中總結、積累了許多好的經驗和做法，也取得了許多良好的成效，如中陽公司、水務公司、自來水公司、敬老院等。今后要圍繞提升員工幸福感，利用網站、多媒體、博客、微博等新載體，創新宣傳思想教育和企業文化的形式和內容。
4、摸索經驗，走出企業文化www.airporthotelslisboa.com特色之路。
除了豐富內涵、更新形式之外，關鍵是要形成特色、形成品牌。z城建及其下屬企業要根據自身情況，逐漸走出一條員工喜愛、有影響力、有良性效果的特色之路，形成自身的文化品牌。
“五個一企業文化工程”已有一定基礎，要不斷豐富其內容逐步使其形成特色品牌。
今年的五項中心工作重要而艱苦：鼎峰項目的資本運作、甲西扶貧、陽西污水處理廠、開發區11個自然村水改工程、三舊改造，同時還有兩大保障工作。今天會議的主題--宣傳思想教育和企業文化工作就是其中一大保障，要通過宣傳思想教育和企業文化來凝聚人心，凝聚干勁，切實保障五大中心工作的順利完成，為建設具有幸福感企業打下良好的基礎。
篇2：主席－班組建設經驗交流暨工作推進會議講話
主席在班組建設經驗交流暨工作推進會議上的講話
同志們：
今天公司召開班組建設經驗交流暨工作推進會議，剛才一分廠 、二分廠三工段四班、三分廠四工段CMT數控鏜銑班、葉片分廠數控工段四班、熱工公司鍛造三班、冷作分廠備料工段二班等六個班組，分別從學習、創新、安全、生產、節約、增效等方面介紹了本班組建設的典型經驗，具有很強的代表性和示范性，值得在座的各位班組長和公司全體班組學習借鑒。黨委宣傳部、人力資源處、安技處、工會等職能部門，從各自工作職責角度出發，分析闡述了新形勢下對加強公司基層班組建設的認識和要求，需要公司基層單位和各個班組進一步學習掌握并貫徹落實。
近年來，公司按照全總、國資委黨委、省總的工作要求和有關規章制度，通過加強班組制度建設、加大班組長隊伍培訓、改善班組作業環境、完善班組小家建設、開展“創爭”活動、推進創建“五型”班組活動等措施，使公司班組建設收到了較好的效果，有力的促進了職工素質和技能提高、班組管理水平提升和公司生產經營任務的完成。為做好此項工作，進一步加強公司班組建設，提高班組建設管理水平，進一步推動公司科學發展，代表公司談以下三方面意見。
第一方面：談一談為什么要加強班組建設
班組是企業的最小細胞，是企業最基層的作業單位，是企業培育人才的重要陣地，是企業精神文明建設的前沿陣地，是企業完成各項工作任務的關鍵環節，是企業提高管理水平的第一基礎，是職工實現自身價值的基本場所。加強班組建設，提高班組管理水平，對于實現公司的發展愿景和核心價值觀，提升公司基礎管理水平和核心競爭力、構建和諧勞動關系和創建和諧企業，具有十分重要的現實意義和戰略的基礎性工作。只有提高對加強班組建設重要意義的認識，才能高度重視和做好班組建設這項工作。
第二方面：談一談怎樣加強班組建設
1、大力加強班組長隊伍建設
公司各項工作任務最終要通過班組來完成，班組長是兵頭將尾負主要責任，班組建設的成效關鍵在班組長，班組長的能力和水平對班組起到決定性影響。
一是提升班組長自身的能力和水平。班長是班組管理的核心人物，班組長綜合素養直接影響和制約班組管理水平，加強班組建設必須先提升班組長五種能力，即提升學習能力，增加自己的知識儲備，成為職工學習的好幫手;提升親和力，真心實意地為職工排憂解難，為職工創設和諧的工作氛圍;提升協調能力，協調好上下、內外工作關系，學會十個指頭彈鋼琴;提升執行能力，工作既要求真務實、講求實效，更要作風嚴謹、雷厲風行;提升創新能力，不斷推動班組工作的觀念創新、制度創新和技術創新。
二是加強班組長的選拔和培訓。班組長由基層單位根據職工隊伍的實際情況，可以采取行政任命、公開招聘和民主選舉等方式產生。下一步公司將不斷建立和完善班組長的培訓制度，采取多種方式，不斷提高班組長的綜合素質。此外公司還將有計劃組織班組長外出學習和交流，學習班組建設的先進經驗與管理理念。去年我們和一重集團就開展了班組長交流活動，今年八月份在公司譚宗指示下，由人力資源處和計劃處組織20余名班組長參加了相關培訓，今后還有加大力度。
三是加強班組長的管理和使用。根據公司發展的需要，進一步科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規范，逐步規范和建立起一套對班組長培養、選拔、使用、評價、激勵等機制，促進班組長成長。各基層單位黨政領導班子也要把班組長建設工作擺上重要日程，注重把優秀班組長選拔到各級管理崗位上來，對重要的班組長今后具備條件的要采取公開選拔方式產生。
2、全面加強班組八項建設
班組建設是企業發展的根基，只有做好班組建設工作，企業和職工的利益才能得到根本的保障。根據國務院國資委、哈電集團《關于加強班組建設的指導意見》精神，公司下一步將從以下八項內容全面加強班組建設，使班組各項職能最大程度地發揮出來。
一是加強組織建設。班組實行班組長負責制，應設置由班組長、副班組長、技術負責人、黨小組長、工會小組長等參加的班委會。根據實際需要設置兼職的安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等“五大員”，在班組長領導下參與班組管理工作。公司將定期進行班組長崗前培訓，定期開展班組長輪訓，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平。
二是加強制度建設。公司及基層單位還將根據實際建立健全以崗位責任制為主要內容的生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、現場管理、操作規程、學習培訓等班組標準化作業和管理制度。完善和加強信息記錄、標準規范、定額計量工具及職工行為養成等基礎工作。班組自行制定的規章制度要履行民主程序并符合上級有關規定。
三是加強民主建設。在實行班組長負責制的同時，要建立班組的民主管理制度，實現班組長負責制與班組民主管理的有機結合。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項必須及時公開，保障員工的知情權、建議權、參與權、監督權等民主權利，推動班組民主政治建設。對班務公開情況兩級工會還將定期檢查。
四是加強文化建設。根據哈電集團文化整合和公司文化宣貫的要求，結合工作特點，提煉獨具特色、凝聚職工和價值取向的班組理念。圍繞實際需要，開展以加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的
班組文化建設，制訂和完善員工行為規范，塑造班組良好整體形象。目前公司葉片分廠、二分廠等部分單位班組文化建設已初具規模，希望各單位能夠到上述單位進行學習參觀借鑒。
五是加強技能建設。要以www.airporthotelslisboa.com培養高素質、高技能的職工隊伍為目標，通過“創爭”、讀書自學、崗位培訓、技術比武、技術創新、QC攻關、工人先鋒號創建等活動，激發職工的學習熱情，充實和更新職工的科學技術和文化知識，全面提升職工的技能水平、協作能力和自主創新能力，培養一批骨干班組。
六是加強創新建設。要通過建立和發揮技師協會、專業技術協會、創新攻關小組等形式，增強職工的創新意識和節能意識，完善班組創新成果獎勵機制，廣泛開展合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創新能力，只有班組和各基層單位的主要技術經濟指標持續進步，才能不斷增強公司核心競爭力。
七是加強安全建設。結合公司和崗位特點，進一步推進“安康杯”競賽活動，大力開展班組健康、安全、環保宣傳教育活動，增強職工的健康、安全、環保意識;組織職工學習國家相關法律法規，增強遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓，增強職工自我防范能力。認真落實健康、安全、環保責任，嚴格執行各項規章制度和操作規程。充分發揮職工安全生產監督崗和專兼職安全生產監督員的作用，熟練掌握應急預案的程序及處理能力，及時發現、避免和消除安全生產事故隱患。
八是加強小家建設。班組既是職工工作、學習的場所，也是班組職工共同的小家。各單位要加大對班組建設投入力度，創建溫馨、整潔、美觀的休息環境。把班組建設成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”評定工作，根據評定情況投入資金對基層工會和班組基礎建設進行更新和完善。
三、談一談加強班組建設的工作要求
為進一步抓好班組建設工作，結合今天會議，對今后工作提出三點意見：
一是加強領導，健全體制。各單位要切實加強對班組建設工作的領導，逐步建立健全黨委領導、行政負責、工會牽頭、職能部門配合、班組落實、全員參與的班組建設工作體制。
二是持續改進，完善機制。各單位要研究制訂加強班組建設的實施方案，建立班組長的培養選拔、考核激勵機制和班組建設評價標準及管理機制。
三是典型示范，整體推動。各單位要積極總結、選樹、宣傳班組建設典型，發揮典型的示范帶頭作用，打造一批有一定影響力和美譽度的先進班組，促進公司班組建設工作水平的整體提升。
總之，公司和各單位要不斷探索班組建設的新方法、新途徑，力爭培養一批政治強、業務精、懂技術、會管理的優秀班組長，進一步把班組逐步建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，推動z公司又好又快發展。
篇3：廠務公開工作經驗交流會講話
在公司廠務公開工作經驗交流會上的講話
各位領導、同志們：
為深入貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面落實以人為本的***，創建勞動關系和諧企業，總結交流近年來公司各單位廠務公開工作的新鮮經驗，進一步推進公司廠務公開工作，公司廠務公開領導小組決定召開這次會議。會上各單位進行了典型發言和書面交流，從不同側面反映了公司廠務公開工作的成果，希望大家認真學習和借鑒。下面，就今后公司的廠務公開工作我講幾點意見。
一、統一思想、提高認識，增強做好廠務公開工作的責任感和主動性
黨的十六屆六中全會通過的《關于構建社會主義和諧社會的若干重大問題的決定》，描繪了構建社會主義和諧社會的美好愿景，我們要把思想行動統一到六中全會精神上來，深刻認識廠務公開對構建和諧企業、和諧社會的重要意義，按照中央和省市的要求，落實廣大職工的知情權、參與權、監督權等各項民主權利，增強做好廠務公開工作的責任感和主動性。
一要充分認識實行廠務公開是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現。搞好國有大型骨干企業必須堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的政治原則。職工的積極性、主動性和創造性，始終是企業發展的力量源泉。只有讓廣大職工群眾知廠情、參廠事、監廠政，才能發揮廣大職工在企業兩個文明建設中的主力軍作用，達到促進企業改革、發展和穩定的目的。
二要充分認識實行廠務公開是落實以人為本的***的重要途徑。***的實質是以人為本，通過廠務公開，落實職工群眾知情權、參與權、監督權，增強職工主人翁責任感，激發職工創新意識和工作潛能，推動企業實現可持續跨越式發展，職工利益才能最大限度地得到保障，最終實現企業與職工的互利雙贏。
三要充分認識實行廠務公開是構建和諧勞動關系的必然要求。建立和諧穩定的勞動關系是構建和諧企業、和諧社會的必須要求，也是廠務公開的重要任務。實行廠務公開，讓廣大職工參與到企業管理中來，把企業行為納入職工的監督和約束之下，真正落實職工的各項民主權利，把職工的積極性調動起來，心情舒暢地為企業發展貢獻力量，從而構建和諧的勞動關系。
二、明確思路、突出重點，推進公司廠務公開工作向縱深開展
推進廠務公開工作要以“***”重要思想和黨的十六屆六中全會精神為指導，以構建和諧勞動關系為目標，堅持樹立***，貫徹落實“兩辦通知”和《黑龍江省企事業單位公開管理條例》，結合公司實際，創造性地開展工作，增強廠務公開工作實效。
1、拓展廠務公開領域。根據公司發展的重點和職工關注的焦點，不斷拓展廠務公開工作領域。一是做好公司生產經營重大決策的公開。企業的生產經營決策，不僅關系到職工切身利益，還影響到企業發展和社會穩定。公司重大生產經營決策的公開，可以發動職工群眾為企業發展獻計獻策，提高企業民主決策水平，增強職工主人翁責任感，積極投身公司生產經營工作中去，促進公司效益的提高，推動公司快速健康發展。二是做好職工關注的熱點問題的公開。輔業改制、機構重組、分配方案等涉及職工切身利益的問題，如果不及時公開，容易使職工產生疑問，挫傷職工的積極性，甚至引起勞動關系爭議。只有及時公開，廣泛征詢職工對改革改制的意見，換得廣大職工的理解和支持，企業就會步入良性發展的軌道。三是做好黨風廉政重點問題的公開。嚴格執行《大宗物資采購及對外擴散和協作管理辦法》，大宗物資采購、工程發包、重大生產外協項目等必須經領導班子集體決定，具備招標條件的一律進行招標，通過電子屏、公開欄及時公開，給職工群眾一個明白，給領導干部一個清白，最大限度地調動“兩個積極性”。堅持公司兩級職代會干部述職及民主評議干部制度，增強干部民主意識和廉潔從業的自覺性，密切黨群干群關系。四是逐步推進廠務公開工作重心下移。根據公司實行扁平化管理的實際，公司廠務公開領導小組研究決定，將廠務公開的重心逐步下移，進一步做好分廠一級、工段一級、班組一級的公開工作，增強廠務公開工作針對性和實效性。
2、規范廠務公開程序。強化廠務公開規范化建設，健全廠務公開工作機制、制約機制、質量管理機制、激勵機制，把完善廠務公開運行機制同規范職代會制度建設有機結合起來。堅持做到公司改革發展的重大問題職代會審議通過;涉及職工切身利益的重要事項職代會審查通過;公司中層以上管理者職代會述職及民主評議，評議結果作為干部使用、獎懲的重要依據;公司及各單位生產經營管理各項工作實行源頭公開、過程公開、結果公開，真正讓廣大職工履行民主決策、民主管理、民主監督的權利，實現廠務公開民主管理工作制度化、程序化、規范化。
3、暢通廠務公開渠道。不斷探索創新廠務公開的載體，根據公開的內容和范圍采取不同的渠道進行公開。堅持以職代會為廠務公開的基本形式，凡職工代表大會職權范圍內所涉及的內容在職工代表大會上公開。公司改革發展和生產經營的難點及職工關心的熱點問題，以廠情發布會的形式予以公開。其他廠務公開內容通過公司、分廠、工段、班組的廠務公開欄進行公開。公司報刊、廣播、電子屏、局域網等形式作為臨時公開渠道，提高廠務公開的時效性。
三、加強領導、齊抓共管，探索完善廠務公開工作長效機制
廠務公開是企業深化改革建立現代企業制度中，逐步形成并發展起來的民主參與、民主管理和民主監督制度，是一項政治性和政策性很強的工作，必須加強領導，健全機制，推動廠務公開工作健康發展。
一要進一步形成黨政紀工齊抓共管的工作體制。廠務公開內容涉及到企業重大決策、生產經管、職工利益、黨風建設等方方面面，單靠哪一個部門是不行的。黨委是廠務公開第一責任人，行政是廠務公開第一執行人，紀檢監察是廠務公開第一監督人，工會是廠務公開第一實施人，職工是廠務公開第一評價人。因此，要建立黨委領導、黨政負責、有關部門齊抓共管，各司其責的工作體制，為做好廠務公開工作提供組織保證。
二是進一步加強理論研究和政策法規宣傳。公司各級廠務公開工作機構要在理論研究和調查研究上下功夫，探索帶有規律性的認識，用理論創新推動工作創新。還要善于借鑒他人的工作經驗，使廠務公開工作常做常新。同時要加大廠務公開宣傳力度，通過樹立典型、總結經驗、以點帶面、逐步推廣等多種形式，營造“人人關注廠務公開、人人關心企業發展、人人維護企業大局”的良好氛圍。
三要進一步加強對廠務公www.airporthotelslisboa.com開工作的指導、考評和激勵。公司廠務公開領導小組責成廠務公開工作辦公室，每月對各單位廠務公開工作進行一次指導和服務。按要求在公司兩級職代會對廠務公開進行民主測評。根據每月考評和民主測評結果，公司每年對榮獲廠務公開模范單位、先進單位的黨政主要領導授予相應的榮譽稱號，并給予一定的物質獎勵，今后我們還要堅持并改進日常工作，推動廠務公開工作向縱深發展。
同志們：國有大型骨干企業是國家的經濟命脈，也是社會主義制度的重要標志。搞好國有大型骨干企業不僅是企業發展的自身需求，更是建設社會主義和諧社會的客觀需要。實踐中我們深刻體會到，搞好國有大型骨干企業必須按照黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，堅持以人為本，調動職工民主決策、民主管理、民主監督的積極性，充分發揮廣大職工在企業兩個文明建設中的主力軍作用，才能促進企業改革、發展和穩定。為此，我們要以這次經驗交流現場會為契機，統一思想，提高認識，求真務實，開拓創新，繼續提升公司廠務公開工作水平，為創建勞動關系和諧企業、為振興東北老工業基地做出新貢獻!