商場物業經理工作報告

　　大家好!我是XXX，從商場X年開業至今擔任物業經理一職。20xx年是商場發展進程中極為重要的一年，在這一年中，在集團董事及商場姜總帶領的領導班子的正確領導下，完成了各項安全管理目標，作為一名的物業經理，感謝企業給予我極大的鼓勵以及莫大的'榮譽，讓我在工作中不斷學習、不斷提高自身的業務能力及素質，下面就是20xx年度我的工作匯報：

　　一、履行職責，努力做好本職工作。

　　這一年，作為一名物業管理者，我始終與班子領導及全體員工團結協作，帶領員工艱苦奮斗、努力工作，不斷強化管理、規范運作。作為一名管理者，我一心把精力用在管理上，以嚴格的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，排除各類安全隱患，杜絕事故的發生，為公司的安全生產保駕護航。

　　二、努力節省開支，保障工作生活秩序。

　　20xx年，我商場人員減少。但我們物業部克服種種困難，完成了一個又一個艱巨的任務。例如：門前大理石臺階和地磚，往年都是找專業人員付費維修，我們偷師學藝，認真鉆研，今年在人員少的情況下，我們自己完成了維修、更換任務，并且質量很好、耐用，為公司節省了開銷。還有商場內照明問題，原來都普通日光燈管，更換LED燈管節能環保，使用壽命長，我們全體物業人員用原燈架改造安裝LED燈，現一期一至三樓，二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節省了一筆不小的資金。商場物業工作，面廣，還雜，有安全、消防、上下水管道、保潔、水暖、電氣、房屋和商場所有設備、設施的運行和維修工作。作為一名管理人員，做到第一時間發現問題，能及時處理和解決，當日能做，決不留到第二天，我部門解決和處理不了的及時上報上級領導協助解決，我商場物業各工種維修人員和技能都有所欠缺，所以每次維修都需到現場查看，有時還需自己來完成工作。

　　三、加強共用設備設施管理。

　　今年，全國電梯事故頻發，作為**的物業經理和電梯管理員，深知電梯的安全重要性。我們用一個星期的時間對商場所有員工進行電梯安全使用、緊急救援的培訓。并且發試卷進行考試，合格率達到100%。

　　四、消防安全

　　消防安全是企業安全生產工作的重中之重，我們商場作為江源區重點防火單位，今年共接待省，市，區、街道和主管部門大小檢查40余次。并在11月24日，區消防大隊組織全區重點單位70余人，到我商場來參觀學習，并得到了江源區消防大隊領導的肯定和表揚。

　　以上是我20xx年述職，以后我還要腳踏實地，踏踏實實，干好本職工作!

　　謝謝大家!

篇2：投資發展部經理月工作報告

　　投資發展部經理月工作報告

　　呈送:總經理

　　抄送:研究部***女士/先生、財務部***經理、行政部***經理

　　日期:*月27日

　　一、主要工作

　　1、我部門本月份的工作重點是繼續組織論證**投資項目的基本可行性,在總經理對第一稿提出的意見的基礎上,在財務部的支持下對投資的預期收益問題重新進行了論證,已將第二稿提交財務部和研究部聯合審議,下星期可再次提交給總經理審閱。

　　2、本月份按照總經理的部署,已派***和***到*地對***項目進行現場調研,調查結果已于25日提交給了總經理。

　　3、我部門兩名投資助理參加了10-13日由**大學舉辦的"'99沿海地區基礎設施研討會",對目前形勢下基礎設施領域投資的最新動態和有關法規有了進一步的了解。

　　4、協助行政部,與**互聯網公司續簽了信息使用協議。

　　二、主要問題

　　由于**投資項目的論證已開始深入,項目牽涉到的行業技術問題在我公司現有員工中目前還沒有人能夠解決。www.airporthotelslisboa.com如果這一問題不能及時解決,勢必影響到進一步可研的科學性和不完全性,從而影響公司對該項目的正確判斷。

　　三、問題的解決方案

　　1、我們已經了解到*科研所最近有一位高級工程師剛剛辦完離休手續,他有在**領域主持技術管理工作的豐富經驗,可以請他臨時兼職,對我門的**項目從技術角度提出參考意見。

　　2、由于公司暫時不能決定在本領域投資,這位高工的聘請只能是臨時性的,可將資料送到他的家里,不用到公司來。報酬按臨時兼職處理。

　　四、下月工作重點

　　1、根據總經理對**項目初步可研的意見深入調研,可能要與外請專家赴現場考察。

　　2、開始對**、**兩個短期投資項目進行最基本的調研論證。

　　3、根據總經理26日的部署,與美國***遠東投資發展公司取得聯系,探討吸引外資來我省基礎設施領域投資的可能性。用于對外交流的外文文本,打算在我部門用中文起草之后,請杭大外語系研究生協助譯成英文。

　　4、與研究部和行政部一起,與**互聯網公司商定網上"口岸公司黃頁"的制作事宜。

　　--------- (簽名)

篇3：學習局長講話精神和總經理工作報告體會

　　學習局長講話精神和總經理工作報告的體會

　　6月29日上午，供水集團公司召開了班長以上干部大會，傳達了胡zz局長針對供水公司的講話精神，聽取了李福貴總經理關于上任53天來銳意推行供水公司改革的工作報告。報告中明確了：解放思想、實事求是、團結一致向前看；強力改革、強化管理、堅持公平與正義；雷厲風行、令行禁止、真正形成好作風；突出發展、突出服務、大力創塑新形象的指導思想。全面剖析了公司目前的總體狀況，有困難、有壓力、有機遇、有希望。著重指出了管網、水價、投資、安全、機制、服務等六個方面存在的問題，針對目前公司的狀況和存在的突出問題，闡述了銳意改革的決心，以及六項改革的目的，采取的措施和今后發展的方向。

　　李總的報告猶如一針強心劑，使廣大職工群心振奮。為此，工程技術部隨即掀起了學習領會、對照整改、照章落實、突出發展的高潮。

　　一、學習領會。組織工程技術部全體職工認真學習胡局長講話和李總報告精神，領會這次公司銳意改革的精髓，識大局、顧大體、迅速轉變思想觀念，摒棄落后、散漫、等靠的思想，正視集團公司改革的決心，順應公司改革發展的需要，樹立信心、堅持公平與正義、令行禁止、雷厲風行，創塑供水新形象，團結一致向前看。

　　二、對照整改。針對李總報告中剖析公司存在的六個方面的問題，涉及到工程技術部的管網建設、搶修、服務水平等問題，都一一對照，各崗位、各工種、每個職工都要認真對待，切實從自身整改，要在公司規定的時限內整改出效果，今后但凡出現類似問題將堅決處理、毫不手軟。

　　三、照章落實。李總報告中強調了用制度管理，照章行事，按程序辦事的工作方針。新的規章管理制度即將出臺，照章落實本部門的各項工作是執行集團公司改革的重要舉措，一級帶著一級干、一級干給一級看，形成良好的遵章之風、落實之風、踏實工作之風、逐步提高工作效率，徹底改變虛、假、空、浮的工作態度。

　　四、突出發展。李總報告的中心思想就是提高經濟效益、節能降耗、增加職工收入、樹立供水新形象，力爭在短期內使公司迅速發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。工程技術部作為公司生產、經營、發展的重要部門，理所應當承擔重要角色，用領導方式的轉變促進發展方式的轉變是突出發展的重要保證，采取切實有效措施，緊跟公司改革發展步伐，從工程建設、搶修、服務等各個方面做出工作成績，突出貢獻、著眼發展。

　　工程技術部全體干部職工在胡局長和李總工作報告的精神鼓舞下，各隊、科室決心加強學習，改掉陳年工作陋習，同時有信心、有決心、有能力做好本部門的各項工作，為公司的彎道超車、快速發展，同向給力做出最大努力。