公司優秀大學生工作心得體會：如何快速成長

　　今天很榮幸能夠再次作為優秀大學生領取優秀人才補貼，其實，z公司這么多年來優秀的大學生很多，許多人在公司的培養下已經陸續走上管理崗位甚至成為部門或分廠的負責人。今天作為其中的一份子，我把我個人入職z公司后的工作經歷和心得跟大家做一個分享。

　　20**年元月，我加入了z公司工作，從起初的磨制車間一線職工到參與管理任車間調度員，后來經過公司的培養、領導的幫助走到了生產部、技術中心等部門。作為普通員工成長為生產部副部長、磨制車間主任、銀亮材廠廠長等崗位，我個人感覺這些年來在z公司不同的崗位工作與學習，讓我受益匪淺。

　　作為剛畢業走入工作崗位的大學生而言，如果能堅持做好以下幾點，他一定能夠快速成長：

　　一、自信不自傲。

　　作為大學生，自身的文化素質比周圍的職工要高，自信是肯定的，但決不能自傲，覺得自己比周邊的同事都強、認為自己可以勝任更重要的崗位。我們要認識到我們在工作經驗上并無優勢，所以必須擺正心態，從基層一線開始努力學習、扎實工作。

　　二、善于學習。

　　工作技能的學習與書本知識的學習始終會有一定的差距，工作過程的學習更著重的是理論與實踐相結合。記得我剛進公司的前三個月，董事長曾經問我感受如何，當時我是覺得大學學到的理論知識大多是用不上的，董事長笑了笑說，大學階段只是提高你的素質、培養你的學習能力，而不是百分百可以將書本知識用到工作中去。直到現在，我對這句話都感觸很深。工作中的學習要盡量不要坐在辦公室，要多進入車間生產現場，多觀察、多操作、多做筆記、多總結經驗。

　　三、善于主動交流。

　　我們要與周邊的同事融為一個整體，要主動跟他們交流，不要把自己的團隊狹隘集中在和自己同進公司的大學生們中。我們都是z公司大家庭的一員，所以要多與同部門或者相關部門的其他同事們多做溝通和交流。不管他們是普通的操作工還是部門負責人，都應該帶著求學的心態多向他們請教。還記得我在磨制車間時，領導安排我跟在師傅后面學習，但只要稍有空閑我就喜歡站在機床前，在不影響他人工作時跟操作工、輔助工們談心、交流，從一線職工身上也能學到很多與本崗位相關的東西。除了工作，生活上也可以跟身邊人主動溝通和交流，因為很多外地來的大學生，生活習慣上不能很快適應，可以問問其他同事是怎么克服的，從而吸取經驗，避免走彎路。

　　四、有一顆感恩的心，這也是最最重要的。

　　不管是做人還是做事，作為我們高素質的大學生們一定要帶著一顆感恩的心，不要老是覺得領導不重視你、同事不尊重你，我們要感謝企業給我們提供了就業和學習的機會，要感謝領導培養和教導我們，要感謝同事在工作中、生活中對我們的支持和幫助。只有懷有感恩的心去學習、工作，我們才會懂得尊重別人，尊重自己，才會珍惜現在的就業機會，不斷進步，逐步實現自己的人生價值與目標。

篇2：社區基層工作的心得體會

　　社區基層工作的心得體會

　　不知不覺來社區工作已經接近四個月了，回想起剛來社區的時候，雖然單位的書記、主任并不是我想象的那樣嚴厲，對我們這些新人都特別和藹，與那些比我們早進單位的前輩們交談也是很親切，但是心里落差還是會有的，因為一切都是那么陌生。走出人文氣息濃厚的校園，走上錯綜復雜的社會，又走進了大事、小事、煩瑣事都要管的社區，從一名青澀的大學生轉變成一名服務基層、奉獻社區的基層村官，我從當初的無所適從逐步進入了工作角色，從原先的小心翼翼轉變為現在的敢想敢做?？梢哉f，社區的工作讓我經歷過迷茫，經歷過擔憂，但收獲最多的是成長和成熟。

　　社區工作千頭萬緒，環境復雜。居委會工作人員可以說“上管天文，下關地理，左管生兒育女，右關油鹽醬醋?！贝蟮降缆返恼?，社區房屋拆遷，小到夫妻吵架，鄰里糾紛，都需要居委會來解決。沒什么“大事”可言，但亦無“小事”，盡管在某些人看來根本不是事，對老百姓來說，件件是大事，都關乎百姓的切身利益，馬虎不得。從點滴小事做起，踏踏實實做事，每一項工作都要認真對待、妥善處理，決不能敷衍了事，樹立良好的工作態度，要有一顆任勞任怨的奉獻心，自會發現工作中的樂趣，更快適應角色轉變。

　　社區工作者每天忙碌于社區，問一下周圍的居民：“居委會究竟都管些什么？”從來都沒聽到過一個比較全面的說法，每個人說法不一。有的人說居委會的主要工作就是抓計生。孕婦走在路上經常要被追問，小孩才出生幾天就有居委會打電話來家中詢問很多問題。有的人說居委會就象萬能膏藥，哪里有事就往哪貼。有的人說，經?？吹骄游瘯藛T提著手電筒，拿著記錄本，晚上七八點來敲門登記資料?，F在大家都那么忙，整天還搞什么入戶調查，總侵犯私人生活。居民的抱怨和不滿我們都能夠理解，因為居民接受我們也是需要一個過程的。

　　我們生活在一個必須創新的時代，社區工作是一項新的職業，既然已經加入到這個隊伍中，就不應該嫌棄這份工作和待遇，只能面對現實，以理性、理解、寬容的態度去面對居民，去創新工作。

篇3：企業財務經理工作心得體會

　　企業財務經理工作心得體會

　　下面我就如何做好一名財務經理談一點自己的感受與大家一起分享。

　　做好一名財務經理，首先要具備一定的專業知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務稅務法律法規，精通財務核算、財務管理等知識，了解行業的業務流程，熟練使用財務辦公軟件，其次要具有嚴謹的工作態度和良好的職業操守，有較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責人，除了僅僅具備以上的素質要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個方面努力做好：

　　一、做事先做人

　　作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領導信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執行，工作開展起來也會得心應手一些。

　　二、敢于擔當

　　面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔當，不給自己找理由和借口，敢于承擔責任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來了哪些損失？面對問題，不回避，不懼怕，認真的總結和反思自己，

　　三、合理分配時間

　　剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現在我還想強調一下作為一個部門負責人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統一安排時間三個步驟依次調整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權”。其次就是要持續不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關系，從而在以后的工作中進行調整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。

　　作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權員工，不能充分發揮員工的積極性與創造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時間內完成就可以了。比如我們要做按揭業務的分析，我們需要大量的基礎數據，做為財務經理肯定不必自己去統計這些，只要把自己需要的數據交給按揭專員去統計就行了，財務經理所做的就是透過這些數據發現問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統工作沒有做到位，我們目前還處于手工統計的階段。

　　其實我們統計的數據在系統中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統做的不到位導致了我們不能從系統中直接取數，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業務部門到另外一個部門去咨詢數據的問題，其實好多數據我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數據錄入及時準確，我們一登陸系統就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復勞動。再如大家反映到財務報銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什么，到財務不是簽字流程不對就是業務單據不齊備，財務人員只好打回去補手續，造成工作上的反復，試想如果我們每個人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務報銷的時候手續都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問題我們就調整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對癥下藥。

　　四、有效溝通

　　作為管理者一方面要給員工明確的目標、標準，做到充分的溝通，另一方面要注意部門之間、外部單位之間的溝通。我們往往發現，布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠，然后再打回去補充完善甚至從頭再來，造成這種情況其中很重要的一點就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標，然后讓員工清楚知道領導的關注重點。有時好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實當你說完員工可能都還沒反應過來你都轉身走了，那工作成果能好嗎？

　　其實作為一名優秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領導進行溝通，把你短期內的管理重點即工作的內容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領導的支持和指導，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務的，或者人家必須怎么怎么的（當然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業素質、靠優秀的口才和務實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應急處理流程的能力去溝通、去解決。

　　五、尊重員工，信任員工，知人善任

　　作為管理者，經常出現在員工中間，和他們交流，關注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關心員工的表現，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當地和他們交流，也要求他們直截了當地反饋，建立暢通的溝通機制，通過聆聽員工意見，響應需求，幫助完成目標。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經理也要對員工合理的授權，自己少干預、多引導。授權一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權可以讓員工學習新的技巧和專長，讓員工有機會發展能力，同時發現員工的潛能進行挖掘提高，最大限度的發揮員工的潛能，從而培養員工主動思考的習慣，提高獨立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨當一面。

　　以上是我對作為一名部門負責人的一點淺見，不妥之處請大家批評指正！