從數據發現問題--降低能耗

　　物業本來就是一個微利的行業，所以節約是我們的立足之本。要實現節約之目標，降低能耗尤為重要。我認為，要想降低能耗，就必須從各個細節抓起。

　　舉個例子，我們有個小區叫zz花園。通常我們每半個月要對公共電表抄一次，用以了解各個公共部位的耗電情況。在20**年11月月底，我們管理人員抄表后發現，2幢中單元的下半月的公用電費比上半月突然多了近20%，覺得很奇怪，為什么電費突然高出這么多出來？于是我們到現場查看了一下，這塊電表是計量該單元的公共照明、電梯、以及排污泵的用電。其中排污泵基本很少啟動，用電量非常少，而且公共照明及電梯的主回路運行電流也基本正常，那么到底是什么原因造成了電費增加如此多呢？然后我們再查閱了一下相關記錄，公共照明的運行時間控制得也合理，說明公共照明的用電沒有異常。最后，問題的焦點便落在了電梯上面。我們認真檢查了該單元電梯的運行情況。本單元為兩梯三戶，兩部電梯的運行也比較正常?？墒?，我們在中間層外召電梯時，發現兩部電梯不能聯動。哦，問題的根源就在這里了。雖然電梯的正常使用基本沒有影響，卻由于沒有聯動，所以不是就近的一臺電梯最先得到召喚，這樣無形之中就延長了電梯的運行時間，耗電量肯定會加大。弄清楚了真正的原因后，我們立即找電梯公司。電梯公司立即派人將兩部電梯的聯絡信號線接通，使兩部電梯處于群控狀態。后來，通過數據比較和分析，耗電量下降了。

　　上面雖是個很小的例子，但很能說明問題。首先，我們要及時收集各項管理數據，作好相關記錄。其次，要認真分析對比各種數據，從數據發現問題，并有針對性得解決問題，這樣才能將能源的消耗控制到最低。

篇2：金苑閣節約資金降低能耗經濟運行方案

　　金苑閣節約資金、降低能耗的經濟運行方案

　　我們有以儉為榮，財盡其效的優充傳統。"金苑閣"為高檔市場，需要極為周全的服務，還要重視技術先進的監控設備的操作和維護，整個小區既要保持良好的運轉，又要切實落實降低能耗，節約資金的措施。我們根據設備設施的使用情況制定節約資金降低能耗的方法，概括為一大目標，六大措施。

　　制定經濟運行和節約能耗的一大目標為：在市場能正常運轉情況下，盡可能節約能源。

　　六大措施為：

　　1、經常組織節約資金，降低能耗的各種宣傳活動，提高管理區域業主的節能意識，掌握節能措施。

　　2、杜絕長明燈，長流水，實行區域責任制，保證無長明燈，長流水，在保持正常使用的前提下，減少用水量。

　　3、切實執行各種設施、設備的定期維護保養制度，發現問題及時處理，最大限度減少故障停機率，設施、設備的完好率達95%以上。

　　4、搞好技改工作，在不影響使用的情況下盡量使用節能器材，如使用節能燈等。對水電使用不當的地方，隨時進行改造。

　　5、亮化工程及庭院燈、草坪燈，我們將采取平時和節日期不同，前半夜與后半夜的時間不同，隨時調整使用頻率和開啟燈具數量，并按時開關的原則進行管理，每天清潔各種燈具的記罩，以保證其使用壽命和透光度。

　　6、對提出合理化節能建議并被采納的，和取得顯著節能成績的個人和團隊，給予表彰、獎勵、倡導全員節能、科學節能。